Теория систем и системный анализ (стр. 11 )

Таким образом, тектология рассматривает все явления как непрерывные процессы организации и дезорганизации. Принципы организованности и динамичности тесно связаны с принципом целостного рассмотрения отдельных явлений и всего мира вообще.

Общая теория систем и тектология – это две науки об организованности, системности явлений, кибернетика же – наука об управлении этими объектами. Таким образом, предмет кибернетики уже, что обусловлено большей широтой понятия «организация системы», чем понятия «управление». Тектология как общая теория включает в сферу своего внимания не только кибернетические принципы, т. е. принципы управления систем, но и вопросы их субординации (иерархических порядков), их распада и возникновения, обмена со средой веществом и т. д.

В своей знаменитой книге вводит три типа комплексов: организованные, дезорганизованные и нейтральные.

Система (или комплекс) у Богданова не просто множество, это динамический комплекс, который можно рассматривать как процесс, имеющий циклическое развитие. При этом проводится четкое различие между организацией и структурой.

Под организацией понимается совокупность процессов ее составляющих, а структура есть особое пространственное представление этой совокупности. Введение процессуального взгляда на организацию сложных систем, предполагающего все большую полноту функционального использования их свойств и структур, дало новый импульс системным исследованиям. Организация рассматривается им не как конечное состояние, нечто застывшее, а как процесс постоянных преобразований, связанных с непрерывной сменой состояний равновесия. подчеркивал, что только активное использование внешней среды обеспечивает сохранность систем. Внешняя среда видится как один из главных факторов организации, а также как источник неопределенности.

Для описания важных закономерностей функционирования организаций вводит понятия формирующего и регулирующего механизмов, устойчивости и организованности форм, кризиса форм. Механизм формирующий объясняет процессы соединения и разделения, образования цепных связей. Регулирующий механизм включил понятие подвижного равновесия, прогрессивного и консервативного отбора, регулятора и биорегулятора, тем самым предвосхитив одну из основных идей кибернетики – идею обратной связи.

Современное управление постоянно ставит вопросы укрупнения и разукрупнения структурных образований, поэтому тенденция направлена к определению некоторого уровня централизации – децентрализации, обеспечивающего защищенность системы и возможность продуктивного развития инициативы отдельных звеньев. При этом следует инициировать и поддерживать противоположные тенденции по отношению к классическому принципу специализации, а именно идеи многофункциональности, процессы интеграции и замещения отдельных функций. Эти идеи об эффективном соотношении централизации и децентрализации, специализации и интеграции в организациях также значительно опередили свое время.

С именем связана также целенаправленная разработка организационных структур на основе предсказания будущих направлений их развития, и в первую очередь развития в кризисных ситуациях. Сохранение и развитие целостности системы тесно связаны с процессами самообновления и самоорганизации [8].

выявил и сформулировал два ведущих закона [2], которые предопределяют функционирование и развитие организационных систем. Формулировка первого закона, по мнению , отражает организационный и дезорганизационный опыт и гласит: если система состоит из частей высшей и низшей организованности, то ее отношение к среде определяется низшей организованностью. Например, прочность цепи определяется наиболее слабым звеном, скорость эскадры – наименее быстроходным из ее судов.

Этот закон, по утверждению , относится ко всем системам: физическим, биологическим, психическим, социально-экономическим, политическим. Отвечая на предложение А. Луначарского работать в первом правительстве В. Ленина – Л. Троцкого, писал: «Существует такой тектологический закон: если система состоит из частей высшей и низшей организованности, то ее отношение к среде определяется низшей организованностью. Например, позиция партии, составленной из разнородных классовых отрядов, определяется ее отсталым крылом». Он считал, что большевизм идет по пути военно-потребительского коммунизма, может выполнять объективно-необходимую задачу, но в то же время обречен на политическое и идейное крушение.

Второй закон Богданов назвал законом расхождения. Комплексы (системы) расходятся, различаются между собой в силу первичной неоднородности (начальная разность), разности среды и под воздействием исходных изменений.

В жизни закон расхождения играет важную, направляющую роль. Он указывает, что:

·  в отношениях и взаимосвязях между системами в большинстве случаев имеют место различные противоречия;

·  за всяким многообразием надо видеть то сравнительное единообразие, из которого оно произошло, от сложного восходить к более простому;

·  образовавшиеся части будут обладать прогрессирующими различиями;

·  эти различия будут направлены на создание дополнительных связей, стимулирующих систему.

Отсюда вытекает вывод: если посредством вмешательства в систему разорвать дополнительные связи, то система распадется. Существенной чертой закона расхождения является его необратимость, т. е. если каким-либо образом соединить части в единое целое, получится новое системное образование, имеющее характерные черты, отличные от организационных признаков системы, имеющейся до расхождения.

К сожалению, новаторские, гениальные идеи и обобщения, изложенные в труде , не были по достоинству оценены в его время научной общественностью. Это, конечно, затормозило разработку теории организационной деятельности. Сейчас наступила эпоха нового прочтения идей, законов и принципов всеобщей организационной науки (тектологии) . В январе 1995 г. в Университете Восточной Англии (Норвич) на конференции «Истоки и развитие организационной теории в России» основное внимание было уделено тектологии . Причем наиболее ценными в его концепции были признаны методологический аспект и новая парадигма мышления.

В заключение отметим, что важнейшим вкладом в развитие науки стало описание им принципов динамического равновесия, обратных связей, внутренней дифференциации, слабого звена, ставших базовыми элементами в методологии системного подхода. Все эти принципы сыграли огромную роль в становлении многих социальных дисциплин.

Выявление основных организационных законов, принципов, системообразующих механизмов, установление среди них факторов, формирующих, регулирующих, стабилизирующих системы – это конкретное содержание тектологии, которое наряду с ее методологией привлекает внимание современных разработчиков теории организации [2].

Глава 7. Некоторые практические результаты применения системного анализа.

1. При строительстве ВАЗа предусмотрели столовые, рассчитанные на то, чтобы все рабочие смены могли пообедать одновременно. Проверено: за 18 минут в этих столовых обедают сразу 30 тыс. человек. Но представьте, каких размеров должны быть столовые, чтобы вместить сразу 30 тыс. человек. Конечно, огромных. И такие огромные залы используются всего 2 раза в сутки. Экономично ли?

С точки зрения людей, видящих перед собой только одну столовую, – невыгодно. Не укладывается в сознании таких экономистов-несистемщиков, противоречит здравому смыслу. Но подойдем к вопросу с иной позиции. Будем рассматривать его не изолированно, а в комплексе, в единой системе со всем производством. При этом учтем все многообразие факторов – технических, технологических, экономических, психологических и т. п. – и, допустим, ради кажущейся выгоды откажемся от таких столовых. Пусть, скажем, главный конвейер останавливается на обед в одно время, конвейер кузовного производства – в другое. Рабочая смена пройдет в столовую в две очереди, а ее зал можно уменьшить наполовину. Выгодно? Вроде бы да. Но не торопитесь с выводами!

На тот час, когда смена с кузовного производства будет обедать, а главный конвейер работать, нужен дополнительный задел. А ведь с конвейера завода сходит одна машина каждые 25 секунд. Каким должен быть задел во время обеда корпусников, во что он обойдется? И где его разместить, в каких помещениях? На автозаводе – все на подвесных конвейерах в огромных корпусах. Значит, чтобы сэкономить площадь столовой, пришлось бы увеличить площадь цехов.

Но здание цеха не то, что здание столовой. Цех – это мощные пролетные строения 14-метровой высоты, да еще столько же в подвале, где размещаются подсобные службы. И строительство, и содержание таких помещений обойдется несравненно дороже, чем столовых. И выходит, что со всех точек зрения куда выгодней строить столовые с расчетом на целую смену. Прийти к такому выводу помог системный подход.

Как видно, системный подход не есть какое-то открытие, позволяющее делать принципиально новое, а лишь систематизация здравого смысла, объединение предметов или знаний о них путем установления существенных связей между ними. При таком синтезе требуется мудрая дальновидность, умение связывать близкие цели с дальними, технические и экономические перспективы с экологическими и социальными.

2. В столице Швеции Стокгольме была организована выставка драгоценных камней из Республики Шри Ланка. Главное внимание зрителей привлек знаменитый голубой сапфир «Звезда Ланки» массой в 392 карата и стоимостью в 420 тыс. дол.

Организаторы выставки весьма оригинально решили проблему охраны столь редких экспонатов. В витрину с драгоценными камнями они поместили трех ядовитых змей. «Мы подобрали самых ядовитых, самых смертоносных и наиболее быстрых змей, - заявил шведский специалист по змеям Уле Рузенквист. – Мы их специально не кормили в течение недели, чтобы они были в форме».

3. Японская компания «Сумитомо» купила обанкротившийся французский завод «Данлоп» по производству автопокрышек. «С тех пор за очень короткое время мы шагнули из века каменного в век XXI, говорит один из профсоюзных лидеров. – Производительность труда возросла на 40 %, вдвое сократилось число прогулов, зарплата увеличилась на 22 %». В чем же причина такого небывалого успеха? Дело в том, что в новой дирекции оказался один японец-системщик (личность!) при двух помощниках…

4.Завод, выпускающий разные виды оборудования, столк­нулся с проблемой — резкие колебания спроса приводили к неравномер­ному использованию оборудования, что вынуждало администрацию то увольнять, то нанимать снова квалифицированных работников. Неус­тойчивость положения персонала ухудшала моральный климат, снижа­ла производительность труда.

С помощью системного аналитика проблема была "растворена" сле­дующим образом. В качестве основного критерия функционирования предприятия была выбрана не максимизация прибыли, а равномерность загрузки оборудования. Из всей номенклатуры изделий были выделены два вида продукции, спрос на которые менялся в противофазе (летом максимум спроса приходился на один вид продукции, а минимум — на другой; зимой ситуация была обратной). Оба вида продукции про­изводились на однотипном оборудовании, это позволило стабилизиро­вать персонал, улучшить моральный климат и в конечном счете повы­сить производительность труда.

5. Автобусная компания ввела надбавки за качество работы водителей и кондукторов городских автобусов. Качество работы водите­лей оценивалось по точности соблюдения графика движения, а кондук­торов — по скорости обслуживания пассажиров. Но введенные формы поощрения привели к трудовому конфликту — в часы пик кондукторы не успевали обслужить всех пассажиров и задерживали отправление, что срывало график движения. Первое время руководство компании стара­лось не замечать конфликт, но проблема не исчезла. Не помогла и попыт­ка перераспределить надбавки между работниками, рост враждебности между сторонами конфликта не позволял придти к разумному компро­миссу.

Проблему удалось решить системному аналитику, который предложил в часы пик снимать кондукторов с автобусов и закреплять их за остановками. Теперь кондукторы продавали билеты до прихода авто­буса, успевали проверять билеты у выходящих и вовремя подавали сиг­нал отправления. После того как часы пик заканчивались, кондукторы возвращались в автобусы. Внедрение этой необычной схемы организации производственного процесса позволило разрешить казавшуюся тупико­вой проблемную ситуацию.

6.  К управляющему большим административным зданием все возрастающим потоком поступали жалобы от работавших в этом здании служащих. В жалобах указывалось, что приходится слишком долго ждать лифта. Управляющий обратился за помощью к фирме, специализирующейся на подъемных системах. Инженеры этой фирмы провели хронометраж, показавший, что жалобы вполне обоснованы. Было установлено, что среднее время ожидания лифта превышает принятые нормы. Эксперты сообщили управляющему, что имеются три возможных способа решения задачи: увеличение числа лифтов, замена существующих лифтов быстроходными и введение специального режима работы лифтов, т. е. перевод лифта на обслуживание только определенных этажей. Управляющий попросил фирму оценить все эти альтернативы и представить ему сметы предполагаемых затрат для реализации каждого из вариантов.

Через некоторое время фирма выполнила эту просьбу. Оказалось, что для реализации первых двух вариантов требуются затраты, которые, с точки зрения управляющего, не оправдывались доходом, приносимым зданием, а третий вариант, как выяснилось, не обеспечивало достаточного сокращения времени ожидания. Управляющий не был удовлетворен ни одним из этих предложений. Он отложил дальнейшие переговоры с этой фирмой на некоторое время, чтобы обдумать все варианты и принять решение.

Когда руководитель встречается с проблемой, кажущейся ему неразрешимой, он часто считает нужным обсудить ее с некоторыми подчиненными. В группу сотрудников, к которым обратился управляющий, входил один молодой психолог, работавший в отделе найма персонала, обслуживающего и ремонтировавшего это большое здание. Когда управляющий изложил собравшимся сотрудникам суть проблемы, этот молодой человек очень удивился самой ее постановке. Он сказал, что не может понять, почему служащие, которые, как известно, каждый день бесполезно теряют много рабочего времени, недовольны тем, что им приходится ждать лифта какие-то минуты. Не успел он высказать свое сомнение, как у него мелькнула мысль, что он нашел объяснение. Хотя служащие нередко бесполезно растрачивают свои рабочие часы, они в это время заняты чем-то хотя и непроизводительным, но зато приятным. А вот ожидая лифт, они просто томятся от безделья. При этой догадке лицо молодого психолога засветилось, и он выпалил свое предложение. Управляющий принял его, и спустя несколько дней проблема была решена при самых минимальных затратах. Психолог предложил повесить на каждом этаже у лифта большие зеркала. Эти зеркала, естественно, дали занятие ожидающим лифт женщинам, но перестали скучать и мужчины, которые теперь были поглощены разглядыванием женщин, делая вид, что не обращают на них никакого внимания.

Не важно, насколько достоверна эта история, но мысль, которую она иллюстрирует, чрезвычайно важна. Психолог рассматривал точно ту же проблему, что и инженеры, но он подошел к ней с других позиций, определяемых полученным образованием и интересами. В данном случае подход психолога оказался наиболее эффективным. Очевидно, что проблема была решена за счет изменения поставленной цели, которая же свелась не к сокращению времени ожидания, а к созданию впечатления, что оно стало меньше [25].

А теперь рассмотрим пример практического задания по дисциплине «Теория систем и системный анализ», который приведен в учебном пособии [22].

Практическое задание выполняется на тему: «Применение системного анализа на примере организации». В качестве примера организации студент может выбрать реальную организацию, в которой он работает, или виртуальную организацию, которую он хотел бы создать. Рекомендуемый объем разделов задания указан на страницах текста.

Практическое задание состоит из следующих разделов.

Введение

Во введении необходимо отразить необходимость и актуальность системного анализа. Объем раздела 1-2 страницы.

1.  Описание организации как системы

В этом разделе следует рассмотреть следующие вопросы:

-  описать структуру организации, определить ее тип, перечислить основные функции, выполняемые подразделениями или сотрудниками;

-  определить элементы системы (в соответствии с размерностью системы в качестве элементов системы можно рассмотреть сотрудников или подразделения организации);

-  определить связи между элементами системы с указанием типов связей;

-  выделить в рассматриваемой системе подсистемы, а также привести примеры компонент системы;

-  указать цели функционирования данной системы и проблемы, которые возникают в процессе функционирования;

-  описать внешнюю среду и ее взаимодействие с системой, указать объекты и факторы внешней среды, которые в наибольшей степени влияют на систему;

-  составить модель системы в виде графа управления, в котором каждая вершина соответствует элементу системы (сотруднику или подразделению организации), а каждая дуга соответствует связи управления между элементами в соответствии с должностными обязанностями сотрудников организации;

-  составить модель системы в виде графа информации, в котором каждая вершина соответствует элементу системы, а каждая дуга – наличию документопотока между соответствующими сотрудниками.

Объем первого раздела практического задания составляет 6-7 страниц.

2. Качественные методы системного анализа и возможности их применения в организации

Во втором разделе необходимо кратко охарактеризовать основные качественные методы системного анализа (метод мозгового штурма, метод сценариев, экспертный метод, морфологический метод, метод древа целей). На основании анализа достоинств и недостатков этих методов показать возможность и примеры их применения в данной организации.

Объем второго раздела 1,5-2 страницы.

3. Применение методики системного анализа для организации

В данном разделе практического задания необходимо описать экспресс-методику системного анализа и пояснить ее применение для решения конкретной проблемы, стоящей перед организацией.

Экспресс-методика системного анализа содержит следующие основные этапы.

Этап 1. Выявление, осознание и решение проблемы организации:

-  существует ли проблема;

-  точная формулировка проблемы;

-  анализ логической структуры проблемы;

-  развитие проблемы (в прошлом, настоящем и будущем);

-  описание связей рассматриваемой проблемы с другими проблемами;

-  принципиальная разрешимость проблемы.

Примерами проблем у организации являются снижение прибыли, увеличение текучести кадров, уменьшение количества покупателей или клиентов, увеличение остатков скоропортящейся продукции на складе, а также другие проблемы, которые выявляют студенты.

Этап 2. Определение системы и анализ структуры системы.

Этот этап полностью рассмотрен в разделе 1 практического задания и повторно не составляется.

Этап 3. Формулирование общей цели и ее декомпозиция:

- формулирование цели для решения поставленной проблемы;

- декомпозиция цели путем построения дерева целей (дерево целей должно содержать не менее 15 подцелей, упорядоченных по 3-4 уровням)

Этап 4. Проектирование организации для достижения поставленной цели (построить структуру системы в усовершенствованном варианте в соответствии с деревом целей).

Объем третьего раздела практического задания составляет 2-3 страницы.

Материал гипертекстового расширения

www. *****. «О синергетике»

О СИНЕРГЕТИКЕ

Синергетика (от греч. synergetike – содружество, коллективное поведение) – наука, изучающая системы, состоящие из многих подсистем самой различной природы; наука о самоорганизации простых систем и превращения хаоса в порядок.

При этом под самоорганизацией понимается появление определенного порядка в однородной массе и последующего совершенствования и усложнения возникающей структуры, т. е. образование структуры происходит не за счет внешнего воздействия, а за счет внутренней перестройки.

Самоорганизация, по определению автора науки, немецкого физика Германа  Хакена, – "спонтанное образование высокоупорядоченных структур из зародышей или даже из хаоса, спонтанный переход от неупорядоченного состояния к упорядоченному за счет совместного, кооперативного (синхронного) действия многих подсистем".

Синергетика родом из физических дисциплин – термодинамики, радиофизики. Но ее идеи носят междисциплинарный характер. Они  как бы подводят базу под совершающийся в естествознании глобальный эволюционный синтез. Поэтому ученые  в синергетике видят одну из важнейших составляющих современной научной картины мира.

Равновесная термодинамика занимается процессами взаимопревращения различных видов энергии. Ею установлено, что взаимные превращения тепла и работы неравнозначны. Работа может полно­стью превратиться в тепло трением или другими способами, а вот тепло полностью превратить в работу принципиально не­возможно. Это означает, что во взаимопереходах одних видов энергии в другие существует выделенная самой природой направленность – "стрела оптимальности"! 

Знаменитое второе начало  термодинамики в формулировке немецкого физика Р. Клаузиуса звучит так: «Теплота не переходит самопроизвольно от холодного тела к более горячему».

Закон сохранения и превращения энергии (первое начало термодинамики) в принципе не запрещает такого перехода, лишь бы количество энергии сохранялось в прежнем объеме.

Но в реальности такого никогда не происходит. Вот эту-то односторонность, однонаправленность перераспределения энергии в замкнутых системах и подчеркивает второе начало. Для отражения этого процесса в термодинамику было введено новое понятие – энтропия. Под энтропией стали понимать меру беспорядка системы.

Поэтому более точная формулировка второго начала термодинамики приняла такой вид: «При самопроизвольных процессах в системах, имеющих постоянную энергию, энтропия всегда возрастает».

Физический смысл возрастания энтропии сводится к тому, что состоящая из некоторого множества частиц изолированная (с постоянной энергией) система стремится перейти в состоя­ние с наименьшей упорядоченностью движения частиц. Это – наиболее простое состояние системы, или состояние термоди­намического равновесия, при котором движение частиц хаотично.

Максимальная энтропия означает полное термодинамическое равновесие, что эквивалентно полному хаосу.

Общий итог достаточно печален: необратимая направленность процессов преобразования энергии в изолированных системах рано или поздно приведет к превращению всех видов энергии в тепловую, которая рассеется, т. е. в среднем равномерно распределится между всеми элементами системы, что и будет означать термодинамическое равновесие, или полный хаос.

Однако живая природа почему-то стремится прочь от термодинамического равновесия и хаоса. Такая явная «нестыковка» законов развития неживой и живой природы по меньшей мере удивляла.

Удивление это многократно возросло после замены модели стационарной Вселенной на модель развивающейся Вселенной, в которой ясно просматривалось нарастающее усложнение организации материальных объектов – от элементарных и субэлементарных частиц в первые мгновения после Большого взрыва до наблюдаемых ныне звездных и галактических систем.

Ведь если принцип возрастания энтропии столь универсален, как же могли возникнуть такие сложные структуры? Случайным «возмущением» в целом равновесной Вселенной их уже не объяснить. Стало ясно, что для сохранения непротиворечивости общей картины мира необходимо постулировать наличие у материи в целом не только разрушительной, но и созидательной тенденции. Материя способна осуществлять работу и против термодинамического равновесия, самоорганизовываться и самоусложняться.

Если с этим процессам  сопоставить "стрелы оптимальности" эволюции Материи, то мы должны придти к осознанию того, что  стрелы оптимальности могут иметь противоположное направление. Анализ подобных процессов в рамках Единого закона, на страницах сайта, полностью подтверждает справедливость этих слов.

Предназначение синергетики, как науки, и об этом явно говорит ее автор,  заключается в том, чтобы определить основные принципы, как из хаоса вырастают высокоорганизованные системы. Так, Хакен в предисловии к своей книге "Синергетика", пишет: "Я назвал новую дисциплину синергетикой не только потому, что в ней исследуется совместное  действие многих элементов систем, но и потому, что для нахождения общих принципов, управляющих самоорганизацией, необходимо кооперирование многих различных дисциплин". Общий смысл комплекса синергетических идей заключается в следующем:

·  Процессы разрушения и созидания, деградации и эволюции во Вселенной имеют объективный характер.

·  Процессы созидания (нарастания сложности и упорядоченности) имеют единый алгоритм, независимо от природы систем, в которых они осуществляются.

Новизна синергетического подхода заключается в следующем. Хаос выступает и как разрушитель, и как созидатель. Понятие "хаос" оказалось гораздо более глубоким, чем представлялось ранее. Поэтому наряду с  понятием  "хаос"  появилось определение "беспорядок",  как нарушенный порядок. Хаотическое состояние содержит в себе неопределенность – вероятность и случайность,  которые описываются  при помощи понятий информации и энтропии. Зародышем  самоорганизации  служит "вероятность" – упорядоченность возникает  через флуктуации, устойчивость через неустойчивость.

Важная особенность такого определения – переход системы в новое устойчивое состояние неоднозначен. Достигшая критических параметров система из состояния сильной неустойчивости как бы «сваливается» в одно из многих возможных новых для нее устойчивых состояний. В этой точке (ее называют точкой бифуркации) эволюционный путь системы как бы разветвляется, и какая именно ветвь развития будет выбрана – решает случай! Но после того, как «выбор сделан», и система перешла в качественно новое устойчивое состояниеи – назад возврата нет. Процесс этот необратим.

Многие ученые-синергетики хорошо знают смысл слова бифуркация, но немногие догадываются о том, что это слово является ключевым для понимания смысла синергетики.

Бифуркация (лат.  Bis – дважды, furca – виды) – разделение, раздвоение, разветвление чего-либо на два потока, на два направления. Не на три, на четыре, ..., а именно на два!!

Таким образом, бифуркация прямо указывает на источник – закономерность двойственности (двойственные отношения – «ян – инь», «мужское – женское» и т. д.), порождающей Единый закон эволюции двойственного отношения.

Это хорошо знакомое всем явление спонтанного перехода в более сложное состояние с позиций статистической механики совершенно необъяснимо. Ведь оно свидетельствует о том, что, например,  миллиарды молекул жидкости как по команде начинают вести себя скоординированно, согласованно, хотя до этого пребывали в совершенно хаотическом движении. Создается впечатление, что каждая молекула «знает», что делают все остальные, и желает двигаться в общем строю. (Само слово «синергетика», кстати, как раз и означает «совместное действие».) Классические статистические законы здесь явно не работают, это явление иного порядка. Ведь даже если такая «правильная» и устойчиво «кооперативная» структура и образовалась бы случайно, что почти невероятно, то она тут же распалась бы.  Но она не распадается при поддержании соответствующих условий (приток энергии извне), а устойчиво сохраняется. Значит, возникновение таких структур нарастающей сложности – не случайность, а закономерность.

Считается, что для того, чтобы в системах шла самоорганизация, должны выполняться следующие необходимые условия и этапы эволюции:

а) система должна быть открытой и находиться  достаточно далеко от состояния, соответствующего термодинамическому равновесию; 

б) необходимо, чтобы порядок возникал благодаря флуктуациям, которые  сначала осуществляют, а затем усиливают его;

в) важнейшим условием является  наличие положительной обратной связи;

г) необходимым условием  считается и достижение системой некоторых критических размеров, способствующих и усиливающих кооперативное поведение элементов системы;

Эти четыре условия характеризуют наиболее важные грани процесса самоорганизации.

Однако в настоящее время слово синергетика  все еще напоминает скорее некий лозунг, или призыв, чем совокупность ясных научных идей, оформленных в стройную теорию.

Пожалуй, главная заслуга синергетики состоит в том, что она убедительно доказала, что линейный характер эволюции сложных систем, к которому привыкла классическая наука, не правило, а, скорее, исключение; развитие большинства таких систем носит нелинейный характер.

Этот вывод, видимо, и определит главное направление эволюции синергетики – изучение  фазовых переходов систем из одного устойчивого состояния  в другое, т. е. изучение трансформации неравновесных систем из одного состояния в другое. Это значит, что такие системы уже изначально имеют Замысел своего развития.

 Из подобного вывод о смысле нелинейных процессов, исследуемых в рамках синергетики, отражает ее несколько курьезный характер. В силу определения синергетики "начальные условия" для "нелинейного функционала" не определены (Хаос).  "Конечные условия" (Порядок) также являются неизвестными. В результате мы получаем множество "траекторий движения", исходящих из множества исходных точек и входящих во множество результирующих точек. Это означает, что выбор исходной и конечной точек "траектории движения" является в некотором роде искусством.

Синергетика определила только несколько видов граничных множеств (исходных и результирующих), которые в рамках синергетики носят гордое название аттракторы, которые определяют только сценарии,  которым удовлетворяют некоторые множества траекторий движения.

Порядок и Беспорядок... Все системщики знают, что Беспорядок автоматизировать нельзя. Однако синергетики этот аспект имеют ввиду только как неявный, называя Хаос Псевдохаосом, но так и не определяя смысла этой фундаментальной  категории синергетики.

Цель синергетики, как постулирует ее автор-синергетик – найти совместно с другими науками принципы самоорганизации.

Материалы гипертекстового расширения

Высказывания персоналий

1.  Сведение множества к единому – в этом первооснова красоты (Пифагор, древнегреческий ученый).

2.  Глубина прозрения и элегантность гипотезы – почти всегда следствие общности (В. Дружинин, профессор, Д. Конторов, профессор).

3.  Современным мудрецом следует считать того, кто в состоянии увидеть общее в тех вещах и явлениях, которые другим представляются различными и совершенно несравнимыми. (Ф. Вольтер, французский философ)

4.  Те, кто задерживаются только на «деталях» познания, обретают «печать духовного убожества» (Жульен Офре Ламерти, французский философ и врач, представитель французского материализма).

5.  …Различные вещи становятся количественно сравнимыми только после того, как они сведены к одному и тому же единству. Только как выражения одного и того же единства они являются одноименными, а следовательно, сравнимыми величинами (К. Маркс, Ф. Энгельс, немецкие философы).

6.  Кто берется за частные вопросы без предварительного решения общих, тот неминуемо будет на каждом шагу бессознательно для себя «натыкаться» на эти общие вопросы. А натыкаться на них в каждом частном случае – значит обрекать свою политику на худшие шатания и беспринципность ().

7.  Наука представляет собой единое целое. Ее разделение на отдельные области обусловлено не столько природой объектов, сколько ограниченностью способностей человеческого познания. В действительности, «существует непрерывная цепь от физики к химии, через биологию и антропологию к социальным наукам, цепь, которая ни в одном месте не может быть разорвана, разве лишь по произволу» (М. Планк, немецкий физик, лауреат Нобелевской премии).

8.  Синтез различных наук оказался в высшей степени плодотворным. Данная тенденция становится важнейшей, ибо наиболее крупные открытия нашего времени сделаны на стыках различных наук, где родились новые научные дисциплины и направления (, философ)

9.  Процесс интеграции приводит к выводу, что многие проблемы получат правильное научное освещение только в том случае, если они будут опираться одновременно на общественные, естественные и технические науки. Это требует применения результатов исследования разных специалистов – философов, социологов, психологов, экономистов, инженеров… Именно в связи с процессами интеграции возникла потребность развития системных исследований (, философ).

10.  Системный подход к явлениям – одно из важнейших интеллектуальных свойств человека (, профессор).

Гипертекстовое расширение

Закон простоты сложных систем

Реализуется, выживает, отбирается тот вариант сложной системы, который обладает наименьшей сложностью.

Закон простоты сложных систем реализуется природой в ря­де конструктивных принципов:

•  Оккама;

•  иерархического модульного построения сложных систем;

•  симметрии;

•  симморфоза (равнопрочности, однородности);

•  полевого взаимодействия (взаимодействия через носитель);

•  экстремальной неопределенности (функции распределения характеристик и параметров, имеющих неопределенные значения, имеют экстремальную неопределенность).

Закон конечности скорости распространения взаимодействия

Все виды взаимодействия между системами, их частями и элементами имеют конечную скорость распространения. Огра­ничена также скорость изменения состояний элементов системы.

Автором закона является А. Эйнштейн.

Теорема Геделя о неполноте

В достаточно богатых теориях (включающих арифметику) всегда существуют недоказуемые истинные выражения.

Поскольку сложные системы включают в себя (реализуют) элементарную арифметику, то при выполнении вычислений в ней могут возникнуть тупиковые ситуации (зависания).

Закон эквивалентности вариантов построения сложных систем

С ростом сложности системы доля вариантов ее построения, близких к оптимальному варианту, растет.

Закон Онсагера максимизации убывания энтропии

Если число всевозможных форм реализации процесса, согласных с законами физики, не единственно, то реализуется та форма, при которой энтропия системы растет наиболее медленно. Иначе го­воря, реализуется та форма, при которой максимизируется убыва­ние энтропии или рост информации, содержащейся в системе.

СЛОВАРЬ МЕЖПРЕДМЕТНЫХ ТЕРМИНОВ

Алгоритм – совокупность точных предписаний или правил, посредством которых надлежит решать практические задачи и научные проблемы.

Восприятие – Сложный процесс интеллектуального и эмоционального отражения реальности, опреде­ляющий ориентирование человека в окружающей среде, распознавание предметов, при­знаков, свойств действительности и своего места в ней.