Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Данные табл. 5. иллюстрируют попытку сравнения различных методик и определение, насколько полно учитываются ими различные показатели надежности строительных организаций.
Таблица 4
Основные факторы и направления, обеспечивающие устойчивость и высокую конкурентоспособность строительных организаций
№ п/п | Факторы сокращения продолжительности строительства | Сила их влияния по 10 балльной шкале | Принципиальная возможность их использования в строительстве России | Степень их использования в строительстве Санкт-Петербурга |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1.1 | I. Организационно-технические факторы и средства Углубление предметной технологической специализации строительных организаций | 10 | + | Недостаточная |
1.2 | Технический уровень строительного производства: а) фондовооруженность производства и механовоору- женность и энерговооружен- ность труда рабочих б)прогрессивность технологий выполнения строительно- в) уровень проектно-конструкторских решений (по технологичности и ресур- соемкости) | 7 | + | Недостаточная |
1.3 | Профессионально-квалификационный рабочих и инженерно-технических работников | 9 | + | Средняя |
1.4 | Развитие собственной производственной базы | 6 | + | Средняя |
1.5 | Уровень производственно-технологической комплектации объектов | 7 | + | Средняя |
2.1 | II. Факторы сферы управления Создание организационных структур замкнутого цикла, способных управлять всем инвестиционным циклом, сокращать и совмещать во времени все его фазы | 10 | + | Явно недостаточная |
2.2 | Применение института профессиональных управляющих, персонально отвечающих за весь строительный цикл от его начала до ввода объекта | 8 | + | Не используется |
2.3 | Степень информатизации и автоматизации всей сферы управления, внутрифирменного планирования и контроля | 7 | + | Недостаточная |
2.4 | Уровень нормативно-правового обеспечения строительства объектов | 8 | + | Недостаточная |
2.5 | Создание проектно-строительных фирм, позволяющих совмещать проектирование и строительство | 7 | + | Средняя |
2.6 | Расширение практики подрядных торгов | 9 | + | Средняя |
3.1 | III Экономические факторы строительства Финансовое состояние и финансовое обеспечение 5цоцесса строительного производства | 10 | + | Недостаточная |
3.2 | Уровень себестоимости строительной продукции и строительных услуг | 9 | + | Недостаточная |
3.3 | Репутация на строительном рынке и вероятность выигрыша подрядных торгов | 10 | + | Недостаточная |
На основании вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что применяемые в настоящее время методики учитывают несколько разнящийся набор показателей. Другим существенным отличием рассмотренных методик является то, что они оценивают деятельность строительных организаций за разные сроки.
Таблица 5
Показатели, используемые при различных методиках оценки надежности строительных организаций
Показатели | Методики оценки надежности | ||
АНО "СтройРеестр" | ЭСОН | Экспертный совет Красноярского края | |
1. Наличие лицензий и сертификатов на осуществление строительной деятельности | + | + | + |
2. Финансово-экономическое положение организации | |||
2.1. Финансовая устойчивость | + | + | + |
2.2. Ликвидность баланса | + | + | + |
2.3. Оборачиваемость оборотных средств | + | + | |
2.4. Рентабельность производства | + | + | + |
3. Инвестиционно-строительная деятельность | |||
3.1. Объемы выполненных СМР, в том числе собственными силами | + | + | + |
3.2. Численность работников | + | + | + |
3.3. Материально-техническое обеспечение | + | + | + |
3.4. Наличие собств. производственной базы | + | + | |
4. Показатели строительных работ | |||
4.1. Соблюдение сроков строительства | + | + | + |
4.2. Соблюдение договорной цены строительно-монтажных работ | + | + | |
4.3. Качество СМР, система контроля | + | + | + |
5. Положение организации на инвестиционно-строительном рынке | |||
5.1. История организации, опыт работы | + | + | + |
5.2. Специализация по объектам и применяемым орг. формам управления строительством | + | + | + |
5.3. Состав собственников и структура капитала | + | ||
5.4. Страхование строительной деятельности | + | + | |
5.5. Отзывы основных партнеров | + | + | + |
5.6. Кредитная история | + | ||
5.7. Результаты участия в подрядных конкурсах | + |
Конкурентоспособность строительной организации также, как и ее надежность, зиждется на свойствах организации и ее продукции, а также деловой репутации, но решающее значение имеет осуществляемая маркетинговая деятельность. Факторы, лежащие в основе надежности и конкурентоспособности строительной организации, можно наглядно изобразить в виде схемы на рис. 2.
![]() |
Рис. 3. Взаимосвязь надежности и конкурентоспособности строительной организации
При этом и надежность, и конкурентоспособность являются результирующими показателями взаимодействия сложной системы факторов, характеризующих экономические, технические, финансовые и иные параметры деятельности организации. В табл. 6. указаны методы и приведены формулы, применяемые для проведения качественной и количественной оценки показателей надежности и конкурентоспособности. Необходимым условием осуществления оценки является соблюдение принципа сопоставимости показателей.
Предлагается формула расчета интегрального показателя:
(1)
где: Кнк - интегральный показатель надежности и конкурентоспособности, безразм.;
Бi и Бiбазовое - текущее и базовое значения i-ого показателя, баллы;
Bi - коэффициент весомости i-ого показателя, безразм. SВi = 1.
При использовании данного метода принципиально важным становится выявление конкретного состава элементов и факторов, определяющих надежность и конкурентоспособность строительных организаций.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |



