Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Дидактическая единица (ДЕ) | Наименование тем | Максим. учебная нагрузка студента, час | Количество аудиторных часов при очной форме обучения по специальности «ГМУ» | Самост. работа студ. |
| ||||||||||||||
Всего | Лекции | Лаборат. работы | Практ. работа студ. |
| |||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| |||||||||||
ДЕ 1 80 часов, 10 баллов | 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы стратегического управления. | 4 | 2 | 1 | 1 | 2 |
| ||||||||||||
2. Базовая методология стратегического менеджмента | 4 | 2 | 1 | 1 | 2 |
| |||||||||||||
3. Организация как объект стратегического менеджмента | 5 | 2 | 1 | 1 | 3 |
| |||||||||||||
4. Конкурентные преимущества фирмы | 8 | 4 | 2 | 2 | 4 |
| |||||||||||||
5. Эволюция задач и методов стратегического управления | 16 | 4 | 2 | 2 | 4 |
| |||||||||||||
6. Общая концепция, сущность, содержание и структура стратегического управления. | 7 | 4 | 2 | 2 | 3 |
| |||||||||||||
Промежуточный контроль | Письменная контрольная работа |
| |||||||||||||||||
ДЕ II 58 часов, 15 баллов | 7. Состав и структура макро - и микроокружения. | 5 | 2 | 1 | 1 | 3 |
| ||||||||||||
8. Состав и структура внутренней среды организации. | 5 | 2 | 1 | 1 | 3 |
| |||||||||||||
9. Методы и практические приемы анализа внешней и внутренней среды организации | 5 | 2 | 1 | 1 | 3 |
| |||||||||||||
Промежуточный контроль | Письменная контрольная работа |
| |||||||||||||||||
ДЕ III 34 часа, 15 баллов | 10. Сущность, цель и принципы формирования миссии организации | 5 | 2 | 1 | 1 | 3 |
| ||||||||||||
11. Формирование стратегических целей организации и иерархической структуры задач | 5 | 2 | 1 | 1 | 3 |
| |||||||||||||
Промежуточный контроль | Письменная контрольная работа |
| |||||||||||||||||
ДЕ IV 44 часа, 15 баллов | 12. Классические (базисные) стратегии развития бизнеса. | 6 | 2 | 1 | 1 | 4 |
| ||||||||||||
13. Алгоритм разработки выбора стратегии фирмы. | 5 | 2 | 1 | 1 | 3 |
| |||||||||||||
Промежуточный контроль | Письменная контрольная работа |
| |||||||||||||||||
ДЕ V 68 часов, 15 баллов | 14. Задачи этапа реализации стратегии и функции менеджеров вышестоящего уровня | 5 | 2 | 1 | 1 | 3 |
| ||||||||||||
15 Структура и культура организации как объекты стратегических изменений. | 5 | 2 | 1 | 1 | 3 |
| |||||||||||||
16. Источники и способы преодоления сопротивления изменениями в организации. | 5 | 2 | 1 | 1 | 3 |
| |||||||||||||
17. Стратегический контроль и внесение изменений в стратегию фирмы. | 5 | 2 | 1 | 1 | 3 |
| |||||||||||||
Письменная контрольная работа |
| ||||||||||||||||||
Итоговый контроль | Зачет 30 баллов |
| |||||||||||||||||
Итого (час.) | 92 | 40 | 20 | 20 | 52 | ||||||||||||||
Тематический план дисциплины «Стратегический менеджмент» «ГМУ», (ЗО, ОЗО)
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |


