Кадры управления в организации управленческого труда (стр. 1 )

СОДЕРЖАНИЕ

1. Кадры управления в организации управленческого труда

2. Организационно-экономическая характеристика СПК «Озёры»

Гродненского района

3. Совершенствование работы кадров управления в СПК «Озёры» Гродненского района

Введение

Управление производством развивалось и совершенствовалось по мере развития и усложнения самого производства. Зачаточ­ные формы упорядочения организации совместного труда воз­никли еще при первобытнообщинном строе. В рабовладельчес­ком и феодальном обществах управление в основном сводилось к надзору за процессом труда, к физическому или администра­тивному принуждению. В период становления капитализма про­изводством управлял сам собственник, а в качестве регулятора производства выступали рыночные отношения. На стадии круп­ного машинного производства функции управления стали вы­полнять наемные управляющие. С развитием государственно-мо­нополистического капитализма организация и управление на предприятиях, в фирмах, объединениях достигают высокого уров­ня. Создается институт профессиональных организаторов производства менеджеров. Растущая роль этой общественной силы заставила говорить о "революции менеджеров". С возникновением корпораций-гигантов, обладающих огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопос­тавимым с целыми государствами, оказалось, что решения ме­неджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и отдельных регионов.

Под управлением вообще понимается целенаправленное воздействие на объект управления с целью перевода его в новое со­стояние или поддержания в установившемся режиме. В этой связи особая роль кадрам управления, которые являются его носителем.

Возможны два механизма воздействия: стихийный и сознатель­ный. В первом случае управляющее воздействие формируется как усредненный результат различных, нередко противодействующих друг другу сил. Такое воздействие происходит без вмешательства людей, а если человек и пытается повлиять на объект управле­ния, то безуспешно. Например, люди пока не научились регули­ровать погоду в своих интересах, и природа нередко преподносит нежелательные, а порой и катастрофические явления. В социаль­но-экономических системах к этому механизму управления отно­сят рыночные отношения. В отличие от стихийных сознательные факторы управления целенаправленно воздействуют на объекты управления.

Управление производством все больше становится управлени­ем людьми. Это обусловлено необычайно быстрым развитием на­учно-технического прогресса, который ставит человека над ма­шиной, а не между машиной и предметами труда. Изменение по­ложения человека в обществе меняет и его роль в производстве и управлении.

Отправной пункт управления — это определение главной цели управленческой деятельности, которая достигается через проме­жуточные цели и задачи.

Глава 1. Кадры управления в организации управленческого труда

Управление производством — это упорядочивающее воздей­ствие на процесс общественного труда в соответствии с объек­тивными законами развития производства.

Управление (англ, "менеджмент") — это умение добиваться по­ставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Управление — это вид деятельности по руководству людьми. Это также область знаний, помогающая осуществлять эту деятельность.

Предмет науки управления — это устойчивые взаимосвязи и взаимоотношения людей и коллективов в процессе управленчес­кого труда.

В силу особенностей предмета изучения наука управления возникла на стыке общественных наук и прикладных областей зна­ний, не являясь, однако, ответвлением или дополнением ни од­ной из них, а занимая самостоятельное положение.

Управление совхозом осуществляет директор, назначаемый вышестоящим органом. Каждый совхоз имеет свой устав, который представляет собой конкретизированную основу организации управления совхозом и его подразделениями.

Колхоз (коллективное хозяйство) — организация добро­вольно объединившихся крестьян для ведения крупного хозяй­ства на основе общественных средств производства и коллектив­ного труда.

Общее собрание колхоза (собрание уполномоченных) созывается не менее одного раза в квартал или по требованию не менее одной трети колхозников. Общее собрание является правомочным, если на нем присутствует не менее двух третей членов колхоза. Общее собрание колхозников избирает сроком на три года правление и председателя колхоза, который одновременно является председа­телем правления.

Правление колхоза — это исполнительно-распределительный орган, избираемый на общем собрании сроком на три года. Заседа­ния правления созываются не реже одного раза в месяц и являют­ся правомочными, если на них присутствует не менее трех четвер­тей членов правления. Правление колхоза назначает главных спе­циалистов колхоза.

Председатель колхоза и главные специалисты осуществляют по­вседневное руководство колхозом.

К кадрам управления относятся работники, профессионально участвующие в процессе управления. Синонимами понятия управленческого персонала могут быть кадры управления или административно-управленческий персонал.

В зависимости от выполняемых функций управленческий пер­сонал разделяется на три категории:

·  Руководители — линейные и функциональные

·  Специалисты — инженеры юристы, зоотехники, экономисты, агрономы, и т. п

·  Технические исполнители техники, чертежники секретари, лаборанты и т. п

Руководители возглавляют коллективы, направляют и коорди­нируют их работу, контролируют результаты их деятельности. Ру­ководители могут быть линейными и функциональными.

Линейные руководители действуют на основе единоначалия и ответственны за состояние и развитие организации или ее части: объединения, предприятия, цеха, участка, бригады. В сельскохо­зяйственном производстве к линейным руководителям относятся директора совхозов и председатели колхозов, начальники отделе­ний и участков, бригадиры. Функциональные руководители воз­главляют подразделения, осуществляющие конкретные функции управления (бухгалтерский учет, материально-техническое снаб­жение, планирование). К функциональным руководителям отно­сятся главные специалисты колхозов и совхозов, специалисты от­раслевых подразделений, руководители лабораторий и т. п.

Важную роль в управлении сельскохозяйственным производ­ством играют специалисты, которые решают конкретные произ­водственные и управленческие задачи. Они разрабатывают проек­ты решений, нормы и нормативы, а также предоставляют руко­водителям информацию. Специалистами считаются инженеры, юристы, агрономы, зоотехники и т. д.

Технические исполнители передают, фиксируют и перерабаты­вают информацию, выполняют учетные, вычислительные и кон­трольно-множительные работы, отвечают за обслуживание аппа­рата управления. Это секретари, машинистки, лаборанты, чер­тежники, техники, экспедиторы и т. п.

Специфика труда руководителя состоит в том, что производ­ственные, экономические, технические и социальные задачи он решает не сам, а преимущественно воздействуя на людей, кото­рые непосредственно решают эти задачи. Руководитель выступает одновременно в роли организатора, администратора, специалис­та, воспитателя и общественного деятеля.

Труд руководителя носит творческий характер, так как ему приходится принимать нестандартные решения, требует высокой компетентности и готовности брать на себя ответственность, раз­нообразен по содержанию. Можно выделить три группы основных проблем, которые приходится решать руководителю: социальные, производственно-экономические и собственно организационно-управленческие.

2. В управленческой иерархии руководителей и специалистов принято делить на три звена:

·  Первичное звено: мастера, бригадиры, начальники участков, руководители подразделений внутри функ­циональных групп

·  Среднее звено: руководители отделений и крупных отраслевых подразделений, юристы, зоотехники и т. п.

·  Высшее звено: директора совхозов и агропромышлен­ных объединений, председатели колхозов и т. п.

Все работники подразделяются по должностям. Должность пре­допределяет границы компетенции работника, т. е. круг его обязан­ностей, прав и ответственности. Название должности работника должно отражать характер выполняемой работы независимо от спе­цифики предприятия, в котором он работает.

Работа с управленческим персоналом осуществляется через кадровую политику, основу которой составляют принципы под­бора, расстановки и воспитания кадров.

Содержание работы с управленческим персоналом:

·  Подготовка кадров

v  Планирование и организация

v  Создание резерва

v  Аттестация и переаттестация кадров

v  Создание условий для творческой работы кадров

·  Подбор

·  Расстановка

·  Исполь­зование

·  Повышение квалификации

·  Воспи­тание

Принципы расстановки управленческого персонала:

·  Соответствие качеств кандидата характеру объекта управления

·  Сочетание деловых качеств руководителя и его помощников

·  Сочетание опытных работников с молодыми

·  Психологическая совместимость работников управления

При подборе руководителя надо учитывать задачи, стоящие перед коллективом, и реальные условия его деятельности. Отсюда главные требования к руководителю:

·  Компетентность

·  Организаторские способности

·  Умение оценить достоинства подчиненных и опреде­лить их обязанности в соответствии со способностями и возможностями

·  Способности организовать контроль и проверку исполнения принятых решений

·  Умение решать проблемы комплексно, выбирая наибо­лее действенные формы воздействия на подчиненных

·  Умение мыслить перспективно

·  Проявление заботы о подчиненных

Компетентность руководителя означает не столько всеобъем­лющие знания, что практически невозможно, сколько умение ис­пользовать знания своих коллег и подчиненных. Уверенный в себе руководитель никогда не побоится и не постесняется посовето­ваться с более опытным коллегой подчиненным. Любой руково­дитель, будь он семи пядей во лбу, никогда не сможет аккумули­ровать все знания, которыми в совокупности обладают члены кол­лектива. Более того, по многим вопросам подчиненные могут и даже должны быть более компетентными, чем руководитель. И это нормально. Необходимо постоянно советоваться с подчинен­ными, от этого авторитет руководителя отнюдь не пострадает. А сотрудникам всегда приятно, если руководитель с ними советует­ся по каким-либо вопросам.

Руководитель должен быть администратором, умеющим не толь­ко организовать производство, но и правильно использовать спо­собности и возможности каждого члена коллектива. Очень важно, чтобы каждый оказался "на своем месте", чтобы у него было дело по душе и способностям. Предложить работу людям в соответ­ствии с их способностями — сложно, для этого требуется особый такт и хорошее знание людей. У каждого человека есть резервы, мобилизация которых может привести к желаемым результатам. К тому же мобилизация этих резервов не требует ни материальных, ни финансовых затрат.

Руководитель должен уметь контролировать исполнение при­нятых решений. Само по себе принятие решения — это еще полдела. Оно должно быть выполнено. Если облеченные властью люди только дают советы и указания, но неспособны провести их в жизнь, то это "голые администраторы".

Исключительно важное значение придается умению руково­дителя принимать решение комплексно, не отвлекаясь на второ­степенные и частные вопросы. Это вытекает из общей концепции формулы "кто берется за решение частных вопросов, не решив общих, то неминуемо все время будет наталкиваться на общие вопросы".

Умение руководителя "заглядывать" в будущее позволяет ему четче осознать цели. Это — признак хорошо организованной уп­равленческой деятельности. С другой стороны, осознанная цель позволяет четче очертить контуры будущего. Каждый руководи­тель должен развивать в себе способность видеть перспективу.

И наконец, несмотря на занятость, руководитель должен ос­таваться человеком и проявлять заботу о своих подчиненных.

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика СПК «Озеры» Гродненского района

Хозяйство расположено в 20 километрах восточнее города Гродно по шоссейной дороге Гродно – Вильнюс. Центр колхоза деревня Озеры расположена в 22 километрах от районного и областного центра.

Почвы колхоза формируются в условиях умеренного – теплого климата. Лето теплое, влажное, продолжительное. Зима сравнительно короткая с частыми оттепелями и незначительным снежным покровом. Переходные сезоны года – весна и осень – выражены хорошо. Средняя месячная температура воздуха самого теплого месяца – июня +18,5 градусов, температура самого холодного месяца – января -5 градусов. На возвышенностях средние месячные температуры воздуха на 0,5 градуса ниже, чем в низинах. Продолжительность теплового периода с положительной температурой воздуха колеблется в пределах 250 дней. Продолжительность безморозного периода в среднем 155-160 дней. Длина светового дня в летние месяцы составляет 15-16 часов.

По степени увлажнения Гродненский район относится к зоне достаточного увлажнения, среднегодовое количество осадков составляет 600 мм. 2/3 общей суммы осадков выпадает в теплый период года (апрель-сентябрь) и 1/3 в холодный период (октябрь-март).

Рельеф территории не отличается однородностью в связи с широким распространением моренных водно-ледниковых заболоченных, довольно обширных площадей.

В общем, климат хозяйства благоприятен для произрастания травянистой растительности и возделывания сельскохозяйственных культур.

Пунктом сдачи сельскохозяйственной продукции и материально-технического снабжения является город Гродно.

На территории хозяйства развиты следующие почвы:

1.  Дерново-подзолистые. Эти заболачиваемые почвы характеризующиеся:

·  Наличием морфологически выраженных горизонтов (верхний перегнойно-аккумулятивный, а нижний подзолистый элювиальный);

·  оглеением или избыточным увлажнением;

·  различным механическим составом почв и материнских пород;

·  в небольшой степени подвержены эрозии.

Они развиты в основном на пашнях в пониженных элементах рельефа.

2.  Дерново-болотистые почвы. Этот тип почв характеризуется:

·  хорошо развитым дерново-перегнойным горизонтом;

·  пестрым механическим составом верхних горизонтов почв и подстилающих пород;

3. Торфяно-болотистые почвы. Это почвы низинных болот характеризуются:

·  различной мощностью торфа;

·  хорошей степенью расположенности торфа;

·  близким стоянием грунтовых вод;

·  слабокислой реакцией среды.

Разнообразие форм рельефа и почвенного покрова обуславливает условия увлажнения. Водный режим неустойчив.

Общее количество земель относительно высокое. Оценочный балл пашни по данным бонитировки по предприятию составляет 30,1.

Земля естественная, база для функционирования и развития всех отраслей народного хозяйства. В сельском хозяйстве земля является основным средством и источником материального производства. Общее количество сельскохозяйственных угодий – 10595 га, в том числе пашни – 5064 га, балл сельскохозяйственных угодий 27,3, а пашни – 30,1.

На территории СКП Озеры имеется 517 га лесов. Леса представлены небольшими массивами. Видовой состав пород представлен в первом ярусе сосной, реже березой, в подлеске – лещиной, можжевельником.

Лугопастбищный травостой представлен злаково-бобовым разнотравьем в виде мятлика лугового, тимофеевки луговой, полевицы белой, овсяницы луговой и другими. Естественная травянистая растительность требует улучшения с целью повышения продуктивности и использования в сельскохозяйственном производстве, так как продуктивность кормовых угодий в естественном состоянии в настоящий момент довольно низкая, и не превышает 100 ц. зеленой массы с 1 га.

Производственное направление – мясо-молочное. Специализируется хозяйство по производству продукции животноводства (говядины, молока). В области растениеводства хозяйство производит зерно, сахарную свеклу, картофель, рапс, кормовые культуры и т. д.

На внутрихозяйственном расчете работают хозрасчетные подразделения из них:

·  4 производственных участка

·  6 животноводческих ферм и комплексов (КРС, конеферма)

В хозяйстве работает 965 человека, в том числе в сельском хозяйстве 768 человек.

Перевозка грузов и пассажиров осуществляется по дорогам, которые обеспечивают хорошую связь с другими хозяйствами района, пунктами сдачи продукции, районным центром, а также между населенными пунктами и производственными центрами внутри хозяйства.

Основной источник денежного поступления в хозяйстве является в растениеводстве зерно, сахарная свекла, а в животноводстве – молоко и мясо.

Фонд оплаты труда за прошедший год составил 1 млрд. 527 млн. руб., в том числе на с-х производство 1 млрд. 274 млн. руб., из него:

·  рабочие, колхозники – 1011 млн. руб.

·  служащие, служащие колхоза – 263 млн. руб., из них:

Ø  руководители – 97 млн. руб.

Ø  специалисты – 163 млн. руб.

Так же в фонд заработной платы включается:

ü  заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время – 1124 млн. руб.

ü  поощрительные выплаты – 180 млн. руб.

ü  выплаты компенсирующего характера – 53 млн. руб.

ü  оплата отпусков и др. – 115 млн. руб.

ü  отдельные выплаты социального характера – 55 млн. руб.

ü  заработная плата выданная натурой – 3 млн. руб.

Прочие выплаты и расходы, не учитываемые в составе фонда заработной платы составляют 197 млн. руб..

Основные производственные показатели за последние три года СКП Озеры представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Основные производственные показатели СПК «Озёры»

Показатели	Годы
2004	2005	2006
Общая земельная площадь, га.	11117	10595	10595
Площадь сельскохозяйственных угодий, га.	9174	8928	8928
в т. ч. пашни	5064	4973	5064
Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий голов КРС	16,1	16,5	16,9
Произведено на 100 га сельскохозяйственных угодий, ц.: молока	854,4	877,9	888,2
мяса (в живом весе)	111,8	114,9	116,8
Приходится на 1 среднегодового работника, га: сельскохозяйственных угодий	12,5	10,5	11,6
в т. ч. пашни	6,9	5,8	6,6

Как видно из таблицы 1. существенных изменений в хозяйстве за анализируемый период не произошло. Уменьшилась общая земельная площадь в 2006 году по сравнению с 2004 годом на 522 га, также по сравнению с 2004 и 2005 годом в 2006 году уменьшились площадь сельскохозяйственных угодий на 246 гектар.

Из данных таблицы также видно, что в хозяйстве за последние три года наблюдается увеличение поголовья крупного рогатого скота. В 2006 году приходится на 100 гектар сельскохозяйственных угодий на 0,8 голов больше чем в 2004 году.

Посевные площади и их структуру характеризует таблица 2.

Таблица 2.

Посевные площади и их структура СПК Озеры.

Сельскохозяйственные культуры	Годы
2004	2005	2006
га	%	га	%	га	%
Зерновые и зернобобовые	2041	40,38	2497	49,4	2520	50,67
в т. ч. озимые зерновые	680	13,45	1028	20,34	1270	25,53
яровые зернобобовые и зерновые	1361	26,93	1469	29,06	1250	25,13
Сахарная свекла	420	8,31	479	9,47	415	8,34
Картофель	62	1,23	43	0,85	35	0,7
Рапс	70	1,3	66	1,2	63	1,2
Кормовые культуры, всего	1469	29	877	17,35	833	16,75
Однолетние травы на сено, сенаж, зеленый корм	818	16,18	317	6,27	323	6,49
Многолетние травы на семена и зеленую массу	650	12,86	560	11,08	510	10,25
Всего посевов	5054	100	5054	100	4973	100

Анализируя таблицу 2. можно отметить, что наибольший удельный вес в структуре посевных площадей занимают зерновые и зернобобовые, а также кормовые культуры. Сахарная свекла за три анализируемых года изменила свою структура на 0,03%, также не изменилась сама площадь посева данной культуры на – 5 га.. Посевные площади, а также удельный вес картофеля за анализируемый период имели тенденцию к сокращению с 62 га в 2004 г. до 35 га в 2006 г. и с 1,2% в 2004 г. до 0,7% в 2006 г. соответственно. Что касается однолетних трав на сено, сенаж и на зеленый корм, а также многолетних трав на семена и зеленую массу, то их посевные площади, а также удельный вес в общей структуре посевных площадей за период с 2004 по 2006 год постепенно сокращались.