Введение (стр. 5 )

Второе направление развития предприятия и увеличения суммы прибыли это снижение себестоимости продукции. Для снижения себестоимости в пункте 3.1 данной выпускной квалификационной работе были предложены мероприятия по замене оборудования на более производительное и менее материалоемкое, а также замена поставщиков. Так как предложенные мероприятия частично связаны с приобретением и настройкой нового оборудования, то снижение себестоимости будет постепенным и полностью проявится только в среднесрочной или долгосрочной перспективе. Здесь краткосрочные выявленные резервы составили 72400 рублей в месяц, а общие данные представлены в двух таблицах и выглядят следующим образом.

Таблица 15 – Расчет предполагаемого объема производства единиц продукции в месяц

№ п/п	Вид продукции	Стоимость единицы продукции тыс. рублей/ед. продукции	Предполагаемая выручка за произведенную продукцию тыс. рублей	Предполагаемый объем производства единиц продукции
Краткоср. Период.	Среднеср. Период.	Долгоср. Период.	Краткоср. Период.	Среднеср. Период.	Долгоср. Период.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Щиты (накатка)	1,4	655,2	678,6	702	468,0	484,7	501,4
2	Фасады постформинг	1,7	556,8	591,6	626,4	327,5	348,0	368,5
3	Радиусные двери	1,3	191,1	205,8	220,5	147,0	158,3	169,6
4	Столешницы и «графские углы», экраны	1,2	125	125	125	104,2	104,2	104,2
5	Услуги по проклейке,	0,5	50	50	50	100,0	100,0	100,0
6	Итого	-	1578,1	1651	1723,9	1146,7	1195,2	1243,7

("30") Согласно данным, представленным в таблице 15 и в первом пункте этой главы, а так же на основании Приложения Д, строится обобщающая таблица резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции.

Таблица 16 - Резервы роста сумм прибыли за счет снижения себестоимости продукции

№ п/п	Вид продукции	Резерв снижения себестоимости на единицу произведенной продукции тыс. рублей/ед	Предполагаемый объем производства и реализации единиц продукции, ед. прод	Резерв увеличения суммы прибыли тыс. рублей
Краткоср. Период.	Среднеср. Период.	Долгоср. Период.	Краткоср. Период.	Среднеср. Период.	Долгоср. Период.	Краткоср. Период.	Среднеср. Период.	Долгоср. Период.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Щиты (накатка)	0,091	0,128	0,147	468,0	484,7	501,4	42,6	62,0	73,7
2	Фасады постформинг	0,085	0,14	0,159	327,5	348,0	368,5	27,8	48,7	58,6
3	Радиусные двери	0	0,05	0,125	147,0	158,3	169,6	0,0	7,9	21,2
4	Столешницы и «графские углы», экраны	0	0,015	0,025	104,2	104,2	104,2	0,0	1,6	2,6
5	Услуги по проклейке,	0,02	0,02	0,02	100,0	100,0	100,0	2,0	2,0	2,0
6	Итого	-	-	-	1147	1195	1243,7	72,4	122,2	158,1

("31") Согласно данной таблице можно сделать выводы о возможности снижения ИП «Правдивец» себестоимости производимой продукции, тем самым увеличивая прибыль и развивая предприятие.

Следующим немаловажным направлением увеличения суммы прибыли является повышение цены на продукцию за счет повышения ее качества. Здесь у ИП «Правдивец» имеются резервы повышения цены до следующего уровня:

шиты -1450 рублей/м2; фасады постформинг – 1800 рублей/м2; радиусные двери - 1400 рублей/шт; столешницы и «графские углы», экраны - 1250 рублей/м2; услуги – 600 рублей/м2.

Вышеприведенные данные опираются на цены конкурентов, имеющих более высокие показатели качества. Здесь задача ИП «Правдивец» заключается в постепенном повышении цены и качества до уровня своих конкурентов, что должно дать существенное повышение объемов роста прибыли.

Таблица 17 – Расчет предполагаемого объема производства и реализации единиц продукции в месяц, без учета выявленного резерва увеличения объемов реализации продукции

№ п/п	Вид продукции	Стоимость единицы продукции тыс. рублей/ед. продукции	Предполагаемый объем производства продукции, тыс рублей	Предполагаемый объем производства единиц продукции ед. прод.
Краткоср. Период.	Среднеср. Период.	Долгоср. Период.	Краткоср. Период.	Среднеср. Период.	Долгоср. Период.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Щиты (накатка)руб/м2	1,4	92	92	92	65,7	65,7	65,7
2	Фасады постформинг руб/м2	1,7	350	350	350	205,9	205,9	205,9
3	Радиусные Двери руб/шт	1,3	267	267	267	205,4	205,4	205,4
4	Столешницы и «графские углы», экраны руб/м2	1,2	125	125	125	104,2	104,2	104,2
5	Услуги по проклейке, руб/м2	0,5	42	42	42	84,0	84,0	84,0
6	Итого	-	876	876	876	665,1	665,1	665,1

("32") На основании вышеприведенных данных рассчитывается резерв увеличения прибыли за счет увеличения цены реализации продукции.

Таблица 18 - Резервы роста сумм прибыли за счет увеличения цены реализации продукции, тыс. руб.

№ п/п	Вид продукции	Резерв увеличения цены на единицу произведенной продукции тыс. рублей/ед	Предполагаемый объем производства единиц продукции ед. прод	Резерв увеличения суммы прибыли тыс. рублей
Краткоср. Период.	Среднеср. Период.	Долгоср. Период.	Краткоср. Период.	Среднеср. Период.	Долгоср. Период.	Краткоср. Период.	Среднеср. Период.	Долгоср. Период.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Щиты (накатка)	0,01	0,03	0,05	65,7	65,7	65,7	0,7	2,0	3,3
2	Фасады постформинг	0,02	0,05	0,1	205,9	205,9	205,9	4,1	10,3	20,6
3	Радиусные Двери	0,03	0,05	0,1	205,4	205,4	205,4	6,2	10,3	20,5
4	Столешницы и «графские углы», экраны	0,01	0,03	0,05	104,2	104,2	104,2	1,0	3,1	5,2
5	Услуги	0,01	0,04	0,1	84,0	84,0	84,0	0,8	3,4	8,4
6	Итого	-	-	-	665,1	665,1	665,1	12,8	29,0	58,0

("33") Вывод: данная таблица наглядно демонстрирует имеющиеся существенные резервы по увеличению прибыли, за счет повышения цены на продукцию, вследствие постепенного повышения ее качества.

Все вышепредставленные резервы увеличения суммы прибыли охарактеризовали возможности ИП «Правдивец» по развитию предприятия за счет увеличения объемов производства, снижения себестоимости продукции и повышения цены на нее. Но для комплексного обоснования экономической эффективности выявленных резервов необходимы обобщенные данные по выявленным резервам, которые представлены в таблицах 21, 22 и 23.

Таблица 19 - Обобщенные резервы увеличения суммы прибыли в краткосрочном периоде, тыс. руб.

№ п/п	Источники резерва	Вид продукции	Всего
Щиты накатка	Фасады пост-форминг	Радиусные двери	Столешницы и «графские углы»,экраны	Услуги
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Увеличение объема производства	66,5	82,8	58,5	0	0	207,8
2	Снижение себестоимости продукции	42,6	27,8	0,0	0,0	2,0	72,4
3	Увеличение цены и качества	0,7	4,1	6,2	1,0	0,8	12,8
4	Итого	109,8	114,7	64,7	1	2,8	293

("34") Согласно данным, представленным в таблице 19 резервы увеличения суммы прибыли в краткосрочном периоде для ИП «Правдивец» составляют 293000 рублей.

Таблица 20 - Обобщенные резервы увеличения суммы прибыли в среднесрочном периоде, тыс. руб.

№ п/п	Источники резерва	Вид продукции	Всего
Щиты накатка	Фасады пост-форминг	Радиусные двери	Столешницы и «графские углы»,экраны	Услуги
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Увеличение объема производства	89,9	117,6	73,2	0	0	280,7
2	Снижение себестоимости продукции	62,0	48,7	7,9	1,6	2,0	122,2
3	Увеличение цены и качества	2,0	10,3	10,3	3,1	3,4	29,1
4	Итого	153,9	176,6	91,4	4,7	5,4	431,9

("35") Согласно данным, представленным в таблице 20 резервы увеличения суммы прибыли в среднесрочном периоде для ИП «Правдивец» составляют 431900 рублей.

Таблица 21 - Обобщенные резервы увеличения суммы прибыли в долгосрочном периоде, тыс. руб.

№ п/п	Источники резерва	Вид продукции	Всего
Щиты накатка	Фасады пост-форминг	Радиусные двери	Столешницы и «графские углы»,экраны	Услуги
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Увеличение объема производства	113,3	152,4	87,9	0	0	353,6
2	Снижение себестоимости продукции	73,7	58,6	21,2	2,6	2,0	158,1
3	Увеличение цены и качества	3,3	20,6	20,5	5,2	8,4	58,0
4	Итого	190,3	231,6	129,6	7,8	10,4	569,7

("36") Согласно данным, представленным в таблице 21 резервы увеличения суммы прибыли в долгосрочном периоде для ИП «Правдивец» составляют 569700 рублей.

На основании вышеприведенных данных можно с уверенностью сказать, что автором данной выпускной квалификационной работы проведено экономическое обоснование предложенных мероприятий и выявлены резервы развития ИП «Правдивец». Даже в случае освоения указанных резервов всего на 30%, увеличение прибыли в месяц составит 87900 рублей в краткосрочном периоде, 129570 рублей в среднесрочном периоде, и 170910 рублей в долгосрочном. Что, учитывая экономические показатели прошлых лет, можно считать значимым результатом эффективности использования методов и способов выявления резервов.

Заключение

Как было установлено в ходе изучения теоретического и практического материала, исследование и оценка резервов развития предприятия имеют очень сильное значение для успешного развития предприятия, особенно в условиях всемирного экономического кризиса.

В условиях рыночной экономики, когда идет постоянная конкурентная борьба за потребителя, может успешно функционировать только организация, способная своевременно приспосабливаться к изменениям во внешней среде и искать способы сохранения и развития своего производства. Поскольку основными характеристиками внешней среды является динамичность и изменчивость, то управление организацией должно включать в себя постоянный мониторинг внешней среды с целью выявления возможностей развития производства и предприятия в целом. Эффективными мерами адаптации фирмы к внешней среде можно рассматривать мобилизацию скрытых резервов развития предприятия. В связи с кризисными явлениями в отечественной и мировой экономике, недостаточных объемов денежных потоков, и недоступностью кредитов выявление и использование скрытых резервов может предоставить фирме конкурентные преимущества.

В аналитической части данной выпускной квалификационной работы были выявлены основные резервы развития ИП «Правдивец» среди которых можно выделить следующие.

Доработка и совершенствование уже производимых товаров. Выход на рынок г. Москвы и соседних областей. Разработка программ по снижению себестоимости.

В ходе SWOT-анализа, проведенного во второй главе, помимо выявления основных резервов развития предприятия, были определены негативные стороны внешней и внутренней среды, препятствующие развитию предприятия.

Наличие устаревшего оборудования, которое в случае поломки может частично остановить производство Большие выплаты по кредитам Небольшой эффект от экономии на масштабах производства Маленькая география заказов Ограниченность времени на исполнение заказов Возможность ухода с поста директоров по производству и снабжению Необходимость постоянных больших вложений в производство для сохранения конкурентных позиций Отсутствие брэнда у фирмы Сильное негативное влияние финансового кризиса Обострение конкуренции на рынке ("37") Отказ потребителей от наших товаров Резкое увеличение цен на сырье в следствии падения курса рубля Растущая требовательность покупателей и поставщиков Изменение потребностей и вкусов покупателей Возникновение крупных мебельных компаний

А, также предложен комплекс направлений по минимизации влияния этих факторов на фирму.

Создание конкурентных преимуществ Внедрение и развитие на предприятии службы маркетинга Создание фонда развития предприятия. Обновление производственных фондов предприятия Поиск новых прогрессивных технологий Создание фонда развития предприятия Увеличение оборота для экономии на масштабах производства Создание брэнда фирмы и его реклама

В третьей главе выпускной квалификационной работы предложены направления развития предприятия с учетом выявленных резервов.

Разработаны конкретные предложения комплексного использования выявленных резервов. Предложены мероприятия по мобилизации вскрытых резервов увеличения прибыли и улучшения финансовых показателей Представлено экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Реализация направлений развития позволяет увеличить объемы производства на 1403100 рублей в краткосрочном периоде, на 1476000 рублей в среднесрочном и 1548900 рублей в долгосрочном перспективе. А выявленные резервы увеличения прибыли составили 293000 рублей в краткосрочной перспективе

Предложения, сделанные в третьей главе выпускной квалификационной работы можно рассматривать как адаптационные мероприятия необходимые ИП «Правдивец» для успешного функционирования на рынке. Принятие к реализации проекта предложенного в данной работе позволит увеличить стоимость компании, учитывая тот факт, что предприятие имеет незадействованные мощности, которые являются просто пассивом.

("38") Таким образом, данная работа, по мнению автора, наглядно демонстрирует необходимость адаптации предприятия к конкурентной среде. Особенно в связи с кризисной ситуацией в России и в Мире в целом адаптация к меняющимся условиям становится задачей номер один для менеджеров. Только грамотное управление организацией и своевременная адаптация к конкурентной среде могут позволить преодолеть последствия кризисных явлений мировой и отечественной экономики с минимальными потерями.

Список использованных источников

«Маркетинг: вопросы и ответы» - Волгоград: Агропромиздат, 2стр. , , «Основы коммерции на рынке товаров и услуг: учебник для вузов - Москва: ТОО «Люкс-арт», стр. «Конкуреция: анализ стратегия и практика - Москва: Центр экономики и маркетинга, 2стр. «Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг», изд. Финансы и статистика, 2005г., 293 стр. «Методика разработки плана маркетинга: Практ. Руководитель» второе издание дополненое - Волгоград: «Фолиум», «ИНФОРМ-студио», 2стр. /Серия «Практика маркетинга»/ «Маркетинг: стратегия и практика фирмы» - Москва: АО «Финстатинформ», 2стр. в, З. Варламова, О. Васильева, «Экономика предприятия», изд. Питер, 384 стр., 2005г. , Баженов предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса.-М : ИВЦ «Маркетинг», 1999,-104с. Бовыкин менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 1997. – 368 с. , , Финансовый анализ предприятия: Учеб. пособие.- Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та,с. , «Экономика торгового предприятия: учебное пособие» - Минск: Высшая школа, 2стр. , Наумов . М.: “Высшая школа”, 2002. – 234 с. , Девяткин предприятия (фирмы). Москва, изд. Инфра-М, 2002г..-350с Герчикова . М.: “ЮНИТИ”, 2с. Глазов и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие - Санкт-Петербург: РГГМУ, 200с. , Грибов предприятия: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 19с. Джо Витале.- Малый бизнес: Реклама. (Перевод с английского)-М.: Издательский дом «Довгань», с. ("39") Зуб менеджмент: учеб. – 2-е изд., переруб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 432 с. Каратуев менеджмент: Учебно-справочное пособие.-М.: ИД ФБК-Пресс, 2001.-496. Ковалёв хозяйственной деятельности предприятия. – М, с. Краткий курс практического менеджмента: Учеб. пособие/Под ред. д. э. н. , Курск, 200Краюхин анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: 2с. Курс экономики: Учебник / Под редакцией .- М.: Высшая школа.с. , , Дьякова финансово-экономической деятельности предприятия. Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. , М.: Юнати-Дана, 2001.-471. Масааки Имаи «Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества» изд. Альпина Бизнес Букс,346 стр., 2005 г. , Кузнецова менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003. – 288с. Негашев предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. – М.: Высш. Шк., 1997. – 343 с. Основы предпринимательской деятельности: учебник / под редакцией » - Москва: Финансы и статистика, 20с. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: Под ред. и . - Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 20с. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под редакцией профессора , профессора , профессора .- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-475с. Предпринимательство и малый бизнес: Учебное пособие.- Мн.: Высшая школа. 1997.-266с. Савицкая хозяйственной деятельности предприятия. – Минск, с. Сафронов указания по проведению SWOT-анализа 35 с, Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов на Дону, издательство «Феникс»,1998, 672с. «Практическое руководство по сегментированию рынка» . - СПб: Питер, 20с. Технико-экономический анализ деятельности организации. Учебно-методическое пособие для студентов экономических специальностей - Москва: МИКХиС, 20с. «Толковый словарь для работников в рыночной экономике: предпринимательства, бизнес, малые предприятия» / Составитель - Москва: Учебно-методический центр «Надежда», 20с. ("40") , Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. , . - .М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления№3. Алклычев цен и воздействие на экономические процессы // Экономист, 2007 -№5-31-39. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления№5. Вигдорчин предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО, 2006. №11. с. 24-46. «Ценовая политика фирмы» // Маркетинг - 2003 - №1- стр. 48-64. «Методологические особенности и основные принципы выявления резервов повышения эффективности деятельности предприятия, обоснование их величины». Журнал депонированных рукописей № 9 сентябрь, 2008. Стр. 27-39. Ефименко и ценовая политика. // Экономика строительства.- 2008.-№1.-54-61. , , Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №3 / 2007 Стратегическое поведение: от разработки до реализации. Стр. Кроль, Е. Пуртова. Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг / — М.: Независимая фирма “Класс”, 20с. - (Психология и бизнес). Левицкий. П. Юрлов. С. Журнал «Искусство управления» №8 (32) / 2006. Как работают самые мобильные.., стр. Мартынова качества на предприятии // Приложение к журналу “Стандарты и качество”. – 2005. - № 5. – С. 35 – 43. Миллер. «Маркетинг» №6 / 2008. SWOT – Анализ деятельности предприятия. Журнал «Forbes» №10 / 2005. Как снизить материальные затраты // Финансовый директор.-2007-№4-с.56-58. Перухин и показатели оценки конкурентоспособности строительных организаций. // Экономика строительства. – 2006. – №10. Стр. 29-45. Проблемы теории и практики управления. Журнал № 1/2008 с. 97-101, 107-113. Проблемы теории и практики управления. Журнал. № 1/2007 с.110-115 «Сколько готов заплатить клиент? Возможности ценообразования» // Маркетинг – 2008. №2с. 87-94. Тафимцева доход как инструмент оценки финансовых результатов // Финансовый менеджмент.- 2001.- №Семь нот менеджмента» М.: Эксперт» 2007г стр 60-65.

preview_end()