Учебно-методический комплекс «Стратегический менеджмент» (стр. 2 )

Понятие, сущность, особенности и роль стратегического менеджмента в обеспечении стабильного положения предприятия на рынке.

Современная система стратегического управления на предприятии.

Ведущее место стратегического менеджмента в системе антикризисного управления предприятием.

Формы и методы использования возможностей стратегического управления для предотвращения опасных хозяйственных ситуаций.

Процесс стратегического управления на предприятии. Субъект стратегического менеджмента.

Основные этапы и элементы стратегического менеджмента: схема и анализ.

Стратегический анализ и его технология.

Создание эффективной информационной системы. Стратегический выбор.

Реализация выбранной стратегии. Алгоритм стратегического менеджмента на предприятии.

Пять основных процессов стратегического управления.

Анализ состояния внешней среды и обеспечение адекватного реагирования на ее изменения в перспективном разрезе.

Особенности российской практики в данной области. Сущность и главная цель такого анализа.

Многообразие видов анализа и их комбинации: анализ фактов, анализ событий и отклонений, анализ планируемых показателей. Формы анализа.

Наиболее популярные методы анализа.

Прогнозирование состояния внешней среды. Объекты и методы.

Прогнозирование состояния внутренней среды предприятия.

Управленческая диагностика как основа совершенствования менеджмента.

Организация диагностики на предприятии. Построение алгоритма диагностического обследования.

Диагностика структуры управления. Диагностика качества принимаемых решений.

Диагностика связей фирмы с внешней средой. SWOT-анализ. РEST-факторы.

Методологический подход к проведению бизнес - диагностики.

Оценка общих результатов деятельности предприятия. Основные сферы исследования бизнес - диагностики.

Технология стратегического анализа. Техника разработки сценариев.

Система раннего предупреждения. Предпосылки изменений.

Подходы к управлению изменениями. Виды стратегии развития предприятия.

Раздел III. Содержание дисциплины

Тема 1. Введение в дисциплину «Стратегический менеджмент»

Цель, задачи, структура и место дисциплины «Стратегический менеджмент» в профессиональной подготовке современных менеджеров.

Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Стратегический менеджмент». Роль стратегии в менеджменте. Сущность и содержание стратегии. Эволюция задач и системных решений.

Источники:

-  обязательные: 1, 2;

-  дополнительные: 4, 8.

Тема 2. Стратегия предприятия

Понятие, сущность стратегического менеджмента на предприятии. Отличительные особенности стратегического менеджмента от обычного управления. Современная система стратегического управления на предприятии. Роль стратегического менеджмента в упрочении экономики и финансов предприятия. Стратегический менеджмент в настоящее время - менеджмент в быстро меняющихся условиях. Виды стратегии развития предприятия.

Источники:

-  обязательные: 1, 2;

-  дополнительные: 4, 8.

Тема 3. Стратегическое управление

Сущность стратегического управления. Организация стратегического планирования Формы и методы использования возможностей стратегического управления для предотвращения опасных хозяйственных ситуаций. Разработка и использование альтернативных вариантов. Процесс стратегического управления на предприятии. Субъект стратегического менеджмента.

Источники:

-  обязательные: 1, 2;

-  дополнительные: 4, 8.

Тема 4. Стратегический маркетинг

Содержание и функции стратегического маркетинга в системе управления организацией. Маркетинг как одна из важнейших функции стратегическо­го менеджмента. Использование стратегического маркетинга для формирования стратегии фирмы Жизненный цикл товара и его роль в формировании стратегии. Выбор стратегии маркетинга на основе матрицы БКГ. Особенности стратегий на международных рынках.

Источники:

-  обязательные: 1, 2;

-  дополнительные: 4, 5, 8.

Тема 5. Ситуационный анализ

Анализ состояния внешней среды. Многообразие видов анализа и их комбинации: анализ фактов, анализ событий и отклонений, анализ планируемых показателей. Формы анализа. Наиболее популярные методы анализа. Прогнозирование состояния внешней среды. Объекты и методы. Прогнозирование состояния внутренней среды предприятия. Организация диагностики на предприятии. Построение алгоритма диагностического обследования. Диагностика структуры управления. Диагностика качества принимаемых решений. Диагностика связей фирмы с внешней средой. SWOT-анализ.

Источники:

-  обязательные: 1, 2;

-  дополнительные: 6, 8, 9, 10.

Тема 6. Формирование стратегии развития предприятия

Процесс разработки стратегии, ее внедрения в деятельность предприятия. Разработка различных вариантов стратегии. Стратегические альтернативы и критерии выбора наиболее предпочтительной из них. Внедрение стратегии предприятия. Использование возможностей контроллинга и его службы в деле постоянной практической реализации стратегической концепции и ее важнейших составляющих. Выстраивание стратегической пирамиды.

Источники:

-  обязательные: 2, 3;

-  дополнительные: 5, 8.

Тема 7. Стратегия и техническая политика предприятия

Стратегическая политика и задачи технической политики. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла. «Технологические резервы». Процесс разработки и внедрения новой продукции.

Источники:

-  обязательные: 2, 3;

-  дополнительные: 5, 7, 8.

Тема 8. Стратегия внешнеэкономической деятельности

Факторы международной среды. Разновидности внешнеэкономической деятельности. Организационные формы внешнеэкономической деятельности. Цели и основные виды стратегии внешнеэкономической деятельности. Этапы развития внешнеэкономической деятельности. Направления развития внешнеэкономической деятельности организации.

Источники:

-  обязательные: 2, 3;

-  дополнительные: 5, 8, 9, 10.

Тема 9. Стратегия и организационная структура

Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур. Современные тенденции развития организационных структур. Согласование организационной структуры с избранной стратегией

Источники:

-  обязательные: 2, 3;

-  дополнительные: 5, 8.

Тема 10. Стратегический потенциал организации

Создание поддерживающих стратегию политик и процедур. Формирование стратегической информации. Роль и особенности мотивации в выполнении стратегии. Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим установкам. Осуществление стратегического лидерства.

Источники:

-  обязательные: 1, 2, 3;

-  дополнительные: 5, 7, 8.

Тема 11. Проектирование систем управления

Основные типы систем стратегического управления. Факторы, влияющие на выбор различных систем управления. Элементы проектирования.

Источники:

-  обязательные: 2, 3;

-  дополнительные: 5, 7, 8.

Раздел IV. Планы семинарских занятий

4.1. Семинарские занятия для студентов очной формы обучения

Семинарское занятие 1 по темам 1, 2: «Введение в дисциплину «Стратегический менеджмент»»; «Стратегия предприятия» - 2 часа.

Цель и задачи: получение первоначальных теоретических знаний в области основ стратегического менеджмента.

Вопросы к обсуждению:

1.  Цели, задачи, структура дисциплины «Стратегический менеджмент».

2.  Предмет дисциплины «Стратегический менеджмент».

3.  Терминология, сущность и содержание стратегического менеджмента.

4.  Взаимодействие курса «Стратегический менеджмент» с другими научными и учебными дисциплинами.

5.  Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Стратегический менеджмент».

6.  Ведущее место стратегического менеджмента в системе антикризисного управления предприятием.

7.  Формы и методы использования возможностей стратегического управления для предотвращения опасных хозяйственных ситуаций.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Актуальность изучения дисциплины «Стратегический менеджмент».

Номер задания по практикуму: 35, 36, 37, 38, 39, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 88.

Источники:

-  обязательные: 1, 2;

-  дополнительные: 4, 8.

Семинарское занятие 2 по темам 3, 4: «Стратегическое управление»; «Стратегический маркетинг» - 2 часа.

Цель и задачи: получение первоначальных теоретических знаний в области стратегического управления и стратегического маркетинга.

Вопросы к обсуждению:

1.  Сущность стратегического управления.

2.  Цели стратегического управления предприятиями.

3.  Организация стратегического планирования.

4.  Стратегическое планирование на макро - и микроуровне. Этапы стратегического планирования.

5.  Методология и логика стратегического планирования.

6.  Маркетинг в стратегическом управлении организацией.

7.  Сущность и задачи стратегического маркетинга.

8.  Основные приёмы маркетинга, формирующие стратегию организации.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Стратегическое управление, его особенности и отличия».

Номер задания по практикуму: 15, 56, 57, 58, 59, 81, 82, 83.

Источники:

-  обязательные: 1, 2;

-  дополнительные: 4, 5, 8.

Семинарское занятие 3 по теме 5: «Ситуационный анализ» - 2 часа.

Цель и задачи: получение навыков в области проведения ситуационного анализа.

Вопросы к обсуждению:

1.  Ситуационный анализ, его особенности, содержание.

2.  Анализ состояния внешней среды.

3.  Анализ состояния внутренней среды.

4.  Многообразие видов анализа и их комбинации: анализ фактов, анализ событий и отклонений, анализ планируемых показателей.

5.  Формы анализа.

6.  Диагностика структуры управления.

7.  SWOT-анализ.

8.  Результат комплексной бизнес - диагностики.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Сущность и главная цель ситуационного анализа».

Номер задания по практикуму: 1, 14, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 60, 61, 62, 63, 93, 94, 95, 96.

Источники:

-  обязательные: 1, 2;

-  дополнительные: 6, 8, 9, 10.

Семинарское занятие 4 по темам 6, 7: «Формирование стратегии развития предприятия»; «Стратегия и техническая политика предприятия» - 2 часа.

Цель и задачи: получение навыков в области формирования стратегии развития предприятия и технической политики предприятия.

Вопросы к обсуждению:

1.  Сущность стратегии.

2.  Типы стратегий и основные алгоритмы их разработки.

3.  Описание уровней стратегии предприятия.

4.  Внедрение стратегии предприятия.

5.  Стратегическая политика и задачи технической политики предприятия.

6.  Система стратегических мер.

7.  Методы ресурсосбережения.

8.  Организационно-технической развитие производства.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Техническое развитие предприятия, как важнейший фактор его развития».

Номер задания по практикуму: 2, 7, 9, 12, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 26, 27, 28, 29, 34, 40, 41, 42, 43, 44, 90, 91.

Источники:

-  обязательные: 2, 3;

-  дополнительные: 5, 7, 8.

Семинарское занятие 5 по темам 8, 9: «Стратегия внешнеэкономической деятельности»; «Стратегия и организационная структура» - 2 часа.

Цель и задачи: изучение стратегии внешнеэкономической деятельности и изучение взаимосвязи стратегии и организационной структуры предприятия.

Вопросы к обсуждению:

1.  Цели и основные виды стратегии внешнеэкономической деятельности.

2.  Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия.

3.  Организационные формы внешнеэкономической деятельности.

4.  Этапы развития внешнеэкономической деятельности.

5.  Роль организационной культуры в реализации стратегии.

6.  Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим установкам.

7.  Риски, связанные с внедрением новой стратегии в существующую культуру фирмы.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Организационная культура как условие реализации стратегии».

Номер задания по практикуму: 4, 6, 8, 10, 11, 21, 22, 24, 26, 31, 32, 33, 79.

Источники:

-  обязательные: 2, 3;

-  дополнительные: 5, 8, 9, 10.

Семинарское занятие 6 по темам 10, 11: «Стратегический потенциал организации»; «Проектирование систем управления» - 2 часа.

Цель и задачи: изучение стратегического потенциала организации и получение навыков в области проектирования систем управления.

Вопросы к обсуждению:

1.  Мобилизация потенциала для выполнения стратегии.

2.  Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.

3.  Научно-технический потенциал фирмы и повышение его эффективности.

4.  Основные типы систем стратегического управления.

5.  Элементы проектирования.

6.  Факторы, влияющие на выбор различных систем управления.

7.  Создание эффективной информационной системы.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Необходимость в построении современной системы стратегического управления на предприятиях Российской Федерации».

Номер задания по практикуму: 3, 6, 11, 13, 16, 30.

Источники:

-  обязательные: 1, 2, 3;

-  дополнительные: 5, 7, 8.

4.2. Семинарские занятия для студентов очно-заочной формы обучения

Семинарское занятие 1 по темам 3, 4: «Стратегическое управление»; «Стратегический маркетинг» - 2 часа.

Цель и задачи: получение первоначальных теоретических знаний в области стратегического управления и стратегического маркетинга.

Вопросы к обсуждению:

1.  Сущность стратегического управления.

2.  Цели стратегического управления предприятиями.

3.  Организация стратегического планирования.

4.  Стратегическое планирование на макро - и микроуровне. Этапы стратегического планирования.

5.  Методология и логика стратегического планирования.

6.  Маркетинг в стратегическом управлении организацией.

7.  Сущность и задачи стратегического маркетинга.

8.  Основные приёмы маркетинга, формирующие стратегию организации.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Стратегическое управление, его особенности и отличия».

Номер задания по практикуму: 15, 56, 57, 58, 59, 81, 82, 83.

Источники:

-  обязательные: 1, 2;

-  дополнительные: 4, 5, 8.

Семинарское занятие 2 по темам 5, 6: «Ситуационный анализ»; «Формирование стратегии развития предприятия» - 2 часа.

Цель и задачи: получение навыков в области проведения ситуационного анализа и в области формирования стратегии развития предприятия.

Вопросы к обсуждению:

1.  Ситуационный анализ, его особенности, содержание.

2.  Анализ состояния внешней среды.

3.  Анализ состояния внутренней среды.

4.  Многообразие видов анализа и их комбинации: анализ фактов, анализ событий и отклонений, анализ планируемых показателей.

5.  Формы анализа.

6.  Диагностика структуры управления.

7.  SWOT-анализ.

8.  Сущность стратегии.

9.  Типы стратегий и основные алгоритмы их разработки.

10.  Описание уровней стратегии предприятия.

11.  Внедрение стратегии предприятия.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Сущность и главная цель ситуационного анализа», «Стратегия развития предприятия».

Номер задания по практикуму: 1, 2, 7, 12, 14, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 26, 27, 34, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 60, 61, 62, 63, 93, 94, 95, 96.

Источники:

-  обязательные: 1, 2;

-  дополнительные: 6, 8, 9, 10.

Семинарское занятие 3 по темам 7, 8: «Стратегия и техническая политика предприятия»; «Стратегия внешнеэкономической деятельности» - 2 часа.

Цель и задачи: получение навыков в области технической политики предприятия, изучение стратегии внешнеэкономической деятельности.

Вопросы к обсуждению:

1. Стратегическая политика и задачи технической политики предприятия.

2. Система стратегических мер.

3. Методы ресурсосбережения.

4. Организационно-технической развитие производства.

5. Цели и основные виды стратегии внешнеэкономической деятельности.

6. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия.

7. Организационные формы внешнеэкономической деятельности.

8. Этапы развития внешнеэкономической деятельности.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Цели стратегии внешнеэкономической деятельности».

Номер задания по практикуму: 7, 8, 12, 24, 25, 26, 29.

Источники:

-  обязательные: 2, 3;

-  дополнительные: 5, 8, 9, 10.

4.3. Семинарские занятия для студентов заочной формы обучения

Семинарское занятие 1 по темам 5, 6: «Ситуационный анализ»; «Формирование стратегии развития предприятия» - 2 часа.

Цель и задачи: получение навыков в области проведения ситуационного анализа и в области формирования стратегии развития предприятия.

Вопросы к обсуждению:

1.  Ситуационный анализ, его особенности, содержание.

2.  Анализ состояния внешней среды.

3.  Анализ состояния внутренней среды.

4.  Многообразие видов анализа и их комбинации: анализ фактов, анализ событий и отклонений, анализ планируемых показателей.

5.  Формы анализа.

6.  Диагностика структуры управления.

7.  SWOT-анализ.

8.  Сущность стратегии.

9.  Типы стратегий и основные алгоритмы их разработки.

10.  Описание уровней стратегии предприятия.

11.  Внедрение стратегии предприятия.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Сущность и главная цель ситуационного анализа», «Стратегия развития предприятия».

Номер задания по практикуму: 1, 2, 7, 12, 14, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 26, 27, 34, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 60, 61, 62, 63, 93, 94, 95, 96.

Источники:

-  обязательные: 1, 2; дополнительные: 6, 8, 9, 10.

Семинарское занятие 2 по теме 7: «Стратегия и техническая политика предприятия» - 1 час.

Цель и задачи: получение навыков в области технической политики предприятия, изучение стратегии внешнеэкономической деятельности.

Вопросы к обсуждению:

1. Стратегическая политика и задачи технической политики предприятия.

2. Система стратегических мер.

3. Методы ресурсосбережения.

4. Организационно-технической развитие производства.

Задания для самостоятельной работы: подготовить доклад на тему «Техническая политика предприятия».

Номер задания по практикуму: 7, 12, 29, 89, 93, 94, 95.

Источники:

-  обязательные: 2, 3;

-  дополнительные: 5, 7, 8.

Раздел V. Практикум

5.1. Примерная тематика для подготовки докладов и сообщений

1.  SWOT - анализ: основные параметры.

2.  Выработка стратегии фирмы. Анализ возможных альтернатив.

3.  Управление реализацией стратегии фирмы.

4.  Организационная структура фирмы в контексте стратегического менеджмента.

5.  Планирование деятельности фирмы. Его сущность и необходимость для реализации стратегии.

6.  Теория конкурентного преимущества и практика его выявления и реализации.

7.  Товарная стратегия фирмы.

8.  Внешнеэкономическая стратегия фирмы.

9.  Ценовая стратегия фирмы.

10.  Стратегия управления персоналом.

11.  Стратегия фирмы и культура бизнеса. Стиль деятельности компании.

12.  Стратегия в области НИОКР.

13.  Стратегические союзы.

14.  Стратегия выхода из экономического кризиса.

15.  Стратегия и стратегические цели

16.  Влияние человеческих ресурсов и культуры на стратегию предприятия.

17.  Факторы, формирующие стратегию.

18.  Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.

19.  Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества

20.  Стратегия вертикальной интеграции и конкурентное преимущество.

21.  Стратегии для конкуренции в новых отраслях.

22.  Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.

23.  Стратегии для фирм, которые действуют в отраслях, находящихся в состоянии стагнации или спада.

24.  Стратегии для конкуренции на международных рынках.

25.  Стратегия фирм, находящихся на вторых ролях.

26.  Стратегический анализ диверсифицированных компаний.

27.  Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.

28.  Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании

29.  Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.

30.  Поддержание способности внутренней среды организации к адаптации и изменениям.

31.  Создание соответствия между стратегией и культурой.

32.  Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.

33.  Определение текущей стратегии компании

34.  Разработка корпоративной стратегии.

5.2. Задания

35.  Появление стратегического менеджмента.

36.  Содержание, понятия, сущность и отличительные особенности стратегического менеджмента, обычного управления и антикризисного управления.

37.  Покажите, в чем состоят основные особенности стратегического менеджмента как средства антикризисного управления, отличающие его от обычного управления.

38.  Проанализируйте, какие стратегии разного уровня могут быть в организации, где Вы работаете.

39.  Попытайтесь определить роль стратегического менеджмента в процессе антикризисного управления организацией.

40.  Раскройте технологию стратегического анализа. Принципы создания эффективной информационной системы на предприятии.

41.  Сущность и главная цель проведения анализа состояния внешней среды.

42.  Раскройте процесс разработки различных вариантов стратегии.

43.  Раскройте процесс детальной проработки стратегий.

44.  Проанализируйте, что имеет наибольшее значение при формировании стратегии развития предприятия.

45.  Управленческая диагностика как основа совершенствования менеджмента. Определение управленческой диагностики.

46.  Организация диагностики на предприятии.

47.  Проанализируйте, что имеет наибольшее значение при формировании стратегии развития предприятия.

48.  Раскройте процесс организации диагностики качества принимаемых решений.

49.  Раскройте процесс организации диагностики связей фирмы с внешней средой.

50.  Проведите SWOT – анализа.

51.  Проведите анализ РEST - факторов.

52.  Проведите анализ результата комплексной бизнес - диагностики.

53.  Проведите оценку общих результатов деятельности предприятия.

54.  Опишите технологию стратегического анализа конкретного предприятия.

55.  Раскройте процесс разработки методов стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени.

5.3. Тесты

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да - нет*

56.  Стратегическое управление – процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

57.  В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие этапы:

·  бюджетно - финансовый контроль;

·  управление на основе экстраполяции;

·  предвидение изменений;

·  управление на основе гибких экстренных решений.

58.  Возникновение и практическое использование приемов стратегического управления нельзя рассматривать как реакцию на усложнение управленческих задач.

59.  Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование.

60.  Анализ внешней среды – процесс изучения текущего состояния организации, ее внутренних недостатков и возможностей.

61.  Анализ внутренней среды – процесс, посредством которого разработчики стратегического плана изучают внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

62.  Анализ разрыва - выявление ситуации, когда существует разрыв между целями фирмы и ее возможностями.

63.  Анализ человеческих ресурсов - исследование численности, умений, структуры и других аспектов, характеризующих персонал организации.

64.  Бенчмаркинг человеческих ресурсов – исторически первая модель корпоративного стратегического планирования.

65.  «Бостонская матрица» - инструмент для сравнения человеческих ресурсов одной организации с такими же ресурсами другой организации.

66.  Бюджет – выражение экономических целей и задач в количественно - денежном измерении.

67.  Видение организации – образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации.

68.  Виртуальная реальность – окружение, которое находится вне сферы отрасли и рынков организации.

69.  Внешняя среда, или макросреда – имитация реальных процессов разработок и производства в кибернетическом пространстве, которое одновременно является и средой, и инструментом и позволяет интуитивно выстроить сложные структуры и мысленно представить продукт, здания, рабочие места, машины и оборудование до того, как они обретут реальное существование.

70.  Главная цель стратегического планирования – обеспечение нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде.

71.  Диверсифицированный рост – стратегия выхода на новые рынки с новыми продуктами.

72.  Задачи – конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания серии рабочих функций, определяющие форму и время достижения целей.

73.  Компании виоленты – мелкие фирмы, участвующие в традиционных сферах.

74.  Компании коммутанты – крупные компании, опирающиеся на массовое производство.

75.  Компании патиенты – компании, занимающиеся инновационным бизнесом.

76.  Компании экслеренты – не фиксированы по размеру, но деятельность их специализирована

77.  Компетенции – возможности, присущие организациям.

78.  Общий стратегический план – программа, которая направляет деятельность организации в течение продолжительного периода времени с учетом возможных корректировок.

79.  Организационная структура управления (ОСУ)- упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

80.  Организационная культура – совокупность внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на деятельность организации.

81.  Организационная среда – убеждения, обычаи, опыт и образ мышления, приобретенные и разделяемые людьми, которые работают вместе и проводят вместе большое количество времени.

82.  План – результат любого вида планирования, включающий зафиксированные в письменном виде и утвержденные руководством организации данные о целях и задачах, сроках их достижения, исполнителях, ресурсах.

83.  Показатель – количественно - качественная характеристика социально- экономических явлений и процессов.

84.  Прогнозирование – систематический анализ определенного набора факторов с целью предвидения имеющихся возможностей.

85.  Рыночные ограничения - свобода фирмы в установлении цен ограничивается действиями конкурентов и государством.

86.  Стратегия – комплексный план осуществления миссии и достижения целей организации.

87.  Социо - демографические воздействия – управленческий процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, производственной деятельности, разрабатывают для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют избранный план действий.

88.  Стратегический менеджмент – роль общества и социальных перемен, проблем роста и убыли населения в жизни организации, ее отрасли и рынков.

89.  Стратегический анализ – средство преобразования данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.

90.  Стратегические ресурсы - разработка философии деятельности фирмы на досрочный период.

91.  Стратегическое планирование – возможность использования традиционных ресурсов с целью решения стратегических вопросов.

92.  Стратегическое управление – способ выживания и обеспечения эффективной деятельности хозяйственной единицы в условиях подчинения уже существующим правилам и использования их с максимальной выгодой.

93.  Стратегия приспособления – процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

94.  СТЭП – анализ – процесс, во время которого исследуются отношения между указанными воздействиями.

95.  Технологическое воздействие – воздействие развития современных технологий на функционирование организации.

96.  Трансакционная сделка – целью создания фирмы является стремление минимизации издержек на содержание сделки.

97.  Цели – определение потенциала организации для создания конкурентного преимущества, основными источниками которого являются стержневые компетенции, а также координация всех видов деятельности по увеличению ценности продукта.

98.  Цель внутреннего анализа – наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части.

99.  Ценности – ряд последовательных действий, которые образуют деятельность организации.

100.  Ценностная цепочка – относительные значения, придаваемые явлениям, факторам и т. д.

101.  Экономическое воздействие – влияние изменений в макроэкономике и их воздействие на организацию.

Раздел VI. Организация самостоятельной работы студентов

6.1. Таблица распределения времени, выделенного на самостоятельную работу

и задания студентам очной формы обучения

Номера тем (по тематическому плану)	Время на СРС (по тематическому плану)	в том числе:
Конспектирование учебной и другой литературы	Решение практических задач	Выполнение тестовых заданий	Выполнение письменной работы	Анализ позиций по проблемам учебного материала	Подготовка к деловым играм	Подготовка докладов, сообщений
1	4	1	-	1	-	-	-	2
2	5	1	-	2	-	-	-	2
3	4	2	-	1	-	-	-	1
4	5	1	-	-	2	-	-	2
5	6	2	-	2	-	-	-	2
6	6	2	-	2	-	-	-	2
7	5	2	-	-	2	-	-	1
8	5	2	-	-	2	-	-	1
9	6	2	-	2	-	-	-	2
10	6	3	-	-	2	-	-	1
11	4	1	-	-	1	-	-	2
Всего	56	19	-	10	9	-	-	18

Задания на самостоятельную работу студентов по теме 1