Разработка и реализация стратегии построения системы координации потребительского рынка мегаполиса (на примере г. Санкт-Петербурга) (стр. 5 )

Схема 7. Процесс оценки эффективности функционирования СКПР

В работе представлены методики оценки эффективности функционирования СКПР: 1) интегральная; 2) ситуационной балльной оценки; 3) оценки профиля сильных и слабых сторон СКПР и др.

Автор предлагает для оценки СКПР использовать интегральный показатель оценки эффективности функционирования СКПР (ЭфСКПР), определяемый по следующей формуле:

ЭфСКПР = (Ээ+Эс+Эин+Эпр)/З , (2)

где Ээ – эффект СКПР от реализации экономического потенциала;

Эс – эффект СКПР от реализации социального потенциала;

Эин – эффект СКПР от реализации инновационного потенциала;

Эпр – эффект СКПР от реализации прочих потенциалов;

З – затраты (израсходованные ресурсы) на функционирование СКПР.

Критерием эффективности функционирования СКПР является достижение в течение рассматриваемого периода эффекта в среднем на каждую единицу ресурсов или затрат большего, чем они сами. Интегральная оценка СКПР способствует точному определению эффективности ее функционирования, нахождению направлений совершенствования системы и ее элементов, формированию оптимально функционирующей СКПР в ситуации непрерывного взаимодействия с динамичной внутренней и внешней средой ПР с учетом экономических, политических и социальных интересов всех участников потребительского рынка

Таблица 2.

Комплексная оценка социально-экономического состояния СКПР

Индикаторы состояния СКРТ	Зj	2005 г	2006 г	2007 г
Оценка, балл		Сj	Isrj	Isvz	Оценка, балл		Сj	Isrj	Isvz	Оценка, балл		Сj	Isrj	Isvz
1	2	3	4	5	1	2	3	4	5	1	2	3	4	5
Индикаторы состояния объектной подсистемы:	0,07									0,625									0,655									0,685
- оценка структуры системы организаций ПР		6	7	7	6	8	34	6,8	0,68		7	8	7	7	8	37	7,4	0,74		8	8	7	8	8	39	7,8	0,78
- оценка структуры системы социально-экономических отношений и процессов		5	6	6	5	7	29	5,8	0,58		6	6	6	5	7	30	6,0	0,60		6	6	6	6	7	31	6,2	0,62

- оценка степени систематизации организаций и социально-экономических отношений

4

5

4

4

6

23

4,6

0,46

5

4

6

4

5

24

4,8

0,48

4

5

6

6

5

26

5,2

0,52

- оценка эффективности функционирования предприятий ПР		7	8	9	8	7	39	7,8	0,78		8	8	9	8	7	40	8,0	0,80		8	8	9	8	8	41	8,2	0,82
Индикаторы состояния субъектной подсистемы:	0,17									0,504									0,536									0,564
- оценка структуры системы субъектов координации ПР		7	6	5	6	7	31	6,2	0,62		7	7	7	6	7	34	6,8	0,68		8	7	7	7	7	36	7,2	0,72
- оценка эффективности координации государственными органами		6	7	7	7	7	34	6,8	0,68		7	8	7	7	7	36	7,2	0,72		8	8	7	7	7	37	7,4	0,74
- оценка эффективности координации СРО		5	4	4	5	6	24	4,8	0,48		5	5	4	5	6	25	5,0	0,50		6	5	5	5	6	27	5,4	0,54
- оценка эффективности координации общественными организациями		4	4	3	4	5	20	4,0	0,40		4	4	4	4	5	21	4,2	0,42		4	4	4	5	5	22	4,4	0,44
- эффективность взаимодействия субъектов координации СКПР		3	4	3	3	4	17	3,4	0,34		4	4	3	3	4	18	3,6	0,36		4	4	4	3	4	19	3,8	0,38
Индикаторы состояния методов координации:	0,17									0,600									0,633									0,667
- оценка состояния методов координации ПР		6	7	7	7	7	34	6,8	0,68		7	8	6	7	7	35	7,0	0,70		7	8	7	8	7	37	7,4	0,74
- оценка структуры методов координации (взаимосвязи между ними)		6	6	6	5	6	29	5,8	0,58		6	7	6	5	6	30	6,0	0,60		7	7	6	6	6	32	6,4	0,64
- эффективность применения методов координации ПР		5	5	6	5	6	27	5,4	0,54		6	6	7	5	6	30	0,6	0,60		7	6	6	6	6	31	6,2	0,62
Индикаторы состояния системы обеспечения:	0,12									0,573									0,608									0,640

- оценка уровня развития нормативно-правового обеспечения

6

7

8

6

7

34

6,8

0,68

7

7

8

8

6

36

7,2

0,72

8

7

7

8

7

37

7,4

0,74

- оценка уровня развития научно-методического обеспечения		5	4	5	6	5	25	5,0	0,50		5	5	5	6	5	26	5,2	0,52		5	5	6	6	5	27	5,4	0,54
- оценка уровня развития организационного обеспечения		4	3	4	4	4	19	3,8	0,38		4	4	4	4	4	20	4,0	0,40		4	4	5	5	4	22	4,4	0,44
- оценка уровня развития информационного обеспечения		7	6	7	6	6	32	6,4	0,64		7	7	7	7	7	35	7,0	0,70		8	7	7	7	8	37	7,4	0,74
- оценка уровня развития финансового обеспечения		5	6	5	5	5	26	5,2	0,52		6	5	6	5	5	27	5,4	0,54		6	5	6	6	5	28	5,6	0,56
- оценка уровня развития кадрового обеспечения		6	6	7	5	5	29	5,8	0,58		6	6	7	6	5	30	6,0	0,60		7	6	7	6	6	32	6,4	0,64
- оценка уровня развития материально-технического обеспечения		6	7	7	7	6	33	6,6	0,66		7	7	7	7	7	35	7,0	0,70		7	8	7	8	7	37	7,4	0,74
- оценка уровня развития программного обеспечения		6	6	7	6	6	31	6,2	0,62		7	6	7	7	7	34	6,8	0,68		7	7	8	7	7	36	7,2	0,72
Индикаторы состояния концепции координации:	0,17									0,687									0,707									0,733
- оценка соответствия целей, задач, ценностных ориентаций, принципов координации развитию отрасли и внешней среде		8	7	7	8	8	38	7,6	0,76		7	8	8	8	8	39	7,8	0,78		8	7	8	8	8	39	7,8	0,78
- оценка соответствия стратегии, документов реализации координации развитию отрасли и внешней среде		6	6	7	6	7	32	6,4	0,64		6	7	7	7	6	33	6,6	0,66		8	7	7	7	6	35	7,0	0,70
- оценка уровня своевременности и ритмичности координации ПР		6	7	6	7	7	33	6,6	0,66		7	7	7	7	6	34	6,8	0,68		7	8	7	7	7	36	7,2	0,72
Индикаторы эффективности СКПР:	0,27									0,607									0,627									0,687
- оценка структуры СКПТ		6	6	7	7	6	32	6,4	0,64		6	7	6	7	6	32	6,4	0,64		7	6	7	7	7	34	6,8	0,68
- оценка эффективности функционирования СКПР		6	6	5	5	6	28	5,6	0,56		6	5	6	6	6	29	5,8	0,58		7	6	6	6	7	32	6,4	0,64
- оценка эффективности адаптации СКПР к внутренней и внешней среде		6	7	6	6	6	31	6,2	0,62		7	7	7	5	7	33	6,6	0,66		7	8	7	7	8	37	7,4	0,74
Сводный индикатор состояния системы координации ПР – Iскпр										0,592									0,579									0,568

Методика построения профиля сильных и слабых сторон СКПР