Введение (стр. 4 )

=8.6

Так как оценка конкурентоспособности OK получилась положительной то можно сделать вывод, что на фирме преобладают сильные стороны.

Таблица 12 – Диагностика и прогноз развития внешней среды

№ п/п	Факторы внешней среды (ситуации, обстоятельства, тенденции)	Период
Настоящее время
Вероятность появления Pпоявл.	Вероятность влияния Pвлиян.
1	2	3	4
1	Удовлетворение больших потребностей клиентов за счет расширения ассортимента продукции	1	1
2	Наличие близлежащих регионов, где имеется потребность в нашем товаре	1	0.8
3	Столица России, где цены на аналогичную продукцию дороже	1	0.9
4	Снижение себестоимости изготавливаемой продукции	0.4	0.7
5	Неудачное поведение конкурентов	0.5	1
6	Расширение доступа к новым прогрессивным технологиям, обмен передовым деловым опытом.	1	0.7
7	Сильное негативное влияние финансового кризиса	0.3	0.8
8	Обострение конкуренции на рынке	0.7	0.5
9	Отказ потребителей от наших товаров	0.2	0.1
10	Резкое увеличение цен на сырье вследствие падения курса рубля	0.5	1
11	Растущая требовательность покупателей и поставщиков	0.5	0.4
12	Изменение потребностей и вкусов покупателей	0.3	0.5
13	Возникновение крупных мебельных компаний	0.3	0.4

("22") Для дальнейшего анализа выбираются ситуации исходя из следующих условий:

появление ситуации в исследуемом периоде наиболее вероятно (порог вероятности определяется аналитиком; как правило, берутся ситуации с вероятностью 0,6 – 1), ситуация способна оказать влияние на фирму, т. е. не является нейтральной по отношению к фирме, исходя из специфики ее деятельности и рынков, на которых фирма работает (порог вероятности влияния также определяется экспертно).

Таблица 13 – Анализ характера и степени влияния внешней среды на фирму

	Факторы внешней среды (ситуации, обстоятельства, тенденции)	Влияние внешней среды
Характер влияния	Сила влияния	Важность фактора для фирмы	Ранг внешних факторов
Ch	St	V
1	2	3	4	5	6
1	Удовлетворение больших потребностей клиентов за счет расширения ассортимента продукции	+1	4	0.5	2.0
2	Наличие близлежащих регионов, где имеется потребность в нашем товаре	+1	4	0.7	2.8
3	Столица России, где цены на аналогичную продукцию дороже	+1	5	1	5.0
4	Сильное негативное влияние финансового кризиса	–1	4	0.8	–3.2
5	Обострение конкуренции на рынке	–1	3	0.7	–2.1

("23") В заключение этапа анализа внешней среды также дается интегральная оценка благоприятности или неблагоприятности внешней среды OExt, для чего может быть использована следующая формула:

=4.5

Оценка внешней среды положительна, что означает благоприятные внешние условия и преобладание возможностей для дальнейшего ведения бизнеса и его развития.

В результате SWOT–анализа были выявлены следующие направления развития предприятия:

Доработка и совершенствование уже производимых товаров. Выход на рынок г. Москвы и соседних областей. Разработка программ по снижению себестоимости. Замена устаревшего оборудования. Увеличение оборота для экономии на масштабах производства . Создание брэнда фирмы и его реклама. Создание конкурентных преимуществ. Внедрение и развитие на предприятии службы маркетинга. Создание фонда развития предприятия. Обновление производственных фондов предприятия. Поиск новых прогрессивных технологий. Создание фонда развития предприятия.

На основании проведенного анализа внешней и внутренней среды, а также SWOT–анализа, во второй главе выпускной квалификационной работы можно сделать оптимистические выводы о том, что ситуация вокруг ИП «Правдивец» в целом благоприятна и предприятие способно развиваться несмотря на кризисные процессы в экономике ( Приложение Б, В). Об этом свидетельствуют такие показатели, как положительная интегральная оценка конкурентоспособности фирмы, при интегральной оценке благоприятности или неблагоприятности внешней среды равной 4,5. Поэтому автор данной квалификационной работы считает необходимым предложить целый комплекс мероприятий по мобилизации вскрытых резервов увеличения прибыли и улучшения финансовых показателей, а также разработать несколько комплексных программ по развитию предприятия (используя выявленные резервы), призванных в краткосрочной и долгосрочной перспективе предопределить финансовое благополучие ИП «Правдивец».

3 Направления развития предприятия на основе выявленных резервов

3.1 Резервы развития и комплексный подход их реализации

В ходе проведенного во второй главе SWOT–анализа были выявлены основные стратегические резервы развития ИП «Правдивец», воспользовавшись которыми предприятие сможет в дальнейшем развиваться и увеличивать производство, повышая выручку и прибыль. Но для успешного претворения в жизнь всех выявленных направлений развития необходимо составление конкретных практических планов и руководств, для чего и отводится в данной выпускной квалификационной работе этот раздел.

("24") В условиях всемирного экономического криза наиболее актуальной является проблема сбыта продукции, или получение заказов на ее изготовление. В связи с этим наиболее востребованными и актуальными будут предложения по выходу на новые рынки сбыта, учитывая возможности предприятия по привлечению своих и заимствованных денежных средств для этих целей.

Эффективность данного предложения показывает проведенное в апреле этого года маркетинговое исследование, и продемонстрировавшее очень хорошие возможности по проникновению на рынки соседних регионов и города Москва.

Для выхода на новые рынки у предприятия существует два способа, кардинально отличающихся по количеству вкладываемых средств:

поиск крупных мебельных компаний и мастерских, не имеющих собственное производство фасадов и столешниц, радиусных дверей, и заключение с ними контрактов на заказы продукции ИП «Правдивец». Организация всего процесса будет основана следующим образом: мастерская через Интернет направляет заказ, который идет в производство, затем готовая продукция со счетом–фактурой через транспортную компанию доставляется заказчику, после чего последний производит оплату. Данная схема не предполагает наличие представительства и наем персонала в другом городе и соответственно характеризуется отсутствием постоянных издержек на заработную плату персоналу и арендной платы за офис и склад. Также данная схема не предполагает больших вложений для выхода на новый рынок. Поиск мастерских может осуществляться через справочные службы и интернет. Главный минус этого способа выхода на новые рынки – это ограниченное количество заказчиков, отсутствие прямых контактов представителей нашей фирмы с ними.

Второй способ предполагает открытие представительства на арендуемой территории с поиском и наймом сотрудников. Организация всего процесса заказа и изготовления продукции будет устроена следующим способом: заказчик в офисе оставляет предоплату и заявку на изготовление, затем работник офиса обрабатывает и отправляет ее в производство, где изготавливают заказ и с помощью транспортной компании отправляют в представительство, которое размещает поступившую продукцию у себя на складе и связывается с заказчиком. А заказчик когда ему удобно приезжает за своим заказом в офис и забирает со склада заказ. Данный способ предполагает большие постоянные и начальные затраты, но способствует постепенному расширению клиентской базы и более грамотному подходу по организации заказов и расчетов.

Следующее направление, в котором должно развиваться предприятие – это доработка и модернизация уже производимых товаров. Здесь существует несколько направлений, по которым должно идти развитие и доработка продукта:

Для увеличения заказов на радиусные двери для кухонь необходимо налаживание их торцевание кромкой ПВХ. Также торцевание позволяет повысить цену на готовую радиусную дверь, увеличив тем самым прибыль и выручку по данной позиции изделий. Данная операция будет связана с небольшими денежными затратами (около 100000 рублей), но приведет к удорожанию готовой продукции на 20%, при увеличении себестоимости на 5%. Учитывая ежемесячный объем заказов на радиусные двери, равный 260000 рублей мы получим увеличение выручки на 52000 рублей, из которых 39000 – это увеличение чистой прибыли в месяц. Согласно вышеприведенным данным все затраты при сохранении уровней заказов окупятся через 3 месяца. Но на деле за счет этой операции предполагается увеличение объемов заказов, так как многие компании отказываются заказывать у ИП «Правдивец» радиусные двери из–за отсутствия качественной торцовки на них. На основании тесной работы со многими мебельными мастерскими была выявлена потребность в радиусных дверях большого размера. В данный момент на территории Волгоградской области этот вид продукции не кем не представлен. Поэтому ИП «Правдивец» необходимо занять образовавшуюся нишу на рынке, увеличив тем самым объемы производства. Все затраты будут сводится к созданию шаблонов (5 штук)и рекламе, и не превысят 18000 рублей, поэтому очень быстро окупятся. Следующее направление модернизации производимых товаров предполагает создание радиусных дверей в прихожие. Для этого необходимы небольшие затраты для создания шаблонов (6 штук) и их реклама. Все расходы не должны превысить 20000 рублей. Для резкого увеличения выручки предприятия наиболее востребованным будет закупка нового оборудования для создания линии производства больших экранов. Необходима покупка станка для горячего прессования стоимостью 300000 рублей и циркулярной пилы стоимостью 30000 рублей. В данный момент среди постоянных клиентов была выявлена потребность в 100 экранов в месяц, что учитывая среднюю прибыль с одного экрана в 250 рублей способно окупить вложения в течение 13 месяцев.

В ходе проведенного SWOT–анализа на ИП «Правдивец» был выявлен резерв развития, предполагающий разработку программ по снижению себестоимости. Направление этих программ: модернизация существующего оборудования и приобретение нового, снижение материало и энергоемкости продукции, изменение технологий изготовления, поиск новых поставщиков и ресурсов. Все полученные данные опирались на существующие расчеты по себестоимости продукции, представленные в Приложении Г (1, Г.2, Г.3).

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышение производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Вот почему вопросу модернизации существующего оборудования и приобретению нового должно уделяться очень большое внимание. Предприятию просто необходимо обновить некоторое оборудование для снижения себестоимости и недопущению частичной остановки производства в случае поломки станков. Поэтому автор данной выпускной квалификационной работы считает необходимым предложить покупку следующего оборудования:

проклеивающего станка «BlackJaker 3000» взамен «Вальцы ТС3», позволяющего проклеивать экраны, шиты, фасады и столешницы в два раза быстрее за счет автоматической подачи клея ПВА на проклеивающие валы и более плавной регулировки количества наносимого клея, а также отсутствием сбоев в работе, и потерь клея, наблюдающихся у «Вальцы ТС3». При замене оборудования произойдет снижение количества непроклеев и брака, что приведет к экономии не менее 10000 рублей в месяц. Кроме того, данный станок способен сэкономить около 150 человеко–часов (18,75% от общего количества) в месяц и снизить расход клея на 25%, что учитывая среднемесячный расход клея, равный 200 кг, способно сэкономить 50 кг клея, общей стоимостью 5250 рублей. Общий эффект экономии составит 30250 рублей в месяц. электрического пресса с возможностью установки необходимой температуры прижимающей плиты. В настоящее время в ИП «Правдивец» применяются ручные прессы для склеивания бумажно–слоистого пластика и ДСП на ПВА, время проклея составляет 2 часа. Но для более быстрой и качественной проклейки (полное отсутствие непроклеев) автор данной выпускной квалификационной работы считает необходимым предложить покупку электропресса, так как это даст ощутимый экономический эффект:

уменьшение количества брака на 20% (10000 рублей); существенная экономия времени на проклейку приведет к экономии 100 человеко–часов (12,5% от общего количества человеко–часов); снижение расхода клея на 10% (2100 рублей).

Общий эффект составит 22100 рублей в месяц.

Немаловажным в снижении себестоимости является внедрение новых технологий. Здесь очень актуальным будет переход на новый клей для постформинга «Bostic», вместо «Homakoll». Новый клей приведет к улучшению качества приклеивания пластика с лицевой стороны, закругленного на торцевые части фасада. Что в конечном итоге заметно повысит качество, снизит брак (на 10% – 5000рублей) и уменьшит время на постформирование и последующую обработку (экономия 50 человеко–часов – 5000 рублей). Итого –10000рублей в месяц.

Еще одним направлением снижения себестоимости является поиск новых поставщиков. ИП «Правдивец» просто необходимо перейти на оптовых поставщиков и производителей сырья. Здесь автор данной выпускной квалификационной работы считает актуальным предложить два новых поставщика, способных снизить себестоимость изготавливаемой продукции.

("25") Переход на пластик, использующийся для оклейки обратной стороны фасадов (обратку), российского производства фирмы «Аркобалено» и заказ ее непосредственно с завода в г. Самаре. Так как сейчас ИП «Правдивец» использует пластик фирмы« Liri» (цена 200 рублей за м2), то использование пластика фирмы «Аркобалено» (цена 142,5 рублей м2) приведет к экономии 230 рублей с листа. Закупка ДСП и МДФ большими партиями у приведет к экономии 70 рублей с листа ДСП (17,5 рублей с м2) и 250 с листа МДФ (50 рублей с м2). Также будет экономия на транспортных расходах. Дефицит складских площадей необходимо убрать за счет распродажи не использующегося оборудования и расширения производственных и складских помещений.

Все полученные результаты предложенных мероприятий наглядно представлены в

Эти программы по снижению себестоимости в конечном итоге должны существенно снизить изготовление продукции и увеличить прибыль. Все это достигается за счет снижения стоимости сырья и минимизации его потерь, уменьшения брака и затрачиваемого времени на изготовление товара. Что приводит к изменению нормы выработки и сдельной расценки. Предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок, доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как предлагаемые программы по снижению себестоимости дают возможность рабочим с теми же затратами вырабатывать больше продукции. Таким образом, претворение в жизнь этих программ, с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции, одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

3.2 Мероприятия по мобилизации вскрытых резервов увеличения прибыли и улучшению финансовых показателей

На основе анализа внешней и внутренней среды и проведения SWOT–анализа, результаты которых отражены в предыдущей главе данной выпускной квалификационной работы, можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции; снижение себестоимости выпускаемой продукции; изменения рынков сбыта.

Также представляется необходимым предложить целый ряд мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности ИП «Правдивец», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

Направление 1. Изыскание дополнительных денежных поступлений от реализации или использования ненужных основных средств:

провести анализ степени использования оборудования/имущества предприятия с тем, чтобы определить перечень имущества, не используемого в текущей хозяйственной деятельности; обсуждение с инженерным персоналом какое оборудование является необходимым для поддержания текущего и ожидаемого уровня оказываемых услуг, возможности оптимизации использования помещений или возможности нахождения подрядчика для выполнения некоторых производственных процессов на стороне; продажа мало используемого оборудования и технически или морально устаревшего; провести приватизацию земли, на которой расположено предприятие и рассмотреть возможность продажи неиспользованной недвижимости; изучение возможности расширения здания с целью создания базы для последующего роста производства; рассмотрение вариантов создания ночной смены рабочих с целью задействования не использующихся основных средств в ночное время.

Направление 2. Взыскание задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств:

создать стимулы своим клиентам быстрее платить по счетам путем предоставления специальных скидок; создать систему оценки клиентов, которая бы суммировала все риски, связанные с таким деловым партнером. Общая зависимость предприятия от такого партнера будет включать его задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предназначаемую этому клиенту. Установить формальные лимиты кредита каждому клиенту, которые будут определяться общими отношениями с этим клиентом, потребностями в денежных средствах, и оценкой финансового положения конкретного клиента; ввести в практику постоянный мониторинг дебиторской задолжности; ("26") рассмотреть возможности по применению санкций к клиентам, допускающим просрочки в оплате за продукцию.

Направление 3. Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств:

разделить поставщиков на категории по степени их важности для деятельности и прибыльности предприятия. Интенсифицировать контакты с критически важными поставщиками с тем, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству; предложить различные схемы платежей: убедить кредиторов, что новый подход был бы наилучшим способом для обеих сторон сохранить взаимовыгодные отношения, и постараться достичь соответствующего соглашения об этом; отложить осуществление платежей менее важным поставщикам; найти альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия, и использовать эту информацию для дальнейших переговоров с нынешними поставщиками.

Направление 4. Реорганизация инвентарных запасов:

разнести по категориям запасы предприятия по степени их важности для стабильности деятельности. Проанализировать оборот запасов по видам: уменьшить объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования предприятия; уменьшить размеры неприкосновенных запасов (или запасов, хранящихся в качестве буфера) за счет достижения договоренности о более коротком сроке выполнения заказа на поставку такого товара, если возможно; внедрение на предприятии системы учета расходования материала и системы учета затрат на производственные и технологические нужды с целью в дальнейшем разработке программ по снижению затрат материалов; улучшить деятельность в области заказов на снабжение путем внедрения более эффективных контрольных процедур, таких как централизация хранения и отпуска материалов, перераспределение площадей хранения или улучшение/минимизация документооборота. Работать более плотно с поставщиками над вопросами ускоренной поставки и предоставлять им стимулы в виде более привлекательных для них условий оплаты; рассмотреть возможность распродажи залежавшихся запасов сырья со скидками с тем, чтобы получить дополнительные денежные средства, однако избегать перенасыщения рынка выполняемых работ по бросовым ценам, так как это негативным образом скажется на последующей реализации, а также сделает невозможным реализацию стратегии повышения цен; осуществить описание и оценку изделий, по разным причинам не подошедших для заказа, с целью реализации их в случае совпадения размеров.

Направление 5. Увеличение притока денежных средств за счет пересмотра планов капитальных вложений:

оценить, какие срочные потребности в финансировании предприятие не может отложить на более поздний срок; остановить финансирование проектов, которые стали менее эффективными в результате изменения финансовой ситуации в России. Изучить возможности возврата полностью или частично вложенных средств; изменить график вложение в развитие предприятие средств так, чтобы уменьшить пиковую нагрузку на денежные потоки предприятия, путем пересмотра этапов вложений так, чтобы сопутствующий отток денежных средств не ухудшал бы способность предприятия осуществлять другие срочные платежи; проранжировать расходы и отказаться от тех капитальных расходов, которые не могут дать существенной отдачи для предприятия; подсчитать ожидаемые расходы на закрытие определенных направлений деятельности/производственных линий, такие как расходы на демонтаж оборудования, его транспортировку и продажу, уборку и очистку, увольнение персонала, и т. д., и сравнить их с предполагаемыми убытками. Все это необходимо в случае обострения кризиса и резкого снижения спроса на мебель.

Направление 6. Увеличение поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников:

("27") исследовать финансовые условия краткосрочного финансирования, предлагаемого банками, и варианты их улучшения; пересмотр условия долга предприятия (отсрочка выплаты основной суммы, снижение процентной ставки), и изучение возможности рефинансирования кредитов предприятия в других банках; если нет других возможностей или источников для финансирования операций, провести переговоры с представителями бизнеса с целью привлечения инвесторов и изыскания дополнительных финансовых ресурсов; уменьшить или отложить всякие намеченные выплаты доходов собственнику предприятия.

Направление 7. Оптимизация и уменьшение затрат:

оптимизировать или уменьшить затраты на оплату труда: внедрение бонусных схем оплаты; разделить бремя сокращения зарплат, если таковое будет осуществляться; установить компьютерные программы по экономию материалов (за счет более качественного раскроя материала); разработать рекомендации по снижению общехозяйственных расходов (затраты на содержание автотранспорта, представительские расходы и т. д.); создать условия хранения и доставки готовой продукции, исключающие возникновение брака; создать условия хранения и доставки сырья, исключающие его порчу или потерю необходимых свойств; провести поиск альтернативных видов сырья с аналогичными характеристиками для снижения себестоимости выпускаемой продукции; рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на коммерческие расходы, а также на транспортно – заготовительные расходы; увеличение доли заказов сырья и материалов у поставщиков без посредников (оптовых складов).

Направление 8. Увеличение реализации продукции и услуг:

провести ограниченные маркетинговые исследования на ежедневной/еженедельной основе. Например, провести наблюдения за ценами в соседних регионах, провести пробные ограниченные работы со скидками, провести анализ официальной/отраслевой статистической информации, и т. д.; тщательно оценить прогнозируемые наценки по группам реализуемых товаров для того, чтобы определить группы, приносящие наибольшую прибыль; переоценить факторы потребительского спроса, такие как потребительские свойства/приоритет при приобретении, цена, качество, сезонные факторы и т. д.; определить работы и услуги, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, и сконцентрироваться на них; определить области профессионального знания, проанализировать конкурентные преимущества и разработать пути извлечения выгоды из них; проанализировать цены и объемы реализуемых услуг, выполненных работ, найти наиболее разумный компромисс, который поможет увеличить поступление дополнительных денежных средств, несмотря на снижение объемов производства (путем увеличения цены).

("28") Направление 8. Увеличение привлекательности товаров и услуг:

повышение качества выпускаемой продукции; усовершенствовать рекламную деятельность, повысить эффективность отдельных рекламных мероприятий, выбор наиболее подходящих способов рекламы для эффективного доведения до потенциальных потребителей продукции наших положительных сторон; осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции; осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции; повысить скорость производства и реализации продукции; осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям заказчиков.

Направление 9. Развитие и совершенствование управления персоналом:

ввести четкие процедуры ознакомления персонала с должностными обязанностями; при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из–за низкой квалификации; повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда; разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов; использовать системы депремирования работников при нарушении трудовой или технологической дисциплины; разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда.

Все эти мероприятия призваны мобилизовать скрытые резервы увеличения прибыли и улучшить финансовые показатели в ИП «Правдивец». Что наряду с комплексной реализацией выявленных резервов, в результате SWOT–анализа (2 глава данной выпускной квалификационной работы), должно обеспечить динамичное и устойчивое развитие предприятия, несмотря на всемирный экономический кризис.

3.3 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

С целью экономического обоснования представленных в пункте 3.1 данной выпускной квалификационной работе направлений развития, и опираясь на данные маркетингового исследования (Приложение С), в этом разделе приведены сводные таблицы по резервам увеличения прибыли в ИП «Правдивец».

Безусловно, главным резервом развития ИП «Правдивец» является увеличение объема производства за счет выхода предприятия на новые рынки. В данной выпускной квалификационной работе были предложены рынки г. Москвы и соседних с Волгоградской областью регионов. После проведения телефонного опроса (анкета представлена в Приложении Д) пятидесяти московских организаций, занимающихся производством корпусной мебели, был выявлен более чем достаточный резерв увеличения объемов производства.

Вся собранная в процессе опроса информация была проанализирована и обобщена в таблицы (Приложении Д). На основании этих таблиц в данной главе представлено экономическое обоснование предложенного направления развития и выявлен резерв роста сумм прибыли за счет увеличения объема реализации продукции.

Таблица 14 - Резервы роста сумм прибыли за счет увеличения объема реализации продукции, тыс. руб. в месяц

№ п/п	Вид продукции	Резерв увеличения объема производства	Рентабельность производства с учетом всех расходов, в %.	Резерв увеличения суммы прибыли
Краткоср. Период.	Среднеср. Период.	Долгоср. Период.	Краткоср. Период.	Среднеср. Период.	Долгоср. Период.	Краткоср. Период.	Среднеср. Период.	Долгоср. Период.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	111
1	Щиты (накатка)	655,2	678,6	702,0	10,1	13,2	16,1	66,5	89,9	113,3
2	Фасады постформинг	556,8	591,6	626,4	14,9	19,9	24,3	82,8	117,6	152,4
3	Радиусные двери	191,1	205,8	220,5	30,6	35,6	39,9	58,5	73,2	87,9
4	Итого	1403,1	1476,0	1548,9	14,8	19,0	22,8	207,8	280,7	353,6

("29") Вывод: согласно данным, представленных в таблице 14, выявленный резерв увеличения объема производства составляет в краткосрочном периоде 1403100 рублей, а резерв увеличения прибыли в этом же периоде 207800 рублей.