Реферат на тему «Бизнес-план» (стр. 8 )

Критерием для выбора оптимального амортизационного срока эксплуатации оборудования является равенство суммы амортизационных отчислений за ряд лет при полном возврате стоимости оборудования и суммы дохода за это же число лет без учета амортизации в себестоимости продукции, что отражается следующим уравнением:

Индекс прибыльности показывает относительную доходность проекта. Несмотря на различные подходы к его вычислению, в большинстве случаев он вычисляется как отношение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) стоимости первоначальных вложений:

PI = NPV / C0,

где C0 – первоначальные затраты.

PI=6983713/2107816=3,31

Таблица 20

Основные технико-экономические показатели

Наименование показателя	величина показателя	Изменение
базовый год	плановый год
1. Программа выпуска, нат. ед. измерения	310	372	120%
2. Объем товарной продукции, тыс. руб.	41	49	120%
3. Объем реализованной продукции, тыс. руб.	41	49	120%
4. Численность работников предприятия, чел.	119	136	114%
в том числе:
-  промышленно-производственный персонал (ППП)	74	84	114%
5. ФЗП всего персонала, тыс. руб.	6	4	76%
в том числе:
-ФЗП ППП, тыс. руб.	4	4	114%
6. Производительность труда в расчете на одного работающего ППП, руб./чел.			105%
7. Среднемесячная зарплата в расчете на одного работающего ППП, руб.	59 179	59 179	100%
8. Себестоимость, тыс. руб.	34	40	116%
9. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	6	9	144%
10. Балансовая прибыль, тыс. руб.	6	9	144%
11. Чистая прибыль, тыс. руб.	4	6	144%
12. Предельный уровень затрат на 1 руб. товарной продукции, руб./руб.	0,85	0,82	96%
13. Прибыль на 1 рубль товарной продукции, руб./руб.	0,	0,	120%
14. Рентабельность продукции, %	11,64%	13,97%	120%
15. Потребность в инвестициях, тыс. руб.		2
16. Срок окупаемости затрат, дисконтированный, лет.		0,29
17. Чистый дисконтированный доход		6
18. Индекс доходности		3,31

Полученные показатели говорят о эффективности осуществления проекта.

Заключение

В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.

Планирование – закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.

Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления. Говорят, что «собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу».

Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование. Что же такое бизнес-план? В чем состоит целевая функция бизнес-плана?

Бизнес-план – это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности – получения максимальной прибыли от нее.

Таким образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия, которая использует все элементы традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.

Грамотно разработанный бизнес-план, позволяет эффективно развивать предпринимательскую деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы; используется для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования деятельности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. В нашей стране необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне, и в настоящее время он все чаще становится продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим для решения многих вопросов функционирования предприятия, как правило не связанных с привлечением внешних инвестиций. Бизнес-план – это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения и дополнения, связанные с переменами во внутренней и внешней средах предприятия.

Мировой опыт свидетельствует, что бизнес-план – документ общепринятый в большинстве стран с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие «бизнес-план» появилось в начале 90-х годов и с тех пор прошло своеобразную эволюцию: первоначально бизнес-план рассматривался лишь как инструмент, позволяющий привлечь иностранные инвестиции; на сегодняшний же день необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне и используется для обоснования деятельности всех предпринимательских структур. Важнейшей вехой в процессе развития бизнес-планирования явились специальные компьютерные программы для разработки бизнес-плана: Success, Project Expеrt for Windows, Pro-Invest-consulting и т. д.

Произведенные расчеты показали эффективность бизнес-проекта.

Список использованной литературы

1.  Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. . - М.: Финансы и статистика, 2004.

2.  Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Интер эксперт, Экономика, 2001.

3.  Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансовая газета, 2003. №; 2004. № 1-4, 24, 25.

4.  , , Хрычев эффективности инвестиций в условиях рынка. М.: ВНИИОЭНГ, 2003.

5.  , Жариков финансами: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002.

6.  Львовский -план на персональном компьютере // Мир ПК. №Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М., 2004.

7.  , Коссов проект. М.: БЕК, 2003.

8.  Липсиц -план – основы успеха. М.: Дело, 2004.

9.  Лукасевич эффективности капиталовложений в условиях ограниченного бюджета // Финансы. 2003. № 10.

10.  Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. акад. . - М.: Банки и биржи, 2003.

11.  Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. М.: Экономика, 2000 (Утверждены: Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике. № ВК 477 от 01.01.2001 г.).

12.  Непомнящий и управление предприятием. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

13.  Проектный анализ в условиях высокой инфляции // Реформа, 2004. № 3.

14.  , Бронникова бизнес-плана проекта. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2001.

15.  Новикова . - М.: Мир книги, 2004.

16.  Пелих -план. - М.: Ось-89, 2001.

17.  Предприятия в процессе перемен: Сборник. - М.: Логос, 2001.

18.  Сергеев основы бизнес-планирования: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001.

19.  Экономика: Учебник / Под ред. . 2-е изд., переработанное и дополненное. - М.: Предприятие БЕК, 2003.