Программа комплексного государственного экзамена (стр. 3 )

·  обеспечивать эффективность деятельности трудового коллектива;

·  разрабатывать критерии оценки персонала;

·  вести деловой спор, дискуссию.

Тема 1 Персонал организации как объект управления

Понятие «персонал». Персонал предприятия как объект управления. Управление персоналом как управленческая функция. Система управления персоналом. Информационное, техническое, правовое и кадровое обеспечение системы управления персоналом. Функции управления персоналом. Принципы управления персоналом в условиях рынка. Система методов управления персоналом, их классификация, область применения. Анализ эффективности управления персоналом.

Тема 2 Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом

Понятие «функциональное разделение труда». Понятие «организационная структура». Понятие «служба управления персоналом». Факторы, определяющие организационную структуру управления персоналом. Качественные и количественные показатели, характеризующие организационную структуру управления персоналом. Виды организационных структур управления персоналом. Порядок формирования структурных подразделений системы управления персоналом. Методическое и нормативное обеспечение проектирования организационных структур управления персоналом. Состав проектной документации: положение о службе управления персоналом, структура управления организацией, штатное расписание и т. п. Взаимосвязь службы управления персоналом с другими подразделениями организации.

Тема 3 Подбор, отбор персонала и оформление трудовых

отношений

Подбор персонала: содержание процесса и значение. Политика подбора персонала. Внутренние и внешние источники привлечения персонала. Место и роль кадровой службы организации в процессе подбора персонала. Технология подбора персонала. Цели отбора персонала. Политика отбора персонала. Этапы отбора персонала, их содержание. Технология отбора. Критерии оценки отбора персонала на вакантные должности. Анализ причин отказа в приеме на работу. Технология оформления трудовых отношений с работниками. Правовая составляющая оформления трудовых отношений.

Тема 4 Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

Понятие «система профессионального развития персонала». Сущность, цели и содержание системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в организации. Требования к системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. Принципы формирования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. Содержание форм обучения: на рабочем месте, вне рабочего места. Методы обучения персонала. Принципы активизации обучения. Функции службы управления персоналом в реализации микрополитики профессионального развития персонала организации. Концепция обучающей организации. Понятие «непрерывное профессиональное развитие». Ученический договор: понятие, содержание, практика применения.

Тема 5 Деловая оценка персонала

Понятие «деловая (профессиональная) оценка персонала». Цели деловой оценки персонала. Организация делового оценивания персонала. Эффективные модели и тестовые программы оценки персонала. Организация и технология проведения текущей и периодической оценки персонала. Объекты и субъекты деловой оценки. Критерии оценки персонала. Показатели оценки личностных качеств и уровня профессионализма, поведения. Методы оценки персонала: аттестация в комиссии, собеседование, оценка по методу «360*», психологические методы оценки и др.

Тема 6 Работа с кадровым резервом в организации, планирование деловой карьеры

Понятие профессиональной и внутриорганизационной карьеры, служебного продвижения. Механизм карьерного процесса. Сущность и основные принципы карьерной стратегии. Стимулы к профессиональному и должностному развитию персонала. Карьерная среда и её влияние на развитие карьеры. Управление деловой карьерой. Этапы деловой карьеры и их содержание. Взаимосвязь планирования и реализации деловой карьеры с мероприятиями по повышению квалификации персонала организации. Методика планирования карьерного развития персонала. Целевая ориентация планов. Адресность планов. Непрерывность планирования деловой карьеры. Этапы карьерного планирования. Оценка эффективности планирования карьеры. Перемещение. Формирование и работа с кадровым резервом.

Тема 7 Управление производственными конфликтами

Понятие, основные стадии, механизм и типология производственных (организационных) конфликтов. Причины и последствия конфликтов (позитивные и негативные). Диагностирование и предупреждение конфликта. Основные стратегии обращения с конфликтами (нормативная, реалистическая, идеалистическая). Стили, методы и типология конфликтного поведения. Принципы управления конфликтами. Правила обращения с конфликтами.

Примерный перечень вопросов, выносимых

на комплексный государственный экзамен

1.  Персонал организации как объект управления.

2.  Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.

3.  Подбор, отбор персонала и оформление трудовых отношений.

4.  Деловая (профессиональная) оценка персонала.

