Учебно-методический комплекс «Стратегический менеджмент» (стр. 5 )

Цель задания: изучение дополнительного материала.

Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу «Особенности развития современной экономики и необходимость стратегического управления фирмой».

Срок выполнения: к следующей лекции.

Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.

Практикум: 35, 36, 37, 38, 39, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 85, 86, 87, 88.

Дополнительные вопросы:

1. Дайте определение термину «стратегия».

2. Какова роль стратегии в менеджменте?

3. В чем заключается сущность и содержание стратегии?

4. Перечислите основные этапы разработки и реализации стратегии.

5. Сформулируйте основные стратегические правила.

6. Как оценить эффективность стратегии?

7. Всегда ли оправдана разработка стратегии?

8. Какие задачи возлагались на стратегический менеджмент в эпоху массового производства, массового сбыта, постиндустриальную эпоху.

9. Какую эпоху переживает в настоящее время Россия?

Отчетность: подготовленное сообщение.

Метод оценки: пятибалльная.

Источники:

- обязательные: 1, 2;

- дополнительные: 4, 8.

Задания на самостоятельную работу студентов по теме 2

Цель задания: изучение дополнительного материала.

Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу «Стратегический менеджмент в системе управления предприятием».

Срок выполнения: к следующей лекции.

Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.

Практикум: 35, 36, 37, 38, 39, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 85, 86, 87, 88.

Дополнительные вопросы:

1. Рассмотрите основные этапы развития процесса планирования в корпо­рациях.

2. Виды стратегии развития предприятия.

3. Стратегия дифференциации.

4. Стратегия лидерства по издержкам.

5. Стратегия фокусирования.

6. Факторы, влияющие на комплекс «цели - стратегии».

7. Продуктовая стратегия.

8. Ценовая стратегия.

9. Маркетинговая стратегия

Отчетность: подготовленное сообщение.

Метод оценки: пятибалльная.

Источники:

- обязательные: 1, 2;

- дополнительные: 4, 8.

Задания на самостоятельную работу студентов по теме 3

Цель задания: изучение дополнительного материала.

Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу «Стратегический менеджмент как этап эволюции хозяйственного управления».

Срок выполнения: к следующей лекции.

Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.

Практикум: 3, 15, 56, 57, 58, 82, 83.

Дополнительные вопросы:

1. В чем состоит сущность стратегического управления?

2. Какие требования предъявляются к менеджеру, осуществляющему стратегическое управление?

3. Что понимается под термином «потенциал организации»?

4. В чем состоит сущность предпринимательского стиля организационного поведения?

5. Как можно реорганизовать стиль поведения организации?

6. В чем состоит сущность стратегического планирования?

7. В чем заключается методология и логика стратегического планирования?

8. Какие показатели используются в стратегическом планировании?

9. Как должна быть организована деятельность менеджеров по разработке стратегии?

10. Организация стратегического планирования.

Отчетность: подготовленное сообщение.

Метод оценки: пятибалльная.

Источники:

- обязательные: 1, 2;

- дополнительные: 4, 8.

Задания на самостоятельную работу студентов по теме 4

Цель задания: углубление полученных знаний.

Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу «Особенности стратегий на международных рынках».

Срок выполнения: к следующей лекции.

Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.

Практикум: 3, 13, 21, 71, 83, 84, 85.

Дополнительные вопросы:

1.Как с помощью матрицы БКГ определить конкурентоспособность фирмы?

2.В чем заключается сущность методов анализа конкурентных преимуществ.

3.Как осуществляется выбор позиций в конкуренции?

4.Какие правила применяются для принятия решения о выборе позиции?

5.Как оценить будущий конкурентный статус фирмы?

6.Как правильно сформулировать стратегическую задачу?

7.Маркетинговый подход к стратегическому менеджменту.

8.В чем заключается анализ перспектив и конкурентного статуса фирмы?

9.Выделите основные стратегические факторы конкурентного преимуще­ства.

10.  Как использовать стратегический маркетинг для формирования стратегии фирмы?

11.  В чем заключается концепция и функции стратегического маркетинга?

Отчетность: подготовленное сообщение.

Метод оценки: пятибалльная.

