Введение (стр. 3 )

На предприятии присутствует система управления материальными потоками, которую можно изобразить схематически:

Заказ на изготовление продукции

Команда на изготовление

Рынок

заказа

Заказ на материал

Условные обозначения:

("16") Материальный поток, Информационный поток

Рисунок 4 – Система управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственной логистической системы

Как видно из рисунка это тянущая система управления материальными потоками, характеризующаяся особой формой организации производства, в которой материалы и сырье для изготовления заказа подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости. Центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между директором по производству и снабжения, не устанавливает для них текущих производственных заданий. Производственная программа директора по снабжению определяется размером заказа директора по производству. Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи – директором по производству. Тянущая система предполагает сохранение минимального уровня запасов на каждом этапе. Материал заказывается в соответствии с нормой и временем потребления своих изделий. Таким образом изготавливаются только те детали, которые реально нужны и только тогда, когда в этом возникает необходимость. Учитывая постоянно разные размеры и цветовую гамму изготавливаемой продукции, выбор данной системы управления материальными потоками является наиболее рациональным.

Коммерческий фактор заключается в том, что организация сейчас выполняет полный комплекс работ по изготовлению готовых дверей для кухонь, включающий в себя работы по проклейке ДСП, МДФ, ДВП, их постформировании и торцевании, проделывании отверстий под петли.

Финансовый фактор заключается в самофинансировании и постоянном развитии предприятия.

С приобретенной выручки платятся налоги, свет, заработная плата персоналу организации, закупается сырье, переоснащается производство. Величина налога является величиной постоянной (вмененный) и составляет 4200 рублей в месяц; ежемесячно на оплату электроэнергии уходит примерно 7500 руб.

Для более наглядного и детального представления финансового фактора ИП «Правдивец» необходимо кратко ознакомится с основными показателями финансовой деятельности, приведенными в таблице 10 и Приложении А данной выпускной квалификационной работе. В них отражены данные о выручке предприятия и прибыли за года, рассчитаны отклонения за эти периоды, и представлены графики, наглядно демонстрирующие динамику выручки и прибыли. На основании которых можно сделать выводы по финансовому фактору ИП «Правдивец»:

наличие на протяжении трех лет прибыли говорит о том, что предприятие эффективно функционирует и выпускаемая ею продукция пользуется постоянным спросом; положительная динамика выручки свидетельствует о росте предприятия и правильном выборе сферы деятельности; динамика прибыли показывает рост эффективности производства продукции и снижение издержек.

Таблица 10 – Динамика выручки ИП «Правдивец» за 2006–2008 год, млн. руб

№ п/п		Годы	Отклонения
2006	2007	2008	2007/2006	2008/2007
Абс.	Отн.	Абс.	Отн.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Общая выручка	6,9	8,4	10,5	1,5	24%	2,1	22%
2	В том числе от производства: фасадов постформинг радиусных дверей30 щитов (накатка) столешниц и «графских углов», экранов5 услуг 5	2,6 2,2 0,7 1,1 0,3	3,3 2,5 0,9 1,3 0,4	4,2 3,2 1,1 1,5 0,5	0,7 0,3 0,2 0,2 0,1	27% 14% 28% 18% 33%	0,9 0,7 0,2 0,2 0,1	27% 28% 22% 15% 25%
3	Чистая прибыль	1,2	1,5	1,9	0,3	25%	0,4	27%
4	Доля прибыли в общей Выручке	17,4%	17,9%	18,1%	0,5%	2,9%	0,2%	1,1%

("17") 2.3 Анализ внешней среды предприятия и конкурентные позиции

Рассматривая макроокружение организации необходимо выявить основные направления анализа, которыми будут являться экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природно–географическая характеристика.

Для оценки экономической составляющей макроокружения организации необходимо рассмотреть основные показатели, характеризующие экономическое положение Южного федерального округа и входящих в него краев и областей в настоящее время.

Изучив экономические показатели за 2006–2008 г. В Южном федеральном округе и в стране в целом, которые характеризуют экономическую компоненту макроокружения ИП «Правдивец» можно сделать вывод, что на данном этапе времени существующие тенденции оказывают негативное влияние на организацию в целом.

В связи с наметившейся ухудшающейся ситуацией и значительным экономическим спадом по всей стране происходит сокращение заказов на изготовление мебели. Как в регионе, так и в целом по стране, уменьшаются объемы заказов на изготовление и покупку, как мягкой мебели, так и корпусной, также происходит снижение производства ДСП, МДФ, ДВП, фасадов, столешниц и других материалов для мебельной отрасли. В результате в ИП «Правдивец» в связи с кризисными явлениями в экономике наметились процессы снижения экономических показателей в сфере спроса на продукцию и соответственно пока небольшое снижение объемов заказов.

До появления кризиса все организации мебельной отрасли находились в очень выгодном положении, так как спрос на мебель постоянно возрастал. Это было связано с ростом всей экономики в целом и увеличением благосостояния граждан, а также развитием системы кредитования в стране. Поэтому в такой ситуации было не очень сложно развивать как предприятие в целом, так и отдельные его продукты. Но всемирный экономический кризис все более отчетливо проявляется на всех сферах жизни граждан нашей страны, способствуя увеличению безработицы и снижению источников дохода у всего населения, что в свою очередь снижает спрос на мебель.

Сейчас, в силу описанных выше негативных факторов, спрос снизился на всей территории страны, что при условии сохранения существующей динамики, позволяет считать наличие на ближайшие несколько лет снижения положительной динамики и переход ее в отрицательную в вопросах развития и роста рынка производства мебели.

Политический аспект макроокружения организации на данном этапе времени в целом по стране можно охарактеризовать как стабильный. Это результат прихода к власти на президентских выборах , , так и мировая общественность видят своего рода гаранта политической стабильности в РФ. и проводят грамотную внешнюю политику которая не должна привести страну в полный упадок и разруху.

Работу местных органов власти тоже можно оценить как грамотную и своевременную. Администрацией нашего города и области принимаются значительные усилия по борьбе с безработицей и сохранении предприятий. В этом году на поддержку малого бизнеса будет направлено 19 млн. 420 тыс. рублей. Среди них – субсидирование процентной ставки по кредитам и лизинговым платежам, возмещение части затрат начинающим предпринимателям. Также, в 2009 году областным управлением по развитию предпринимательства планируется привлечь 55,8 млн. рублей из федерального бюджета на поддержку малого бизнеса. Эти средства выделяются Министерством экономического развития и торговли РФ. При этом правительство не намерено сворачивать уже существующие программы, например Областная целевая программа "Развитие и поддержка малого предпринимательства в Волгоградской области" на 2005–2010 годы, которая тоже призвана снижать безработицу и способствовать выздоровлению экономики нашего региона.

Правовая составляющая ИП «Правдивец» включает в себя Конституцию РФ, законы о предпринимательстве, закон о защите прав потребителей, трудовой кодекс РФ, законы и подзаконные актами как федерального, так и краевого (областного) значения, которые регулируют деятельность юридических и физических лиц, а также их объединений на всей территории страны.

Правовая составляющая очень сложна по структуре и поэтому все спорные вопросы на каждой территориальной единице приходится решать сообща, ведь на каждой из единиц существуют самостоятельные нормативные документы и акты, что само по себе немного затрудняет ведение внутренней политики предприятия, но ИП «Правдивец» очень успешно удается с этим справится.

Все это говорит о том, что правовая компонента макроокружения достаточно разработана и в полной мере соответствует нормальному функционированию организаций в современных условиях, что является фактором, который способствует нормальной деятельности предприятия.

Социальная составляющая ИП «Правдивец» характеризуется следующими тенденциями. Минимальный размер оплаты труда, применяемый для регулирования оплаты труда и определения размеров пособий в России 1 января 2009 года составляет 4330 руб. Максимальный размер пособия по безработице составляет 4900 руб., минимальный – 850 руб.

Величина прожиточного минимума в Волгоградской области на четвертый квартал 2008 года установлена в расчете на душу населения в размере 4301 рубль. Это на 600 рублей больше, по сравнению с показателем за аналогичный период 2007 года, и на 70 рублей – по сравнению с величиной прожиточного минимума за третий квартал 2008 года.

Для трудоспособного населения прожиточный минимум составляет 4644 рубля, четвертом квартале 2007 года – 3974 рубля. Для пенсионеров его размер увеличился до 3469 рублей вместо 3034 рублей в 2007 году, для детей – до 4135 рублей, в четвертом квартале 2007 года – 3577 рублей.

Средняя заработная плата на предприятиях, связанных с добычей полезных ископаемых составляет 30111 рублей, в организациях, работающих с финансовыми операциями – 25233 рубля, строительных компаниях – 21331 рубль, организациях по производству электронного и оптического оборудования – 19157 рублей. 13659 рублей составляет размер среднемесячной заработной платы в расчете на одного работающего на крупных и средних предприятиях Волгоградской области в июле прошлого года. К сожалению эти оптимистические данные были получены в прошлом году до прихода кризиса в наш регион. В данный момент эти показатели сильно опустились вниз. Также произошло сильное снижение числа занятых в этих областях.

В целом ситуация, складывающаяся в социальной сфере оказывает значительное влияние на ИП «Правдивец», так как подавляющий объем товаров организации в конечном итоге потребляется населением, чей уровень доходов как известно последние 10 лет постоянно возрастал, а ведь это основные потребители товаров и услуг ИП «Правдивец». Но, несмотря на это в последние месяцы происходит резкое увеличение безработицы и снижение благополучия граждан, что в целом негативно сказывается на социальной обстановке. Но все таки, в данный момент ситуацию вокруг ИП «Правдивец» можно охарактеризовать как достаточно устойчивою, но в тоже время вызывающую небольшие опасения.

Следующей составляющей макроокружения является технология. Ее влияние сказывается и через развитие производственного потенциала, которое определяется состоянием основных фондов предприятий.

Ситуация с конца 2008 года изменилась в худшую сторону. Так за этот период был зафиксирован общий спад экономики в целом, следствием чего явилось снижение спроса на мебель, падение курса рубля и ужесточение требований банков для выдачи кредитов. Что создало достаточно серьезные барьеры для активного обновления производственной базы и внедрения новых технологий в организациях. Так как все оборудование и основное сырье является импортным, то при снижении курса рубля произошло резкое подорожание всего необходимого оборудования и материалов для производства и следовательно резко возросли затраты на модернизацию оборудования и эксперименты по внедрению новых технологий изготовления продукции. Также появились достаточно серьезные трудности с получением кредитов, которые просто необходимы для внедрения новых технологий и обновления производственной базы. Все эти проблемы возникли не только в ИП «Правдивец», но и на всех предприятиях, занятых в мебельной промышленности и в других отраслях.

("18") Развитие технологии в стране, казалось бы, напрямую влияет на деятельность, осуществляемую ИП «Правдивец» в силу того, что из–за своевременного обновления производственной базы уменьшаются издержки, снижая при этом себестоимость производимых услуг и, тем самым, повышая конкурентоспособность продукции. Но все–таки это не оказывает сильного влияние на ИП «Правдивец», так как современное оборудование для таких предприятий производится за рубежом.

Последняя составляющая макроокружения ИП «Правдивец» – природно–географическая. Природно–сырьевые ресурсы нашего региона, необходимые для функционирования ИП «Правдивец», развиты достаточно плохо, вследствие чего имеется постоянная зависимость от поставок сырья деревообрабатывающей промышленности со стороны. Учитывая объемы производства ИП «Правдивец» и наличие в нашем городе организаций, занимающихся розничной торговлей ДСП, МДФ, ДВП это слабо сказывается и не вызывает затруднений со снабжением.

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию. К числу элементов микроокружения относят: поставщиков, потребителей, конкурентов, рынок рабочей силы, инфраструктура.

Рисунок 5 – Схема элементов микроокружения организации

При проведении анализа непосредственного окружения ИП «Правдивец» в первую очередь необходимо рассмотреть потребителей данной организации, которые оказывают очень сильное влияние на деятельность и развитие организации. Специфика производимого ассортимента услуг такова, что ИП «Правдивец» является производителем товаров, потребляемого мебельными мастерскими. Поэтому подавляющее число потребителей – это крупные и мелкие мебельные фирмы, занимающиеся изготовлением корпусной мебели по индивидуальным заказам для населения нашего региона.

Как известно, ИП «Правдивец» сегодня работает с большим числом крупных и мелких предприятий, занятых производством корпусной мебели и всего их около 100.

Необходимо при анализе потребителей учитывать и тот факт, что почти 70% товара реализуется не в городе Волжском, а на рынке города Волгограда, поэтому необходимо обязательно учитывать этот факт.

Если же говорить о поставщиках, то это: ФМФ «Лика», , ТД «Еврохим 1», Laminati», international» ,ИП «» и др. Можно с уверенностью говорить о том, что все поставщики проверенные и надежные организации, работающие на рынке не один год. Следствием чего является бесперебойность в поставках как отечественного, так и импортного материала и сырья, и постоянно хорошее качество. Это говорит о том, что наша страна доросла до цивилизованного уровня, когда все другие страны заинтересованы в постоянном спросе на их продукцию и стараются вовремя поставлять сырье из Италии, США, Индии, Турции и других стран. Негативным является тот факт, что Российские предприятия не в состоянии производить высококачественное сырье, и появляется прямая зависимость от поставок из других стран. Также происходит привязка к курсу рубля по отношению к доллару и евро, что приводит к резким колебаниям цен на все импортное сырье в случае изменения этого курса. И если в случае неспокойной экономической ситуации происходит снижение курса рубля, то это приводит к резкому увеличению стоимости производства продукции, что сказывается на невозможности прогнозирования будущей себестоимости выпускаемых товаров. Поэтому нашей стране стоит развивать инновационные технологии и всерьез задуматься об этой проблеме.

При анализе микроокружения ИП «Правдивец» также следует изучить конкурентов. В городе Волгограде и Волжском у ИП «Правдивец» существует достаточно большое количество конкурентов. Приход этих компаний на рынок кардинально меняет конкурентную ситуацию в регионе. За счет масштабов производства и разрекламированного брэнда такие компании могут экономить на многих статьях своего бюджета. А это означает, что они могут предложить более низкие цены для потребителей. В такой ситуации ИП «Правдивец» приходится включаться в более жесткую конкурентную борьбу, то есть снижать цены на продукцию, а для этого нужно снизить затраты на производство, поэтому здесь не обойтись без продуманной и предусмотрительной политики, так как при всем при этом необходимо учитывать продвижение намеченной социальной политики по повышению заработной платы. Но пока влияние конкурентов можно назвать положительным, так как оно стимулирует развитие ИП «Правдивец» и позволяет сделать свой рынок предложения более конкурентным.

Далее при анализе микроокружения следует исследовать рынок рабочей силы. Но он оказывает малое воздействие на ИП «Правдивец», так как рынок рабочей силы в настоящее время в связи с кризисом насыщен кандидатами для работы на данном предприятии, и при необходимости набор кадров будет произведен без особых затруднений. Малое влияние такого фактора, как рабочая сила объясняется еще и тем, что на ИП «Правдивец» имеется уникальное оборудование, и работнику в случае ухода придется проходить переобучение на новом месте работы. Конечно, это имеет и негативную сторону, заключающуюся в необходимости обязательного обучения каждого нового работника на имеющемся оборудовании.

При оценке инфраструктуры следует отметить тот факт, что в регионе относительно высокими оценками в инвестиционном рейтинге оказалась инфраструктурная составляющая. Это не случайно, так как территория округа характеризуется высокой хозяйственной и транспортной сетью.

SWOT–анализ предприятия

SWOT-анализ является наиболее простым и распространенным инструментом для определения позиций предприятия в конкурентной среде. Данный анализ определяет сильные и слабые стороны предприятия, и позволяет аналитику увидеть возможные резервы развития существующего бизнеса и определить направление возможного развития, с учетом выявленных резервов.

В результате проведения SWOT-анализа автором данной выпускной квалификационной работы были выявлены следующие сильные стороны предприятия, которые позволят воспользоваться резервами развития организации.

Очень маленькие постоянные издержки. Эта самая сильная сторона данной организации и одновременно ее главная особенность построения бизнеса. Это условие владелица предприятия при создании ставила на первое место, и оно не раз спасало еще не совсем сформировавшееся производство от банкротства.

Весь мебельный бизнес подвержен постоянным сменам моды и что популярно сейчас может оказаться не кому не нужным через год. К тому же именно в мебельной сфере имеются постоянные, порой пугающие, сезонные колебания спроса на продукцию мастерских. И наличие заказов сегодня не означает наличие заказов завтра. Поэтому все основные издержки зависят от оборота компании, и при снижении заказов не вызывают финансовых трудностей.

Отработанная технология производства столешниц и фасадов постформинг, мебельных экранов, радиусных дверей. Уже более 5 лет как было зарегистрировано ИП «Правдивец» и за это время произвели огромное количество столешниц, фасадов, мебельных экранов, радиусных дверей. Была доработана технология их производства и устранены основные технологические проблемы.

Поэтому в данный момент не существует особых преград для изготовления заказов любой сложности, в любом объеме. И руководство не боится строить перспективные планы на ближайшее бедующее.

Наличие большого числа постоянных клиентов. За пять лет работы ИП «Правдивец» постоянно развивалось, а вместе с ней росла и клиентская база, которая сейчас насчитывает около 100 крупных и мелких мебельных мастерских, занимающихся изготовлением корпусной мебели. Со многими работа ведется уже не один год, и существуют тесные деловые связи. Наличие необходимого оборудования. ИП «Правдивец» располагает собственным оборудованием, которое используется в процессе производства и обеспечивает хорошее качество готового товара. Все оборудование постоянно обновляется.

("19") Все оборудование находится в исправном состоянии, и настроено на работу.

Для обновления оборудования на более современное используются долгосрочные кредиты под развитие производства.

Большой опыт у руководства в области производства мебели обусловлен опытом по производству корпусной мебели и в прошлом наличием собственной мастерской. Хорошее впечатление, сложившееся о компании и производимой ее продукции у заказчиков. За годы работы ИП «Правдивец» сумело сформировать о себе положительный имидж, который сейчас работает на репутацию фирмы и способствует ее развитию.

При создании производства основной ценностью было не получение максимально возможной прибыли, а установление долгосрочных и перспективных деловых контактов с заказчиками. Что в последующем должно было способствовать развитию фирмы и созданию постоянного спроса на продукцию. Так и произошло.

Умение избежать сильного давления со стороны конкурентов. Полная независимость от конкурентов всегда была свойственна ИП «Правдивец». Конкуренты имеют косвенное влияние на фирму через установление цен на сырье, которое из за небольших объемов производства приходится закупать у них. Также при формировании цены на продукцию учитываются цены у конкурентов. Хорошая кредитная история в банках. Руководство с самого начала решило прибегать для развития фирмы к привлечению заемного капитала, и всегда заботилось о своей кредитной истории. Поэтому все кредиты, которые были взяты в банках, вовремя оплачивались и оплачиваются. И при необходимости в получении нового кредита никаких проблем быть не должно. Возможность вкладывать полученную прибыль в развитие производства предоставляет предприятию независимость и маневренность в сложной конкурентной борьбе.

Среди слабых сторон предприятия автором выпускной квалификационной работы были выявлены.

Наличие устаревшего оборудования, которое в случае поломки может частично остановить производство является очень серьезной проблемой, требующей скорейшего решения. Так как практически все оборудование является импортным и дорогим, то его замена – это очень растянутый и дорогой процесс, требующий больших денежных вливаний и окупающийся в течении нескольких лет. Поэтому та медлительность, с которой происходит замена основных производственных фондов связана с долгим периодом окупаемости вложений и большой стоимостью замены всего оборудования. Большие выплаты по кредитам связаны с постоянным заимствованием средств у банков, для развития производства, с целью увеличения своих конкурентных позиций на рынке, а так же развитием предприятия и отдельных товаров. Небольшой эффект от экономии на масштабах производства обусловлен невозможностью закупать многие виды сырья большими партиями со значительными скидками и минимальной стоимостью доставки. Что приводит к значительным переплатам при закупках сырья. Маленькая география заказов. ИП «Правдивец» работает только по Волгоградской области и не имеет заказов из других областей. Что можно считать пока нереализованной возможностью. Ограниченность времени на исполнение заказов имеется у всех заказчиков и приводит к невозможности четко распределить работы на неделю вперед. А также вызывает необходимость в постоянных небольших закупках сырья, вместо редких и крупных завозов. Возможность ухода с поста директоров по производству и снабжению может вызвать очень серьезные проблемы в организации и привести к многочисленным финансовым потерям, так как весь процесс производства опирается на них. Необходимость постоянных больших вложений в производство для сохранения конкурентных позиции. ИП «Правдивец» является развивающейся компанией, большую часть своей прибыли вкладывающий в развитие фирмы для обновления оборудования и модернизации производства, увеличения оборотных фондов. И в случае прекращения самофинансирования часть не обновленного оборудования достаточно быстро может прейти в негодность и привести к частичному прекращению выполнения заказов. Так же недостаточными являются вложения в оборотные активы, что приводит к частой нехватке материалов для производства. Отсутствие брэнда у фирмы негативно сказывается при привлечении новых клиентов и может при создании способствовать притоку новых клиентов.

Среди возможностей были выделены.

Наличие близлежащих регионов, где имеется потребность в нашем товаре. Возможно освоение соседних регионов для увеличения количества заказов. Столица России, где цены на аналогичную продукцию дороже. Возможно освоение г. Москвы для увеличения количества заказов. ("20") Удовлетворение больших потребностей клиентов за счет расширения ассортимента продукции возможно за счет создания новых услуг и товаров. Необходимо постоянно развивать свой продуктовый портфель для развития предприятия и завоевания новых клиентов. Неудачное поведение конкурентов может предоставить преимущества в конкурентной борьбе и способствовать увеличению доли рынка у ИП «Правдивец». Расширение доступа к новым прогрессивным технологиям, обмен передовым деловым опытом может значительно повысить качество продукции, снизить расход материалов, повысить производительность труда..

Наибольшую опасность предоставляют угрозы.

Сильное негативное влияние финансового кризиса сказывается на всех без исключения субъектах рыночной экономики и, к сожалению, приводит к снижению уровня жизни населения, что неразрывно отражается на каждой организации.

Как долго продлятся и насколько сильными окажутся пагубные процессы в экономике сказать пока не в силах никто.

Обострение конкуренции на рынке происходит постоянно, так как в Волгоградской области рынок производства столешниц и фасадов сформировался недавно и является перспективным вложением средств для создания собственного производства. Также организация собственного производства является очень выгодной для крупных производителей мебели, позволяя ускорить изготовление кухонь и снизить себестоимость их производства. А для компаний, занимающихся торговлей столешниц и фасадов из других городов, организация собственного производства является естественной эволюцией. Отказ потребителей от наших товаров может быть обусловлен:

–сильным снижением цен у конкурентов;

–снижением качества и увеличением сроков на изготовление продукции.

Поэтому необходимо постоянно следить за ценами у конкурентов и постоянно контролировать уровень качества выпускаемой продукции, а так же соблюдать сроки производства.

Резкое увеличение цен на сырье вследствие падения курса рубля приводит к скачкообразному возрастанию себестоимости продукции. Растущая требовательность покупателей и поставщиков. Мебельный бизнес постоянно развивается и поэтому, на что вчера не обращали внимание, сегодня считается диким нарушением существующих стандартов и списывается как брак. И это относится ко многим видам продукции. В связи с чем необходимо совершенствовать технологию изготовления продукции и постоянно обновлять оборудование. Изменение потребностей и вкусов покупателей происходит постоянно под влиянием моды и других процессов. Поэтому нужно быть в курсе всех новых течений моды и удовлетворять только появляющиеся потребности, а в идеале самим создавать моду. Возникновение крупных мебельных компаний имеющих собственное производств. Крупным мебельным компаниям очень выгодно самим заниматься производством фасадов и столешниц, радиусных дверей. Так как это приводит к снижению себестоимости готовой мебели и оптимизации сборки и изготовления продукции.

После определения сильных и слабых сторон необходимо дать количественную оценку каждой категории.

Таблица 11 – Оценка сил и слабостей фирмы

№	Характеристики корпоративного профиля	Оценка воплощения характерист. OChi	Оценка важности характерист. OVi	Ранг характеристики
1	2	3	4	5
1	Очень маленькие постоянные издержки	5	1	5
2	Отработанные технологии производства	5	1	5
3	Большой опыт у руководства в области производства мебели	4	0.8	3.2
4	Наличие большого числа постоянных клиентов	4	0.8	3.2
5	Наличие необходимого оборудования	3	0.9	2.7
6	Хорошее впечатление, сложившееся о компании и производимой ее продукции у заказчиков	4	1	4
7	Умение избежать сильного давления со стороны конкурентов	2	0.2	0.4
8	Хорошая кредитная история в банках	3	0.6	1.8
9	Возможность вкладывать полученную прибыль в развитие предприятия.	4	1	4
10	Итого			29.3
11	Наличие устаревшего оборудования, которое в случае поломки может частично остановить производство	–5	0.8	–4
12	Большие выплаты по кредитам	–5	1	–5
13	Небольшой эффект от экономии на масштабах производства	–4	0.8	–3.2
14	Маленькая география заказов	–3	0.5	–1.5
15	Ограниченность времени на исполнение заказов	–4	0.5	–2
16	Возможность ухода с поста директоров по производству и снабжению	–2	0.8	–1.6
17	Необходимость постоянных больших вложений в производство для сохранения конкурентных позиций	–3	0.6	–1.8
18	Отсутствие брэнда у фирмы	–4	0.4	–1.6
19	Итого			–20.7

("21") На основании выше приведенной таблицы проводится интегральная оценка конкурентоспособности фирмы, исходя из ее сил и слабостей: