Программа обучениия "ПОДБОР и ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА"
Модуль 3
КАК ОЦЕНИТЬ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ СОТРУДНИКА?
ТЕХНОЛОГИЯ «АССЕССМЕНТ ЦЕНТР»
- Как при подборе персонала оценить степень готовности кандидата к работе в должности? Как оценить соответствие сотрудника должности и его эффективность? Как оценить, насколько сотрудник подготовлен к выполнению новых функций? Как определить кого из сотрудников стоит зачислять в кадровый резерв? Как оценить потребности в обучении сотрудников? Как выбрать лучших при оптимизации численности персонала? Как понять, в кого стоит вкладывать деньги?
Ответы на эти вопросы участники получать в ходе обучения.
Аудитория тренинга: руководители и специалисты HR служб и центров обучения, заинтересованные во внедрении оценочных технологий для проведения конкурсного набора, аттестации, оценки потенциала развития персонала, определения потребностей в обучении и зон ближайшего развития, формирования кадрового резерва.
Цель тренинга: освоение технологии Ассессмент Центра для решения кадровых задач Компании. Подготовка участников к самостоятельной разработке и проведению Центров оценки персонала.
Задачи:
Раскрыть понятие компенции и компетентности в оценке персонала, а также профиля профессиональных компетенций. Изучить этапы проектирования Ассессмент Центра. Познакомиться с индивидуальными и групповыми процедурами оценки компетенций и правилами их интерпритации; спецификой разработки упражнений, кейсов и заданий для Ассессмент Центра; правилами наблюдения в процессе оценки профессиональных компетенций. Изучить технику подготовки и проведения критериального интервью как метода оценки компетенций.Программа:
Ø Ассессмент Центр как метод оценки персонала. Особенности технологии.
Обзор основных технологий и инструментов оценки персонала. Цели использования Центра Оценки, его возможности и ограничения.
Ø Этапы создания и проведения Ассессмент Центра.
Понятия: компенция, компетентность, профиль компетенций.
Техника разработки критериев оценки.
Знакомство с основными методами, используемыми в центрах оценки групповые и индивидуальные; тестовые методики, интервью, кейс-стадии, деловые и ролевые игры, "мозговой штурм", оргтесты, дискуссии, презентации и пр.
Анализ и интерпретация данных отдельных диагностических методик.
Ø Процедура Ассессмент Центра.
Принципы построения программы.
Знакомство с основными ролями в проекте.
Особенности подготовки наблюдателей. Особенности поведения ведущего при реализации Ассессмент Центра.
Обработка результатов. Правила подачи обратной связи. Анализ и оформление результатов.
Ø Центр развития персонала
Подготовка программ развития персонала.
Структура тренинга — 50% теоретический блок, 50% практическая отработка навыков.
Содержание раздаточного материала:
Ø методические материалы к тренингу;
Ø психодиагностические методики, используемые в центрах оценки - на компакт-диске;
Ø авторские диагностические методики Центра Развития Бизнеса [А]5 - на компакт-диске;
Ø стандартные упражнения - на компакт-диске;
Ø информация об исследовании профилей компетенций руководителей и менеджеров по продажам - на компакт-диске;
Ø примеры деловых игр и групповых дискуссий - на компакт-диске;
Ø бланки для проведения Ассессмент Центра и для обработки результатов - на компакт-диске.
Бизнес-тренеры:
Ирина Кравченко - Директор Центра Развития Бизнеса [А]5. Является сертифицированным ассессором, профессиональным тренером и экспертом в области управления, оценки и обучения персонала. Опыт работы в сфере управления персоналом с 2001 года.
Ольга Максименко - Руководитель направления Подбора и Оценки персонала [А]5. Является экспертом в области подбора и оценки персонала. Опыт работы с 2006 года.
Длительность - 1 тренинг-день (8 часов).
Дата проведения - 25 марта 2011 года.
Стоимость участия в тренинге 3800 рублей за 1 участника. При оплате до 5 марта 2011грублей. В стоимость включены методические материалы, обеды, кофе-брейки.
!При оплате за 3 модуля до 5 марта 2011 года цена этого модуля - 2660 рублей!
Руководитель проекта - Ольга Максименко. Контактный телефон , почта: *****@***ru.