Источники:

- обязательные: 1, 2;

- дополнительные: 4, 5, 8.

Задания на самостоятельную работу студентов по теме 5

Цель задания: углубление полученных знаний.

Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу «Сравнительный анализ издержек предприятия».

Срок выполнения: к следующей лекции.

Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.

Практикум: 1, 14, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 60, 61, 62, 63, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101.

Дополнительные вопросы:

1. Как формируются базы данных о внутренней и внешней среде организации?

2. Как провести оценку информации о внутренней и внешней среде?

3. В чем состоит сущность PEST-анализа внешней макросреды организации?

4. Какие элементы включает система отслеживания внешней среды?

5. Какие элементы включает анализ рынка?

6. Какие инструменты применяются для анализа рынка?

7. Как провести анализ конкурентной среды с использованием «пяти сил конкуренции по Портеру»?

8. В чем заключается сущность анализа сильных и слабых сторон организации?

9. Какие срезы внутренней среды организации подвергаются управленческому обследованию?

Отчетность: подготовленное сообщение.

Метод оценки: пятибалльная.

Источники:

- обязательные: 1, 2;

- дополнительные: 6, 8, 9, 10.

Задания на самостоятельную работу студентов по теме 6

Цель задания: изучение дополнительного материала.

Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу «Сравнительный анализ издержек предприятия».

Срок выполнения: к следующей лекции.

Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.

Практикум: 2, 7, 9, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 26, 27, 34, 40, 41, 47, 58, 59, 90, 91, 92, 93.

Дополнительные вопросы:

1.Какие задачи решает процесс выполнения стратегии?

2.В каких областях фирмы проводятся стратегические изменения?

3.Как осуществляется мотивация стратегического планирования?

4.Какие методы используются для оценки стратегии?

5.Что представляет собой сопротивление изменениям в стратегическом менеджменте?

6.Кто является носителем сопротивле­ния?

7.Как уменьшить сопротивления изменениям?

8. Каковы сильные стороны и в чем ограниченность бюджетно-финансовых методов планирования?

9. В чем состоит основное отличие долгосрочного экстраполятивного пла­нирования от стратегического?

10. Что отличает стратегические решения от других типов решений? При­ведите примеры стратегических решений из практики российских пред­приятий.

11. Каковы особенности управленческих задач высшего руководства пред­приятия?

12. Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий?

Отчетность: подготовленное сообщение.

Метод оценки: пятибалльная.

Источники:

- обязательные: 2, 3;

- дополнительные: 5, 8.

Задания на самостоятельную работу студентов по теме 7

Цель задания: изучение дополнительного материала.

Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу «Технологические резервы».

Срок выполнения: к следующей лекции.

Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.

Практикум: 7, 12, 29.

Дополнительные вопросы:

4. Понятие и классификация стратегий.

5. Этапы стратегического планирования.

6. Влияние управления технической политикой на стратегию предприятия.
4. Методика формирования инновационных стратегий.
5. Формирование стратегии научно-технического развития на предприятии.

6. Дайте определение термину – диверсификация.

7. Дайте определение термину – дифференциация.

Отчетность: подготовленное сообщение.

Метод оценки: пятибалльная.

Источники:

- обязательные: 2, 3;

- дополнительные: 5, 7, 8.

Задания на самостоятельную работу студентов по теме 8

Цель задания: получение дополнительных знаний.

Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу «Разновидности внешнеэкономической деятельности».

Срок выполнения: к следующей лекции.

Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.

Практикум: 8, 24, 25, 26.

Дополнительные вопросы:

1. Факторы, определяющие направление стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы.

2. Факторы международной среды.

3. Разновидности внешнеэкономической деятельности.

4. Внешнеэкономическая стратегия фирмы.

5. Этапы развития внешнеэкономической деятельности.

6. Определение профиля международной специализации.

7. Формирование территориально-географических приоритетов внешнеэкономической деятельности организации.

8. Совершенствование механизма управления внешнеэкономическим комплексом организации.

Отчетность: подготовленное сообщение.

Метод оценки: пятибалльная.

Источники:

- обязательные: 2, 3;

- дополнительные: 5, 8, 9, 10.

Задания на самостоятельную работу студентов по теме 9

Цель задания: получение дополнительных знаний.

Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу «Организационная структура и стратегия ее совершенствования с целью повышения эффективности».

Срок выполнения: к следующей лекции.

Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.

Практикум: 4, 6, 10, 11, 21, 22, 23, 32, 33, 64, 79.

Дополнительные вопросы:

1. Формирования новой организационной структуры.

2. Этапы построения организационной структуры.

3. Выбор оптимального варианта организационной структуры.

4. Причины и факторы изменения организационной структуры.

5. Стратегический план: его содержание и структура.

6. Понятие, принципы и стратегия построения оптимальной организационной структуры.

7. Организационные формы с точки зрения качества и эффективность структур управления.

8. Типология организационных структур управления организацией.

9. Типы организаций в зависимости от степени интеграции и контроля. Типы организации в зависимости от корпоративной культуры.

10. Организационные структуры международной фирмы. Анализ типов организации в зависимости от критериев классификации.

Отчетность: подготовленное сообщение.

Метод оценки: пятибалльная.

Источники:

- обязательные: 2, 3;

- дополнительные: 5, 8.

Задания на самостоятельную работу студентов по теме 10

Цель задания: получение дополнительных знаний.

Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу «Мобилизация стратегического потенциала организации».

Срок выполнения: к следующей лекции.

Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.

Практикум: 3, 6, 11, 13, 16, 30.

Дополнительные вопросы:

9.Что представляет собой сопротивление изменениям в стратегическом менеджменте?

10.  Кто является носителем сопротивле­ния?

11.  Как уменьшить сопротивления изменениям?

12.  Как осуществляется выбор стиля поведения менеджеров при проведении из­менения?

13.  Сформулируйте способы разрешения конфликтов, возникающих в процессе изменений?

14.  Как мобилизовать человеческий и ресурсный потенциал для проведения стратегических изменений?

Роль организационной культуры в реализации стратегии. Мотивация стратегического планирования.

Отчетность: подготовленное сообщение.

Метод оценки: пятибалльная.

Источники:

- обязательные: 1, 2, 3;

- дополнительные: 5, 7, 8.

Задания на самостоятельную работу студентов по теме 11

Цель задания: получение дополнительных знаний.

Содержание: конспектирование, подготовка письменного сообщения по вопросу «Содержание и процесс проектирования систем стратегического управления».

Срок выполнения: к следующей лекции.

Ориентировочный объем сообщения: не менее пяти страниц.

Практикум: 5, 45, 55, 56.

Дополнительное задание:

Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный) подход. Сравнение проведите по следующим па­раметрам:

1. Какие специалисты, как правило, стоят во главе предприятия?

2. Какие цели преобладают (внутренние или внешние)?

3. Каков горизонт планирования?

4. Как осуществляется обновление продукции?

5. Дайте характеристику ассортимента выпускаемой продукции.

6. Охарактеризуйте производственный процесс.

7. Какой преобладающий тип структуры управления?

8. Оцените другие возможные параметры.

Отчетность: подготовленное сообщение.

Метод оценки: пятибалльная.

Источники:

- обязательные: 2, 3; - дополнительные: 5, 7, 8.

6.4. Оценка СРС

Итоговая оценка СРС выставляется в журнал учебных занятий и учитывается при аттестации студентов в период зачетно – экзаменационной сессии (сокращение числа экзаменационных вопросов при оценке СРС не ниже «хорошо», предоставление права студенту выбора экзаменационных вопросов из предложенных преподавателем, выставление оценки «зачет» по результатам СРС).

6.5. Вопросы для самоконтроля

Стратегический менеджмент – основа управления организацией. Эволюция системы хозяйствования. Сущность и функции стратегического менеджмента. Факторы, обусловливающие необходимость стратегического управления. Оперативное и стратегическое управление. Масштабы и характер стратегических решений. Общая схема процесса стратегического менеджмента и характеристика его этапов. Предпосылки стратегического управления на российских предприятиях. Миссия организации: сущность, место и роль в стратегическом управлении. Стратегические и финансовые цели. Характеристика внешнего окружения организации. PEST-анализ. Отрасль и стратегическая зона хозяйствования. Характеристика конкурентных сил в отрасли. Ключевые факторы успеха (КФУ) и их роль в выборе стратегии фирмы. Особенности анализа внутренней среды в системе стратегического управления. SWOT-анализ как метод определения стратегической позиции организации. Стратегический анализ конкурентоспособности цен и издержек. Оценка конкурентной силы организации. Сущность стратегии и процесс её выбора. Функции корпоративной и деловой стратегии. Основные типы стратегий конкуренции. Стратегии интенсивного роста и условия их выбора. Стратегии интегрированного роста и условия их выбора. Стратегии диверсифицированного роста и условия их выбора. Разновидности и условия выбора стратегии сокращения. Наступательные и оборонительные стратегии. Сущность и задачи стратегического маркетинга. Выбор стратегии маркетинга на основе анализа портфеля направлений деятельности (матрица БКГ). Маркетинговая стратегия в отраслях, находящихся в стадии зрелости, стагнации или спада. Маркетинговая стратегия в раздробленных отраслях. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла. Факторы международной среды и разновидности внешнеэкономической

деятельности.

Многофункциональная и глобальная стратегия. Стратегия для слабого бизнеса и восстановления организации после кризисной

ситуации.

Задачи выполнения стратегии. Стратегический план: его содержание и структура. Содержание и процесс разработки проектов. Особенности контроля в стратегическом менеджменте. Сущность и основные типы стратегических изменений. Сопротивление изменениям и способы управления ими. Содержание и процесс проектирования систем стратегического управления. Организационные структуры, ориентированные на успешную реализацию

стратегии.

Ресурсное обеспечение стратегических планов. Формирование стратегической информации. Планы реализации стратегии. Мотивация стратегического планирования. Формирования новой организационной структуры. Сопротивление изменениям в стратегическом менеджменте. Стиль поведения менеджеров при проведении из­менения. Способы разрешения конфликтов, возникающих в процессе изменений. Сущность стратегического управления. Сущность предпринимательского стиля организационного поведения. Сущность стратегического планирования Организационная деятельность менеджеров по разработке стратегии. Целеполагание в стратегическом менеджменте. Сущность и содержание миссии организации.

Раздел VII. Итоговый и промежуточный контроль

Промежуточный контроль включает в себя оценку знаний на практических и семинарских занятиях, а также оценку самостоятельной работы студентов.

Итоговый контроль проводится в форме экзамена.

  7.1 Методические рекомендации по проведению экзамена

Отвечать на экзаменационные вопросы следует по существу и без лишних слов. Не следует затрагивать смежные вопросы при ответе, не относящиеся непосредственно к вопросу.

Ответ должен основываться на соответствующей нормативно-правовой базе, строиться в строгой логической последовательности, без повторений. Студент должен уделить большее внимание той части ответа, где сообщаются важные фактические данные, определения.

7.2. Критерии оценки знаний

Оценка определяется следующими тремя составляющими:

-  результатами ответа на 1-й вопрос;

-  результатами ответа на 2-й вопрос;

-  результатами ответов на дополнительные вопросы.

При этом учитывается текущая успеваемость, посещаемость занятий и выполнение заданий на самостоятельную работу.

Результаты экзамена оцениваются:

«отлично» - при наличии у студента глубоких, исчерпывающих знаний, грамотном и логически стройном построении ответа по следующим направлениям дисциплины:

- государственное регулирование деятельности организации;

- формирование стратегии развития передовых западных фирм;

- правовые вопросы в области предпринимательской деятельности.

«хорошо» - при наличии твердых и достаточно полных знаний, логически стройном построении ответа при незначительных ошибках в изложении материала по следующим направлениям дисциплины:

- анализ финансово-хозяйственной деятельности организации;

- оценка действия внешних факторов на деятельность организации;

- управленческие решения в условиях неопределенности, экстремальных ситуаций, дефицита ресурсов и острой конкурентной борьбы.

«удовлетворительно» - при наличии твердых знаний, изложении ответа с ошибками, уверенно исправленными после наводящих вопросов по следующим направлениям дисциплины:

- принципы формирования экономической стратегии фирмы;

- методы анализа внутренней среды предприятия;

- факторы внешней среды, оказывающей воздействие на организацию;

- базовые стратегии.