5.  Работа с кадровым резервом в организации, планирование деловой карьеры.

6.  Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

7.  Управление производственными конфликтами.

Библиографический список

1.  Базаров персоналом : учебник / . – М. : Академия, 2008. – 219 с.

2.  Бухалков персоналом : учеб. пособие для вузов / . – М. : Инфра-М, 2009. – 399 с.

3.  Веснин персоналом : теория и практика : учебник для вузов / . – М. : Проспект, 2009. – 688 с.

4.  Кибанов персоналом организации : актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учеб. пособие для вузов / , . – М. : КНОРУС, 2012. – 359 с.

5.  Минченкова персоналом : система бюджетирования : учеб. пособие для вузов. – М. : КНОРУС, 2008. – 224 с.

6.  Признавать и ценить различия : управление персоналом в условиях культурного разнообразия / под ред. Л. Мордвинцева. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 219 с.

7.  Управление персоналом / под ред. И. Толстиковой. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 270 с.

8.  Федорова персоналом организации : учебник / , . – М. : КНОРУС, 2011. – 532 с.

4.2 Дисциплина «Стратегический менеджмент»

Цель: формирование у студентов основополагающих знания о теоретических и методических основах стратегического менеджмента, его организации и формах, практических навыков разработки и обоснования стратегических решений; развитие у студентов – будущих специалистов в области управления организациями – стратегического мышления, ориентированного на перспективу, поиск инновационных идей и новых форм их реализации.

Задачи:

1. Студент должен иметь системное представление:

·  об объекте и предмете, сущности, целях и задачах стратегического менеджмента;

·  о этапах развития теории стратегического управления, учитывая современные её направления в странах со сложившимися рыночными отношениями;

·  о назначении, содержании и особенностях методов разработки и реализации стратегических решений.

2. Студент должен знать:

·  особенности стратегического управления организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;

·  методы позиционирования фирмы в отрасли и поиска ключевых факторов успеха;

·  возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии организации.

3. Студент должен уметь:

·  выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

·  осуществлять анализ окружающей среды и результатов деятельности предприятия;

·  определять возникающие возможности по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;

·  формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа;

·  разрабатывать стратегию на основе информации, полученной помощью различных инструментов стратегического анализа.

4. Студент должен владеть навыками разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям и обеспечения контроля реализации стратегии.

Тема 1 Сущность стратегического управления. Исторический аспект становления стратегического менеджмента

Сущность стратегического управления. Необходимость стратегического управления в организации. Предпосылки появления и становление стратегического менеджмента в рамках управленческой науки

Тема 2 Основные категории стратегического менеджмента и их взаимосвязь

Видение и миссия организации. Цели, стратегия. Внешняя среда. Характеристики среды. Внешняя среда косвенного воздействия (макроокружение), внешняя среда прямого воздействия (микроокружение). Внутренняя среда организации. Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ). Стратегия организации

Тема 3 Процесс стратегического управления

Структура (этапы) процесса стратегического управления. Уровни процесса стратегического управления. Участники процесса стратегического управления. Виды стратегий по организационным уровням стратегического управления.

Тема 4 Внешняя и внутренняя среда организации (виды и характеристика). Основные задачи анализа внешней и внутренней среды

Компоненты внешней среды косвенного воздействия (политико-правовая, экономическая, социокультурная, технологическая), особенности и задачи их анализа. Компоненты внутренней среды прямого воздействия (конкуренты, покупатели, поставщики, власти), особенности и задачи их анализа.

Тема 5 Общая характеристика инструментов стратегического анализа, особенности применения

Применение системного и ситуационного подходов в стратегическом менеджменте. Инструменты институционального анализа. Инструменты комплексного анализа внутренней и внешней среды. Портфельный анализ. Преимущества и недостатки прикладных моделей.

Тема 6 Понятие стратегии. Виды стратегий по организационным уровням стратегического управления

Подходы к определению понятия стратегии. Корпоративная стратегия. Функциональные стратегии. Оперативные стратегии.

Тема 7 Общие принципы разработки и реализации стратегии

Принципы разработки стратегии. Роль контроля при реализации стратегии. Роль корпоративной культуры при реализации стратегии. Аудит стратегии. Корректировка стратегий. Системы стратегического управленческого учета. Управленческие информационные системы в стратегическом контроле.

Тема 8 Сущность и содержание стратегического планирования

Задачи стратегического планирования. Принципы стратегического планирования. Исходные данные стратегического планирования. Структура стратегического плана организации.

Тема 9 Методика выполнения PEST-анализа

Задачи PEST-анализа. Задачи и особенности анализа политико-правовой, экономической, социо-культурной, технологической компоненты макроокружения. Оценка факторов. Обобщение оценок. Трактовка результатов анализа.

Тема 10 Методика выполнения SWOT-анализа

Задачи SWOT-анализа. Принципы выявления сильных и слабых сторон. Матрица возможностей. Матрица угроз. Итоговая матрица SWOT.

Тема 11 Методика выполнения SNW-анализа

Задачи SNW-анализа. Факторы среды, учитываемые при анализе. Оценка факторов. Обобщение оценок. Трактовка результатов.

Тема 12 Методика выполнения портфельного (отраслевого) анализа GE/McKinsey

Задачи отраслевого анализа. Методика анализа GE / McKinsey. Оценка факторов. Обобщение оценок. Трактовка результатов.

Тема 13 Методика выполнения ABC-анализа

Задачи и область применения ABC-анализа. Принцип Парето. Возможные объекты ABC-анализа. Оценка факторов. Обобщение оценок. Трактовка результатов.

Тема 14 Эталонные стратегии (виды и характеристика)

Стратегии концентрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии сокращения.

Тема 15 Конкуренция и конкурентные стратегии.

Конкурентная среда в отрасли. Модель пяти конкурентных сил М. Портера. Основные конкурентные стратегии: стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференцирования, стратегия фокусирования.

Примерный перечень вопросов, выносимых

на комплексный государственный экзамен

1.  Сущность стратегического управления. Исторический аспект становления стратегического менеджмента.

2.  Основные категории стратегического менеджмента и их взаимосвязь

3.  Процесс стратегического управления.

4.  Внешняя и внутренняя среда организации (виды и характеристика). Основные задачи анализа внешней и внутренней среды.

5.  Общая характеристика инструментов стратегического анализа, особенности применения.

6.  Понятие стратегии. Виды стратегий по организационным уровням стратегического управления.

7.  Общие принципы разработки и реализации стратегии.

8.  Сущность и содержание стратегического планирования.

9.  Методика выполнения PEST-анализа.

10.  Методика выполнения SWOT-анализа.

11.  Методика выполнения SNW-анализа.

12.  Методика выполнения отраслевого анализа (модель GE/McKinsey).

13.  Методика выполнения стоимостного анализа.

14.  Эталонные стратегии (виды и характеристика).

15.  Конкуренция и конкурентные стратегии.

Библиографический список

1.  Лапыгин менеджмент : учеб. пособие для вузов / . – М. : Инфра-М, 2009. – 235 с.

2.  Маленков менеджмент : учебник для вузов / . – М. : Проспект, 2009. – 224 с.

3.  Парахина менеджмент : учебник для вузов / , . – изд. 5-е., – М. : КНОРУС, 2011. – 496 с.

4.  Томпсон-мл. менеджмент : концепции и ситуации для анализа / -мл., А. Дж. Стрикленд-III. – М. : Вильямс, 2009. – 924 с.

4.3 Дисциплина «Инновационный менеджмент»

В результате изучения дисциплины студент должен

знать:

·  специфику формирования и реализации инновационных стратегий, состав и структуру инновационных проектов и программ, методы оценки их инвестиционной привлекательности, методику экспертизы инновационных проектов;

·  этапы, последовательность и систему управления созданием, освоением и качеством инновационных продуктов на всех стадиях их жизненного цикла;

·  множество организационных форм инновационной деятельности, сущность ценностных оснований в управлении персоналом организации, необходимых для комплексного преобразования и прогнозирования бизнес-процессов предприятий на основе реинжиниринга;

уметь:

·  проводить экспертизу инновационных проектов;

·  оценивать инвестиционную привлекательность инновационных проектов;

·  формировать конкретные аналитические справки о рынках новейших технологий и оценивать перспективы отечественной научно-технической сферы и ее место в международном технологическом сотрудничестве;

иметь навыки:

·  выбора оптимального варианта развития организации или предприятия в инновационной сфере.

Тема 1 Инновационный процесс как объект инновационного менеджмента

Основные понятия инновационного менеджмента. Инновации, инновационный процесс. Классификация инноваций. Признаки инноваций. Виды инноваций. Основные этапы инновационного процесса. Формы и фазы инновационного процесса. Движущие силы нововведений. Субъекты инновационного процесса. Методология системного описания инноваций. Сущность инновационного менеджмента. Функции инновационного менеджмента. Профессиональные требования к инновационному менеджеру (организации различаются отношением менеджеров к использованию нововведений).

История нововведений и их теоретического осмысления. Труды Дж. Шумпетера, и С. Кузнеца.

Тема 2 Инновационная политика фирмы

Государственная инновационная политика. Основные цели государственной инновационной политики. Документы, регулирующие инновационную государственную политику. Формы государственной инновационной политики. Управление инновациями. Два уровня инноваций. Инновационная политика предприятия. функциональные области управления инновациями. Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике. Этапы создания нормативных условий для развития инновационной деятельности. Приоритетные направления научно-технического развития России.

Тема 3 Внешняя и внутренняя среда, влияющая на процесс освоения инноваций

Инновационная предпринимательская среда. Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность фирмы. Среда, формирующая инновационную деятельность предприятия. Управление инновационной средой фирмы. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности. Оценка макроэкономической среды организации (экономической, правовой, политической, социальной, технологической, конкурентной и др.). Управление маркетингом в инновационной сфере. Маркетинговая оценка инновационной деятельности. Основные виды ориентаций предприятий (инновации, сбыт, стратегический спрос). Маркетинговое исследование. Инновационная монополия.

Тема 4 Организационные структуры инновационного менеджмента

Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности. Классификация научно-технических организаций. Особенности организационных структур инновационных предприятий (организаций). Научная организация и научный работник. Секторы науки (деятельности). Классификация субъектов инновационного предпринимательства. Органический подход к построению организационных структур инновационных организаций. Стадии построения модели. Принципы построения модели. Имитационный эксперимент. Система управления венчурными фирмами. Венчурные фирмы. Венчурное финансирование. Организационные формы венчурных фирм. Составляющие венчура. Управление консорциумом. Инжиниринговые фирмы. Внедренческие фирмы. Профитцентры. Структура управления консорциумом. Финансово-промышленные группы. Цели создания ФПГ. Классификация ФПГ. Холдинговые компании. Классификация (типология) холдинговых систем.

Тема 5 Управление инновационным проектом

Инновационный проект. Сущность инновационного проекта. Различные уровни научно-технической значимости проектов. Подразделение инновационных проектов по масштабности решаемых задач на монопроекты, мультипроекты, мегапроекты. Содержание фаз жизненного цикла проекта. Перечень критериев инновационных проектов. Критерии оценки инновационного проекта. Количественно измеряемые объективные данные и выделяемые характеристики инновационных проектов. Управление реализацией инновационных проектов. Этапы реализации инновационных проектов.

Тема 6 Управление созданием, освоением и качеством новой техники

Стадии жизненного цикла изделия. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделий. Техническое задание. Функционально-стоимостный анализ (ФСА). Цель ФСА. Этапы ФСА: подготовительный, информационный, аналитический, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. Управление процессом подготовки производства новой техники. Конструкторская подготовка производства. Технологическая подготовка производства. Технический уровень и качество новой продукции. Сертификация продукции.

Тема 7 Анализ спроса на научно-техническую продукцию

Механизм управления процессом НИОКР. Портфель проектов. Оценка эффективности портфелей. Коэффициент предпочтения. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Значение и задачи анализа спроса на инновации. Основные направления анализа спроса. Детерминанты спроса: внутренние и внешние. Сущность спроса и способы его представления. Факторы спроса. Виды спроса на новую продукцию: по формам образования, по состоянию рынка, по потребителям.

Тема 8 Стратегическое управление инновационной фирмой

Сущность и задачи инновационной стратегии. Стратегическое управление инновациями. Технология разработки стратегии. Базовые и функциональные стратегии. «Внутренняя стратегия» и адаптация к внешней среде. Эффективное использование ресурсов. Особенности инновационной стратегии фирмы в условиях рынка. Типы инновационных стратегий. Стратегическое управление развитием фирмы. Стратегическая хозяйственная единица («бизнес-единица») и анализ хозяйственного портфеля предприятия. Информационное обеспечение и система поддержания принятия решений.

Тема 9 Оценка эффективности инноваций

Эффективность использования инноваций. Виды эффекта от реализации инноваций. Зависимость продолжительности принимаемого временного периода от факторов: продолжительности инновационного периода, срока службы объекта инноваций, достоверности информации, требований инвесторов. Общая экономическая эффективность инноваций. Показатели, характеризующие общую экономическую эффективность инноваций: интегральный эффект, индекс рентабельности, норма рентабельности, период окупаемости.

Тема 10 Эффективность инновационной деятельности

Результаты инновационной деятельности. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности. Интеллектуальная собственность. Патент. Ноу-хау. Промышленные образцы. Лицензионная торговля. Лицензионные отделы. Классификация лицензий. Лицензионные соглашения. Лицензионные вознаграждения. Эффективность затрат на инновационную деятельность (внутренние и внешние).

Примерный перечень вопросов, выносимых

на комплексный государственный экзамен

1.  Основные понятия инновационного менеджмента.

2.  Классификация инноваций.

3.  Основные этапы инновационного процесса.

4.  Основные цели и задачи государственной инновационной политики.

5.  Управление инновационной политикой на предприятии.

6.  Управление инновационной средой фирмы.

7.  Внешняя среда и ее влияние на инновационную деятельность фирмы.

8.  Управление маркетингом в инновационной сфере.

9.  Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности.

10.  Система управления венчурными фирмами.

11.  Финансово-промышленные группы.

12.  Холдинговые компании.

13.  Управление работами на стадиях жизненного цикла изделий.

14.  Функционально-стоимостный анализ и бизнес-планирование.

15.  Управление процессом подготовки производства новой техники.

16.  Управление техническим уровнем и качеством новой продукции.

17.  Сущность и задачи инновационной стратегии.

18.  Стратегическое управление развитием фирмы.

19.  Характеристика результатов инновационной деятельности.

20.  Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности.

Библиографический список

1.  Аверченков менеджмент : учебник для вузов / , . – М. : Флинта, 2008. – 277 с.

2.  Балдин менеджмент : учеб. пособие для вузов / . – М. : Академия, 2008. – 363 с.

3.  Вьюгина менеджмент : структурные схемы и таблицы : учеб. пособие для вузов / . – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 277 с.

4.  Гугелев менеджмент : учебник для вузов / . – М. : Дашков и К, 2008. – 335 с.

5.  Медынский менеджмент : учебник для вузов / . – М. : Инфра-М, 2009. – 294 с.

6.  Сурин менеджмент : учебник для вузов / , . – М. : ИНФРА-М, 2008. – 368 с.

7.  Тебекин менеджмент : учебник для вузов / . – М. : Юрайт, 2012. – 476 с.

8.  Фатхутдинов менеджмент : учебник для вузов / . – СПб. : Питер, 2012. – 442 с.

5 ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ

Специализация «Производственный менеджмент»

5.1 Дисциплина «Производственный менеджмент»

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

·  принципы, методы, функции управления производством;

·  структуру и содержание систему управления организацией;

·  принципы и методы планирования производства;

·  типы производства;

·  особенности организации производства в различных сферах деятельности;

·  принципы размещения предприятий;

·  системы и формы оплаты труда;

·  основы формирования работоспособного коллектива и организации трудового процесса;

·  особенности сервисного обслуживания предприятий;

уметь:

·  оценивать конкурентоспособность объектов;

·  анализировать эффективность использования ресурсов, экономический и производственный риски;

·  составлять производственную программу;

·  рассчитывать производственную мощность, длительность производственного цикла, потребность в различных видах ресурсов;

владеть:

·  навыками составления расписания, сетевых и ленточных графиков, оперограмм.

Тема 1 Сущность производственного (операционного) менеджмента

Понятие производственного (операционного) менеджмента. Место производственного менеджмента в общей структуре менеджмента предприятия. Особенности менеджмента в период административно-плановой, рыночной и переходной экономике. Функции производственного менеджмента: сущность и классификация. Задачи производственного менеджмента.

Структура системы управления организацией. Внешняя среда: макросреда, инфраструктура (мезосреда) и микросреда. Обратная связь. Влияние факторов макросреды, инфраструктуры и микросреды на деятельность предприятия.

Характеристика структурных элементов системы управления организацией. Научное обоснование системы управления организацией (СУО): экономические законы; научные подходы к управлению; принципы управления различными объектами; современные методы и модели управления.

Целевая подсистема СУО: повышение конкурентоспособности товаров и организации; повышение эффективности функционирования организации; комплексное развитие организации.

Обеспечивающая подсистема СУО: методическое, ресурсное, информационное, правовое обеспечение.

Управляемая подсистема СУО – характеристика объектов – стратегический маркетинг, инновационный менеджмент, финансовый менеджмент, организация производства, тактический маркетинг, организация сервиса потребителей.

Управляющая подсистема СУО: управление персоналом; разработка управленческих решений; реализация управленческих решений.

Тема 2 Управление конкурентоспособностью предприятия

Общая характеристика конкурентоспособности. Сущность понятия «конкурентоспособность» товаров и услуг. Сравнительная характеристика понятий «качество» и «конкурентоспособность».

Формирование конкурентоспособности под влиянием различных факторов. Уровень конкурентоспособности как характеристика рыночной привлекательности объекта. Конкурентоспособность как мера прибыли предприятия.

Критерии конкурентоспособности продукции. Уровень качества товаров как критерий конкурентоспособности. Стабильность уровня качества товаров: стабильность в объеме, стабильность во времени. Понятие потребительской новизны и нового товара. Классификация новых товаров. Направления обновления товаров народного потребления. Имидж и торговые марки. Брендинг как технология создания фирменного образа товара, его роль в создании имиджа товара, фирмы. Информативность товара.

Цена потребления товаров. Сущность понятия. Единовременные и текущие затраты. Составляющие цены потребления: цена продажи (приобретения) и затраты на потребление. Соотношение цены и качества как характеристика конкурентоспособности. Коррекция объема продажи с учетом цен. Комбинация изменения цен и качества товара в целях повышения конкурентоспособности.

Факторы конкурентоспособности товаров. Производственные, рыночные, сбытовые, сервисные факторы: предпродажный и послепродажный сервис. Взаимосвязь сервисных и сбытовых факторов. Влияние факторов на конкурентоспособность товаров.

Методы оценки конкурентоспособности объектов. Необходимость оценки конкурентоспособности товаров. Принципы оценки конкурентоспособности товаров. Общий алгоритм оценки конкурентоспособности. Оценка конкурентоспособности различными методами. Использование интегральных показателей при оценке конкурентоспособности. Метод . Использование комплексных показателей при оценке конкурентоспособности: методы , Графические методы: методы метод «идеального профиля». Матричные методы. Рейтинговый метод. Особенности оценки конкурентоспособности отдельных групп товаров. Критический анализ существующих методик.

Инструменты управления конкурентоспособностью: маркетинговые исследования, сегментация рынка и позиционирование, управление товарным ассортиментом, управление ценообразованием, управление продвижением товара, управление распределением товара.

Тема 3 Основы инновационной деятельности организации

Сущность инновационных проектов. Виды и содержание инновационных проектов. Сущность и принципы управления инновационными проектами.

Порядок разработки инновационных проектов.

Планирование инновационного проекта: содержание и виды планирования проектов; построение сетевой модели проекта; расчет временных характеристик проекта; анализ вероятности завершения проекта в срок; задача минимизации затрат на проект.

Тема 4 Управление качеством

Качество как объект управления. Факторы, обеспечивающие качество продукции. Организационно-правовое обеспечение качества продукции. Основные понятия квалиметрии. Теоретические и исторические аспекты управления качеством. Функции управления качеством. Системы менеджмента качеством. Разработка систем управления качеством. Сертификация продукции и систем качеством. Экономические проблемы управления качества.

Тема 5 Планирование производства

Сущность планирования: понятие, классификация планов, основные задачи планирования. Принципы планирования: преемственность, социальная ориентация плана, ранжирование объектов планирования, адекватность плановых показателей, согласованность плана с параметрами внешней среды, вариантность плана, сбалансированность, экономическая обоснованность, автоматизация системы планирования, обеспечение обратной связи системы планирования.

Понятие качества плана. Критерии качества разработки и выполнения планов. Требования к качеству планов. Условия повышения качества планов: применение научных подходов к планированию, соблюдение принципов планирования, повышение качества информационного и методического обеспечения, стимулирование качества планов.

Организация работ по планированию. Процесс планирования. Принципы организации работ по прогнозированию: адресность, параллельность, непрерывность, прямоточность, автоматичность, адекватность, управляемость, альтернативность, адаптивность.

Стратегическое планирование. Содержание и порядок разработки стратегических планов организации. Стратегия фирмы и стратегические планы. Стратегический маркетинг как инструмент планирования. Формирование рыночной стратегии организации.

Бизнес-план (годовой план) организации. Основные требования к содержанию. Структура и характеристика компонентов бизнес-плана: резюме, организационный раздел, правовое обеспечение деятельности, маркетинговый раздел, оценка конкуренции на рынках сбыта, оценка рынка сбыта, план производства, план НИОКР и инженерной доработки продукта, план мероприятий по обеспечению хозяйственной деятельности предприятия, финансовый раздел.

Производственная программа: понятие, процесс формирования, методы формирования. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы. Определение объемов производства изделий. Поведение при колебаниях спроса. Дезагрегирование в агрегатном планировании. Спецификация изделий.

Основы календарного планирования. Цели и задачи календарного планирования. Расписание: понятие, требования, методы составления расписаний. Методические проблемы составления производственных расписаний. Приоритеты, правила приоритетов. Особенности календарного планирования при единичном, серийном, массовом производстве. Методы организации работ по планированию: сетевой график, график Ганта, оперограмма.

Тема 6 Размещение предприятий и производственного

процесса

Размещение предприятий. Выбор размещения, особенности подхода к размещению. Размещение предприятий сферы производства и сервиса. Методы решения задач размещения: метод взвешивания, метод безубыточного размещения (метод критической точки), метод центра гравитации, транспортные методы. Принятие решений о размещении.

Размещение производственного процесса. Основные способы размещения оборудования. Размещение оборудования по технологическому, предметному принципу и принципу обслуживания неподвижного объекта. Принципы рационального размещения подразделений предприятия. Паспорт и генеральный план предприятия. Размещение помещений сервисного предприятия. Планировка офиса.

Тема 7 Проектирование производственных мощностей

Стратегическое планирование мощностей. Понятие производственной мощности. Управление производственными мощностями на предприятиях. Концепции планирования мощностей. Расчет производственной мощности. Планирование производственной мощности. Обоснование производственной мощности. Планирование загрузки мощностей. Планирование пропускной способности предприятия. Значение резервных мощностей.

Тема 8 Производственная структура

Понятие производственной структуры. Уровни менеджмента на предприятии. Распределение полномочий, ответственности и обязанностей по уровням менеджмента. Типы производственной структуры: предприятия с полным и неполным технологическим циклом. Состав основных и вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств предприятия.

Тема 9 Производственный процесс

Производственный процесс и его структура. Классификация видов производственных процессов. Виды процессов: процессы переработки, процессы изготовления, сборочные процессы, процессы тестирования. Рабочий центр и его строение с точки зрения элементного, функционального и организационного состава.

Принципы рациональной организации производственного процесса: специализация, параллельность, непрерывность, пропорциональность, прямоточность, ритмичность, интегративность, гибкость, адаптивность.

Особенности стратегии процесса в сервисе.

Проектирование трудового процесса. Понятие трудового процесса. Решения, принимаемые при проектировании трудового процесса. Поведенческие аспекты в проектировании трудового процесса. Физиологические аспекты в проектировании трудового процесса. Методы труда.

Измерение и нормирование труда. Понятие измерения труда. Методы нормирования труда. Хронометраж. Понятие нормального времени. Понятие нормы времени. Метод выборочных наблюдений. Стимулирование труда.

Тема 10 Проектирование продукта и выбор процесса

Проектирование продукта. Учет требований потребителей при проектировании продукта. Анализ конструкции продукта на технологичность производства. Продуктово-процессная матрица. Виртуальный завод. Анализ безубыточности. Специфика процесса выбора оборудования. Проектирование производственного потока. Критерии совершенствования процесса создании изделия.