Основы менеджмента, Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения финансового и социально-экономического факультетов (а также курс подготовки бакалавра по направлению 080100 –«Экономика» и др.) (стр. 5 )

2.  Типология и взаимосвязь основных функций менеджмента.

3.  Исторические предпосылки менеджмента. Основные стадии становления
менеджмента.

4.  Основные факторы и особенности формирования российского менеджмента.

5.  Организация как объект менеджмента: сущность, виды, общие характеристики.

6.  Внутренние переменные организации. Внешняя среда организации.
7.Основные стадии и циклы организации.

1.  Коммуникации в менеджменте: сущность, цели, функции, типы.

2.  Структура процесса коммуникаций

10.  Коммуникационные роли. Коммуникационные барьеры и их типология.

11.  Способы повышения эффективности коммуникаций и совершенствования
информационного обмена в организации

12.  Управленческое решение в системе менеджмента

13.  Классификация методов менеджмента

14.  Цели и виды моделирования в менеджменте

15.  Полномочия и ответственность как основа делегирования в менеджменте.
Делегирование полномочий: понятие, сущности, цели, принципы.

16.  Мотивация в менеджменте. Теории мотивации.

17.  Стили руководства.

18.  Конфликты в коллективе, способы их профилактики и разрешения.

19.  Сущность и функции стратегического планирования

20.  Типы организационных структур

21.  Сущность, цели и основные виды контроля в менеджменте

22. Матричная структура управления, ее роль и перспективы развития в организации.

23.  Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента.

24.  Функции менеджмента и их влияние на эффективность предприятия.

25.  Развитие организационных структур управления в организациях.

26.  Менеджер и предприниматель в организации: требования, характер, содержание труда.

27.  Дивизионная структура управления и перспективы ее развития в организациях.

28.  Факторы повышения эффективности труда менеджера в организации.

29.  Личностный потенциал менеджера предприятия: формирование и развитие.

30.  Организационная культура на предприятии.

31.  Прогнозирование в процессе обоснования управленческого решения.

32.  Влияние государственного управления экономикой на деятельность предприятия.

33.  Конфликты в организации и пути их преодоления.

34.  Деловые переговоры: техника и методы ведения.

35.  Совершенствование менеджмента в организации на базе управленческого консультирования.

36.  Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России.

37.  Совершенствование системы стимулирования деятельности менеджера на предприятии.

38.  Современное информационное обеспечение менеджмента в организации.

39.  Экономические, правовые, социальные и моральные основы власти.

40.  Планирование как функция менеджмента.

41.  Эффективность управления и ее показатели.

9. ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ

ОБУЧЕНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Основы менджмента»

Определение варианта домашнего задания: Из всех вариантов, предложенных ка­федрой, студент выполняет один из вариантов, соответствующий начальной букве его фа­милии.

Начальная буква фамилии студента	Номера вариантов
А, 3, П, Ц	1,8,15
Б, И, Р, Ч	2,9,16
В, К, С, Ш	3,10,17
Г, Л, Т, Щ	4,11,18
Д, М, У, Э	5,12,19
Е, Н, Ф, Ю	6,13,20
Ж, 0, X, Я	7,14,21

Вариант 1.

1.  Охарактеризуйте социально-экономические предпосылки возникновения менедж­мента.

2.  Сформулируйте глобальную цель и цели функционирования вашей организации.
Постройте дерево целей.

3.  Чем вызывается необходимость делегирования в организации задач и полномочий?

Вариант 2.

1.  Раскройте факторы эволюции менеджмента? Почему сначала был научный (ра­циональный) подход к управлению (Ф. Тейлор), а позднее возникла необходимость гуманизации в отношениях управления?

2.  Дайте характеристику внутренней информационной системы вашей организации.

3.  В чем различие между глобальной целью и целями функционирования?

Вариант 3.

1. Раскройте содержание понятия цели. Почему цель является одной из важнейших характеристик в системе управления?

2. Раскройте содержание рациональной школы управления Ф. Тейлора и приведите примеры реализации его подхода в любом современном предприятии (учреждении).

3. Какие проблемы могут возникать в процессе делегирования полномочий и какими причинами они вызываются?

Вариант 4.

1. Дайте определение организационных полномочий и рассмотрите их основные виды. Чем различаются линейные и аппаратные полномочия?

2. Покажите взаимосвязь принципов управления А. Файоля с производственными отношениями, изучаемыми в экономической теории.

3. Как можно представить процесс распределения целей по уровням управления?

Вариант 5.

1. Как взаимосвязаны между собой такие функции, как планирование и организация?
Их основные задачи.

2. Пусть одной из целей управления являются модернизация выпускаемой продук­ции и расширение для нее рынка сбыта. Постройте дерево целей и сформулируйте для одной из подцелей задачи управления.

3. Что такое качественные и количественные цели? Приведите примеры.

Вариант 6.

1. Раскройте принципы и методы построения организаций.

2.Выберите и сформулируйте цели, стоящие перед вашим подразделением. Проана­лизируйте эти цели и укажите пути, по вашему мнению, наиболее правильные и эко­номичные для их достижения.

3. Как связаны между собой полномочия и ответственность? Как делится ответст­венность в результате делегирования полномочий?

Вариант 7.

1.  Объясните важность стратегического управления.

2.  Охарактеризуйте технические средства, на базе которых реализуются информаци­онные технологии на вашем предприятии.

3.  Каковы стратегия и тактика руководителя в разрешении конфликтов?

Вариант 8.

1.  Каково предназначение портфельной стратегии? Назовите пути расширения портфелей.

2.  Определите стиль руководства в вашей организации (подразделении). Приведите примеры, когда стиль руководства оказался эффективным?

3.  В чем вы видите эффективность реализации концепции социальной ответствен­ности для предприятия?

Вариант 9.

1.  В чем отличие функциональной стратегии от портфельной и деловой? Каковы здесь основные задачи менеджера?

2.  Исследуйте группу факторов мотивации, используемых вашими руководителями для повышения эффективности вашей работы.

3.  Какие факторы влияют на культуру организации? Какая связь между структурой и культурой организации?

Вариант 10.

1. Объясните сущность и значение понятия «мотивация» в менеджменте.

2. Изучите внешние условия вашей организации: потребности продукта или услуги, потенциальных потребителей, конкурентов, работающих в зоне хозяйствования, их сильные и слабые стороны.

3. Приведите два типа организационных решений. Поясните сущность запрограммиро­ванного и незапрограммированного решений.

Вариант 11.

1.  Какие современные теории мотивации вы знаете?

2.  Назовите методы, которые использует ваш руководитель для разрешения конфлик­тов.

3. Назовите и охарактеризуйте основные этапы процесса коммуникации.

Вариант 12.

1.  В чем сущность теории мотивации А. Маслоу?

2.  Покажите взаимосвязь принципов управления А. Файоля с производственными отношениями, изучаемыми в экономической теории.

3.  Что такое информационный шум и какие причины его вызывают? В чем заключается опасность фильтрации информации для руководителей организации?

Вариант 13.

1.  Значение и сущность мотивации Дэвида Мак Клелланда.

2.  Охарактеризуйте технические средства, на базе которых реализуются информаци­онные технологии на вашем предприятии.

3.  С чем связана необходимость принятия решений? Чем отличается принятие решений (управленческих) в организации от решений индивидуума?

Вариант 14.

1. В чем особенности мотивации теории Фредерика Герцберга и теории ожидания В. Врума?

2. Исследуйте группу факторов мотивации, используемых вашими руководителями для повышения эффективности вашей работы.

3. Рассмотрите основные виды управленческих решений.

Вариант 15.

1. Особенности теории мотивации Портера - Лоулера.

2. Раскройте содержание рациональной школы управления Ф. Тейлора и приведите примеры реализации его подхода в любом современном предприятии (учрежде­нии).

3. Что называется процессом принятия решений и каковы его основные этапы?

Вариант 16.

1. Что представляют собой коммуникации и почему они необходимы организациям?

2. Исследуйте группу факторов мотивации, используемых вашими руководителями для повышения эффективности работы организации.

3. Чем и какие математические модели могут помочь руководителю в принятии реше­ний? Для чего и в каких ситуациях при принятии решений используются методы экс­пертных оценок?

Вариант 17.

1.  Поясните назначение и общее содержание видов менеджмента. Опишите их взаимосвязь с уровнями управления предприятием.

2.  Сформулируйте глобальную цель и цели функционирования вашей организации. Постройте дерево целей.

3.  Поясните значение функций контроля и регулирования в менеджменте.

Вариант 18.

1.  Охарактеризуйте основные формы и стадии контроля.

2.  Пусть одной из целей управления являются модернизация выпускаемой продукции и расширение для нее рынка сбыта. Постройте дерево целей и сформулируйте для одной из подцелей задачи управления.

3.  Опишите общие характеристики организаций. Перечислите основные виды ресур­сов, используемых организацией.

Вариант 19.

1.  Как осуществляется контроль ресурсов, процессов и продукции в менеджменте?

2.  Дайте характеристику внутренней информационной системы вашей организации.

3.  Определите вклад различных школ в развитие управленческой мысли.

Вариант 20.

1. Рассмотрите систему организационных коммуникаций и назовите их основные ви­ды.

2.  Определите сталь руководства в вашей организации (подразделении). Приведите примеры, когда стиль руководства оказался эффективным?

3.  Сформулируйте сущность концепции «кнута и пряника» т опишите ее эволюцию.

Вариант 21.

1.  Какие элементы необходимы для осуществления обмена информацией? О чем сви­детельствует большой объем неформальных коммуникаций (слухов)?

2.  Изучите внешние условия вашей организации: потребности продукта или услуги, потенциальных потребителей, конкурентов, работающих в зоне хозяйствования, их сильные и слабые стороны.

3.  Раскройте основные виды новых форм адаптивных структур.

10. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература

1.  и другие. Введение в менеджмент.: Учебн. пособие. СПб.: Экономика и финансы, 1994.

2.  Герчикова : Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2003.

3.  Гончаров : Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003.

4.  , Наумов : человек, стратегия, организация, процессы. Учебник. - М.: Гардарика, 1998.

5.  , , Рогачева менеджмента: Учебное пособие для вузов /Науч. ред. -М.:Центр, 2000.

6.  Менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. , .- М.: Банки и биржи, ЮНИТИД998.

7.  , Основы менеджмента.- М.: Дело,2002.

8.  Основы менеджмента / .- М.: «ГНОМ - пресс» при сод. Т. Д. «Элит-2000»,1999.

9.  Шарипов менеджмента: Учебное пособие. - Уфа:Уфимский государственный авиационный технический университет, 2004.

10.  , ,Эриашвили : Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. - М.:ЮНИТИ - ДАНА,2001.

Дополнительная

1.  Архипова организационных структур
управления как фактор стратегического развития вуза на современном
этапе// Менеджмент в России и за рубежом, 2004.-№1.- С. 82-88

2.  , Иванова интеграции и эволюция интеграционных структур в России// Менеджмент в России и за рубежом, 2002.-№5.- С. 32-44

3.  Басовский : Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003.
(Серия «Высшее образование»)

4.  Герчикова : Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.:
Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

5.  Голубков и характерные особенности управленческих
решений// Менеджмент в России и за рубежом, 2003.-№1.- С. 122-134.

6.  Бовыкин менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 1997.

7.  Бусыгин. А. Предпринимательство: основной курс - М: Интерпракс, 1994.

8.  О деловой этике и этикете. - М.: Фонд «Правовая культура», 1994.

9.  Волгин как эффективная форма обучения экономистов и менеджеров: феномен, методика составления и использования. - М.: РАУ, 1994.

10.  Гвишиани и управление.- М.: МГТУ им. , 1998.

11.  , , Теория управления. - М: «Вестник»,1997.

12.  Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М.: Бук Чембер Интернешнл, 1992.

13.  Дункан. Д. Основополагающие идеи в менеджменте: уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. - М.: Дело, 1996г.

14.  Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Науч. ред. . - М.: Финстатинформ, 1995.

15.  Крегер. О., Тьюсон. М. Типы людей и бизнес. - Мг.

16.  Кузин. Ф. Делайте бизнес красиво. - М.: ИНФРА - М, 1995.

17.  Основы управления персоналом/Под ред. Генкина.-М.: Высшая школ, 19, Журавлев персоналом. Учебник. - М.: Финстатинформ, 1997.

18.  Психология и этика делового общения / Ред. , М:, ЮНИТИ, 1997.

19.  Психологические тесты (для деловых людей) / Сост. , - М.: АО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1994.

20.  Руденский психотехнологии общения менеджера. - Новосибирск: ИНФРА - М, 1997.

21.  СауховН. Методы и приёмы деятельности менеджеров и бизнесменов. М.: 1993г.

22.  , Столяренко персонала, - Ростов - на - Дону: Феникс, 1997.

23.  Современный бизнес /К. Боуви, М. Мескон, Д. Речмен, Д. : Республика. 1995.

24.  Старобинский менеджмента на коммерческой фирме. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1994.

25.  Старобинекий. управлять персоналом? М.: Интер. Синтез, 1995.

26.  Тейлор. Ф. Менеджмент, - М.: Контроллинг, 1992.

27.  Тейлор. Ф. Принципы научного менеджмента, - М.: Контролинг, 1991.

28.  Толковый словарь по управлению / Сост.: и др. - М.: Алане, 1994.

29.  Управление персоналом организации. Учебник / Под. ред. - М.: ИНФРА - М, 1997.

30.  Уткин менеджмента, - М: Тандем, 1997.

31.  Фалмер. Р. Энциклопедия современного управления. В 5т, - М.: ВИПК энерго, 1992.

32.  Ховард. К, Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 1996.

11.  СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ

Акции предприятия — акции, распространяемые среди других предприятий и организаций, кооперативов, банков, добро­вольных обществ.

Акционерное общество — компания, являющаяся юридическим лицом, капитал которой состоит из взносов пайщиков — ак­ционеров и учредителей. Форма организации производства основана на привлечении денежных средств путем продажи акций. Существуют закрытые и открытые акционерные об­щества.

Акционерное общество закрытого типа — компания (общество), акции которой реализуются только ее работникам и не мо­гут быть проданы посторонним лицам без согласия других ак­ционеров.

Акционерное общество открытого типа — общество, капитал которого формируется за счет открытой продажи акций.

Акционерный капитал — основной капитал акционерного обще­ства, размер которого определяется его уставом. Образуется за счет заемных средств и эмиссии (выпуска) акций.

Акция — ценная бумага, выпускаемая акционерным обществом, дающая право ее владельцу — члену акционерного обще­ства участвовать в его управлении и получать дивиденды от прибыли. Денежная сумма, обозначенная на акции, со­ставляет номинальную стоимость акции; цена, по которой акции продаются, — это курс акций. Различают акции обык­новенные, привилегированные, именные, на предъявите­ля, трудового коллектива и др.

Акция именная — акция с указанием имени ее владельца. Распро­страняется в порядке открытой подписки. Может быть про­стой и привилегированной.

Акция на предъявителя — акция, не содержащая имени ее дер­жателя. Она может быть простой и привилегированной.

Акция обыкновенная — акция с нефиксированным дивидендом, размер которого определяется собранием акционеров после уплаты фиксированного процента держателям привилегиро­ванных акций.

Акция привилегированная — акция, дивиденд которой фиксиру­ется в виде твердого процента, выплачиваемого в первооче­редном порядке независимо от величины прибыли компании. Эта акция не дает права голоса, ее владелец не участвует в управлении компанией.

Акция трудового коллектива — акция, держателями которой мо­гут быть только работники данного коллектива.

Амортизационные средства — финансовые средства, выделяемые специальным назначением для сохранения и возобновления основных фондов предприятия.

Амортизационный фонд — денежные средства, предназначенные для простого и расширенного воспроизводства основных фон­дов.

Амортизация — постепенное перенесение стоимости основных фондов на производимые с их помощью продукты или услу­ги; целевое накопление средств и их последующее исполь­зование для возмещения изношенных основных фондов.

Аренда — имущественный наем, основанный на договоре о пре­доставлении имущества во временное пользование за опре­деленную плату.

Аудит — предпринимательская деятельность аудиторов (аудитор­ских фирм) по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) отчетности, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований, а также по оказанию юридических услуг. Основное назначе­ние аудиторских проверок — подтверждение достоверности проверяемой бухгалтерской отчетности предприятия и соот­ветствия совершенных им финансовых и хозяйственных опе­раций действующим нормативным актам.

Баланс — система показателей, характеризующая какое-либо явление путем сопоставления или противопоставления отдель­ных его сторон. Экономические балансы обычно составля­ются в денежном выражении.

Балансовая прибыль — общая сумма прибыли организации (пред­приятия) по всем видам деятельности, отражаемая в балансе.

Бенчмаркинг — внутрифирменная стандартизация качества, то есть процедура установления собственных стандартов работы ком­пании в соответствии с концепцией всеобщего контроля ка­чества, основанная на знании состояния дел в лучших ком­паниях отрасли, к которой принадлежит компания, а также в передовых компаниях в смежных отраслях во всемирном масштабе.

Бизнес — экономическая деятельность субъекта в условиях рыноч­ной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуги.

Бизнес-инкубатор — организация, обеспечивающая малые пред­приятия физическим пространством для работы, помещени­ями и сооружениями на основе совместного использования, доступом к техническим средствам и услугам в области ве­дения бизнеса. Деятельность бизнес-инкубаторов способствует осуществлению начальной стадии развития нового, как пра­вило, малого предприятия, освоению новой продукции и реализации инновационных проектов.

Бизнесмен — коммерсант, предприниматель, делец; вообще — человек, занимающийся любым видом экономической дея­тельности, приносящей прибыль или иные выгоды.

Бизнес-план — программа деятельности организации (предпри­ятия), план конкретных мер по достижению конкретных це­лей, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Раз­рабатывается на основе маркетинговых исследований.

Валовая прибыль — часть валового дохода организации (предпри­ятия), которая остается у нее после вычета всех обязатель­ных расходов.

Валовый доход — конечный результат деятельности организации (предприятия), представляющий собой разницу между валовой выручкой и всеми затратами на производство и реализацию продукции.

Венчурная фирма — коммерческая научно-техническая фирма, занимающаяся разработкой и внедрением новых технологий и продукции с неопределенным заранее доходом (рискован­ный вклад капитала).

Внедренческая фирма — посредническо-консультационная хозрас­четная организация (предприятие), специализирующаяся на распространении инноваций.

Деловая стратегия — стратегия на уровне отдельных предприя­тий, входящих в корпорацию или холдинг. Главная задача деловой стратегии — обеспечить своему предприятию устой­чивое конкурентное преимущество.

Диверсификация производства — переход от односторонней, ча­сто базирующейся лишь на одном продукте, производствен­ной структуры к многопрофильному производству с широ­кой номенклатурой выпускаемой продукции.

Дивиденд — часть прибыли акционерного общества, ежегодно распределяемая между акционерами после уплаты налогов,

отчислений на расширение производства, пополнение резер­вов, выплаты процентов по облигациям и вознаграждений ди­ректорам.

Дисконтирование денежных потоков — предполагает учет фактора времени в расчетах по экономическому обоснованию инно­вационных и инвестиционных проектов.

Жизненный цикл изделия — период чередования пяти различных жизненных фаз: разработки, производства, выхода на рынок, роста, насыщения рынка и морального старения.

Жизненный цикл инновации — период времени, в течение кото­рого инновации проходят следующие стадии: стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-техническую подготовку нового производства, производство, подготовку продукции к функционированию, эксплуатацию и ремонт, утилизацию и замену новой моделью.

Издержки производства и реализации продукции — стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на производство и реализацию продукции.

Имущество — совокупность имущественных прав данного лица, каждое из которых может быть по отдельности отчуждено (продано, подарено, уничтожено).

Инвестиции — долгосрочные вложения средств как внутри страны, так и за рубежом в целях создания новых и модернизации действующих предприятий, освоения новейших технологий и техники, увеличения производства и получения прибыли.

Инвестиционная политика — определение наиболее приоритет­ных направлений капитальных вложений, от которых зави­сят повышение эффективности экономики, обеспечение наи­большего прироста продукции и национального дохода на каждый рубль.

Инвестиционный проект — план вложения капитала в целях по­лучения прибыли, система, включающая определенный на­бор организационно-правовых и расчетно-финансовых доку­ментов, необходимых для осуществления определенных це­лей, получения определенных результатов.

Инвестор — частный предприниматель, организация или государ­ство, осуществляющие долгосрочное вложение капитала в ка­кое-либо дело, предприятие с целью получения прибыли.

Инжиниринг — предоставление на коммерческой основе (в фор­ме контракта) различных инженерно-консультационных услуг.

Инкубатор — многофункциональный комплекс, предоставляю­щий разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и развития. Инновационная стратегия — совокупность мер в среднесрочной и долгосрочной перспективе по разработке и внедрению нов­шеств, воспроизводимых на производстве и востребованных рынком.

Инновационное предпринимательство — общественный технико-экономический процесс, направленный на создание лучших по своим свойствам товаров, услуг, технологий путем прак­тического использования нововведений.

Инновационный менеджмент — совокупность систематизирован­ных знаний по теории инноватики и современному менедж­менту о методах создания наукоемких инноваций и их эф­фективности.

Инновационный процесс — совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходя­щих в процессе реализации инноваций.

Инновационный цикл — период создания, распространения и ис­пользования нововведений.

Инновация — 1) конечный результат внедрения новшества с це­лью изменения объекта управления и получения экономичес­кого, экологического, научно-технического или другого вида эффекта; 2) нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшества (нового прак­тического средства) для удовлетворения человеческих потреб­ностей, меняющихся под воздействием развития общества.

Инновация продукции — процесс обновления и улучшения сбы­тового потенциала предприятия, обеспечивающий его выжи­ваемость, расширение доли на рынке, повышение конкурен­тоспособности, создание новых рабочих мест, повышение де­лового престижа, укрепление независимого положения и, в конечном итоге, увеличение величины прибыли.

Инновация технологии — процесс обновления и совершенство­вания производственного потенциала, направленный на не­уклонный рост производительности труда, снижение удель­ных расходов сырья, материалов, топлива и энергии, при не­пременном осуществлении мероприятий по защите окружающей среды, совершенствовании охраны труда и тех­ники безопасности, широком применении информационных технологий, что в итоге позволит увеличить объем прибы­ли предприятия.

Интеллектуальный продукт — результат деятельности в области духовного производства, предназначенный для удовлетворения потребностей его потребителей как в товарной, так и в не­товарной форме. К интеллектуальному продукту относятся:

•  научно-техническая продукция — открытия, гипотезы, теории, концепции, модели, изобретения, научные и конструкторские разработки, проекты, опытные образцы новой техники, новые изделия;

•  продукция информатики — программный продукт, радио - и
телевизионные программы и др.;

•  продукты культуры.

Интенсификация — процесс экономического развития за счет более интенсивного использования всей совокупности ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса. Интенсив­ное экономическое развитие противопоставляется экстенсив­ному, сущность которого состоит в дополнительном вовле­чении ресурсов.

Капиталоемкость — показатель, характеризующий отношение основного капитала к произведенной в соответствующий период продукции или ее части — национальному доходу, при­были.

Капитальное строительство — процесс создания и совершенство­вания основных фондов путем строительства новых, рекон­струкции, расширения, технического перевооружения и мо­дернизации действующих. Общий цикл капитального стро­ительства объекта составляет период времени от начала проектирования объекта до ввода его в эксплуатацию.

Капитальные вложения — затраты материальных, трудовых и де­нежных ресурсов, направленные на восстановление и прирост основных фондов. Окупаемость капитальных вложений — по­казатель их эффективности, определяемый как отношение ка­питальных вложений к экономическому эффекту, получаемому от их использования в процессе производства.

Картель — объединение предприятий для коммерческой деятельно­сти в области сбыта продукции. Это объединение договорного типа, все предприятия юридически и хозяйственно самостоятельны.

Качество — совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предпола­гаемые потребности.

Комбинирование — одна из форм обобществления производства, заключающаяся в технологическом сочетании взаимосвязанных разнородных производств в одной или различных отраслях про­мышленности в рамках одного предприятия — комбината.

Компания — образуемое на базе паевого капитала объединение предпринимателей, выступающее юридическим лицом. Разновидности: акционерное общество, компания с ограничен­ной ответственностью и др.

Конверсия — переориентация организации (предприятия) на про­изводство продукции принципиально другого типа. Конкурентоспособность — способность осуществлять свою дея­тельность в условиях рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технического совер­шенствования производства, стимулирования работников и поддержания продукции на высоком качественном уровне.

Контрактная система оплаты труда — заключение трудового договора между работодателем и исполнителем, в котором ого­вариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, срок действия договора. Концентрация производства — сосредоточение выпуска продук­ции на крупных предприятиях.

Концерн — объединение самостоятельных предприятий различ­ных отраслей, связанных совместными разработками, посред­ством системы участий патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества. Кооперирование — процесс установления прямых длительных хозяйственных связей по совместному изготовлению конеч­ного продукта.

Коэффициент использования материалов — показатель, характе­ризующий рациональность расходования сырья и материа­лов. Исчисляется как отношение количества материала, во­шедшего в готовый продукт, ко всему переработанному ко­личеству.

Лизинг — способ финансирования инвестиций, основанный на долгосрочной аренде имущества при сохранении права соб­ственности за арендодателем (средне - и долгосрочная арен­да машин, оборудования и транспортных средств).

Лицензия — специальное разрешение юридическому лицу упол­номоченных на то государственных органов осуществлять конкретные, оговоренные законом, хозяйственные операции, включая внешнеторговые (экспортные и импортные).

Макроэкономика — наука, исследующая регулирование экономи­ческих процессов со стороны государства, в частности: фор­мирование совокупного спроса и предложения, националь­ного дохода и валового национального продукта; влияние бюд­жетной политики правительства и денежной политики центрального банка на экономический рост, инфляцию и уровень безработицы.

Маркетинг — комплексная система управления деятельностью организации (предприятия) по разработке, производству и сбыту продукции или предоставлению услуг на основе изу­чения рынка и активного воздействия на потребительский спрос.

Маркетинговая стратегия — комплекс мероприятий по разработ­ке, производству и сбыту товаров (услуг) на основе запросов потребителей, направленный на максимизацию прибыли предприятия.