«неудовлетворительно» - при наличии грубых ошибок в ответе, непонимании сущности излагаемого вопроса, неуверенности и неточности ответов после наводящих вопросов по следующим направлениям дисциплины:

- принципы формирования экономической стратегии фирмы;

- методы анализа внутренней среды предприятия;

- факторы внешней среды, оказывающей воздействие на организацию;

- базовые стратегии.

7.3. Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену

1.Значение и источники формирования трансакционных издержек. Характеристика стадий реализации стратегии.

2. Характеристика процесса разработки различных вариантов стратегии.

3. Методика проведении портфеля «Рост рынка - доля рынка».

4. Направления РЕSТ - анализа и его роль в стратегическом менеджменте.

5. Возможности разработки стратегий на основе анализа. Сущность и главная цель анализа хозяйственной ситуации.

6. Стратегия совершенствования организационной структуры с целью повышения эффективности.

7. Место и роль стратегического менеджмента в современной системе управления на предприятии.

8. Анализ стратегий: дифференциации, лидерства по издержкам, фокусирования.

9. Сущность анализа хозяйственной ситуации в свете потенциальных изменений во внешней среде предприятия.

10. Характеристика SWOT-анализа и его значение для стратегического менеджмента.

11. Результаты анализа потенциала предприятия и выработка его стратегии.

12. Направления анализа состояния внешней среды, и обеспечение адекватного реагирования на ее изменения в перспективе.

13. Анализ факторов, влияющих на комплекс «цели-стратегии». Методика проведении портфеля «Рост рынка - доля рынка».

14. Направления оценки общих результатов деятельности предприятия.

15. Методика проведения портфельного анализа.

16. Виды и характеристика маркетинговых стратегий.

17. Стратегия как обобщающая модель действий, необходимых для достижения целей предприятия.

18. Роль ресурсов в стратегическом менеджменте. Их возможности в определении конкурентной позиции предприятия.

19. Стратегии бизнеса: характеристика процесса.

20. Характеристика структуры УТ.

21. Характеристика и анализ элементов внешней среды.

22. Стратегия как обобщающая модель действий, необходимых для достижения целей предприятия.

23. Определение управленческой технологии. Виды и характеристика продуктовых стратегий.

24. Краткая характеристика наиболее распространенных и важных методов анализа в стратегическом менеджменте.

25. Характеристика технологий целевого управления. Технология и инструменты стратегического анализа.

26. Анализ стратегических альтернатив. Виды и стратегии продаж.

27. Определение и сущность СЗХ. Характеристика структуры УТ.

28.Процесс выбора стратегии. Согласование организационной структуры с избранной стратегией.

29. Краткая характеристика основных компонентов стратегического менеджмента.

30. Реализация выбранной стратегии как этап стратегического менеджмента.

32. Понятие, принципы и стратегия построения оптимальной организационной структуры.

33. Стратегический менеджмент как главное средство антикризисного управления.

34. Теория конкуренции М. Портера и стратегические преимущества как основа существования организации в конкурентной среде.

35. Направления анализа и выбор стратегии. Характеристика иерархий стратегий.

36. Анализ видов стратегии развития предприятия. Алгоритм стратегического менеджмента на предприятии.

37. Процесс стратегического управления на предприятии. Субъект стратегического менеджмента.

38. Анализ функциональных стратегий. Процесс принятия стратегических решений.

39. Анализ типов организации в зависимости от критериев классификации организационных структур управления.

40. Критерии стратегических решений.

41. Анализ основных этапов и элементов стратегического менеджмента.

42. Технология стратегического анализа. Выбор стратегии как этап стратегического менеджмента.

43. Принятие решений в стратегическом менеджменте. Описание уровней стратегии предприятия.

44. Возникновение стратегического менеджмента как этапа эволюции стратегии и методов управления.

45. Стратегия как объект менеджмента и как план управления предприятием.

46. Анализ внутренней среды и выявление реального внутреннего потенциала предприятия.

47. Процесс выбора стратегии. Суть стратегического управления предприятием.

48. Эффективная информационная система на предприятии как основа стратегического менеджмента.

49. Определение и сущность СБЕ. Описание уровней стратегии предприятий.

50. Характеристика иерархий стратегий. Процесс принятия стратегических решений.

51. Стратегический разрыв, понятие, определение, методика устранения.

52. Критерии стратегических решений.

53.Процесс внедрения стратегии в деятельность предприятия.

54. Анализ стратегий роста.

55. Виды и построение системы целей на предприятии.

56. Определение и характеристика ориентиров деятельности предприятия.

57. Понятие миссии, философии и политики предприятия.

58. Характеристика и организация стратегического контроля за реализацией стратегии.

59. Задачи и схемы бизнес – диагностики деятельности предприятия.

60. Понятие и сущность сценария.

61. Управления в условиях стратегиче­ских неожиданностей.

Раздел VIII. Источники

8.1 Основная литература

1. . Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. /Под ред. проф. - СПб.: Специальная литература, 2005.

2. Тарасевич политика предприятия: Учебник для вузов. 3-е издание, ПИТЕР, 2010.

3. Харченко стратегическое планирование: от теории к технологии: Учебное пособие. — Белгород: Обл. типография, 2009. — 304 с.

8.2 Дополнительная литература

4. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2004.

5. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. /Под ред. проф. - СПб.: Специальная литература, 2005.

6. Бухгалтерская (финансовая) отчетность / Под ред. . - М.: ИНФРА, 2006.

7. Рид Стенли Форстер. Искусство слияний и поглощений. - М.: Альпина бизнес букс, 2004.

8. Н и др. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- М.: Издательство РИОР, 2007.

9. Лукичёва интеллектуальным капиталом. – Учебное пособие 3-е издание, стереотипное. – М.: Издательство ОМЕГА-Л, 2010.

10. , Шевчук консалтинг в России.- М.: Джайджест - Финансы, 4 (136)/ 2006.

Раздел IX. Глоссарий (словарь)

Анализ внешней среды – процесс, посредством которого разработчики стратегического плана изучают внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Анализ внутренней среды – процесс изучения текущего состояния организации, ее внутренних недостатков и возможностей.

Анализ разрыва - выявление ситуации, когда существует разрыв между целями фирмы и ее возможностями.

Анализ человеческих ресурсов - исследование численности, умений, структуры и других аспектов, характеризующих персонал организации.

Аутсорсинг - выведение непрофильных видов деятельности за пределы организации, передача части вспомогательных и обслуживающих функций внешним специализированным организациям.

Бенчмаркинг человеческих ресурсов – инструмент для сравнения человеческих ресурсов одной организации с такими же ресурсами другой организации.

Бизнес-идея — определение потребностей покупателей (что надо производить); определение группы покупателей (для кого производить); определение технологического и функционального исполнения (как/каким образом удовлетворять потребности покупателя).

«Бостонская матрица» - исторически первая модель корпоративного стратегического планирования.

Бюджет – выражение экономических целей и задач в количественно - денежном измерении.

Видение организации – образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации.

Виртуальная реальность – имитация реальных процессов разработок и производства в кибернетическом пространстве, которое одновременно является и средой, и инструментом и позволяет интуитивно выстроить сложные структуры и мысленно представить продукт, здания, рабочие места, машины и оборудование до того, как они обретут реальное существование.

Внешняя среда, или макросреда – окружение, которое находится вне сферы отрасли и рынков организации.

Главная цель стратегического планирования – обеспечение нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде.

Деловая этика (Business ethics) — область исследования, в которой рассматривают различные моральные аспекты взаимодействия организаций друг с другом и с обществом.

Диверсификация (Diversification) — рост компании за счет производства новых товаров для новых рынков.

Дифференциация - способность организации создавать продукцию, отличающуюся от предложений конкурентов и имеющую более высокую ценность для потребителя.

Дифференцирование (в рамках родовой стратегии) (Differentiation (in generic strategy framework)) — подход, при котором высокие результаты деятельности компании достигаются за счет отличительных характеристик товара, за которые рынок готов платить более высокую цену.

Диверсифицированный рост – стратегия выхода на новые рынки с новыми продуктами.

Добавленная стоимость (Added value) — разность между полной стоимостью товара и текущей рыночной стоимостью. Одной из стратегических целей является высокая добавленная стоимость. Она обычно выражается как прибыльность.

Задачи – конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания серии рабочих функций, определяющие форму и время достижения целей.

Жизненный цикл продукта — концепция, которая дает описание сбыта продукта, прибыли, потребителей, конкурентов и стратегии развития с момента поступления товара на рынок и до его снятия с рынка.

Имидж – впечатление, которое создается с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом. Это впечатление помогает организации длительное время сохранять клиентов.

Интеграционные процессы – инструмент, позволяющим предотвращать или разрешать конфликтные ситуации, возникающие в организации.

Интеграция (Integration) — объединение за счет слияний и поглощений.

Интеллектуальные ресурсы (Intellectual resources) — см. Нематериальные ресурсы.

Интернационализация (Internationalization) — рост компании за пределы национальных границ. Достигается за счет стратегий выхода на рынок (экспорт, прямые инвестиции, совместные предприятия).

Компании виоленты – крупные компании, опирающиеся на массовое производство.

Компании коммутанты – мелкие фирмы, участвующие в традиционных сферах.

Компании патиенты – не фиксированы по размеру, но деятельность их специализирована.

Компании экслеренты – компании, занимающиеся инновационным бизнесом.

Компетенции – возможности, присущие организациям.

Конкурентная позиция – организации показывает, имеет ли она существенное конкурентное преимущество или недостаток, способна ли она защитить свою позицию в условиях сложившихся движущих сил отрасли и конкурентного давления, а также при предполагаемых стратегиях конкурентов.

Конкурентное преимущество (Competitive advantage) — способность организации опережать своих конкурентов. Может быть выражено в следующих показателях: сверхприбыль, увеличение рыночной доли.

Конкурентоспособность организации – представляет собой оценку ее возможности противостоять конкурентам, сохранять и приумножать потребителей, обеспечивая эффективную производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность.

Контроллинг - это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.

Лидерство по издержкам - подход, при котором эффективность деятельности компании обусловлена низкой затратностью на единицу продукции по сравнению со средними показателями в этой отрасли.

Лицензирование (Licensing) — предоставление лицензии на использование интеллектуальной собственности другому лицу за определенную плату. В основном относится к рецептам, брендам и т. д. (не путать с франчайзингом).

Микросреда (Microenvironment) — ближайшее окружение компании, влияющее на нее непосредственно. Обычно сюда относят конкурентов, поставщиков и потребителей.

Миссия предприятия – совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.

Мониторинг стратегической ситуации - дополнительный блок в процессе реализации стратегии, обусловленный быстрой сменой факторов внешней среды на каждой стадии реализации стратегии, что требует постоянного и оперативного анализа условий и результатов реализации стратегии, является основным условием адаптации выработанной стратегии к изменяющимся условиям.

Матрица БКГ (англ. Boston Consulting Group, BCG) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателем Бостонской консалтинговой группы Хендерсеном для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства или кривой обучения (горизонтальная ось).

Микросреда (Microenvironment) — ближайшее окружение компании, влияющее на нее непосредственно. Обычно сюда относят конкурентов, поставщиков и потребителей.

Мониторинг стратегической ситуации - дополнительный блок в процессе реализации стратегии, обусловленный быстрой сменой факторов внешней среды на каждой стадии реализации стратегии, что требует постоянного и оперативного анализа условий и результатов реализации стратегии, является основным условием адаптации выработанной стратегии к изменяющимся условиям.

Нематериальные ресурсы – интеллектуальные ресурсы, не являющиеся материальными ресурсами, но играющие очень важную роль для достижения конкурентоспособности. Включают патенты, лицензии, юридические разрешения, зарегистрированные логотипы, дизайн, бренды и т. д.

Современный контроллинг - включает в себя управление рисками (страховой деятельностью предприятий), обширную систему информационного снабжения предприятия, систему оповещения путём управления системой ключевых («финансовых») индикаторов, управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и систему менеджмента качества.