Оглавление (стр. 1 )

ОГЛАВЛЕНИЕ

Аннотация 4

Введение 5

Глава 1. Теоретические основы планирования финансово-экономической деятельности предприятий в современных условиях 8

1.1. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий. 8

1.2. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия. 11

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 16

2.1. Цель и предметы деятельности 16

2.2. Анализ хозяйственной деятельности 18

2.2.1. Оценка имущественного положения 18

2.1.2. Анализ использования трудовых ресурсов 30

2.1.3. Анализ себестоимости 36

2.2. Анализ финансовых результатов 46

2.2.1. Анализ прибыльности и рентабельности 46

2.3. Анализ финансового состояния 49

2.3.1. Анализ финансовой устойчивости 49

2.3.2. Анализ платежеспособности и ликвидности 52

2.4. Вывод анализа 56

Глава 3. Разработка бизнес-плана по организации производства (окон, дверей из пластиковых материалов) 56

3.1. Резюме 56

3.2 Меморандум конфиденциальности 57

3.3. Предприятие 58

3.3.1. Описание предприятия 58

3.3.2. Месторасположение предприятия 59

3.4. Состояние и перспективы развития отрасли 60

3.5. Описание продукта 62

3.6. Оценка рынка и конкурентоспособности 67

3.6.1. Общее описание рынка 67

3.6.2. Выбор рынка сбыта готовой продукции 68

3.6.3.Сегментирование рынка 69

3.6.4.Анализ конкурентов 70

Сравнительная характеристика изделий из различного материала 71

3.7. План маркетинга 73

3.7.1. Стратегия маркетинга 73

3.8. Производственный план 77

Планируемый объём продаж продукции 77

3.8.1. Производственный процесс 78

3.8.2. Производственная потребность в основных и оборотных фондах 81

3.9. Организационный план. Определение системы оплаты труда на предприятии 86

3.10. Финансовый план 93

3.10.1. Расчёты показателей эффективности проекта 96

3.11. Реализация проекта 99

3.12.Анализ рисков 101

3.12.1. Оценка риска 101

3.13. Вывод по бизнес-плану 105

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 108

Аннотация

Дипломный проект на тему «Разработка бизнес-плана по выпуску инженерно-строительных материалов на действующем предприятии» содержит 106 страниц пояснительной записки, рисунков - 6, таблиц - 40, формул - 33, использованных источников - 22.

Ключевые слова: бизнес–план, резюме, рынок, конкуренты, исследование, планы, инвестиции, ставка дисконтирования, товары, проекта и оценка риска.

Практическая ценность инвестиционного проекта заключается в том, что разработанный бизнес – план можно использовать в качестве основы для открытия цеха по изготовлению окон ПВХ в городе Азнакаево. Деятельность цеха можно охарактеризовать эффективной, т. к. интегральные показатели экономической эффективности проекта при горизонте срок окупаемости составляет 2 года 4 месяца, внутренний коэффициент окупаемости 54,5%, чистая текущая стоимость проекта составляет 1491,16 тыс. руб, рентабельность инвестиций 1,44.

Введение

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства на основе эффективных форм хозяйствования и управления производством.

Анализ хозяйственной деятельности занимает важное место в управлении язанная с переходом к сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприятие имеет эффективным, последовательным, программу осуществления целей и задач проекта.

Предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно.

Цель данной дипломной работы анализ финансово-хозяйственной деятельности и разработка бизнес-плана по выпуску инженерно-строительных материалов, которая позволит получить дополнительную прибыль.

Для достижения данных целей в работе необходимо решить ряд задач:

1.  Проанализировать хозяйственную деятельность предприятия;

2.  Проанализировать финансовые результаты предприятия;

3.  Проанализировать финансовое состояние предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости;

4.  Провести оценку эффективности бизнес-плана;

5.  Рассчитать экономическую эффективность вложении инвестиций;

В данной дипломной работе использованы методики комплексного анализа, а также способы сравнения, исследования относительных и средних величин, способ группировки и графические способы обработки информации, методы инвестиционного и бизнес планирования, методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Структура дипломного проекта состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Объект исследования: предприятие .

Предмет исследования: разработка бизнес-плана предприятия .

Разработка бизнес-плана обосновывается следующими доводами:

1. Внедрение государственной программы РТ «Энергосберегающие технологии при строительстве». Разработка проекта по организации производства окон, дверей (других конструкций по заказу) из пластикового материала (ПВХ-поливинилхлорид), который относится к группе эффективных материалов, улучшающих тепло-звукоизоляцию, воздухо-водонепроницаемость помещений. Область применения - для внутреннего оснащения жилых и нежилых помещений.

2. В соответствии с предлагаемым инвестиционным проектом планируется смонтировать и запустить в эксплуатацию производственный участок по производству окон, дверей из материалов ПВХ с проектной мощностью условных единиц штук в год, что позволит удовлетворить потребительский спрос на качественные строительные материалы.

3. Конкурентоспособность обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками вследствие обеспечения укомплектованного технологического процесса, а также эксклюзивным качеством продукции.

4. В городе Азнакаево нет аналогичного производителя.

Глава 1. Теоретические основы планирования финансово-экономической деятельности предприятий в современных условиях

1.1. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.

Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы.

Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

·  Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность

·  увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

·  способствует более рациональному распределению ресурсов;

·  улучшает контроль в организации.

Можно было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

1.  Для или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.

2.  Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.

Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

·  увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

·  высокая нестабильность внешних условий и факторов;

·  новый стиль руководства персоналом;

·  усиление центробежных сил в экономической организации;

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее работы фирмы.

1.2. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия.

Планирование, бесспорно, необходимый элемент эффективной деятельности, однако отдельные различия все-таки существуют. возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой (рис. 1):

Рис.1. Схема разработки бизнес-плана.

На первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий.. Она выявляет и формирует комплекс разработок, наиболее актуальных для потребителя и соответствующих научно-техническому потенциалу предприятия.

По итогам разработки различных вариантов стратегии уточняются как ожидаемые размеры - плана играют планы маркетинга. Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах реализации проекта, благодаря которым можно рассчитывать на успех предприятия. Иными словами, цель этого раздела – разъяснить как мощностей, необходимые производственные помещения, потребность в основных производственных фондах и рабочей силе.

В, т. к. именно из него он узнает, на какую прибыль он может рассчитывать.

В финансовый план обязательно включается оперативный план, отчет о доходах, отчет о денежных потоках и балансовый отчет.

Кратко охарактеризуем их. Оперативный план (отчет) отражает результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку за определенный период. На фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга. Совокупность показателей, предоставленная в оперативном плане, внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности

2.1. Цель и предметы деятельности

Общество с ограниченной ответственностью утверждено согласно решению совета директоров .

На 1.01.07 уставной капитал составил 169,8 млн. руб.

Акционерами являются юридические лица различных отраслей народного хозяйства (10,72 %), физические лица (36,97%), а также Министерство земельных и имущественных отношений РТ (52,41%). Среди предприятий – , инвестиционный фонд «Девон-инвест», компания «Финансист», строительная компания «Ак-Таш», -финансовая компания «Каминцентр»», , -Финансист» и др.

В подчинении управляющей компании находятся следующие фирмы:

· 

·  – вентиляция»

·  – автозаводстрой»

Юридический адрес: РТ, 6, 6-ая промышленная площадка производственная база , 8-25-06.

Основной целью Общества является получение прибыли, а также следующие:

·  Создание новых рабочих мест, снижение безработицы;

·  Стабилизация и развитие экономики страны и региона;

·  Обучение и подготовка кадров.

Основными предметами деятельности (виды деятельности) Общества являются:

- Строительство, проектирование, реконструкция, ремонт, техническое перевооружение и ввод в действие производственных мощностей, объектов жилья и соцкультбыта;

- Направление деятельности фирмы – устройство монолитных бетонных полов с упрочненным верхним слоем и монолитное строительство зданий и подъёмных кранов, вышек и механизмов;

- Работа с грузоподъёмными механизмами и их безопасная эксплуатация;

- Технический надзор за строительством;

- нту строительной и автомобильной техники, склады строительных материалов, здание АБК.

2.2. Анализ хозяйственной деятельности

2.2.1. Оценка имущественного положения

2.2.1.1. Построение аналитического баланса

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе вложений на 52,27%, денежных средств – 82,27%.

За 2007 год валюта баланса увеличилась на 20,47% и составила на конец

года 59528 тыс. руб. Внеоборотные активы увеличились на 36,05%,

Аналитический баланс за 2006 год Таблица 2.1

Показатели	Абсолютные величины, тыс. руб.	Удельный вес, %	Изменения
На начало года	На конец года	На начало года	На конец года	Абсолютных величин	% удельного веса
АКТИВ
Внеоборотные активы						-1,43
Основные средства						-1,32
Долгосрочные финансовые вложения						-0,11
Оборотные активы						1,43
Запасы						-4,36
НДС по приобретенным ценностям						4,55
Дебиторская задолженннсть						4,24
Денежные средства						-3
Баланс
Капитал и резервы						0,64
Уставный капитал						-0,12
Нераспределенная прибыль						0,76
Краткосрочные пассивы						-0,64
Заемные средства						0,81
Кредиторская задолженность	28131	47241	97,05	95,6	19110	-1,45
Баланс	28987	49415	100	100	20428

Аналитический баланс за 2007 год Таблица 2.2