Методология и механизмы разработки инновационно-инвестиционной стратегии промышленных предприятий в системе формирования конкурентных преимуществ (стр. 4 )

1

2

3

4

5

6

7

электрических соединителей «Исеть»

+

+

+

Завод радиоаппаратуры «Форманта»

+

+

+

крановый завод»

+

+

+

база»

+

+

+

ЦБК»

+

+

+

машиностроительный завод»

+

+

+

машиностроительный завод»

+

+

+

медный рудник»

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Более 30 предприятий различных отраслей промышленности

+

+

+

Группа компаний «Евразийский банк»

Соколовско-Сарбайский ГОК

+

+

Лисаковский ГОК

+

+

+

Транснациональная компания «Казхром»

+

+

+

+

Аксуский завод ферросплавов

+

+

+

ГОК»

+

+

Евразийский банк

+

Евроазиатская энергетическая корпорация

+

+

Группа компаний «Уралинвестэнерго»

арматурно-изолятор­ный завод»

+

+

+

компрессорный завод»

+

+

+

+

«Стройдормаш»

+

+

+

электроаппаратный завод»

+

+

+

завод «Уралкриотехника»

+

+

+

+

«Уралэнергомонтаж»

+

+

+

+

завод блочных электроконструкций»

+

+

+

+

Некоммерческое партнерство «Объединение заводов «ФИНПРОМКО»

+

+

экспериментально-инстру­ментальный завод»

+

+

+

+

+

+

+

+

электромашиностроитель­ный завод»

+

+

+

+

-исследовательский, проектно-конструкторский и технологический институт «Уралэлектротяжмаш»

+

+

+

+

+

+

лифтостроительный завод»

+

+

+

завод асбестовых технических изделий»

+

+

+

+

+

+

Определены принципы формирования стратегии: 1) сосредоточение действий всех органов управления компанией в одном направлении – укрепление существующих и формирование новых конкурентных преимуществ; 2) сочетание действий одновременно в направлениях: конкуренции, сотрудничества, «нападения» и защиты; 3) спланированный, обоснованный и долгосрочный характер действий; 4) учет реальных финансовых возможностей компании, опирающийся на объективную оценку ее рыночного, производственного, технологического и трудового потенциала;