Учебно-методический комплекс «Стратегический менеджмент» (стр. 6 )

1.  В чем состоят приоритетные цели стратегического управления организацией?

2.  Определение конкуренции с точки зрения рыночной структуры. Виды конкурентного преимущества.

3.  Назовите 5 сил, определяющих конкуренцию в отрасли (по М. Портеру). Что определяют эти силы?

4.  Сущность процедуры позиционирования организации в отрасли.

5.  Сущность понятий «конкурентное преимущество» и «конкурентоспособность по Ж.-Ж. Ламбену. В чем различие подходов М. Портера и Ж.-Ж. Ламбена к определению понятия конкурентного преимущества организации?

Вопросы к семинару 7-8. «Эволюция задач и методов стратегического управления»:

1.  В чем заключается сущность фундаментальных причин изменения подходов к решению задач управления развитием организации?

2.  Дайте краткую характеристику социально-политических и экономических особенностей эпох массового производства, массового сбыта и постиндустриальной эпохи.

3.  Раскройте сущность и укажите особенности долгосрочного и стратегического планирования.

4.  Раскройте сущность и укажите особенности управления путем ранжирования стратегических задач.

5.  Раскройте сущность и укажите особенности управления на основе слабых сигналов.

6.  Раскройте сущность и укажите особенности управления посредством выбора стратегических позиций.

7.  Раскройте сущность и укажите особенности управления в условиях стратегических неожиданностей.

•  Задания для практической работы

Тест на проверку усвоения материала

Правильное утверждение отметить 1,

Неправильное - 0.

Оценка результатов:

38 и более правильных ответов - отлично;

35-37 - хорошо;

32-34 - удовлетворительно;

менее 32 правильных ответов – неудовлетворительно. Необходимо повторение, более качественное усвоение материала и повторное тестирование.

Утверждение	Баллы
1. Не существует никаких универсально применимых приемов или твердых принципов, которые делали бы менеджмент эффективным
2. Стратегический менеджмент можно без колебаний отнести к научным достижениям в области управления, заслуживающим самого пристального внимания
3. Наука и практика стратегического менеджмента в настоящее время все в большей степени становится интернациональной
4. Конкурировать – это значит добиваться подавления или поглощения соперника, но никак не соперничать с ним на рынке на равных правах
5. Эволюция стратегического менеджмента – процесс его изменения, исторического развития, оформления в систематизированную научную дисциплину
6. Комплексная концепция маркетинга призвана уравновесить противоречивые требования производства и сбыта
7. Значение социально-политических связей организации с ее окружением возрастает потому, что через этот канал поступает информация и выясняются ориентиры для поисков новых видов предпринимательской деятельности, доходят новые социальные требования и сигналы об опасных ограничениях для деятельности организации
8. Множественность задач наряду с расширением географических рамок рыночной экономики приводит к дальнейшему упрощению управленческих проблем
9. Новизна, сложность и темп появления новых задач повышают вероятность стратегических неожиданностей
10. Система управления – множество закономерно связанных друг с другом элементов управления (целей, структуры, задач, технологии, персонала), объединенных в механизм, дающий возможность достигать поставленных целей, принимать скоординированные и эффективные решения
11. Новая система управления характеризуется окончательным и полным решением всех проблем организации, лучшим, чем все остальные
12. Управление на основе экстраполяции применяется, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции прошлого
13. Управление на основе контроля сложилось в период, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них
14. Управление на основе экстренных решений складывается в настоящее время в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предвидеть
15. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста
16. Главное различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в продолжительности горизонта планирования
17. В организациях, где управление поставлено хорошо, результаты деятельности обычно ниже, чем предсказывает экстраполяция
18. В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, бюджеты и планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений организаций
19. В основе системы стратегического планирования лежит предположение о том, что будущее, которое можно изучить методом экстраполяции, непременно должно быть лучше прошлого
20. Определение перспектив при стратегическом планировании предотвращает выход результатов за пределы обозримости, что бывает, когда организация действует, пользуясь экстраполяцией своих прошлых тенденций
21. Задачей анализа путей диверсификации является оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности и определение новых видов, к которым организации следует перейти
22. Стратегическая система исполнения требует отдельной, особой системы контроля – стратегического контроля
23. Долгосрочное планирование позволяет успешно решать задачи при уровнях нестабильности от 4 до 5
24. На уровне нестабильности 3,5-4,5 возникает необходимость в стратегическом планировании
25. В стратегическом менеджменте планирование изменения возможностей сочетается с планированием стратегии
26. Существенное отличие стратегического планирования от управления посредством выбора стратегических позиций состоит в дополнении планирования потенциала организации планированием ее стратегии
27. Эволюция системы управления обеспечивала решение проблем, связанных, во-первых, с растущей неожиданностью событий и, во-вторых, с усиливающейся невозможностью предвидеть будущее
28. В концептуальном отношении управление путем ранжирования стратегических задач значительно проще, чем стратегическое планирование или периодическое использование методов стратегического менеджмента
29. Слабые сигналы – проверенные и вполне определенные признаки наступления важных событий для организации
30. Отличие стратегического планирования от управления посредством выбора стратегических позиций состоит в систематизированном преодолении сопротивления переменам в ходе реализации планируемой стратегии и планируемой смены организационных возможностей
31. Слабые сигналы со временем крепнут и превращаются сильные
32. Инициатива снизу, в обычных условиях ускоряющая применение контрмер, в условиях стратегической неожиданности теряет действенность и может даже оказаться небезопасной
33. Для того чтобы успешно противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений в организации должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в суде
34. Если руководство не хочет усложнять управленческие системы организации до уровня, соответствующего условиям среды, оно должно пойти по линии упрощения стратегической позиции, покинув нестабильные сферы деятельности
35. Когда возникает стратегическая неожиданность, на время чрезвычайного положения необходимо перераспределить обязанности руководства
36. Системы управления по сильным сигналам, по слабым сигналам, в условиях неожиданности связаны со своевременной реакцией на быстрые и неожиданные изменения в окружении организации
37. При высоких уровнях нестабильности решение необходимо готовить только тогда, когда из внешней среды поступают сильные сигналы
38. Организации должны быть готовы к принятию рискованных решений и уметь подходить к решению проблем, опираясь не на прошлый, а на новый, накапливаемый опыт
39. Система чрезвычайных мер при возникновении новой проблемы стратегической важности предусматривает введение сети оперативных групп
40. Чтобы система менеджмента получала информацию, должно быть налажено наблюдение, чувствительное к предупреждающим сигналам

Вопросы к семинару 9. «Общая концепция и структура стратегического управления»:

1.  Чем вызвана потребность современной организации в стратегическом менеджменте?

2.  Что такое стратегия, стратегическое управление? Почему профессиональное стратегическое управление является обязательным условием эффективной работы организации?

3.  В чем заключаются особенности стратегического управления?

4.  Проведите сравнение основных характеристик стратегического, долгосрочного и оперативного управления. В чем проявляется их взаимосвязь и взаимодействие?

5.  Логика, общая структура и основные компоненты стратегического управления. Представьте возможные модификации стратегического управления.

ДЕ II. «Анализ среды организации» (58 часов.)

Вопросы к семинару 10-12. «Состав и структура макро - и микроокружения организации»:

1.  Назовите основные составляющие макроокружения организации. Какие факторы макросреды необходимо учитывать при разработке стратегии организации и почему?

2.  назовите основные составляющие микроокружения организации. Какие факторы микросреды необходимо учитывать при разработке стратегии организации и почему?

3.  Сформулируйте и определите состав и взаимодействие элементов глобальной системы, элементом которой является организация.

4.  Приведите примеры, иллюстрирующие появление в окружающей среде опасностей и возможностей. Объясните стратегическое поведение организаций как реакцию на воздействие окружения.

Задания для практической работы

Исходя из нижеприведенных факторов внешней среды, обоснуйте, какие из них способствуют, какие затрудняют развитие организации, а так же выявите возможное противоречие влияния факторов.

Факторы	Способствуют (+)	Затрудняют (-)
1	2	3
1. Природные ресурсы России
2. Трудовые ресурсы России (количество, уровень образования, квалификации, культуры)
3. Территория страны (размеры, региональные и национальные особенности)
4. Национальный менталитет (образ жизни. Деятельности, психология, традиции, привычки населения)
5. Международные отношения (международное положение страны, отношение различных, в т. ч. развитых, стран к рыночным преобразованиям в России)
6. Государственно-политическое устройство страны (государственные органы власти и управления)
7. Действующее законодательство, регламентирующее переход к рыночной экономике
8. Состояние правопорядка в стране
9. Отношения собственности (государственной, коллективной, кооперативной, частной, муниципальной)
10. Монополизация экономики
11. Состояние развития конкуренции
12. Развитие инфраструктуры (информации, транспорта, связи, банковской системы, товароснабжения и товародвижения, маркетинга, рекламы, страхового дела и аудита)
13. Уровень экономического развития страны (объемы и динамика производства, производительность труда)
14. Инфляция (уровень и динамика)
15. Налогообложение (уровень и динамика)
16 Уровень жизни населения (зарплата, пенсии, пособия, стипендии)
17. Безработица
18. Социальная защищенность населения (система трудоустройства, подготовки и переподготовки кадров, уровень минимальной заработной платы, пенсий, пособий, стипендий)
19. Конвертируемость рубля (параллельное обращение национальной и иностранной валют)

Вопросы к семинару 13-14. «Состав и структура внутренней среды организации»: