Дайджест РСПП (стр. 3 )

Энергетика

Коммерсант

02.06.2009*

Ландшафт меняет инвесторов

В российской энергетике может произойти очередной передел собственности. Минэнерго, убедившись в неспособности ряда нынешних владельцев энергокомпаний обеспечить строительство запланированных мощностей, обещает найти для них "более состоятельных инвесторов". Глава заявил, что не исключает пересмотра всего "ландшафта посткризисной энергетики". Первый состоятельный инвестор уже известен. Это государственное "Интер РАО ЕЭС", чей совет директоров возглавляет вице-премьер Игорь Сечин. Деньги на инвестиции компании предоставляет государство.

Вчера министр Шматко, чьи слова передал "Интерфакс", пояснил, что "большое количество инвесторов, несмотря на появление долгосрочного рынка мощности, не справляется со своими обязательствами". Говорить о создании рынка мощности еще нельзя — постановление правительства о его запуске до сих пор не подписано. Но Сергей Шматко отметил: "Вполне возможно, что мы попросим более состоятельных, в смысле своих целей и возможностей, инвесторов реализовать те или иные проекты, на которые у существующих инвесторов просто нет денег". В Минэнерго "Ъ" уточнили, что Сергей Шматко конкретных мер пока не имел в виду, но, возможно, в отдельные проекты инвестпрограмм "неблагонадежных компаний могут быть привлечены сторонние инвесторы".

Инвесторов, чьи инвестпрограммы вызывают у Минэнерго вопросы, ведомство называло уже не раз. Это, например, ОГК-3 (принадлежит ГМК "Норильский никель"), потратившая осенью 38 млрд руб. на покупку акций непрофильных "РУСИА Петролеум", Plug Power у Smart Hydrogen и ООО "Т-Инвест". Пока ОГК-3 инвестпрограмму выполняет, но Минэнерго ситуацией недовольно. Зато не может выполнить инвестпрограмму ТГК-2, которая должна была перейти в собственность консорциума немецкой RWE и группы "Синтез", но в последний момент немецкий партнер вышел из сделки. Неудовлетворительной господин Шматко уже называл выполнение инвестпрограммы "КЭС-холдингом" Виктора Вексельберга, который владеет ТГК-5, ТГК-6, ТГК-7 (совместная собственность с "Газпромом") и ТГК-9. В то же время западные инвесторы — итальянская Enel (владеет ОГК-5), финская Fortum (владеет ТГК-10), немецкая E. On (владеет ОГК-4) — традиционно называются Минэнерго добросовестными инвесторами. К ним также относится "Газпром", владеющий ТГК-1, "Мосэнерго", ОГК-2 и ОГК-6.

Новый инвестор в российской энергетике также уже появился. Это "Интер РАО ЕЭС", которое принимает активное участие в жизни российских энергокомпаний с тех пор, как в декабре 2008 года его совет директоров возглавил вице-премьер Игорь Сечин. Сначала "Интер РАО" помогло ОГК-1, взяв ее в управление вместе с обязательствами по финансированию инвестпрограммы. Затем "Интер РАО" заинтересовалось ТГК-11 (подконтрольна ОАО "Группа Е4" Михаила Абызова). Из-за того что допэмиссия в ТГК-11 была заблокирована через суд миноритарным акционером (НК "Роснефть", ее совет директоров также возглавляет Игорь Сечин), привлечь деньги для инвестиций компания не смогла. Схема, по которой "Интер РАО" станет владельцем ТГК-11, может быть принята сразу после того, как 15 июня в суде будет подписано мировое соглашение с "Роснефтью".

При этом у "Интер РАО" есть надежный источник финансирования инвестиций — государство. Вчера компания сообщила о параметрах допэмиссии в пользу ВЭБа и Росатома, в результате которой получит 25,7-33,7 млрд руб. Вырученные средства планируется потратить на проекты "Интер РАО" и инвестпрограмму ОГК-1. В первом квартале 2010 года в пользу ВЭБа может быть проведена еще одна допэмиссия.

Эксперты не считают предложение министра неожиданным. Аналитик компании "Финам" Дмитрий Терехов полагает, что части активов могут лишиться в первую очередь ТГК-2, ОГК-3 и КЭС. "Думаю, эти инвесторы сами рады будут расстаться с некоторыми инвестпроектами",— уточняет аналитик. В группе "Синтез" вчера "Ъ" подтвердили желание найти партнера, поскольку "в ТГК-2 мы приходили не как стратеги, а изначально хотели опираться на надежного соинвестора". "Это нормальная бизнес-практика, существующая во всем мире,— привлекать партнеров на соинвестирование крупных проектов,— соглашаются в КЭС.— Тем более по проектам, не обеспеченным гарантированным финансированием". В "Газпроме", E. ON, Enel и Fortum комментировать планы Минэнерго отказались.

Однако аналитик ИК "Совлинк" Екатерина Трипотень полагает, что Минэнерго могло бы подойти к разрешению проблем энергетиков и по-другому. К примеру, ведомство и "Системный оператор" могли бы выбрать площадки для новых мощностей и выставить их на тендер для инвесторов. Пока же остается неясным, как именно Минэнерго собирается просить новых инвесторов приходить в проекты энергокомпаний и по каким критериям будет определяться состоятельность этих инвесторов.

БИЗНЕС

Назначения

Ведомости

02.06.2009*

Председатель кризиса

Президент доволен действиями ЦБ — так объясняют чиновники переназначение Сергея Игнатьева Вчера в сообщил Сергею Игнатьеву, что внесет в Госдуму его кандидатуру на должность председателя ЦБ. «Сделаю все, чтобы оправдать оказанное доверие», — ответил тот.

Затем Игнатьев обозначил политику ЦБ: увеличивать гибкость валютного курса, чтобы перейти к свободному плаванию и инфляционному таргетированию. Но сейчас ситуация непростая, считает он: «Главная проблема — рост просроченной задолженности».

Как рассказывает сотрудник администрации президента, решение о продлении срока работы Игнатьева было принято очень тихо и практически молниеносно.

О других претендентах слышно не было, рассказывает джиар-куратор крупного банка, хотя и фигурировали в разговорах разные фамилии: [президент ВТБ Андрей] Костин, [депутат Владислав] Резник, [первый зампред ЦБ Алексей] Улюкаев, [предправления «ВТБ 24» Михаил] Задорнов, но не было информации, что кто-то из них обсуждается всерьез. Депутат, входящий в руководство Госдумы, говорит, что при обсуждении бюджета на 2009 г. и антикризисной программы в Госдуме говорили и об отставке Игнатьева, но до кандидатур его сменщиков дело не дошло.

«Руководство высоко оценило действия главы ЦБ в самый жесткий кризисный период, когда возникли проблемы у банков в конце прошлого года», — сказал «Ведомостям» вице-премьер и министр финансов Алексей Кудрин.

ЦБ под руководством Игнатьева следует простым принципам, считает председатель совета директоров МДМ-банка Олег Вьюгин: «Когда платежный баланс ослабляется, ослабляется валюта, когда платежный баланс усиливается, то валюта тоже должна усиливаться».

У Игнатьева на счету серьезные победы: осенью 2008 г. в банковской системе преодолен кризис ликвидности, надзор продолжал становиться адекватнее, а денежно-кредитная политика доказала состоятельность, считает Александр Попов, предправления МФК-банка: при Игнатьеве отношения ЦБ с крупнейшими банками стали наиболее конструктивными.

Кудрин считает, что кандидатура Игнатьева — идеальный выбор: «Это один из самых опытных и образованных финансистов страны. Игнатьев — крайне осторожный человек, все решения принимает после глубокой проработки. Именно нынешний глава ЦБ предложил мягкий вариант девальвации. Все решения по девальвации были приняты по его рекомендации». Игнатьеву удалось провести это решение — несмотря на то что многие в правительстве занимали другую позицию, говорит Кудрин: «В данный момент Игнатьев проводил свою политику. Это важно понимать».

Чиновник аппарата правительства знает, что Игнатьев умеет проводить жесткие решения: «Он только с первого взгляда кажется странным, как будто не от мира сего, на самом деле глубоко в теме».

ЦБ прошлой осенью сработал на грани фола: еще бы пару дней — и встали бы расчеты. А не открой он доступ для крупнейших банков к беззалоговым кредитам, система стала бы рушиться как карточный домик, уверяет владелец среднего банка. «Игнатьев достойно справился с кризисом ликвидности, предложив рынку необычный инструмент — доступ к беззалоговым кредитам, — считает Вьюгин. — Но наложение мягкой девальвации на неограниченный доступ к ликвидности привело к тому, что многие банки и компании использовали полученную ликвидность на покупку долларов».

Президент Альфа-банка Петр Авен считает, что девальвацию следовало проводить более резко, а валютный коридор объявлять не следовало. Топ-менеджер крупного банка сетует, что ЦБ сосредоточен лишь на поддержании уровня ликвидности и практически отстранился от решения других проблем банков. Так сейчас действует большинство регуляторов мира, признает руководитель российской «дочки» крупного банка.

Назначение Игнатьева — аппаратная победа Кудрина, уверен чиновник аппарата правительства: «Они соратники — это известно всем».

Кудрин действительно считает Игнатьева близким по духу профессионалом: «Но на некоторые вопросы у меня есть свой взгляд». «Я с ним познакомился в публичной библиотеке Петербурга в 1988 г., когда он занимался изучением баланса развитых стран. Сидели рядом над книжками», — вспоминает министр. Чиновник аппарата правительства говорит, что к Игнатьеву все экономисты относятся с крайним уважением, почти как к исторической фигуре: «Игнатьев писал указы о разделении валютного пространства СССР. Именно он отделял российскую валютную зону от других стран».

По словам представителя Кремля, письмо о внесении кандидатуры Игнатьева уже направлено в Госдуму. «Думаю, что обсуждение кандидатуры Сергея Игнатьева не займет много времени. Несомненно, депутаты поддержат решение о продлении полномочий», — сказал председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Владислав Резник.

Ведомости

02.06.2009*

У «Нутритека» новый директор

Совет директоров группы «Нутритек» принял отставку гендиректора Олега Очинского, сообщило (головная компания группы). На его место назначен заместитель .

Очинский пришел в «Нутритек» в 2001 г. на должность вице-президента по маркетингу и продажам. До этого он пять лет возглавлял компанию «Славекс», дистрибутора детского питания. В прошлом году он стал гендиректором «Нутритека». Но удержаться на этом месте ему не удалось. Еще в марте гендиректором группы был назначен Джеймс Двайер. Правда, приступить к выполнению своих обязанностей топ-менеджер пока не может: ему необходимо оформить разрешение на работу.

«Я покинул компанию по собственному желанию, поскольку двум медведям в одной берлоге не место», — прокомментировал Очинский свой уход из компании. Чем он займется дальше, топ-менеджер пока не знает. «Вопрос с дальнейшим трудоустройством еще не решен, интересных предложений пока не поступало», — говорит Очинский.

По словам директора по связям с инвесторами группы «Нутритек» Юрия Кунашева, Тощенко будет возглавлять компанию до вступления в должность Двайера. Пока же Двайер назначен представителем совета директоров с полномочиями по согласованию решений, принимаемых исполнительными органами компании. При этом топ-менеджмент группы будет согласовывать с ним все решения. «Двайер уже сформировал команду для работы в компании, и именно он предложил совету директоров избрать Тощенко на должность гендиректора», — говорит Кунашев.

Двайер уже имеет опыт работы в молочной отрасли России и СНГ: с апреля 2001 г. по июнь 2005 г. он был гендиректором компании Danone в России, а затем до ноября 2006 г. — гендиректором этой компании в странах СНГ.

Малый бизнес

Российская газета

02.06.2009*

Судьба резидентов

Вход в особые экономические зоны откроют для малого бизнеса Завтра депутаты Госдумы должны рассмотреть в первом чтении проект закона, вносящего поправки в законодательство об особых экономических зонах (ОЭЗ). Если поправки будут приняты, то минимальный порог осуществления инвестиций для вхождения в особую экономическую зону промышленно-производственного типа снизится с 10 до 3 миллионов евро.

А для резидентов портовых ОЭЗ, планирующих осуществление деятельности по строительству и реконструкции объектов инфраструктуры морского, речного порта или аэропорта, со 100 до 10 миллионов евро. Об этих и других изменениях в законодательстве об ОЭЗ "РБГ" беседует с руководителем Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами Андреем Алпатовым.

- Андрей Алексеевич, в связи с чем возникла необходимость снизить порог вхождения в ОЭЗ промышленно-производственного типа с 10 до 3 миллионов евро?

- Сейчас в этих ОЭЗ уже работают автомобильные заводы и возникла необходимость резко активизировать так называемую локализацию, то есть создать условия для производства автомобилей на территории России, а также условия для производства запчастей и комплектующих к этим автомобилям российскими компаниями на территории ОЭЗ. Понятно, что эту работу будут выполнять не крупные компании, а малые и средние предприятия. А для них порог вхождения на территорию ОЭЗ в 10 миллионов евро слишком высок. Поэтому и было принято решение предложить Госдуме в законодательном порядке снизить этот порог до 3 миллионов евро, чтобы создать максимально удобные условия для небольших компаний.

- Поправки к закону предусматривают увеличение максимальной площади технико-внедренческих ОЭЗ. В чем смысл этой поправки?

- Сегодня у нас всего три участка, на которых мы можем создавать технико-внедренческую ОЭЗ. И площадь участка ограничена 300 га. Сейчас предлагается выделить для создания ОЭЗ еще один участок и увеличить площадь до 400 га. Это связано одновременно с поправкой, предусматривающей разрешение производственной деятельности на территории технико-внедренческих зон. Ведь серьезные инвестиции в инновационные разработки, которые проводятся на территории ОЭЗ, можно окупить только за счет производства продукции на основе этих разработок. А для производственной деятельности нужны площади. Яркий пример - Томская технико-внедренческая ОЭЗ. Мы рядом с существующей зоной зарезервировали дополнительную площадку, на которой после принятия поправок можно будет размещать производство продукции, которая разрабатывается в технико-внедренческой зоне.

- Законодатели предлагают установить перечень нарушений, влекущих расторжение соглашения и лишение статуса резидента ОЭЗ. В связи с чем возникла такая необходимость?

- В действующем законе не прописано, что является существенным нарушением резидентом соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности. И хотя пока наши проверки не выявляют никаких нарушений со стороны резидентов, чтобы избежать в будущем различного толкования или судебных процессов, мы это регламентируем. Единственное, что мы добавляем по всем зонам, - это неосуществление деятельности в течение 24 месяцев подряд. Это мы делаем, чтобы не было соблазнов у каких-то организаций прийти и зарегистрироваться резидентом, получить земельный участок, ничего не делать и ждать повышения рыночной стоимости земли, чтобы потом ее продать. Если в течение двух лет компания-резидент не работает, с введением нового закона у нас будут основания считать это существенным нарушением, расторгать с такой компанией соглашение.

- Какие еще нужны изменения в законе, чтобы ОЭЗ работали более эффективно?

- Во-первых, дать возможность резидентам ОЭЗ строить помещения на вырост. Они готовы строить больше, но по существующему закону сдача временно неиспользуемых помещений, в том числе другим резидентам, запрещена. Они строят "впритык", а потом, буквально через полгода, вносят изменения в бизнес-план, и нам приходится вносить изменения в соответствующие документы, это связано с корректировкой технических условий и т. д. Мы считаем, что, если резидентам будет дана возможность строить помещения с запасом, а в случае, если эти помещения временно не используются, сдавать их в аренду, в том числе и нашим резидентам, это, с одной стороны, позволит экономить государственные деньги, а с другой стороны, позволило бы достаточно оперативно использовать пустующие помещения резидентов.

Во-вторых, решить проблему строительства жилья для резидентов. Мы подсчитали, что для сотрудников компаний-резидентов необходимо около двух миллионов квадратных метров жилья - столько они хотят получить, купить или арендовать. Но в соответствии с Земельным кодексом предоставление земли, которая находится в государственной и муниципальной собственности, происходит только на торгах. Победитель строит жилье и продает его по рыночной цене, и мы не можем обязать его продавать жилье только сотрудникам наших резидентов. Было бы правильно, если бы нам предоставляли какие-то участки без конкурсов, под целевое использование - строительство жилья для резидентов.

И, наконец, отменить налог на имущество, которым облагается инфраструктура ОЭЗ. Уже сейчас у нас на десятки миллиардов рублей построено инфраструктуры, и налог на имущество исчисляется сотнями миллионов рублей. Построенная за бюджетные деньги инфраструктура автоматически заставляет нас получать дополнительные средства из бюджета на ее содержание. Происходит перекладывание денег из одного государственного кармана в другой.

Промышленность

Российская газета

02.06.2009*

Медленные деньги

Премьер Путин потребовал интенсивного финансирования приоритетных проектов Вчерашний разговор президиума правительства о стратегии развития легкой промышленности закончился самым неожиданным образом. Впрочем, может быть, это стало только началом. потребовал сажать в тюрьмы за контрабанду и прочие фальсификации.

"Знаковый день", - отреагировала глава минздравсоцразвития Татьяна Голикова, но подразумевая совсем другую тему, напрямую связанную с 1 июня. Тем не менее слова были сказаны. И говорились они в контексте обсуждения стратегии развития легкой промышленности, подготовленной минпромторгом. Путин напомнил, что в годах объем господдержки отрасли составил 561 миллион рублей. В этом году предусмотрено 200 миллионов рублей на субсидирование процентных ставок под закупку сырья и кредитов в 90 миллионов рублей на техническое перевооружение предприятий. Владимир Путин объявил о двух проблемах на пути легкой промышленности к инновационному будущему - нелегальный импорт и подпольное производство. По данным премьера, контрафактная продукция охватывает около 40 процентов "легкого" рынка России.

- Борьба с контрабандой ведется. Только что-то результатов мало. А результат в таких случаях - это посадка в тюрьму, - Владимир Путин сделал паузу, обведя взглядом министров. - Где посадки?!

- Несколько лет назад я разогнал практически все руководство таможни, а каналы как работали, так и работают до сих пор, - возмущался премьер.

В итоге премьерские поручения по защите рынка от нелегальных товаров получили сразу три ведомства - МВД, ФСБ и прокуратура. Досталось вчера не только контрабандистам, но и министрам. Как сообщил Путин, он разговаривал на днях с директорами нескольких оборонных заводов, и те жаловались на вялотекущее контрактирование в рамках гособоронзаказа. За всех отвечал начальник Генерального штаба, который в отсутствие министра обороны замещает его на заседаниях в Белом доме. Он-то и рассказал о том, что конкурс был объявлен только три недели назад.

- Нужно ускорить эту работу, - распекал Владимир Путин.

- По линии министерства обороны проавансировано 45 процентов. Я сам проверял эти цифры,- неосторожно вмешался в дискуссию вице-премьер Сергей Иванов.

- Не знаю, какие там проценты. Работа идет очень медленно, - отрезал премьер и переключился на проблемы АвтоВАЗа и соответственно министра промышленности и торговли Виктора Христенко. Как выяснилось на заседании президиума правительства, два месяца потребовалось только на написание распоряжения по финансовой поддержке проектов автогиганта.

"Почему так медленно?" - спросил Путин. Христенко отреагировал мгновенно, заявив, что предоставление госпомощи потребовало внесения поправок в бюджет. По словам Христенко, поддержка будет представлять собой имущественный взнос Российской Федерации в госкорпорацию "Ростехнологии".

Та, в свою очередь, предоставит АвтоВАЗу беспроцентный займ. Между тем в дополнение к списку из 295 стратегических предприятий, которые приоритетно финансируются из бюджета, правительству, очевидно, потребуется сформировать перечень нуждающихся регионов. Первые контуры вчера обозначил Алексей Кудрин, отметив, что на поддержку субъектов из федерального кошелька заложено 150 миллиардов рублей. Причем деньги эти будут выдаваться всего лишь под 3 процента.

Впрочем, не все совещание было окрашено в минорные тона. Министр здравоохранения и социального развития Татьяна Голикова объявила о рождении детей за 4 месяца текущего года.

И это надетей больше, чем за аналогичный период прошлого года.

И все же первым вопросом, что однозначно следовало из повестки заседания, считалось подведение итогов бюджета России за 2008 год. По мнению вице-премьера Алексея Кудрина, прошлогодний бюджет был исполнен успешно и позволит справиться с возникшими проблемами. "2008 год, казалось бы, за плечами. Но именно он был самым необычным за последнее время: год самой высокой цены на нефть, но и одновременно год, когда начались проявления кризиса", - ностальгически заметил министр финансов. В нынешнем же году ведомство Кудрина попросило президента России отодвинуть сроки внесения предложений по исполнению бюджетного послания. Речь идет, в частности, о проведении экспертизы, так называемой "инвентаризации" всех бюджетных расходов в ходе подготовки проекта следующего трехлетнего бюджета. Напомним, что ранее минфину поручили внести пакет мер до 1 июня 2009 года.

Между тем своими заявлениями Алексей Кудрин вызывает не только неоднозначные оценки у российской аудитории (к примеру, недавняя критика Дмитрием Медведевым за прогноз 50-летнего кризиса), но иногда имеет международный резонанс. Так случилось с министром финансов в прошлый четверг, когда до начала заседания Совмина Союзного государства он усомнился в платежеспособности Белоруссии, о чем незамедлительно сообщили СМИ. На следующий день российский министр получил громкую отповедь от президента . Последний нелестно отозвался о Кудрине, причислив его к белорусской оппозиции. Вчера очередь "стрелять" снова дошла до министра финансов РФ. "К условиям экономического характера и критики правительство Белоруссии оказалось не готово. И это, на мой взгляд, еще больше ставит вопрос о том, что поддержка в виде выделения нового кредита может оказаться безрезультатной и бесперспективной", - считает Алексей Кудрин.

Впрочем, российское государство не собирается делиться финансами и с крупными отечественными игроками. Так, например, тот же Кудрин сообщил, что Сбербанк не получит поддержки из бюджета на покупку акций "Опель", зато банковский гигант получит одобрение от Владимира Путина. Вчера на встрече с главой Сбербанка Германом Грефом премьер подчеркнул, что правительство поддерживает сделку с участием "Опель" и с участием Сбербанка и надеется на расширение деятельности автора канадской компании "Магна" в России. Вчера же Путин сказал и хорошие слова в адрес Внешэкономбанка на Наблюдательном совете: "Предоставленные ВЭБом средства позволили не допустить распродажи по бросовым ценам стратегических активов российских предприятий, заложенных за рубежом". Однако, по Путину, помощь с рефинансированием долгов - это не подарок государства крупным компаниям, а кредиты, которые необходимо возвращать и должным образом обслуживать - платить проценты.

Переговоры и сделки

Ведомости

02.06.2009*

Шопинг-марафон

Вчера стало известно о четвертом приобретении известного нефтетрейдера Геннадия Тимченко за последний месяц. После нефтяного терминала, газового месторождения и доли в газодобывающей компании Тимченко консолидирует подрядчика нефтяных и газовых проектов «Стройтрансгаз»

О новом приобретении Тимченко стало известно благодаря Федеральной антимонопольной службе (ФАС). Кипрская «Юбаска холдингз» решила купить 10,17% обыкновенных акций «Стройтрансгаза», консолидировав в итоге 79,6% голосов, сообщила служба. После этого представитель основанной Тимченко Volga Resources SICAV-SIF признался, что 79,6% обыкновенных акций «Стройтрансгаза» будут консолидированы его компанией, если ФАС одобрит сделки. Пока акции контролируются структурами, связанными с самим Тимченко. Когда и с какой целью они покупались, представитель Volga уточнить не смог. Сама «Юбаска» появилась в числе акционеров «Стройтрансгаза» в октябре 2008 г., говорится в его отчете.

«Для меня [Тимченко — акционер] — это новость, — заявил “Ведомостям” президент “Стройтрансгаза” Александр Рязанов. — Я знаю только Газпромбанк, а кто за ним стоит, мне не известно». Компания переживает не лучшие времена, напоминает Рязанов, и кто бы ни решился вложиться в ее акции — должен понимать, что «придется еще много работать».

«Стройтрансгаз» много лет был основным подрядчиком «Газпрома» , а среди его акционеров значились родственники главы концерна Рема Вяхирева, других топ-менеджеров «Газпрома» и премьер-министра Виктора Черномырдина. Заказы стали сокращаться после того, как «Газпром» продал свою долю в компании (см. врез). Еще в 2004 г. контракты с монополией приносили 82% выручки «Стройтрансгаза», а уже в 2007 г. — около 30%. Именно тогда стали меняться акционеры и руководители подрядчика: на рубеже гг. около 40% акций у менеджеров компании скупили структуры, близкие к Газпромбанку. Сам банк это не подтверждал, а акции значились у него в номинальном держании.

В начале этого года «Стройтрансгаз» возглавил бывший зампред правления «Газпрома» Александр Рязанов. К этому моменту компания превратилась в убыточную: при выручке 34,4 млрд руб. чистый убыток за 2008 г. — 6,22 млрд руб. Как рассказал «Ведомостям» знакомый Тимченко, тот был готов купить подрядчика, только если Рязанов сможет «навести там порядок». Но пока в «Стройтрансгазе» заметных улучшений не видно. Он стал получать новые заказы от нефтяников и «Транснефти» (например, один из подрядов БТС-2), но I квартал закончил с убытком в 641 млн руб. «Стройтрансгаз» накопил долги перед субподрядчиками, один из них даже требовал его банкротства, но официальные представители компании заявляют, что все обязательства выполняются.

Цель новой сделки Volga Resources — «общий контроль» сразу над тремя активами в рамках единого холдинга добывающих предприятий и «мощностей по созданию транспортной инфраструктуры»: «Ямал СПГ», «Тамбейнефтегаз» и «Стройтрансгаз», следует из официального объяснения, представленного в ФАС. Правда, два первых актива Тимченко недавно продал «Новатэку» и собирается увеличить свою долю в нем. Возможно, «Стройтрансгаз» теперь получит новые заказы от «Новатэка» (эта компания не сокращает инвестпрограмму на 2009 г.), нефтяников и «Транснефти», рассуждает аналитик Unicredit Securities Павел Сорокин.

«Стройтрансгаз» — шестой по счету актив в копилке Тимченко, о котором стало известно официально. До прошлого года Тимченко и его сотрудники не общались с прессой, и информации про его бизнес было крайне мало. Ее до сих пор недостаточно для того, чтоб оценить общее состояние Тимченко, говорят эксперты. Можно только предположить, что «официальный» набор активов стоит около $4-4,5 млрд, отмечает аналитик «Солида» Денис Борисов.

Первым о бизнесе Тимченко рассказал его партнер по Gunvor Торбьорн Торнквист, заявивший, что у него и Тимченко свыше 80% этой компании, а сама Gunvor, третий по величине нефтетрейдер в мире, экспортирует около трети российской нефти и нефтепродуктов и ее годовой оборот достигает $70 млрд. В 2008 г. стало известно о доле Тимченко в «Новатэке». Фонд Volga Resources, основной (но не единственный) бенефициар которого — Тимченко, превысил планку в 5%, и «Новатэк» раскрыл этого акционера. А в этом году сразу пять открытий: строящийся терминал по перевалке нефтепродуктов в порту Усть-Луга, аналогичный проект в Новороссийском порту, 51% акций «Ямал СПГ» (оператор гигантского Южно-Тамбейского месторождения газа с запасами 1,26 трлн куб. м, который продается «Новатэку»), планы увеличить долю в «Новатэке» до 18,2% и вышеназванные 79,6% «Стройтрансгаза». Особняком стоят еще два актива, о которых было известно с 2005 г.: железнодорожный оператор «Трансойл» (основной бизнес — перевозки нефти и нефтепродуктов) и 9,5% банка «Россия».

Коммерсант

02.06.2009*

Геннадий Тимченко встроился в газовый бизнес

Совладелец нефтетрейдера Gunvor Геннадий Тимченко начинает строить свой промышленный холдинг. Предприниматель консолидировал почти 80% акций "Стройтрансгаза" — одного из лидеров на рынке строительства нефтегазовой инфраструктуры. Также в холдинг войдут доли господина Тимченко в ОАО "Ямал СПГ" и ОАО "Тамбейнефтегаз". Основной акционер этих компаний, крупнейший независимый производитель газа в России НОВАТЭК, совладельцем которого также является Геннадий Тимченко, пока остается за пределами холдинга.

Вчера Федеральная антимонопольная служба (ФАС) сообщила об изменении в составе акционеров "Стройтрансгаза". В службу обратилась "Юбаска Холдингз Лимитед", подавшая ходатайство о покупке 10,166% акций "Стройтрансгаза". "В совокупности с имеющимися у группы лиц" пакет в "Стройтрансгазе" составит 79,6%, отмечает ФАС. Срок рассмотрения ходатайства продлен до середины августа. Почти 80% акций "Стройтрансгаза" будут консолидированы структурами фонда Volga Resources, который управляет активами господина Тимченко, говорят в фонде. Еще 19,99% акций "Стройтрансгаза" принадлежат Газпромбанку. В банке ситуацию не комментируют.

Акционеры "Стройтрансгаза" стали меняться еще в марте 2008 года: вместо российских юрлиц в капитал компании вошли несколько офшоров и Газпромбанк. Именно тогда началась передача контроля от менеджеров компании к структурам Геннадия Тимченко, уверяют несколько источников "Ъ", знакомых с ситуацией. В марте 2008 года сменился и совет директоров "Стройтрансгаза", в частности, в него вошел президент НОВАТЭКа Леонид Михельсон. Сейчас он возглавляет совет, а Геннадий Тимченко на прошлой неделе получил 18,2% в НОВАТЭКе (см. "Ъ" от 28 мая).

"Стройтрансгаз" — один из крупнейших российских подрядчиков по строительству нефтегазовой инфраструктуры. Выручка в 2008 году — 34,38 млрд руб., убыток — 6,22 млрд руб.

Геннадий Тимченко, в конце 80-х годов занимавшийся экспортом нефтепродуктов с Киришского НПЗ, является совладельцем компании Gunvor (около трети российского экспорта нефти). По неофициальной информации, господина Тимченко связывают давние дружеские отношения с премьером Владимиром Путиным, но сам предприниматель, признавая знакомство, в своем единственном интервью говорил, что времени для встреч у них нет. В 2008 году Геннадий Тимченко начал рассказывать о своих активах. Среди его проектов — строительство терминалов в порту Усть-Луга и Новороссийском морском торговом порту.

"Юбаска Холдингз Лимитед" стала акционером "Стройтрансгаза" еще в октябре 2008 года, говорится в отчете компании. Но новый акционер пропустил сроки подачи ходатайства в ФАС — поэтому и продлено рассмотрение, поясняют в службе. В сообщение ФАС отмечается, что "цель сделки — достижение синергического эффекта за счет объединения в рамках одного холдинга добывающих предприятий и мощностей по созданию транспортной инфраструктуры". Речь идет об "образовании системы общего контроля" над "Стройтрансгазом", ОАО "Тамбейнефтегаз" и ОАО "Ямал СПГ". Так формулирует цель сделки сама "Юбаска", пояснили в ФАС.

Как господин Тимченко планирует объединить и контролировать все эти активы, в Volga Resources вчера пояснить не смогли. В "Ямал СПГ" (владелец лицензии на одно из крупнейших в России газовых месторождений — Южно-Тамбейское) господину Тимченко принадлежит 23,9%. Еще 51% Volga Resources продала в конце мая НОВАТЭКу за $650 млн, в котором у фонда 18,2%. Блокпакет в "Ямал СПГ" принадлежит Газпромбанку. Структура собственности "Тайбейнефтегаза" неизвестна, но источники "Ъ", знакомые с ситуацией, утверждают, что "она та же, что и у "Ямал СПГ"". В НОВАТЭКе вчера отказались уточнить, войдет ли компания в холдинг господина Тимченко.

По мнению аналитика UniCredit Артема Кончина, "Стройтрансгаз" и НОВАТЭК действительно могут эффективно сотрудничать в рамках разработки Южно-Тамбейского месторождения. из "Тройки Диалог" считает странным подобное объединение активов, ведь "Стройтрансгаз" работает и в России, и за рубежом, а "Ямал СПГ" — локальный проект. Но господин Кончин полагает, что Volga Resources будет выгодно иметь и добывающую, и строительную компании, так как это самые рентабельные виды бизнеса в газовой сфере. Для НОВАТЭКа наличие общего со "Стройтрансгазом" акционера может гарантировать хорошие условия контрактов.

Ведомости

02.06.2009*

Дешевые деньги

«Роснефть» раскрыла условия кредита на $15 млрд от Китайского банка развития. Госкомпании удалось занять очень дешево, единодушны эксперты «Роснефть» не зря называет стоимость кредита на $15 млрд от Китайского банка развития «беспрецедентно низкой». Детали сделки компания раскрыла в материалах к собранию акционеров (опубликованы на сайте «Роснефти»)

Cтавка по кредиту привязана к Libor, причем чем он больше, тем меньше маржа, указано в документе. К примеру, при минимальном уровне Libor — до 2% маржа составит 3,25%, а при Libor свыше 4,5% она будет 0,6%. «Роснефть» договаривалась о кредите в разгар кризиса, отмечает вице-президент компании Сергей Макаров: «Когда экономика переживает спад, ставка Libor, как правило, понижается, и фиксированная маржа на такой долгий срок не могла быть выгодной компании». А выбранная структура сделки позволит «Роснефти» получить адекватную ставку и после того, как экономика начнет выходить из кризиса, говорит Макаров.

Кредит был выдан на 20 лет, но выплачивать проценты по нему «Роснефть» начнет через пять лет с момента получения первого транша: в мае компания выбрала $800 млн. Но если бы «Роснефть» начала платить сейчас, ставка для нее составила бы чуть меньше 4,5% (исходя из текущего уровня Libor -1,23%), говорит аналитик «Ренессанс капитала» Николай Подгузов. И это самое дешевое финансирование, которое «Роснефть» могла бы привлечь сейчас, резюмирует он. Для сравнения: еврооблигации «Газпрома» с погашением в 2022 г. торгуются с доходностью 9-10% годовых, соглашается аналитик «Траста» Павел Пикулев. Но оговаривается, что у «Роснефти» обеспеченный кредит, что подразумевает более низкую ставку. В обеспечение госкомпания уступает китайскому банку права требования средств по договору с CNPC (см. врез). Размер обеспечения равен 120% от суммы кредита с учетом процентов (рассчитывается помесячно), указано в материалах. Размер залога, как правило, больше ссуды, отмечает Пикулев.

Если бы «Роснефть» решила перевести плавающую ставку в фиксированную, то сейчас получила бы 4,146% годовых, рассчитал Пикулев. Средняя маржа на весь период кредита, по его оценке, могла бы составить 1,075%, а эффективная ставка получилась бы 5,22% годовых. Сама «Роснефть» подсчитала, что при средней ставке по кредиту 5,69% общие расходы по нему (долг и проценты) составят $25,9 млрд. Средняя ставка бралась в качестве «максимального допущения» и была рассчитана на основе средней стоимости Libor с момента ее возникновения в 1987 г. — 5,09% — и маржи 0,6%, объясняет Макаров.

Арбитраж

Ведомости

02.06.2009*

Дорогой подарок

«Русский стандарт водка» Рустама Тарико требует в суде от бывшего гендиректора Карло Радикати ди Примельо больше $10 млн В минувшую субботу Радикати отпраздновал 49-летие. А в понедельник «Русский стандарт водка» преподнесла бывшему топ-менеджеру подарок. Компания подала к нему иск на 311,4 млн руб. в Арбитражный суд Москвы. Для «Русский стандарт водка» это существенная сумма. В гг. объем продаж компании составлял до $300 млн ежегодно, оценивает директор российского Центра исследований федерального и регионального рынка алкоголя Вадим Дробиз.

В пресс-службе водочной компании «Ведомостям» сообщили, что претензии к Радикати возникли после проведения аудита. «Их масштаб значителен, и мы решили обратиться к государству, в частности в суд, чтобы он их объективно оценил и вынес справедливое решение», — говорит представитель компании Престон Менденхолл. Обращалась ли «Русский стандарт водка» в правоохранительные органы, он говорить не стал.

Радикати через пресс-службу передал «Ведомостям», что будет комментировать иск только после того, как его адвокаты ознакомятся с деталями претензий «Русского стандарта».

Владелец группы «Русский стандарт» (объединяет помимо водочной компании одноименный банк, страховую компанию и импортера дорогого алкоголя «Руст инк») Рустам Тарико знаком с Радикати уже 15 лет — с 1994 г., когда итальянец был назначен региональным менеджером по странам СНГ Martini & Rossi (сейчас входит в Bacardi-Martini). «Руст инк» тогда получила эксклюзивные права на продажу продукции Bacardi-Martini в России. Но в 2002 г. компания лишилась бизнеса, обеспечивавшего ей $50 млн оборота в год, — Bacardi-Martini расторгла контракт с «Руст инк». На отношениях между Тарико и Радикати это не отразилось. Тарико рассказывал, что не имеет претензий к Радикати, потому что решение о разрыве контракта принимал головной офис Bacardi-Martini.

В апреле 2007 г. владелец «Русского стандарта» лично пригласил бывшего партнера возглавить водочное направление группы. Радикати должен был заняться продвижением водки «Русский стандарт» в России и за рубежом. Но уже в июле 2008 г. топ-менеджер перешел в группу «Русский алкоголь». К этому моменту недовольство Тарико и Радикати друг другом было очевидно всем, поэтому они расстались, вспоминает бывший заместитель гендиректора «Русского алкоголя» Владимир Иванов (сейчас работает в «Росспиртпроме»).

Адвокат «Николаев и партнеры» Павел Ламбров говорит, что в подобных случаях компании сначала обращаются в правоохранительные органы или прокуратуру, чтобы доказать нанесенный ущерб. В арбитраже это будет расцениваться как существенное доказательство вины экс-менеджера. А вот ссылка только на результаты аудита может в суде не сработать. Компании будет сложно доказать, что убытки были умышленными. В случае проигрыша Радикати ответит своим имуществом, добавляет юрист.

Автопром

Ведомости

02.06.2009*

Дилеры попали под танк

Правительство не готово передать дилерам право проведения техосмотра автомобилей. Дилеры будут навязывать гражданам дополнительные услуги и к тому же не смогут обслуживать тракторы и танки, уверены чиновники

В январе первый зампред , председатель комитета по транспорту Сергей Шишкарев, а также депутаты Николай Гончар и Александр Бурков внесли в парламент законопроект «Об обязательном техническом осмотре транспортных средств». Документ предусматривает передачу государственного техосмотра от ГИБДД единой системе центров, в том числе и коммерческих, прошедших специальную аккредитацию. Регулировать тарифы на услуги дилерских центров должно правительство.

Но чиновников это предложение не устроило. «[Законопроект] не упрощает, а усложняет проведение обязательного технического осмотра», — говорится в подписанном руководителем аппарата правительства Сергеем Собяниным заключении (копия имеется у «Ведомостей»). Чиновник направил его в Госдуму 14 мая. Законопроектом предложено распространить новые условия проведения техосмотра на тракторы, строительную и другую самоходную технику. Сейчас ее состояние проверяют инспектора гостехнадзора — они контролируют не только параметры, влияющие на безопасность дорожного движения, но и параметры, влияющие на безопасную эксплуатацию этих машин, указано в документе. Им требуются специальные навыки и специальное оборудование. Если сделать техосмотр такой техники коммерческим, его стоимость будет в 15-50 раз выше, чем стоимость техосмотра автомобилей. А военную технику могут контролировать только специальные ФГУПы, обеспечивающие в числе прочего и сохранение гостайны.

Пострадают от нового порядка и автомобилисты. Совмещение функций по техническому осмотру и ремонту может привести к тому, что дилеры будут навязывать дополнительные платные услуги владельцам автомобиля, пишет Собянин.

Существует опасность, что при передаче техосмотра от ГИБДД частным организациям будет утрачен должный контроль за техническим состоянием автомобилей, добавляет пресс-секретарь премьера Владимира . Перспективы принятия законопроекта он оценивать не стал, отметив, что пока идет процесс согласования документа.

Замечания правительства не концептуальны, считает Шишкарев. Он уверен, что в течение месяца текст законопроекта будет доработан и принят Госдумой как минимум в двух чтениях. Ранее депутат оценивал рынок услуг техосмотра в миллиарды рублей в год.

Шишкарев уверен, что ГИБДД должна осуществлять лишь надзор за прохождением техосмотра. Аргумент, что дилеры будут навязывать автовладельцам дополнительные платные услуги, Шишкарев считает несостоятельным. Ведь в отличие от ГИБДД техосмотр по законопроекту можно проходить у разных дилеров.

Депутат уверен, что законопроектом недовольны в ГИБДД. Сотрудник этого ведомства говорит, что инспекция намерена к 1 сентября подготовить предложения по изменению процедуры техосмотра. ГИБДД тоже хочет передать эту функцию аккредитованным коммерческим предприятиям. Но они обязательно должны входить в саморегулируемые организации, говорит собеседник «Ведомостей».

Дилеры заинтересованы в повышении загрузки сервисных мощностей, особенно в период кризиса, когда доходы от продажи существенно падают. За февраль — апрель 2009 г. доля сервиса в валовой прибыли крупнейших дилеров выросла на 7%, достигнув 50%, говорит президент Российской ассоциации автодилеров (РОАД) Дмитрий Гулин. При этом большинство продавцов жалуются на снижение загрузки сервисных мощностей, уточняет гендиректор аналитического агентства «Автостат» Сергей Целиков. Председатель Движения автомобилистов говорит, что основная масса автомобилей старше пяти лет обслуживается у неофициальных дилеров. Сама процедура техосмотра существенных доходов не принесет — ее стоимость будет ограничена, но возможность совместить осмотр с обслуживанием автомобиля привлечет в салоны дилеров дополнительных клиентов, добавляет Целиков.

По данным Движения автомобилистов России, талончик техосмотра с помощью связей или взяток получают более 60% автовладельцев России. В Москве прохождение техосмотра по блату обходится сейчас в руб. при официальных расценках — 600 руб.

Бизнес-отчетность

Ведомости

02.06.2009*

Вернул полбанка

Бизнес группы ING в России сокращается — за два месяца активы «ИНГ банк (Евразия)» уменьшились вдвое из-за выплат российскому ЦБ и иностранным банкам

Российская «дочка» крупнейшего голландского банка ING — «ИНГ банк (Евразия)» за март — апрель 2009 г. более чем вдвое сократила объем активов. На 1 мая они составляли 86,5 млрд руб., подсчитал аналитик Максим Осадчий. Активы «ИНГ банк (Евразия)» сокращались гораздо быстрее, чем у сопоставимых по размеру банков, — за этот период у первой тридцатки они уменьшились на 4%. Скромнее были потери и других иностранных банков в России: за март — апрель у Ситибанка — на 17,5%, БСЖВ — 17,2%, Райффайзенбанка — 10,2%, «Юникредита» — 6,37%.

Основная причина уменьшения активов в марте связана с возвратом ЦБ 22,8 млрд руб., еще 19,8 млрд руб. из банка забрали корпоративные клиенты, отмечает Осадчий. В марте банк возвращал средства ЦБ, которые привлек на беззалоговых аукционах, теперь перед ним долгов нет, подтвердил предправления «ИНГ банк (Евразия)» Александр Писарук. Возврат средств ЦБ Писарук увязал с привлечением более дешевого финансирования от материнского банка. В голландском ING комментарии получить не удалось — в понедельник там был выходной.

Апрельское снижение, указывает Осадчий, произошло из-за возврата кредитов банкам-нерезидентам на 39,5 млрд руб. Это могли быть в том числе средства материнской компании, полагает старший аналитик «Метрополя» Марк Рубинштейн. В отличие от голландского банка российский ING получил прибыль по итогам I квартала — 1,5 млрд руб., хотя у головного банка в этот период были убытки — 305 млн евро, указывает Осадчий.

По словам Писарука, в конце 2008 г. материнская компания предоставила финансирование российскому бизнесу примерно в 360 млн евро (15 млрд руб. по курсу на 1 января 2009 г.). Однако причины, по которым банк вернул кредиты банкам-нерезидентам, он не объяснил.

Российское подразделение достаточно успешно работает на финансовых рынках даже в такое непростое время, считает руководитель инвестиционного бизнеса одного из крупнейших российских банков. Хотя и у ING был отток средств, связанный с уходом части клиентов с российского рынка, вспоминает он. И полагает, что ING потребовались деньги: «Случаи вывода средств из дочерних компаний в Восточной Европе сейчас нередки».

Россия — ключевой рынок в регионе и сокращения бизнеса здесь не будет, ранее уверял Писарук.

Группа ING около месяца назад обнародовала планы свернуть розничные банковские операции на Украине, а российский НПФ — продать британской Aviva. ING не планирует расставаться с активами ни в банковском, ни в лизинговом, ни в страховом секторе в России, уверял тогда представитель ING. Всего группа планировала продать 10-15 бизнесов и выручить за них 6-8 млрд евро, чтобы снизить риски и увеличить капитал. Это планируется сделать «с течением времени и если позволит ситуация на рынке», отмечалось в заявлении ING. К концу мая группа намеревалась свернуть розничный банковский бизнес на Украине.