«Оптимизация системы вознаграждения. Оценка и оплата по компетенциям и результатам труда персонала»
Семинар-практикум
( 16 академических часов)
Целевая аудитория:
Директора по персоналу, финансовые директора, специалисты отдела кадров, HR – менеджеры, начальники отделов труда и заработной платы, специалисты по мотивации и оплате труда, экономисты.
Цель семинара-тренинга: обучение методам и инструментам, позволяющим разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудников на достижение максимальной результативности без увеличения затрат на персонал.
Задачи:
1. Ознакомление с основными направлениями оптимизации издержек на персонал в организации и алгоритмом диагностики существующей системы оплаты труда.
2. Освоение эффективных инструментов оптимизации системы оплаты труда и численности персонала, планирования средств на ФОТ.
3. Ознакомление с основными принципами, обеспечивающими создание эффективной системы оплаты труда и условиями учета сумм премий в расходах для уменьшения налоговой базы по налогу на прибыль.
4. Освоение практики построения постоянной и переменной части вознаграждения.
5. Ознакомление с подходами в построении профилей компетенций различных должностей в компании, инструментами проведения оценки по компетенциям и по результатам работы сотрудников.
6. Систематизация знаний по интеграции оценки по компетенциям и результативности труда с вознаграждением персонала.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА: |
День 1. Оптимизация системы оплаты труда на предприятии.
Программа обучения:
1. Основные направлениями оптимизации издержек на персонал в организации: анализ структуры затрат на персонал, оптимизация оргштатструктуры и численности персонала, системы оплаты труда и др.
2. Диагностика системы вознаграждения в организации: алгоритм диагностики, анализ механизмов управления системой оплаты труда и их эффективности.
3. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты и стимулирования труда. Зарплатная политика организации.
4. Условия учета сумм премий в расходах для уменьшения налоговой базы по налогу на прибыль.
5. Механизм индексации заработной платы.
6. Методы планирования ФОТ. Взаимосвязь производительности (эффективности) сотрудников и размера ФОТ.
7. Тарификация работ на основе оценки рабочих мест в организации. Применение балльно-факторной оценки и системы грейдинга для оптимизации постоянной части заработной платы.
8. Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.
9. Формирование переменной части зарплаты на основе управления по целям (МВО).
10. Практикум. Разработка матрицы целей и расчет премиального вознаграждения в зависимости от результатов выполнения целей сотрудниками. Обсуждение итогов.
11. Этапы разработки комплексной системы оплаты труда. Предпосылки успешного внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
День 2. Оценка и оплата по компетенциям и результатам труда персонала.
Программа обучения:
Оценка результативности сотрудников. Матрицы целей и показателей. Матрица коррекции. Разработка переменной части оплаты труда на основе KPI – ключевых показателей эффективности. Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. KPI для производственных предприятий; KPI для торговых предприятий; КPI для поддерживающих подразделений. Практикум. Разработка переменной части оплаты труда на основе результатов выполнения сотрудниками ключевых показателей эффективности. Понятие компетенций. Построение профилей компетенций должностей в компании. Определение необходимого уровня выраженности компетенций для разных должностей. Оценка по компетенциям: выбор оптимальных методов и технологий. Практикум. Оценка по компетенциям для различных должностей. Интеграция системы оценки по компетенциям и результативности с уровнем оплаты труда, а так же с системой профессионального и карьерного роста в компании.Метод ведения семинара-тренинга
Все этапы работы сопровождаются активным вовлечением участников в обучающие процедуры: при изложении теоретического материала, решении задач в группах, разборе конкретных примеров презентации групп.
