Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего профессионального образования
«МОСКОВСКИЙ НОВЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
Специальность
080507.65 Менеджмент организации
МОСКВА, 2013
Учебно-методический комплекс подготовлен С, консультантом отдела экономического анализа и планирования передачи дорог, Управления экономики и планирования Федерального дорожного агентства
Обновления учебно-методического комплекса одобрены кафедрой Менеджмента протокол от 01.01.01 №5
Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию Учебно-методическим советом Протокол №1 от 01.01.01 года
Рецензент: , кандидат экономических наук
Рецензент – , кандидат экономических наук, доцент
Учебно-методический комплекс составлен с использованием справочно-правовой системы «Консультант плюс».
© МНЮИ
Оглавление
Раздел I. Пояснительная записка. 4
Раздел II. Тематический план. 6
2.1. Тематический план курса для студентов очной формы обучения. 6
2.2. Тематический план курса для студентов очно-заочной формы обучения. 6
2.3. Тематический план курса для студентов заочной формы обучения. 7
Раздел III. Содержание дисциплины.. 8
Раздел IV. Планы семинарских занятий. 10
4.1. Семинарские занятия для студентов очной формы обучения. 10
4.2. Семинарские занятия для студентов очно-заочной формы обучения. 13
4.3. Семинарские занятия для студентов заочной формы обучения. 14
Раздел V. Практикум.. 15
5.2. Задания. 16
5.3. Тесты.. 16
Раздел VI. Организация самостоятельной работы студентов. 19
6.1. Таблица распределения времени, выделенного на самостоятельную работу. 19
и задания студентам очной формы обучения. 19
6.2. Таблица распределения времени, выделенного на самостоятельную работу. 25
и задания студентам очно-заочной формы обучения. 25
6.3. Таблица распределения времени, выделенного на самостоятельную работу. 31
и задания студентам заочной формы обучения. 31
6.4. Оценка СРС.. 37
6.5. Вопросы для самоконтроля. 37
Раздел VII. Итоговый и промежуточный контроль. 38
7.1 Методические рекомендации по проведению экзамена. 38
7.2. Критерии оценки знаний. 38
7.3. Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену. 39
Раздел VIII. Источники. 41
8.1 Основная литература. 41
8.2 Дополнительная литература. 41
Раздел IX. Глоссарий (словарь) 42
Раздел X. Набор схем.. 47
Раздел XI. Набор видео и аудио материалов. 52
Раздел I. Пояснительная записка
Материалы учебно-методического комплекса по дисциплине разработаны в соответствии с требованиями Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования по специальности 080507 «Менеджмент организации»
Код дисциплины «Стратегический менеджмент» по стандарту: СД.01.
Количество общих часов по дисциплине: 112, из них аудиторных:
- очная форма – 56 часов;
- очно-заочная – 24 часов;
- заочная – 12 часов.
Цель курса - формирование у студентов базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области стратегического управления предприятиями и организациями.
Задачи курса:
- формирование у студентов представления об особенностях стратегического управления предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;
- приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков по определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;
- выработка умения студентами формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа;
- изучение возможных вариантов стратегий, методов разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации;
- изучение методов стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии.
Наличие междисциплинарных связей
Дисциплина «Стратегический менеджмент» имеет связь и базируется на знаниях, полученных при изучении следующих общеэкономических и социальных дисциплин: «Макроэкономика», «Микроэкономика», «Мировая экономика», «Инновационный менеджмент», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент», «Инновационный менеджмент» и др. Курс использует теоретические труды и практические достижения отечественных и зарубежных специалистов в данной области.
Требования к уровню освоения содержания курса
В результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студенты должны:
знать:
- теоретические концепции стратегического менеджмента;
- методологические основы стратегического управления предприятием в условиях нестабильной, изменяющейся среды;
- методологию диагностики стратегической среды;
- методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации;
- методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием.
уметь:
- формировать целевые ориентиры развития бизнеса;
- моделировать сценарии развития организации с учетом изменений внешней среды;
- на практике применять научные подходы, методы системного анализа прогнозирования и оптимизации при составлении стратегических планов;
- на основе методологии и инструментария стратегического менеджмента прогнозировать тенденции развития бизнеса и принимать управленческие решения с целью повышения конкурентоспособности предприятия
владеть:
- методологией поведения стратегического анализа;
- методами диагностики стратегической позиции предприятия на рынке;
- практическими навыками разработки стратегии для конкретных объектов управления; методикой управления стратегическими организационными изменениями.
Дидактические единицы содержания учебного курса
Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и
техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.
Формы организации текущей и итоговой аттестации
Проверка знаний студентов проводится путем организации текущего и промежуточного контроля: выполнение домашних заданий.
Итоговой формой контроля знаний студента по дисциплине «Стратегический менеджмент» является экзамен.
Требования к профессиональной подготовке выпускников:
Знания, полученные при изучении дисциплины «Стратегический менеджмент», являются необходимым элементом подготовки современного менеджера высшей квалификации.
Раздел II. Тематический план
2.1. Тематический план курса для студентов очной формы обучения
Темы | Общее кол-во часов | Аудиторные часы | Самост. работа | ||
Всего | Лекции | Сем. и пз. | |||
Тема 1. Введение в дисциплину «Стратегический менеджмент» | 8 | 5 | 4 | 1 | 4 |
Тема 2. Стратегия предприятия | 10 | 5 | 4 | 1 | 5 |
Тема 3. Стратегическое управление | 10 | 5 | 4 | 1 | 4 |
Тема 4. Стратегический маркетинг | 9 | 4 | 4 | 1 | 5 |
Тема 5. Ситуационный анализ | 12 | 6 | 4 | 2 | 6 |
Тема 6. Формирование стратегии развития предприятия | 11 | 5 | 4 | 1 | 6 |
Тема 7. Стратегия и техническая политика предприятия | 10 | 5 | 4 | 1 | 5 |
Тема 8. Стратегия внешнеэкономической деятельности | 10 | 5 | 4 | 1 | 5 |
Тема 9. Стратегия и организационная структура | 11 | 5 | 4 | 1 | 6 |
Тема 10. Стратегический потенциал организации | 11 | 5 | 4 | 1 | 6 |
Тема 11. Проектирование систем управления | 10 | 6 | 4 | 1 | 4 |
ВСЕГО | 112 | 56 | 36 | 20 | 56 |
2.2. Тематический план курса для студентов очно-заочной формы обучения
Темы | Общее кол-во часов | Аудиторные часы | Самост. работа | ||
Всего | Лекции | Сем. и пз. | |||
Тема 1. Введение в дисциплину «Стратегический менеджмент» | 10 | 1 | 1 | - | 9 |
Тема 2. Стратегия предприятия | 10 | 1 | 1 | - | 9 |
Тема 3. Стратегическое управление | 9 | 2 | 1 | 1 | 7 |
Тема 4. Стратегический маркетинг | 11 | 2 | 1 | 1 | 9 |
Тема 5. Ситуационный анализ | 10 | 3 | 2 | 1 | 7 |
Тема 6. Формирование стратегии развития предприятия | 10 | 3 | 2 | 1 | 7 |
Тема 7. Стратегия и техническая политика предприятия | 10 | 2 | 1 | 1 | 8 |
Тема 8. Стратегия внешнеэкономической деятельности | 11 | 3 | 2 | 1 | 9 |
Тема 9. Стратегия и организационная структура | 11 | 2 | 2 | - | 8 |
Тема 10. Стратегический потенциал организации | 11 | 3 | 3 | - | 8 |
Тема 11. Проектирование систем управления | 9 | 2 | 2 | - | 7 |
ВСЕГО | 112 | 24 | 18 | 6 | 88 |
2.3. Тематический план курса для студентов заочной формы обучения
Темы | Общее кол-во часов | Аудиторные часы | Самост. работа | ||
Всего | Лекции | Сем. и пз. | |||
Тема 1. Введение в дисциплину «Стратегический менеджмент» | 8 | 1 | 1 | - | 7 |
Тема 2. Стратегия предприятия | 10 | - | - | - | 10 |
Тема 3. Стратегическое управление | 11 | 1 | 1 | - | 10 |
Тема 4. Стратегический маркетинг | 9 | 1 | 1 | - | 8 |
Тема 5. Ситуационный анализ | 10 | 2 | 1 | 1 | 8 |
Тема 6. Формирование стратегии развития предприятия | 11 | 2 | 1 | 1 | 9 |
Тема 7. Стратегия и техническая политика предприятия | 11 | 2 | 1 | 1 | 9 |
Тема 8. Стратегия внешнеэкономической деятельности | 10 | 1 | 1 | - | 9 |
Тема 9. Стратегия и организационная структура | 11 | - | - | - | 11 |
Тема 10. Стратегический потенциал организации | 10 | 1 | 1 | - | 9 |
Тема 11. Проектирование систем управления | 10 | - | - | - | 10 |
Установочная лекция по дисциплине | 1 | 1 | 1 | - | - |
ВСЕГО | 112 | 12 | 9 | 3 | 100 |
Рекомендуемый план обзорной лекции:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |
