Теория и практика связей с общественностью. Учебно-методический комплекс (стр. 4 )

Мероприятия для журналистов [21, c. 90]

Наименование	Назначение	Особенности
Группа информационных мероприятий	Информировать общественность посредством передачи сообщений через СМИ
Пресс-конференция	Поводом для созыва служит значимое для организации и общественности событие, информацию о котором следует донести до общественности	Продолжительность – до 3 часов; Предполагается диалог; Соотношение времени выступающих (представителей организации)/задающих вопросы (журналитов) – 1 к 3.
Брифинг	В отличие от пресс-конференции брифинг является текущим, регулярным мероприятием, для которого не нужен серьезный информационный повод. Это – отчет о проделанной работе (например, силовых ведомств или министерств)	Продолжительность брифинга – до 45-60 мин.; предполагается преимущественно монологическое выступление представителя организации с небольшим количеством вопросов.
Имиджевые мероприятия	Создать у общественности позитивный образ организации/продукта посредством передачи сообщений через СМИ, а также привлечь к себе, расположить самих журналистов.
Презентации	Журналисты получают возможность не только услышать о чем-либо, но и «потрогать руками» это, т. е. дополнить слуховую информацию осязательной и (в случае необходимости!) обонятельной. Иначе говоря, оказаться в каком-либо месте (открываемом магазине) или в какой-либо роли (обладателя вещей из новой коллекции прет-а-порте) раньше, чем это сделает потребитель.	Не следует путать с презентацией для деловых партнеров или потребителей. Лучше все эти типы презентаций не смешивать!
Дегустации	Часто сопровождает презентацию. Особенность – добавление вкусового компонента в общую информационную картину.
Специальные мероприятия	Используя нестандартные приемы, привлечь внимание и интерес общественности через привлечение внимания СМИ, а также расположить к себе самих журналистов.
Экскурсии (пресс-туры)	Журналисты получают «эксклюзивную возможность» посетить с профессиональными целями особо охраняемые, секретные, опасные для жизни и т. п. объекты – в режиме самостоятельного доступа недостижимые	Могут служить в качестве имиджевых мероприятий -= например, корпорация ИКЕА раз в год вывозит журналистов из разных стран в город Эльмхульт в Швеции, где был открыт первый магазин ИКЕА
Мероприятия, связанные с Интернетом, например, онлайновые конференции	Журналисты получают возможность встретиться с VIP – персонами (недостижимыми другими способами) «напрямую», задать им свои вопросы	Нужен особо тщательный подбор VIP – персон, иначе мероприятие провалится из-за отсутствия внимания СМИ.
Тесты	Журналисты получают возможность проверить на себе действие тех или иных товаров и услуг организаций, как правило, связанных с техникой (например, драйв-тесты – когда журналист становится на короткое время водителем, опробующим автомобиль с точки зрения потребителя)

							Таблица № 6
	PR-программа¹
	Составлен	Дата
Недельный план
Детали
PR-послание
PR-тактика
Целевые СМИ
Расходы
¹ Мейтленд, Я. Рабочая книга PR-менеджера / Я. Мейтленд. – Санкт-Петербург : Питер, 2005. – 176 с.

Таблица 7

Сравнительная таблица традиционной и современной корпорации*

Традиционная (адаптивная) корпорация

Современная (креативная) корпорация

Хозяйственная единица для создания конечного продукта Ориентирована на существующие потребности рынка (текущая хозяйственная конъюнктура) Максимизация прибыли, как единственная цель и измерение достижений Адаптация к внешней среде Универсальный упор на выгодные эффективные экономические достижения Экономическая мотивация Сведение общественных ожиданий от предприятия к производству материальных ценностей и услуг Подход к деятельности правительства с позиций невмешательства Традиционные ценности: дисциплина послушание иерархия достаточность власть достижение надежность Организационная культура

Социоэкономическая система для развития личности ее создателей и творческой самореализации работников Ориентирована на формирование новых потребностей рынка в рамках узкой специализации Прибыль является главной целью, но растет осознание социальных целей (многоцелевая удовлетворенность) и социальных результатов Постоянное преобразование на основе внутренних источников финансирования развития и прогресса Упор на выгодность, эффективность и удовлетворение участников Неэкономическая мотивация. Общество ожидает от предприятия обращения к проблемам качества жизни в широком смысле Понимание роли правительства в соответствии с общественными целями Современные ценности: самореализация участие команда инициатива, творчество децентрализация самостоятельность гибкость Корпоративная культура

* Капитонов, культура и PR. / , . – Москва : МарТ, 2006. – 416 с.

					Таблица 8
Факторы, влияющие на корпоративную культуру *
Корпоративная философия	Национальная культура Ментальность	Культура эффективного бизнеса	Профессиональная культура	Конкурентная среда	Государственные законы Идеология	Мода
			Корпоративная культура
Элементы корпоративной культуры
Декларация миссии корпорации	Командный дух	Стиль руководства и лидерства	Деловой этикет общения	Мотивация и стимулирование работников	Фирменный стиль	Социальное партнерство	Культура качества
* Капитонов, культура и PR / , . – Москва : МарТ, 2006. – 416 с.

Таблица 9

Корпоративная культура