Пример показателей и критериев результативности деятельности ведущего консультанта департамента государственной службы и кадровой политики (стр. 3 )

Пример показателей результативности и определения приоритетов деятельности некоторых государственных гражданских служащих Комитета государственного заказа

Управление 1

№ п/п	Наименование показателя	Вид	Вес
Главный специалист 1,2
1.	Объем выполненных работ по проведению процедур размещения заказов, а также их качество	Ключевой	60%
2.	Количество, качество и оперативность консультаций (предоставленных информаций) представителям заказчика	Не ключевой	20%
3.	Оперативность и качество работы отдела по проведению процедур размещения заказов	Не ключевой	20%
4.	Наличие предложений, направленных на совершенствование деятельности отдела, рассмотренных и оцененных руководством как разумные и принятых к реализации	Дополнительный
5.	Количество подготовленных и проведенных обучающих занятий по теме государственного заказа с представителями заказчиков, а также их качество	Дополнительный
6.	Количество освоенных новых технологий (процедур) работы	Дополнительный

Управление 2

Начальник сектора 1
1.	Объем, качество и своевременность проведения работ по внедрению ФКС	Ключевой	30%
2.	Количество и своевременность внедрений современных технологий работы, в т. ч. на основе изучения опыта работы в субъектах РФ	Ключевой	20%
3.	Качество и оперативность предложений, разработанных проектов НПА, методических материалов по вопросам совершенствования сферы управления госзакупками	Ключевой	20%
4.	Объем библиотеки типовых контрактов	Не ключевой	15%
5.	Своевременность и качество мониторинга рыночных цен на товары и услуги, размещаемые в системе госзаказа	Не ключевой	15%
6.	Количество проведенных маркетинговых исследований	Дополнительный
Ведущий специалист 1,2
1.	Объем, качество и своевременность разработанных методических материалов, аналитической отчетности	Ключевой	20%
2.	Качество и своевременность проведенных работ по защите информации	Ключевой	20%
3.	Своевременность и качество подготовки и обновления сводного перечня нужд заказчиков ВО	Ключевой	20%
4.	Качество мониторинга рыночных цен и экспертизы начальных цен госконтрактов	Ключевой	20%
5.	Количество подготовленных публикаций и информаций, размещенных в СМИ и сети Интернет по теме госзаказа	Не ключевой	10%
6.	Оперативность и объемы помощи оказанной служащим управления и других структурных подразделений комитета	Не ключевой	5%
7.	Качество информационно-технического обеспечения работы системы госзаказа	Не ключевой	5%
Начальник сектора 2
1.	Удовлетворенность заказчиков методической и практической помощью по вопросам планирования, размещения и исполнения заказов	Ключевой	30%
2.	Количество организованных и проведенных обучающих мероприятий (семинаров, курсов и пр.) по теме госзаказа	Ключевой	20%
3.	Качество и оперативность предложений, разработанных проектов НПА, методических материалов по вопросам совершенствования сферы управления госзакупками	Ключевой	20%
4.	Количество специалистов области по размещению госзаказа, прошедших профпереподготовку или повышение квалификации	Не ключевой	15%
5.	Количество, масштаб и качество организации публичных мероприятий в рамках основной деятельности комитета	Не ключевой	15%

Пример показателей результативности и определения приоритетов деятельности заместителя начальника управления делами (в органе местного самоуправления)

№ п/п	Наименование показателя	Вид	Вес
1.	Качество и своевременность документационной и организационной обеспеченности деятельности, в т. ч. документов, исполненных в соответствии с установленными требованиями, а также официальных документов, подготовленных и представленных для опубликования	Ключевой	45%
2.	Объем выполнения плана по внедрению электронного документооборота	Ключевой	20%
3.	Количество и качество организованных мероприятий с участием руководства	Ключевой	15%
4.	Объем, оперативность и качество выполнения отдельных поручений вышестоящих руководителей	Не ключевой	10%
5.	Количество и качество выполнения мероприятий по обучению, оказанию методической и практической помощи по вопросам исполнения документов служащим	Не ключевой	5%

Пример показателей результативности и определения приоритетов деятельности начальника отдела муниципальной службы и кадров (в органе местного самоуправления)

№ п/п	Наименование показателя	Вид	Вес
1.	Качество организации проведения процедур аттестации служащих	Ключевой	15%
2.	Количество и качество реализованных учебных программ в интересах повышения профессиональной компетентности служащих, в том числе: Общий объем программ обучения, непосредственно адаптированных к актуальным потребностям направивших органов и самих служащих Наличие высококвалифицированных преподавателей, заинтересованных в высоких учебных результатах Необходимый уровень методического и технического обеспечения учебных занятий	Ключевой	25%
3.	Качество и своевременность подготовленных локальных нормативных актов в пределах компетенции отдела	Ключевой	15%
4.	Качество и своевременность подготовленных предложений и реализованных мероприятий по формированию и развитию кадровой и социальной политики	Ключевой	20%
5.	Объем, качество и своевременность выполненной работы, связанной с вручением наград, подготовкой поздравительных адресов, телеграмм и открыток	Ключевой	15%
6.	Объем и качество методической помощи и консультирования служащих по вопросам исполнения трудового законодательства и законодательства о муниципальной службе	Не ключевой	5%

Примеры показателей результативности деятельности руководителей и специалистов кадровых служб органов государственной власти

№ п/п	Наименование показателя
	Показатели эффективности привлечения и отбора кадров
1.	Среднее количество кандидатов принявших участие в конкурсах на замещение вакантных должностей и формирование кадрового резерва
2.	Качество организации технологий и процедур отбора кадров на государственную гражданскую службу
3.	Средние сроки заполнения вакансий
4.	Суммарные потери рабочего времени по причине наличия незакрытых вакансий
5.	% использования кадрового резерва для назначения на вакантные должности
6.	% назначения на вакантные должности из кадрового резерва
7.	Текучесть кадров среди вновь принятых на службу (% уволившихся в первый год работы)
	Показатели эффективности деловой оценки
8.	Качество подготовки и проведения аттестаций, квалификационных экзаменов и текущей оценки деятельности в т. ч. с использованием современных технологий и процедур деловой оценки
9.	% должностных регламентов служащих ОИГВ, содержащих показатели результативности деятельности
10.	% служащих успешно прошедших аттестацию (сдавших квалификационный экзамен)
	Показатели эффективности обучения
11.	Качество и своевременность проведения оценки потребности служащих в обучении и формирования соответствующих планов и программ обучения
12.	% служащих, прошедших обучение с отрывом от производства
13.	Среднее количество человеко\дней затраченных на обучение
14.	Уровень удовлетворенности слушателей реализованными программами обучения
	Прочие показатели
15.	Своевременность и качество предоставляемой руководству информации и предложений по результатам оценки удовлетворенности служащих различными аспектами профессиональной деятельности
16.	Своевременность и качество предоставляемой руководству информации и предложений по результатам проводимого мониторинга причин текучести кадров
17.	Удовлетворенность служащих консультациями и предоставляемой информацией по вопросам прохождения государственной гражданской службы, в т. ч. по вопросам организации труда и отдыха
18.	Количество, своевременность и качество организованных и проведенных мероприятий, направленных на развитие и поддержание позитивной корпоративной культуры в государственном органе
19.	% служащих принимающих активное участие в корпоративных мероприятиях, в т. ч. направленных на пропаганду здорового образа жизни
20.	Своевременность и количество предложений, направленных на улучшение работы (сформулированных руководству в виде проектных предложений), одобренных и принятых к реализации