Организация управления предприятием (стр. 1 )

Организация управления предприятием

Международный институт

экономики и права

,

Организация управления предприятием

План-конспект тьюторского практикума
Часть I. Учебный материал

Москва 1999

,

Организация управления предприятием: План-конспект тьюторского практикума. Часть I. Учебный материал. — М.: МИЭП, 1999. — 54 с.

Курс разработан в соответствии с принятой в МИЭП концептуальной формулой образовательной деятельности

© Международный институт экономики и права, 1999

Введение

План-конспект тьюторского практикума составлен в соответствии с программой курса «Организация управления предприятием». В нем раскрыто основное содержание проблематики теории и практики управления экономическими организациями.

Он включает в себя два относительно самостоятельных блока. Первый – это учебный материал, раскрывающий базовый понятийный аппарат (тезаурус) дисциплины. В нем также выделены наиболее важные, темообразующие проблемы, которые требуют дополнительной проработки и обсуждения в процессе тьюторского занятия. Второй блок содержит различные формы активного обучения: упражнения, групповые дискуссии, тесты и т. п.

Общедидактическими методами взаимосвязанной деятельности преподавателя и студентов являются: информационно-рецептив-ный, репродуктивный и проблемный (для первого блока), исследовательский и эвристический (для второго блока).

учебный материал

Тема 1. Основы теории управления предприятием

Основные вопросы темы

1. Система управления.

2. Субъект и объект управления.

3. Теория и технология управления.

Управление – это процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенных результатов.

Субъект управления – физическое или юридическое лицо, от которого исходит воздействие. Полномочия субъекта управления, его экономические и морально-этические рычаги воздействия лежат в основе процесса управления.

Объект управления – то, на что направлено воздействие субъекта управления. Объектами управления могут быть физические и юридические лица, а также социально-экономические системы и процессы.

Управление возникло, превратилось в особый вид деятельности, когда производственные и экономические процессы усложнились, охватили значительную массу участников процессов. В этих условиях понадобилось выделять руководителей, управляющих, в задачу которых входит согласование действий отдельных участников.

Управление чаще всего ставит своей непосредственной задачей внести определенную упорядоченность в процесс, организовать совместные действия людей, достичь согласованности, координации действий.

Общее понятие управления – это определение цели и факта достижения цели с помощью необходимых и достаточных способов, средств и воздействий.

Истинность такого определения управления в том, что оно не входит в противоречие с фактами любых видов управления, существовавшими в истории человечества. Тогда и логические следствия из него должны быть истинными. Первое следствие – бесцелевого управления вообще не существует. Второе следствие – без наличия необходимых и достаточных способов, воздействий и средств достижения цели управление неосуществимо. Третье следствие – без регистрации реального факта достижения цели процесс управления не завершается. Четвертое следствие – общее понятие управления обладает свойством инвариантности относительно входящих в него переменных, так как на них не наложено никаких ограничений, они могут быть любыми. Пятое – общее понятие управления инвариантно относительно любых объектов и субъектов управления, а также и времени; оно остается неизменным при изменении времени, субъектов и объектов управления. Введем обозначения: У – общее понятие управления; Ц – цель; С – совокупность способов, средств и воздействий, необходимых и достаточных для достижения цели; Ф – факт реального достижения цели; S – способы достижения цели; R – средства достижения цели; W – воздействия для достижения цели; Х – субъект управления; О – объект управления; t – время; Ù – русское «и»;

Формализованная запись общего понятия управления:

У = Ц Ù С Ù Ф, а C = S Ù R Ù W;

Общий процесс управления выражает динамику процесса управления:

ПУ = Пр Ù Пл Ù ПР Ù Kp.

Современный общий процесс управления (ПУ) состоит из четырех основных подпроцессов управления: Пр – подпроцесса прогнозирования целей, способов воздействий и средств достижения целей; Пл – подпроцесса планирования целей, способов, воздействий и средств достижения целей; ПР – подпроцесса принятия решений о целях, способах, воздействиях и средствах достижения целей; Кр – подпроцесса контроля и регулирования выполнения принятых решений.

Принципы науки управления и научное управление, под которыми понимаются ограничения, накладываемые на общее понятие «управление» и общий процесс управления, выполнение которых в практике управления позволит достичь научного уровня управления.

Основополагающие принципы:

·  гуманности;

·  эффективности управления;

·  экономичности управления;

·  соответствия способов, средств и воздействий закономерностям, присущим объектам управления и современным достижениям науки, техники и технологии;

·  общественного характера управления;

·  интегрального управления.

Только выполнение всех принципов управления создает новое качество управления – научное управление.

Общая технология управления

Технология управления – совокупность правил, методик и операций решения управленческих задач на алгоритмическом и неалгоритмическом уровнях.

Технология определения иерархии целей

Правила определения иерархии целей:

·  иерархический подход к разработке целей;

·  выбор только гуманных целей;

·  непротиворечивость целей;

·  достижение определенности и ясности формулировок каждой цели;

·  последовательное приближение методом неоднократных итераций к наилучшему варианту иерархии целей из множества возможных;

·  выполнение принципов общей теории управления.

Роль фактора управления, управленческой культуры, управленческой философии в условиях современного производства многократно возросла. Усиление позиций в конкурентной борьбе сегодня зависит от качества управления. Совершенствование управления необходимо рассматривать как один из главных факторов повышения эффективности деятельности предприятия. Нередко руководители уделяют мало внимания таким вопросам, как культура производства, стиль управления, организационная философия и система ценностей фирмы. Компании же с высокоэффективным, или как его еще называют, с превосходным производством, знают, что все эти на первый взгляд неосязаемые факторы в конечном счете материализуются в конкретные показатели хозяйственной деятельности. Общая цель объединяет людей, вносит смысл и придает направленность их усилиям, дает основополагающее начало в процессе выработки управленческих решений.

Предприятие – это любой самостоятельно действующий субъект, производящий продукцию, товары, услуги, информацию, знания, выполняющий работы, осуществляющий экономическую деятельность в ее самых разнообразных, в том числе и малых, формах.

Конечно, формы и методы управления предприятием зависят от его масштаба и профиля. Но есть и много общего в управлении любым предприятием.

Каждое предприятие производит продукцию, товары, услуги, осуществляет определенную деятельность. В этом его главная цель и задача, смысл существования.

Отсюда следует, что во главу угла управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, производятся ли товары или услуги, знания, информация.

Чтобы производить любой экономический продукт, нужно использовать факторы производства, экономические ресурсы: рабочую силу; оборудование; сырье; материалы; информацию; денежные средства. Следовательно, управление предприятием включает управление средствами производства, работниками, производственными ресурсами, финансами, технологией.

Основными типами производственных организаций в рыночной экономике являются частные (прибыльные) предприятия, государственные (общественные) предприятия и частные некоммерческие (неприбыльные) организации.

Частные коммерческие предприятия – это предприятия, которые созданы для извлечения экономических выгод (прибыли) и в своей деятельности преследуют эту цель. Деятельность таких предприятий направляется на удовлетворение потребности населения рыночным спросом, а не чьими-либо командами. Обычно государство облагает налогом прибыль предприятия еще до ее распределения между собственниками.

Частные некоммерческие организации – это организации, которые созданы для удовлетворения каких-либо общественных нужд и которые по закону не могут распределять между своими собственниками или управляющими полученные после возмещения затрат прибыль или излишки денежных поступлений. Такие организации финансируются обычно за счет пожертвований, государственных дотаций и, возможно, за счет взимания платы за свои услуги или членских взносов. Для этих организаций законом обычно предоставляются налоговые льготы.

Всякое предприятие соединяет под своим управлением факторы производства – капитал, землю, труд, которые оно использует для производства товаров и услуг. Может показаться естественным и единственно возможным, что управление предприятием принадлежит собственнику капитала (средств производства, земли). Между тем управление предприятием может осуществляться и собственниками других факторов производства, независимо от того, кому принадлежит капитал. Возможен особый вид предприятия – предприятия, управляемые их работниками, другими словами – «самоуправляющиеся» предприятия.

Предприятия, управляемые в интересах собственников

Предприятие, управляемое собственниками, стремится к максимизации долгосрочной прибыли. Именно долгосрочные перспективы получения прибыли определяют рыночную стоимость предприятия, которая может значительно превосходить стоимость составляющих его оборудования, сырья, материалов, товарных запасов и т. п., а также доход акционеров. Этим частное предприятие отличается от государственного.

Если имеет место отделение собственности на предприятие от управления им, то возникает возможность того, что управляющие не будут действовать в полном соответствии с интересами собственников, возможно, что управляющие будут стремиться увеличить свои собственные доходы путем увеличения штатов сверх той численности, которая отвечала бы максимуму прибыли и благосостояния собственников.

