Норильский никельв федеральных и зарубежных СМИ (стр. 2 )

- строительство новой обогатительной фабрики в рамках освоения Масловского месторождения.

Концепция развития металлургии предполагает:

- закрытие головных переделов Никелевого завода с одновременным увеличением пирометаллургических мощностей Надеждинского металлургического завода до 2,4 млн тонн в год для переработки всего никелевого концентрата, производимого Заполярным филиалом.

- строительство новых гидрометаллургических мощностей на Надеждинском заводе.

- внедрение новых технологических линий по утилизации диоксида серы на Медном и Надеждинском металлургическом заводах.

Перечисленные мероприятия по модернизации обогатительных и металлургических мощностей позволят значительным образом снизить вредные выбросы в атмосферу уже к 2015 году.

Стратегия развития Кольской ГМК предполагает работу в трех направлениях: горное производство, обогащение и металлургия. Направление горного производства включает в себя поддержание стабильных объемов производства руды, плановое развитие рудника Северный-Глубокий и продолжение геологической разведки на перспективных площадях (Аллареченской, Соленоозерской и Южно-Ковдорской).

Направление обогащения предполагает модернизацию комбината "Печенганикель" с целью повышения качества концентрата и завершение строительства цеха брикетирования с целью снижения выбросов диоксида серы на 95% в городе Заполярный.

В области металлургии запланировано следующее:

- модернизация плавильных мощностей и разработка экологической программы с целью существенного снижения выбросов в атмосферу.

- реконструкция электролизного цеха и увеличение его мощностей с 114 тыс. тонн катодного никеля до 120 тыс. тонн.

- оценка перспективности вовлечения в переработку сульфидов с завода Fortaleza.

Инвестиции "Норильского никеля" в "Забайкальский проект государственно-частного партнерства" в годах составят 68 млрд рублей, включая 6,8 млрд рублей на строительство железной дороги к производственным мощностям. Также в период с 2011 по 2016 годы компания будет строить два горно-обогатительных комбината на Быстринском и Бугдаинском месторождениях с их последовательным запуском в 2015 и 2016 годах соответственно. Как ожидается, совокупный годовой объем производства - 26 млн тонн руды, 64 тыс. тонн меди в концентрате, 12 тыс. тонн молибдена в концентрате, 2,163 млн тонн железорудного концентрата и 7 тонн золота.

В стратегии также будут прописаны направления совершенствования зарубежных производств "Норникеля".

Развитие активов в Африке (Tati Nickel в Ботсване и Nkomati в ЮАР, где ГМК принадлежит 50%) предполагает следующее:

- дальнейшую интеграцию африканских никелевых активов и финского завода Harjavalta (поставки никелевого концентрата на переработку в Финляндию).

- завершение расширения мощностей Nkomati к концу 2010 года.

- реализацию программы по повышению эффективности работы обогатительных мощностей.

Развитие самого финского завода обеспечится, таким образом, за счет загрузки свободных мощностей африканским сырьем и поставками с предприятий Talvivaara, Fortaleza, Mirabella и так далее.

"Норникель" намерен развивать и свои австралийские проекты, в том числе законсервированные. Они будут запущены по мере достижения приемлемого уровня возврата инвестиций. Планируется последующее развитие проекта Honeymoon Well - крупнейшего сульфидного месторождения в Западной Австралии с ресурсной базой в 1,1 млн тонн никеля. Это разработка ТЭО освоения месторождения с учетом результатов применения технологии Activox и возможным последующим строительством добывающих и обогатительных переделов мощностью 50-60 тыс. тонн никелевого концентрата.

«Norilsk Seeks to Double China Market Share, Sell Metal to ETF». В интервью заместитель Гендиректора – руководитель сбытового отраслевого комплекса В. Спрогис заявил, что «Норильский никель» стремится увеличить поставку никеля в Китай с 20% до 40%, не уточнив временной интервал. В то время как спрос на металл растет со стороны финансовых инвесторов, российская компания также готова предложить медь и никель фондам, которые держат их как инвестиции, сказал он. (. 07.10.10, China Daily. 08.10.10)

Oct. 7 (Bloomberg) -- OAO GMK Norilsk Nickel, the world's biggest supplier of the metal, plans to double its share of the Chinese market as profit from sales to Asia's largest economy outstrips earnings in Europe.

Norilsk seeks to provide as much as 40 percent of China's nickel imports, up from 20 percent, Deputy Chief Executive Officer Victor Sprogis said in an interview in Moscow, without giving a timeframe. As demand for metal grows from financial investors, the Russian company is also ready to offer copper and nickel to funds that hold them as investments, he said.

"We'd like our share in China to grow because it is the most dynamic market and we see that pace continuing next year," Sprogis said. "China's growth is underpinned by demand at the end-user level. Europe's demand is led by restocking, he said.

Russia's increasing commodity exports to China are helping the two forge what President Dmitry Medvedev called their "best ties" historically. Medvedev visited China last month to oversee the signing of orders to supply the East Asian country with oil, coal and nuclear reactors. Norilsk CEO Vladimir Strzhalkovsky, accompanying Medvedev, said China bought a record 25 percent of the company's output last year, which includes copper, cobalt and palladium.

Chinese Imports

China imported 247,032 metric tons of unwrought nickel, a metal used in batteries and stainless steel, last year, according to data compiled by Bloomberg. About 74 percent of Russia's exports to China were natural resources, while 68 percent of Chinese imports to Russia were machines and technical equipment, according to the Federal Customs Service in Moscow.

Increasing traffic to China spurred Norilsk to send one of its five ice-breaker ships on a maiden voyage to Shanghai via the northern, Arctic Sea route last month. The trip cuts the time of delivery from Norilsk factories, located above the Arctic Circle, by more than a month compared with the current route to China via Europe.

Russia's largest mining company will divert some metal from the European market to meet China's appetite, Sprogis said, adding that Europe will remain its biggest sales space for now. Norilsk, which generally aims to provide 20 percent of a country's nickel imports, in line with its global market share, is raising that target for China and India, he said, without saying what it will be for India.

"Now we can say that our deliveries to China are as economically effective as our sales to Europe and in some cases even more so," Sprogis said Oct. 4 at Norilsk's head office in Moscow.

Prices Climb

This year's 32 percent rally in the price of nickel, which accounts for about half of Norilsk's revenue, may continue as the company sees a "positive price trend" at least through the end of the first quarter of 2011, Sprogis said.

Prices gained after the global economic recovery bolstered demand and some producers were forced to rein in output. Vale SA, the world's fourth-biggest nickel company, suffered strikes at its Sudbury and Voisey's Bay projects in Canada this year.

"We judge the outlook for the nickel market for the next three to six months to still be positive given the slow ramp-up of new nickel projects coming next year and the strong recovery of stainless-steel production worldwide, especially in the Asia market," Bonnie Liu, an analyst at Macquarie Securities, said in an Oct. 4 report.

Norilsk is "well positioned" to benefit from rising prices, Otkritie Securities Ltd. said in July. "Strong demand from China and a gradual recovery of western economies will support further base-metals prices growth," the brokerage said in a note.

Metal-Holding ETFs

Consumer demand is being underpinned by that of financial investors, whose interest will only grow, Sprogis said. That allows for the creation of so-called exchange-traded funds in nickel and copper, and Norilsk is ready to supply them with metal, he said. That would broaden the range of metal-holding ETFs, currently centered on gold and palladium.

ETFs are index-based investment products that allow traders to buy or sell shares of entire portfolios of stock in a single security. United *****sal, owner of 25 percent of Norilsk and the world's biggest aluminum producer, has said ETFs owning aluminum may appear as early as this year.

"The entities trying to set the ETFs up are trying to figure out right now how interesting these products will be; will they have enough liquidity?" Sprogis said. "Since ETF metal holdings are transparent, we would be happy to work with those funds."

Copper Volatility

The 36 percent jump in copper prices over the past 12 months to $8,250 a metric ton leaves Norilsk less optimistic, on concern the price is too volatile. The company provides about 3 percent of global supply and seeks to get 35 percent of its revenue from the metal by 2025, up from 26 percent last year.

"If we see that the price is many times above the cost of production, it cannot be considered stable," Sprogis said. "I'm not sure the market's financial participants have enough experience to consider the consequences of market instability."

A commodity that may help Norilsk diversify risks is potash, Sprogis said. "Diversification is interesting, and potash would be no less interesting for us because it doesn't correlate with our main metals."

Interest in producing potash, a form of potassium used in fertilizer, has risen as an expanding global population boosts demand for food, putting strain on *****ssia, Belarus and Canada hold 80 percent of the world's potash reserves.

«Nickel supplier to double share». (China Daily. 08.10.10)

OAO GMK Norilsk Nickel, the world's biggest supplier of the metal, plans to double its share of the Chinese market as profit from sales to Asia's largest economy outstrips earnings in Europe.

Norilsk seeks to provide as much as 40 percent of China's nickel imports, up from 20 percent, Deputy Chief Executive Officer Victor Sprogis said on Thursday, without giving a timeframe. As demand for metal grows from financial investors, the Russian company is also ready to offer copper and nickel to funds.

«Норникель» планирует завершить разработку стратегии развития на 15-20 лет до конца года». (Интер

ОАО "ГМК "Норильский никель" планирует до конца 2010 года в основном завершить разработку стратегии производственного развития компании до годов, говорится в сообщении ГМК. "Мы ожидаем, что к концу 2010 года ее разработка, в основном, завершится, после чего документ будет представлен членам совета директоров", - сообщила компания. В общих чертах стратегия предусматривает четыре основных принципа развития. Первое - фокусировка на проектах с высокой отдачей на инвестированный капитал. Второе - наличие сбалансированной структуры выручки по металлам. Так, если сегодня около половины выручки ГМК формируют продажи никеля, то к 2025 году они должны составить 35%, в то время как еще около 35% будет приходиться на медь, 25% - на платиноиды и около 5% - на другие продукты (молибден и так далее). Третье направление - ориентация на ведущую позицию в отрасли по качеству и количеству минеральных ресурсов. И четвертое - получение максимально возможной прибыли за счет диверсификации производства.

В планах "Норникеля" по развитию российских мощностей - сохранение объемов производства никеля на уровне 240-260 тыс. тонн в годах с последовательным ростом начиная с 2023 года - после начала разработки Масловского месторождения. Компания намерена добиться роста производства меди до 530-540 тыс. тонн с учетом объемов производства в рамках Забайкальского проекта (с 363 тыс. тонн, планирующихся в этом году). Рост объемов производства металлов платиновой группы будет обеспечен за счет руд Заполярного и Масловского месторождений: палладия - до 110-120 тонн (с 80 в 2010 г.), платины - до 25-31 тонны (с 20 тонн в этом году). Ежегодные капзатраты в развитие российских мощностей компания планирует на уровне $1,23-1,32 млрд. в год. Базовая концепция развития Заполярного филиала предполагает четыре направления деятельности: горное производство, обогащение, металлургия и снижение выбросов. В сфере горного производства предполагается: - увеличение добычи на руднике Скалистый с 840 тыс. тонн в 2009 году до 2,4 млн. тонн руды в год к 2020 году. - увеличение мощностей рудника Заполярный до 3,6 млн. тонн руды в год. - разработка Масловского месторождения: строительство рудника мощностью 7,5 млн. тонн руды в год и сопутствующей инфраструктуры. - геологическое изучение перспективных объектов на территории Красноярского края с целью прироста ресурсной базы за счет Верхне-Турумакитской площади, Курейско-Горбиачинской площади и Кулюмбийской площади.

В сфере обогащения предусмотрено: - расширение и модернизация Талнахской обогатительной фабрики в два этапа (2016 и 2020 годах) до 16 млн. тонн в год с сопутствующим повышением качества получаемых концентратов (никель - с 7,76% до 11,13%, медь - с 26,46% до 29,62%, никель в пирротиновом концентрате - с 1,46% до 3,33%). - строительство новой обогатительной фабрики в рамках освоения Масловского месторождения.

Концепция развития металлургии предполагает: - закрытие головных переделов Никелевого завода с одновременным увеличением пирометаллургических мощностей Надеждинского металлургического завода до 2,4 млн. тонн в год для переработки всего никелевого концентрата, производимого Заполярным филиалом. - строительство новых гидрометаллургических мощностей на Надеждинском заводе. - внедрение новых технологических линий по утилизации диоксида серы на Медном и Надеждинском металлургическом заводах. Перечисленные мероприятия по модернизации обогатительных и металлургических мощностей позволят значительным образом снизить вредные выбросы в атмосферу уже к 2015 году. Стратегия развития Кольской ГМК предполагает работу в трех направлениях: горное производство, обогащение и металлургия. Направление горного производства включает в себя поддержание стабильных объемов производства руды, плановое развитие рудника Северный-Глубокий и продолжение геологической разведки на перспективных площадях (Аллареченской, Соленоозерской и Южно-Ковдорской). Направление обогащения предполагает модернизацию комбината "Печенганикель" с целью повышения качества концентрата и завершение строительства цеха брикетирования с целью снижения выбросов диоксида серы на 95% в городе Заполярный.

В области металлургии запланировано следующее: - модернизация плавильных мощностей и разработка экологической программы с целью существенного снижения выбросов в атмосферу. - реконструкция электролизного цеха и увеличение его мощностей с 114 тыс. тонн катодного никеля до 120 тыс. тонн. - оценка перспективности вовлечения в переработку сульфидов с завода Fortaleza. Инвестиции "Норильского никеля" в "Забайкальский проект государственно-частного партнерства" в годах составят 68 млрд. рублей, включая 6,8 млрд. рублей на строительство железной дороги к производственным мощностям. Также в период с 2011 по 2016 годы компания будет строить два горно-обогатительных комбината на Быстринском и Бугдаинском месторождениях с их последовательным запуском в 2015 и 2016 годах соответственно. Как ожидается, совокупный годовой объем производства - 26 млн. тонн руды, 64 тыс. тонн меди в концентрате, 12 тыс. тонн молибдена в концентрате, 2,163 млн. тонн железорудного концентрата и 7 тонн золота.

В стратегии также будут прописаны направления совершенствования зарубежных производств "Норникеля". Развитие активов в Африке (Tati Nickel в Ботсване и Nkomati в ЮАР, где ГМК принадлежит 50%) предполагает следующее: - дальнейшую интеграцию африканских никелевых активов и финского завода Harjavalta (поставки никелевого концентрата на переработку в Финляндию). - завершение расширения мощностей Nkomati к концу 2010 года. - реализацию программы по повышению эффективности работы обогатительных мощностей. Развитие самого финского завода обеспечится, таким образом, за счет загрузки свободных мощностей африканским сырьем и поставками с предприятий Talvivaara, Fortaleza, Mirabella и так далее.

"Норникель" намерен развивать и свои австралийские проекты, в том числе законсервированные. Они будут запущены по мере достижения приемлемого уровня возврата инвестиций. Планируется последующее развитие проекта Honeymoon Well - крупнейшего сульфидного месторождения в Западной Австралии с ресурсной базой в 1,1 млн. тонн никеля. Это разработка ТЭО освоения месторождения с учетом результатов применения технологии Activox и возможным последующим строительством добывающих и обогатительных переделов мощностью 50-60 тыс. тонн никелевого концентрата.

«Акции спрятались». Менеджмент «Норникеля» спрятал от посторонних глаз большую часть казначейских акций — 7,2 из 8,5%. Бумаги переведены в ADR. Теперь сделки с ними отследить невозможно. (Ведомости. 08.10. Александра Терентьева)

Две структуры «Норникеля» — Corbiere Holdings Ltd. и Raleigh Investments Inc. — больше не владеют акциями материнской компании, говорится в опубликованном вчера списке аффилированных лиц «Норникеля». Еще в июне Corbiere и Raleigh владели 7,2% акций «Норникеля», следует из предыдущего списка аффилированных лиц. Всего у структур «Норникеля» 8,5% акций компании. Вчера 7,2% стоили на LSE $2,5 млрд.

Сделка прошла мимо совета директоров компании, отмечает близкий к одному из акционеров источник «Ведомостей».

Пакет мог быть передан НПФ «Норникель». Об этом месяц назад говорил гендиректор «Норникеля» Владимир Стржалковский. «[Это делается], чтобы трудовой коллектив и все организации, которые входят в пенсионный фонд, могли оказывать влияние на политику “Норникеля” и высказывать свое мнение через свое представительство в совете директоров», — цитировало Reuters Стржалковского.

Акции никуда не делись, успокаивает представитель «Норникеля». Они переведены в ADR. Сделано это для того, чтобы бумаги было проще использовать для привлечения финансирования или проведения сделок, если потребуется, объясняет близкий к компании источник.

В таком случае структуры «Норникеля» действительно не должны отражать эти пакеты в списке аффилированных лиц, потому что расписка не является акцией. Это опосредованное, а не прямое владение, отмечает партнер юрфирмы «Юст» Артур Рохлин. А партнер «Нерр» Илья Рачков добавляет, что теперь обе компании не обязаны сообщать и об изменениях своих долей.

Близкий к одному из акционеров источник не верит в конвертацию акций в расписки. Он считает, что квота на ADR давно выбрана. Акционеры «Норникеля» имеют право конвертировать в расписки до 40% акций компании. Несколько лет назад эта квота действительно была выбрана полностью. Но с началом раздела активов между Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым эта доля стала снижаться. По состоянию на 21 мая доля ADR составляла 30,73%. Таким образом, Corbiere и Raleigh могли беспрепятственно перевести акции в расписки.

Представитель UC Rusal от комментариев отказался. «Интерросу» нечего добавить к позиции «Норникеля», говорит представитель «Интерроса».

«Активы "Норникеля" могут стоить больше $50 млрд при "адекватном менеджменте" – Дерипаска». (РИА «Новости». 07.10.10)

Активы ОАО "ГМК "Норильский никель" могут быть оценены дороже 50 миллиардов долларов при грамотном управлении компанией, заявил глава "Русала", которому принадлежит блокпакет ГМК, Олег Дерипаска в онлайн-интервью "Газете. Ru".

После годового собрания акционеров "Норникеля" 28 июня между "Русалом", "Интерросом" и менеджментом "Норникеля" развернулась публичная дискуссия о легитимности итогов собрания. "Русал", владеющий таким же пакетом, как и "Интеррос" Владимира Потанина, не смог провести в совет директоров столько своих кандидатов, сколько планировал. В частности, в совет не прошел его экс-глава Александр Волошин, который длительное время отказывался подписать протокол годового собрания из-за ряда нарушений. "Русал" обвиняет менеджмент "Норникеля" в махинациях с акциями, которые повлияли на итоги собрания и состав совета директоров.

"Мы считаем, что стоимость активов "Норникеля" в настоящий момент может быть оценена в сумму больше, чем 50 миллиардов долларов, в случае если будет профессиональный адекватный менеджмент, который продемонстрирует рынку и инвесторам реальные результаты за счет производственной сбытовой деятельности, а не простое увеличение маржи за счет просто биржи", - сказал Дерипаска.

Также он сообщил, что "Русал" принял решение поддерживать кандидатуру Волошина на пост председателя совета директоров "Норникеля". "Позиция, согласованная с ВЭБом еще в 2008 году. С тех пор наша позиция не изменилась", - отметил Дерипаска.

"Норникель" - крупнейший в мире производитель никеля (более 18% мирового производства), палладия (почти 50%), один из крупнейших производителей платины (около 13%) и меди (около 2,5%). Помимо этого, компания производит кобальт, хром, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу.

«Дерипаска вышел в онлайн». Российский миллиардер Олег Дерипаска рассказал о конфликте вокруг "Норникеля", будущем страны и своих личных пристрастиях. В частности, он заявил: «Вы должны понимать, что акционерами компании "Норникель" не являются Дерипаска или Вексельберг, или Прохоров. Акционером "Норникеля" является компания "Русал". И компании "Русал" все равно, какими личными качествами обладает господин Потанин". И следом добавил: "в настоящий момент мы для себя не рассматриваем вопросы слияния так, как это было в 2008 году (в т. ч. из-за неадекватности менеджмента "Норникеля" и "Интерроса" как одного из основных акционеров "Норникеля"). Для нас важно, как для менеджмента компании "Русал", чтобы стоимость наших активов была справедливая, будь то производственные вложения, будь то стратегические, и они давали рыночный доход". (*****. 07.10.10. Софья Доронина)

Российский миллиардер Олег Дерипаска рассказал о конфликте вокруг "Норникеля", будущем страны и своих личных пристрастиях.

Олег Дерипаска в четверг ответил на интернет-вопросы читателей сайта "Газета. ру". Интернет-пользователи прислали Олегу Дерипаске более 260 вопросов, ответил он примерно на 50. Большая часть из них - о конфликте "Русала" Олега Дерипаски и "Интерроса" Владимира Потанина, не поделивших влияние в "Норникеле". На эти вопросы миллиардер отвечал много и подробно. Во-первых, он сообщил о планах "Русала" на предстоящий 21 октября Совет директоров " Норникеля":

"Мы будем голосовать частично своим пакетом за независимых директоров. Должна быть представлена стратегия. В "Норникеле" много разнородных активов, которыми нет возможности в данный момент управлять качественно. Разрушается акционерная стоимость. После одобрения новой стратегии реализации необходимо изменить систему сбыта продукции, для того чтобы повысить прибыль, дойти до конечного потребителя. Качественно улучшить финансовое управление - сформировать единое казначейство. Все остальные вопросы уже будут решаться по ходу".

Во-вторых, Дерипаска оценил стоимость активов "Норникеля". По его мнению, она превышает $50 млрд. В-третьих, предприниматель поделился размышлениями о главном условии процветания компании: это "профессиональный адекватный менеджмент, который продемонстрирует рынку и инвесторам реальные результаты за счет производственной сбытовой деятельности, а не простое увеличение "маржи за счет биржи". Не мог миллиардер обойтись и без критики методов противника. По его словам, в прошлом "Норникеля"была практика, при которой "компания делала очень много сделок в интересах "Интерроса".

После годового собрания акционеров "Норникеля" 28 июня между "Русалом", "Интерросом" и менеджментом "Норникеля" развернулась публичная дискуссия о легитимности итогов собрания, по итогам которого "Русал" не смог провести в совет директоров столько своих кандидатов, сколько планировал. "Русал" обвинил менеджмент "Норникеля" в махинациях с акциями, которые повлияли на итоги собрания и состав совета директоров. Проверкой бюллетеней голосования на годовом собрании занялись и Федеральная служба по финансовым рынкам, и Генпрокуратура. На вопрос о том, пострадали ли в результате известного конфликта его отношения с Владимиром Потаниным, Дерипаска отметил, что никаких личных отношений между миллиардерами не было, и значит, они не могли пострадать.

"Вы должны понимать, что акционерами компании "Норникель" не являются Дерипаска или Вексельберг, или Прохоров. Акционером "Норникеля" является компания "Русал". И компании "Русал" все равно, какими личными качествами обладает господин Потанин", - отметил он. И следом добавил: "в настоящий момент мы для себя не рассматриваем вопросы слияния так, как это было в 2008 году (в т. ч. из-за неадекватности менеджмента "Норникеля" и "Интерроса" как одного из основных акционеров "Норникеля"). Для нас важно, как для менеджмента компании "Русал", чтобы стоимость наших активов была справедливая, будь то производственные вложения, будь то стратегические, и они давали рыночный доход".

Касаясь вопроса идеальной кандидатуры на пост председателя Совета директоров "Норникеля", Дерипаска шутливо заметил, что тот "должен не носить усов". Затем предприниматель созрел и на серьезный ответ.

"Русал" принял решение поддерживать кандидатуру Волошина. Позиция, согласованная с ВЭБом еще в 2008 году. С тех пор наша позиция не изменилась".

Помимо ситуации вокруг "Норникеля", интернет-юзеры интересовались и другими событиями из жизни Дерипаски, просили совета по ведению бизнеса, спрашивали его мнение о политической ситуации в стране.

Мне кажется, у нас есть шанс, что лет через пять наша страна серьезно изменится к лучшему. Так уж получается, что мировая экономика дает России еще один шанс. В стране много людей, которые понимают происходящие в мировой экономике процессы и ясно представляют, что нужно делать для того, чтобы улучшить инфраструктуру. С учетом развития в Азии, доступны новые технологические решения, которые гораздо дешевле. Мне кажется, за последние пять лет мы сделали большой рывок, нам доступны веб-ресурсы в любой точке нашей страны. Мне кажется, сейчас изменения начнут происходить гораздо быстрее, и мы увидим их результаты в ближайшее время. Желаю терпения. Необходимо использовать каждую возможность сделать шаг вперед

В ходе конференции выяснилось, что миллиардер спит по 5 часов в сутки, любит Кубань и Северный Кавказ, не считает себя модником, хотел бы изучать ядерную физику и читает романы Стругацких. Еще бизнесмен признался, что не добился всего, чего хотел, и продолжает строить грандиозные планы. А его первой профессией, оказывается, была "ученик электрика".

Кстати, вопрос корреспондента Firstnews остался без ответа - он даже не появился на сайте издания. То ли конференция была написана заранее, то ли модераторы его не пропустили:

"Что бы Вы, Олег Владимирович, хотели подарить на день рождения премьер-министру Владимиру Путину? И что могли бы ему пожелать, в том числе и на политическом пути?". А, возможно, вопрос напомнил Дерипаске о его беседе с Путиным в Пикалево, и он решил не касаться вопроса взаимоотношений с главой правительства.

«Дерипаска отрицает личную связь с Потаниным». О. Дерипаска заявляет, что не имел «никаких личных отношений» с главой компании «Интеррос» В. Потаниным. «Не было никаких личных отношений, они пострадать не могли», – сказал Дерипаска в интервью. (. 08.10.10)

Олег Дерипаска заявляет, что не имел «никаких личных отношений» с главой компании «Интеррос» Вламиром Потаниным.

«Не было никаких личных отношений, они пострадать не могли», – сказал Дерипаска в интервью.

«Надо понимать, что акционерами компании «Норникель» не является Дерипаска или Вексельберг, или Прохоров. Акционером «Норникеля» является компания «Русал». И компании «Русал» все равно какими личными качествами обладает господин Потанин», – заявил бизнесмен.

«Дерипаска: нынешнее управление «разрушает» рыночную стоимость «Норникеля». (Газета. ру. 07.10.10)

Российский предприниматель, генеральный директор ОК «Русал» и член совета директоров компании «Норникель» Олег Дерипаска считает, что нынешняя стратегия «Норникеля» «разрушает акционерную стоимость» ГМК.

«А наша позиция абсолютно ясна: мы хотим, чтобы в компании произошли изменения», – заявил Дерипаска. Бизнесмен считает, что должна измениться корпоративная структура компании, что «все материальные сделки больше определенного лимита $20 млн» должны выноситься на совет директоров компании.

«В «Норникеле» много разнородных активов, которыми нет возможности в данный момент управлять качественно», – сказал Дерипаска в онлайн-интервью «Газете. Ru».

«Дерипаска: идеальный председатель СД «Норникеля» должен быть без усов». «А если говорить серьезно, «Русал» принял решение поддерживать кандидатуру Волошина. Согласованная позиция с ВЭБом еще в 2008 году. С тех пор наша позиция не изменилась», – добавил он. (Газнета. ру. 07.10.10)

Идеальный председатель совета директоров «Норникеля» «должен не носить усов», заявил глава компании «Русал», владеющей 25% долей ГМК «Норильский никель, Олег Дерипаска в онлайн-интервью «Газете. RU».

«А если говорить серьезно, «Русал» принял решение поддерживать кандидатуру Волошина. Согласованная позиция с ВЭБом еще в 2008 году. С тех пор наша позиция не изменилась», – добавил он.

«Компании». Максим Соков, директор по стратегии и корпоративному развитию ОАО "РУСАЛ": «Мы, как и любые акционеры, безусловно, заинтересованы в дивидендном потоке. …В то время мы сейчас, даже без дивидендов "Норильского никеля", опережаем график погашения своей задолженности перед иностранными кредиторами, исходя из своих операционных потоков. Безусловно, дивиденды "Норильского никеля" могли бы нам в этом помочь, но это не является необходимой составляющей погашения нашего кредитного портфеля. Мы говорим о том, что "Норильский никель" должен либо вкладывать деньги в проект органического роста, который у "Норильского никеля" есть. И эти проекты за счет вложения этих денег в проекты органического роста компания будет расти и будет увеличиваться ее ebitda и таким образом будет увеличиваться стоимость компании для всех акций, что влияет положительно на всех акционеров. Либо, если компания не делает таких вложений, то тогда свободные денежные средства должны распределяться акционерам, чтобы акционеры сами могли решать, как они их инвестируют». (Телеканал "РБК-ТВ", 07.10.10)

ВЕДУЩИЙ: Здравствуйте. Сегодня мы говорим об Объединенной компании "РУСАЛ". Вначале краткая справочная информация. Объединенная компания "РУСАЛ" была образована в результате слияния ОАО "РУСАЛ", ОАО "СУАЛ" и Glencore International. Сегодня это крупнейший в мире производитель алюминия. Основные акционеры "РУСАЛ": энергетический холдинг EN+, контролируемый Олегом Дерипаской, 47,41%; группа "ОНЭКСИМ" Михаила Прохорова более 17% капитала, акционеры "СУАЛА" с долей 15,8% и GLENCORE - 8,62%. По итогам первых шести месяцев 2010 года выручка "РУСАЛ" выросла более чем на 41% относительно показателя годом ранее и составила 5 миллиардов 21 миллион долларов. Чистая прибыль достигла 1 миллиарда 268 миллионов против убытка 868 миллионов за аналогичный период прошлого года. В текущем году "Российский алюминий" провел IPO на Гонконгской фондовой бирже, став таким образом публичной компанией. В ходе размещения компания продала 10,46% акций, выручив за них 2 миллиарда 240 миллионов долларов. "РУСАЛ" завершил сделку по рефинансированию Сбербанком кредита ВЭБа. Выборка по кредиту в размере 4 миллиардов 580 миллионов долларов была осуществлена 30 сентября. Кредит Внешэкономбанка погашен в полном объеме. Сумма, выданная "РУСАЛУ" Сбербанком, полностью покрывает существующую задолженность перед ВЭБом, включая капитализированные проценты. Сделка стала финальным этапом комплексной реструктуризации кредитного портфеля компании. Со всеми кредиторами достигнуты долгосрочные соглашения, условия которых обеспечивают стабильное функционирование "РУСАЛА". Сегодня у нас в студии директор по стратегии и корпоративному развитию ОАО "РУСАЛ" Максим Соков. Здравствуйте, спасибо что пришли. То, что мы в последнее время слышим про "РУСАЛ", я не знаю, как Вам интересней было бы начать? С того, в связи с чем упоминается все время "РУСАЛ" в последнее время, т. е. вокруг "Норникеля"?

Максим СОКОВ, директор по стратегии и корпоративному развитию ОАО "РУСАЛ": Тем более что через две недели уже собрание.

ВЕДУЩИЙ: Либо мы сначала поговорим о том, как обстоят дела в целом у "РУСАЛА". Новость, с которой я начала, показывает, что ситуация стабильная.

Максим СОКОВ: Ситуация очень стабильная, это последний этап реструктуризации нашего кредитного портфеля. Очень успешная реструктуризация с нашей точки зрения. На сегодняшний день мы в значительной степени опережаем график погашения задолженности перед иностранными кредиторами. Мы должны были достичь показателя 3 на debt/ebitda к концу 13-го года, мы рассчитываем это сделать раньше. На сегодняшний день мы опережаем график погашения задолженности перед иностранными кредиторами. Соответственно у нас оставался единственный, единственная часть нашего кредитного портфеля, которая была не реструктурирована, это была задолженность перед Внешэкономбанком. Вот в прошлую пятницу достигли договоренностей, которые в итоге позволяют компании говорить о том, что реструктуризация завершена уже в полном объеме.

ВЕДУЩИЙ: И, если я не ошибаюсь, выплата дивидендов акционерам станет доступна после того, как соотношение долга к ebitda упадет ниже трех?

Максим СОКОВ: Да, ниже трех debt/ebitda (отношение общего долга к ebitda). Т. е. сейчас у компании есть определенные ограничения, включая, компания не может выплачивать дивиденды своим акционерам, также ограничения касаются capex, т. е. программ развития. Есть определенные проекты, которые из этого списка исключены напрямую, например Богучанское энергометаллургическое объединение. Но в остальном мы должны либо спрашивать разрешения кредиторов, либо непосредственно уже после того, как мы снизим задолженность до ниже чем 3 на debt/ebitda, то в этом случае мы уже можем это делать самостоятельно.

ВЕДУЩИЙ: Ну вот упомянутая Вами богучанская история это тоже такая горячая точка. Мы неоднократно обсуждали с представителями "РУСАЛА" ее в этой студии. И, насколько я понимаю, до сих пор непонятны сроки окончания реализации этого проекта.