В другой модели поведения управляющих предполагается, что они максимизируют объем продаж. Управляющие могут преследовать эту цель, если они считают, что размеры их вознаграждения и профессиональный престиж зависят в большей степени от объема продаж фирмы, чем от прибыли.

Предприятия, управляемые трудовыми коллективами

Управление предприятием может осуществляться со стороны другого фактора производства – рабочим (трудовым) коллективом. Такие предприятия получили название предприятий, управляемых трудящимися (трудовыми коллективами) или самоуправляющихся предприятий. Наиболее старая и известная форма предприятий, управляемых работниками – это производственные кооперативы, артели.

Институциональные модели предприятий:

1. Партнерство или частичный кооператив. Партнеры являются основателями и собственниками кооператива. Они управляют фирмой на одинаковой правовой основе. Они могут нанимать также других работников, которые не имеют прав на собственность и управление. Такая модель преобладала в кооперативном движении в России в конце 80-х годов. Юридические и медицинские фирмы на Западе часто организованы подобным же образом.

2. Полный кооператив. Предприятие принадлежит всем его членам, и каждый из них имеет ровно один голос в управлении им.

3. Предприятие, управляемое работниками. Его капитал находится в общественной собственности, это означает, что он доступен каждому члену коллектива на равных условиях. Все работники участвуют в управлении по принципу: один человек – один голос.

Производственная организация здесь основывается на различии двух типов власти: профессиональной и общей.

Можно говорить о предприятиях, управляемых трудовым коллективом, если выполняются следующие условия:

1. Всем работающим на предприятии принадлежит право управлять им.

2. Доход предприятия, после оплаты всех издержек и налогов, принадлежит тем, кто работает на нем.

3. Формирование основного капитала для предприятия может осуществляться за счет ряда источников: займов у членов организации, внешних кредитов, общественных и государственных фондов.

4. Источникам финансового капитала не принадлежит какого-либо права контроля, но на капитал выплачивается процент.

5. Для поощрения роста и развития самоуправляющихся предприятий, доходы на капитал (и рента за землю) должны реинвестироваться в новые основные фонды внутри предприятия или в фонды для финансирования новых самоуправляющихся предприятий.

6. Вся информация о предприятии должна быть доступна всем его членам.

Государственные предприятия

Государственные предприятия в условиях рыночной экономики могут осуществлять свою деятельность на различных принципах: субсидируемые государством предприятия, которые самостоятельно ориентируются на рыночный спрос и преследуют цель максимизации прибыли; предприятия, деятельность которых полностью определяется правительством и не нацелена на прибыльность. Могут существовать также промежуточные формы.

Частные некоммерческие организации – различные добровольные, филантропические и благотворительные организации, которые составляют заметную долю в экономической деятельности в странах с рыночной экономикой, особенно в сфере социальных услуг.

Неприбыльные организации представляют собой форму институционного гибрида, сочетающего черты максимизирующей прибыль фирмы и государственной (общественной) организации. Их учреждение и управление ими являются результатом частной инициативы, а не политического процесса. Они не имеют возможности собирать налоги для своего финансирования. Подобно государственным учреждениям, они не могут распределять какую-либо прибыль или излишек поступлений собственникам или управляющим. Им часто предоставляются различные налоговые льготы и субсидии.

Вопросы для обсуждения

1. Общее понятие управления и его логические следствия.

2. Принципы науки управления и научное управление.

3. Технология управления как совокупность правил, методик и операций решения управленческих задач.

4. Система управления предприятием и ее основные элементы.

5. Особенности управления предприятиями с различными формами собственности в Российской Федерации.

& Смотри подробнее: 23; 33; 34; 36; 37.

Тема 2. Использование методов исследований операций
в управлении предприятиями

Основные вопросы темы

1. Предмет исследования операций.

2. Методы исследования операций.

3. Задачи управления.

Исследование операций как самостоятельное научное направление зародилось в конце тридцатых годов. Впоследствии методы исследования операций получили широкое применение в решении экономических задач – задач планирования производства, распределения трудовых ресурсов и запасов, размещения новых заводов и складов, управления производственными процессами, прогнозирования развития отраслей и многих других.

Исследование операций – это наука, рассматривающая реальные явления, связанные с функциональными системами, разрабатывающая модели этих явлений, использующая модели для прогнозирования того, что произойдет при изменении исходной информации.

Мы рассмотрим применение методов исследования операций к задачам управления предприятием. Модели, используемые при этом, относятся к экономико-математическим моделям. Разработка модели – трудоемкий процесс, поскольку модель должна отразить все значимые свойства реально существующей системы. Основные требования к модели:

1)  четкость постановки цели;

2)  представление в формализованном виде взаимосвязей и взаимозависимостей параметров модели;

3)  целесообразная степень упрощения при отображении реальной экономической системы;

4)  обеспечение необходимой надежности;

5)  соответствие модели поставленной цели. Четкость постановки цели особенно важна, потому что при нечетко поставленной цели возможно создание неадекватной модели и принятие ошибочных управленческих решений.

Взаимосвязи и взаимозависимости реальных систем чересчур сложны и необходимо так упростить их, чтобы с моделью можно было работать и, в то же время, наиболее существенные факторы в модели учитывались.

Надежность модели означает обеспечение необходимой достоверности получаемых результатов, разумное приближение результатов моделирования к поведению реальной системы.

Наиболее распространенными моделями рассматриваемой группы являются модели оптимального (линейного, нелинейного, дискретного, динамического) программирования, математической статистики, теории расписаний, теории игр, массового обслуживания, управления запасами.

Модели оптимального программирования предназначены для поиска наилучшего по заданному критерию решения из множества возможных альтернатив при соблюдении заданного набора ограничений. Линейное программирование применяется, если целевая функция и ограничения модели выражены линейными зависимостями. Как правило, реальные зависимости линейными не являются и использование линейного программирования связано с некоторым упрощением моделируемых зависимостей. Иногда такое упрощение допустимо, в других случаях приходится использовать более сложные модели нелинейного программирования (когда целевая функция или зависимости переменных выражаются нелинейными функциями), дискретного программирования (когда переменные модели могут принимать лишь дискретные, например целочисленные, значения).

Для решения оптимизационных задач, в которых рассматривается развитие процесса производства или управления в пространстве или во времени, применяются модели динамического программирования.

Методы математической статистики используются для поиска закономерностей, свойственных большим совокупностям однородных объектов. Примеры применения методов математической статистики включают анализ рынка, хозяйственной деятельности, разработку нормативов и т. п. Математическая статистика включает корреляционный, регрессионный, дисперсионный и факторный анализ, методы прогнозирования поведения систем. Методы математической статистики используются для решения задач массового обслуживания, управления запасами, прогнозирования.

Задачи прогнозирования представляют особый интерес для управления предприятием. Анализ накопленной статистики позволяет выявить существующие закономерности и сделать обоснованный прогноз будущих значений исследуемых параметров.

Особый интерес представляют задачи календарного планирования производства, обычно формализуемые посредством сетевых моделей. Модели этих задач сложны и пока не имеют точного математического решения. Для поиска приближенного решения используются комбинаторные или эвристические методы, относящиеся к разделу исследования операций, называемому теорией расписаний.

Дня поиска решений в условиях неопределенности часто используется аппарат теории игр.

Применение экономико-математического моделирования для принятия решений обеспечивает существенную экономию средств и оптимальное использование ресурсов организации. От менеджера требуется умение грамотно поставить задачу, разработать модель объекта управления и проанализировать полученные результаты. Для поиска оптимального решения перечисленных задач разработаны специальные компьютерные программы, которыми нужно уметь пользоваться и понимать, как они работают.

Вопросы для обсуждения

1. Дайте геометрическую интерпретацию области допустимых значений задачи линейного программирования.

2. Каковы особенности транспортной задачи?

3. Назовите варианты использования булевых переменных в задачах планирования.

4. Назовите области применения методов динамического программирования.

5. Что такое «критический путь»?

6. Сформулируйте постановку задачи управления запасами.

& Смотри подробнее: 24; 25; 29.

Тема 3. Формы и методы управления предприятием

Основные вопросы темы

1. Эволюция форм управления.

2. Управление государственными АО.

3. Системы управления.

В обеспечении нормального функционирования любой экономической системы важная роль принадлежит государству. Государство выступает в известном смысле как экономический агент, обладающий правом и возможностью принуждения, например, в сфере налоговой политики, государственного законодательства.

Принуждение обосновывается политической философией, требующей подчинения личных интересов общественным. Принуждение, если оно расширительно трактуется государством, сводит на нет все преимущества свободного предпринимательства, основанного на конкуренции и рыночном ценообразовании.

Цель государства в рыночной экономике – не корректировать рыночный механизм, а создавать условия его свободного функционирования; конкуренция должна обеспечиваться везде, где возможно, а регулирующее воздействие государства – везде, где необходимо.

1. Преобразование государственного предприятия в АО в Российской Федерации возможно:

а) путем его приватизации, на основе первоначального создания государственного АО;

б) путем его коммерциализации.

Корпоративные формы управления реализуются через различные образования, каждое из которых имеет определенные отличительные черты при общности их сути.

Консорциумы – временные добровольные объединения предприятий любой формы собственности для решения конкретных задач управления крупными целевыми проектами и программами, включая правительственные.

Концерны – это форма корпоративного объединения предприятий и организаций. Она предполагает добровольную централизацию функций научно-технического производственного развития, а также инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и иной деятельности под общим финансовым контролем со стороны центральных систем управления (правления концерна, его президента).

Управление концерном основано на демократических принципах: директора, вошедшие в его состав, имеют равные права, а принимаемые ими решения реализуются исполнительной дирекцией.

Холдинговые компании, которые являются держателем контрольных пакетов акций всех предприятий концерна.

Механизм принятия решений в акционерных обществах позволяет холдингу влиять на хозяйственные, коммерческие решения предприятий-членов концерна. Хотя эти предприятия остаются в правовом отношении самостоятельными, холдинг способен направлять их в русло, соответствующее интересам концерна как целостной хозяйственной структуры.

Хозяйственная ассоциация – добровольно-договорное объединение предприятий в целях координации производственно-хозяйственной деятельности, углубления специализации и развития кооперационных связей, организации совместной деятельности, минимальной централизации ресурсов. Ассоциативность представляет собой самую мягкую форму объединения усилий, финансов, ресурсов с целью помочь каждому участнику ассоциации в решении его собственных задач.

В отличие от гораздо более жесткой концерновой формы для хозяйственной ассоциации характерны:

·  менее тесные связи между предприятиями-участниками;

·  возможность одновременно быть членом сразу нескольких ассоциаций;

·  централизация меньшего числа управленческих функций, носящих в большинстве случаев сервисный характер.

Картель – договорное объединение предприятий, в основе которого лежит соглашение о квотировании объемов производства, ценах реализации, условиях продажи, разграничения рынков сбыта. Предприятия, входящие в картель, юридически самостоятельны.

Синдикат– это форма договорного объединения предприятий, предполагающая централизацию снабжения членов синдиката и сбыта производимой ими продукции. Таким образом, создание синдиката позволяет устранить конкуренцию между его участниками в области сбыта и закупок сырья.

Тресты – форма объединения предприятий, при которых они утрачивают свою коммерческую, юридическую, производственную самостоятельность и подчиняются единому управлению.

В процессе производственной деятельности между сотрудниками фирмы и ее структурными подразделениями, между управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются достаточно постоянные производственные связи. Они носят следующий характер:

·  информационный;

·  технологический;

·  трудовой;

·  финансовый;

·  управленческий.

В целом они характеризуют организационную целостность, интеграцию, объединение элементов данной системы.

Совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей носит название организационной структуры управления (ОСУ).

Различают ОСУ на уровне цеха, фирмы, отрасли, региона и т. п. ОСУ характеризуются рядом свойств:

·  выражают определенную субординацию органов управления, отношения власти и подчиненности;

·  выражают определенную технологию управленческой деятельности;

·  органически связывают структуру и функции управления;

·  осуществляют интеграцию вертикального и горизонтального, профессионально-квалификационного и функционального разделения труда.

Четыре основных типа ОСУ:

  1)  линейная;

  2)  линейно-функциональная;

  3)  линейно-штабная (линейно-функционально-штабная);

  4)  матричная.

Формирование ОСУ

Организационная структура управления представляет собой совокупность органов управления, взаимосвязанных отношениями субординации. ОСУ должна быть дополнена системой информационных связей и документооборота.

На формирование ОСУ влияют различные факторы:

·  уровень концентрации и специализации производства;

·  степень развитости кооперативных связей;

·  экономико-географические;

·  климатические и пр.

Формирование ОСУ должно обеспечить четкое выполнение целевой функции, целевой ориентации деятельности предприятия.

Методы управления – это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

По наиболее распространенной классификации методы управления делятся на три группы:

1) экономические;

2) организационно-распорядительные;

3) социально-психологические.

Экономические методы управления (ЭМУ) – это способы воздействия на людей, имеющие в своей основе экономические отношения людей и использование их экономических интересов.

Проблема сочетания личных, коллективных и государственных интересов всегда относилась к числу самых сложных. Система ЭМУ включает две большие группы методов:

·  прямой централизованный расчет;

·  хозяйственный расчет.

Система ЭМУ опирается на все рычаги хозяйствования: финансы, кредит, прибыль, фондоотдачу, рентабельность, заработную плату и т. д. Использование этих рычагов должно быть всегда только комплексным (то есть охватывать все рычаги управления без исключения) и системным – охватывать весь объект управления по всей его иерархии.

Организационно-распорядительные методы управления (ОРМУ)

Включают приемы и способы воздействия субъекта управления на объект управления на основе силы и авторитета власти – указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инструкций и т. п. Эти методы устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и подчиненного (исполнителя), а также каждого звена и уровня управления.

Реально любые организационные отношения – это прежде всего субъектно-объективные отношения, которые включают в себя отношения прав и ответственности, властности, компетентности.

Методы формирования использования общественного и индивидуального сознания, социальной активности, основывающиеся на общественно значимых морально-этических категориях и ценностях, образуют в совокупности социально-психологические, или воспитательные, методы управления (СПМУ).

Особую важность приобретает их классификация. Один из возможных способов заключается в последовательной иерархии социальных процессов по уровням:

  1)  общество;

  2)  коллектив;

  3)  группа;

  4)  личность.

На уровне общества действуют методы управления социально – массовыми процессами. Это, главным образом, методы воздействия средств массовой информации, пропаганды на население страны, регионов, социальные слои с целью формирования определенных представлений о текущем характере общественного развития и состоянии социально-массовых процессов.

Методы управления коллективами и группами включают:

·  оценку индивидуальных качеств работников;

·  выработку ориентиров, создающих условия для максимального проявления профессиональных качеств работников.

Эти методы управления наиболее адекватны правилам группового поведения, формирования коллективной этики.

Методы управления внутригрупповыми явлениями и процессами действуют на уровне взаимоотношений между членами коллектива или отдельной группы. При управлении организацией коллективов выделяются три основных стадии:

·  ориентация и адаптация;

·  усиление процессов самоорганизации, саморегулирования и саморазвития;

·  интеграция коллектива как единого социального коллектива.

Методы управления индивидуально-личностным поведением в настоящее время представляют собой скорее искусство, чем науку. Важнейшее значение приобретает ориентация руководителей на личное достоинство людей, уважение их идейно-нравственных принципов и убеждений.

Стиль руководства и методы управления тесно связаны и взаимообусловлены. Руководитель, обладающий определенным стилем, обычно предпочитает определенные методы (табл. 1, число знаков «+» характеризует степень предпочтительности использования методов).

Матрица иллюстрирует взаимосвязь между стилями руководства и методами управления.

Таблица 1

Взаимосвязь методов и стилей управления

Методы управления	Стиль управления
автократический	демократический	либеральный
Экономические	++	++	++
Организационно-распорядительные	+++	++	+
Социально-психологические	+	++	+++

Результативность и эффективность использования методов управления во многом определяется комплексностью и системностью их использования. Комплексность использования методов управления означает, что они должны использоваться во всей совокупности одновременно, хотя, естественно, в различных пропорциях и соотношениях. Системность же означает, что они должны использоваться во всех звеньях и на всех уровнях, по всей иерархии. Только при этих условиях можно рассчитывать на эффективность и действенность методов управления.

Вопросы для обсуждения

1. Особенности эволюции формы управления государственным предприятием при его преобразовании в акционерное общество.

2. Корпоративные формы управления предприятием.

3. Методы управления предприятием.

4. Организационные структуры управления предприятием.

См. подробнее: 3; 9; 11; 16; 36.

Тема 4. Подготовка, принятие и реализация управленческих решений

Основные вопросы темы

1. Методология принятия решения.

2. Мониторинг и контроль.

3. Система анализа.

Под управленческим решением (УР) понимается :

·  поиск и нахождение наиболее эффективного, рационального или оптимального варианта действий руководителя;

·  конечный результат постановки и выработки УР.

К управленческому решению предъявляется ряд общих требований, к числу которых можно отнести:

·  всестороннюю обоснованность решения;