Магазины: новая эра (стр. 2 )

Сегодня разработан проект ГОСТ «Розничная торговля. Классификация предприятий», предусматривающий следующие типы магазинов.

Универмаг является магазином с универсальным ассортиментом непродовольственных товаров и продовольственных товаров повседневного спроса. В зарубежной литературе указывается, что универмаги представляют собой крупные магазины с широким ассортиментом товаров, обязательно включающим одежду. Универмаг имеет важные преимущества по сравнению с другими магазинами: представляет покупателям максимальный ассортимент непродовольственных товаров, покупатель имеет возможность приобрести товары в одном месте, предоставляются дополнительные услуги.

Универсам — предприятие торговли с торговой площадью не менее 400 кв. м., торгующее по методу самообслуживания. Ассортимент товаров включает свыше 2000 наименований. Отличительными особенностями универсамов являются: универсальность и полнота ассортимента полностью расфасованных продовольственных товаров, наличие в продаже непродовольственных товаров повседневного спроса.

Супермаркет — крупный магазин самообслуживания с площадью торгового зала не менее 400 кв. м, торгующий преимущественно продовольственными товарами, непродовольственные товары составляют в его ассортименте около 30%. За рубежом в супермаркете обеспечиваются более низкие цены, в России же цены в этих магазинах достаточно высокие. Для супермаркетов характерны широкая выкладка расфасованных, удобно расположенных товаров и быстрое обслуживание покупателей. В крупных супермаркетах ассортимент товаров насчитывает 4—6 тыс. наименований: 1,5—2,5 тыс. продовольственных и 2— 3,5 тыс. непродовольственных товаров.

На протяжении ряда лет понятие «супермаркет» определялось по-разному. Когда супермаркеты только появились, это определение имело целью выделить их из распространенных в то время универсамов. Сегодня можно говорить о супермаркете как о магазине с большой ассортиментной насыщенностью, высоким качеством обслуживания и эффективным использованием площадей. Как правило, на той же площади, что и в универсаме, оборот в супермаркете в 3—5 раз больше. Тип магазина сегодня определяют организация поставок и торговли. Так, современные супермаркеты работают напрямую с дистрибьюторами, а самые дорогие и престижные производят закупки за рубежом.

Как правило, супермаркеты находятся вблизи жилых комплексов, и люди посещают их ежедневно.

В России большого различия между универсамом и супермаркетом нет, однако за рубежом распространены и те и другие типы магазинов.

Гипермаркеты должны обладать следующими основными признаками: торговой площадью не менее 2,5–3 тыс. кв. м; широким ассортиментом продовольственных и непродовольственных товаров, которые должны реализовываться по системе самообслуживания на одной торговой площадке с оплатой в общих кассах; иметь большую автостоянку. Эти магазины отличаются низким уровнем наценки и, следовательно, розничных цен. Отчасти это становится возможным благодаря крупному масштабу торгового предприятия, но основная причина лежит в организации бизнеса. Гипермаркет — это расширенный формат, предполагающий торговлю не только продуктами, но и одеждой, техникой, хозтоварами и прочим, как правило, от 15 тыс. наименований. Благодаря продовольственным товарам гипермаркет является сильнейшим магнитом для покупателя. В то же время наличие непродовольственных товаров дает гипермаркету в глазах потребителей дополнительное преимущество перед другими магазинами и позволяет зарабатывать, увеличивая маржу в этом секторе. Большое количество сезонных товаров, обширный ассортимент привлекают покупателя, который ради этого специально едет в гипермаркет.

В гипермаркете на долю сопутствующих товаров приходится 30–40, а иногда и все 50%». Классический гипермаркет строится на окраине города, рядом с большими дорогами. В нем хорошо развито собственное производство — пекарня, цех мясных полуфабрикатов, кулинария и др. Соответственно, приходится решать вопросы, связанные с управлением и планированием этого производства: необходимы специалисты, точный учет структуры спроса — продукция должна реализовываться в считанные часы. По сравнению с супермаркетом в гипермаркетах большой штат персонала, которым необходимо правильно управлять. Для гипермаркета важны управление ассортиментом и активная маркетинговая политика.

Гипермаркеты «выросли» из супермаркетов и небольших магазинов с самообслуживанием, которые получили распространение после Второй мировой войны, придя на смену магазинам с обслуживанием за прилавком. По данным Европейского торгового института (EHI), среди наиболее крупных французских фирм — владельцев гипермаркетов в Европе выделяются Сarrefour (823 магазина в сети), Leclerc (391), Auchan (321), Casino (299), Cora (78). На международном рынке наиболее заметна компания Carrefour. Именно она задавала тон в формировании имиджа гипермаркетов в последние 25 лет.

В Германии первые гипермаркеты появились в конце 60-х гг. По данным EHI, поначалу таких магазинов было 50. В 1980 г. их стало уже 1323, а в 2005 г. — 2600.

В начале 80-х гг. в Европе появились магазины площадью свыше 10 тыс. кв. м. Однако впоследствии были снова уменьшены, потому что покупатели не слишком комфортно себя чувствовали на таких больших площадях, а собственная компетенция компаний, по данным EHI, в сфере товаров и сервиса была недостаточно высокой. Часть площадей стали сдавать в аренду частным предпринимателям для выпечки хлебобулочных изделий, производства мясной продукции, сервиса по металлоремонту. На Западе пекарни или мясные лавки обычно имеют хорошую репутацию у местных потребителей. Это, в свою очередь, имеет большое значение для гипермаркетов, на территории которых они располагаются.

Формат гипермаркета весьма успешен. Размещение магазинов в пригородах, экономия на интерьерах позволяет ритейлерам втрое сокращать инвестиции в расчете на кв. м по сравнению с супермаркетами.

Гастроном — это универсальный продовольственный магазин небольшой площади (250-—300 кв. м) при работе традиционным методом. Как правило, включает несколько необходимых секций: молочную, мясную, гастрономию, напитки, бакалею, хлебобулочные изделия (если хватает места), сопутствующие товары. Гастрономы работают и в те дни, когда более крупные магазины закрыты. Значение гастрономов не уменьшается в связи с открытием более крупных продовольственных магазинов — универсамов и супермаркетов. Поскольку размеры супермаркетов с каждым годом увеличиваются, и расширяется зона, обслуживаемая каждым супермаркетом, имеется потенциальная возможность развития сети гастрономов, расположенных по соседству с покупателями и где можно купить понадобившиеся срочно товары.

Мини-маркеты имеют небольшую площадь (60—80 кв. м). В них — традиционный метод продажи, некоторые работают по методу самообслуживания. Поставки товаров — от дистрибьюторов или от оптовых магазинов.

Специализированные магазины работают с одной товарной группой или ее частью. Товарооборот от товаров основного ассортимента составляет в них 80%. Основная отличительная особенность специализированных магазинов от супермаркетов — насыщенность и глубина ассортимента и оказание сервиса при выборе товара.

Но у этих магазинов есть и недостатки: при специализации ограничивается комплексность покупки, что нередко создает неудобства покупателям, вызывая необходимость посещать несколько магазинов; ограниченный круг посетителей; конкуренция со стороны крупных супермаркетов, руководство которых постоянно работает над расширением и углублением товарных групп; продавцы должны обладать гораздо большими знаниями о товаре.

Специализированные магазины «Продукты» и другие продуктовые магазины составляют 80—90% общего числа розничных торговых точек России, и на них приходится приблизительно 60% общих объемов сбыта продуктов народного потребления (не считая киосков и павильонов). Но так же имеется большое количество других типов магазинов.

Торговый дом. Первые торговые дома в России возникли в 50—60-е годы XIX века. Темпы их развития были высокими: если в 1851—1860 гг. их было лишь 2, то к 1890 г. — уже 138, а к 1915 г. — 6147. История российских торговых домов представляет собой ценнейшую составную часть опыта торгового предпринимательства, широко используемого во всем мире. В настоящее время

торговые дома успешно функционируют в США, Японии. Франции, Южной Корее и других странах. В торговых домах реализуется широкий ассортимент непродовольственных товаров, имеются отделы продовольственных товаров,

кафетерий.

Розничная торговая сеть России сегодня широко представлена мелкорозничной сетью, к которой относятся павильоны, киоски, палатки и торговые автоматы. За рубежом известны и другие типы магазинов.

Суперсторы специализируются на продаже определенных товаров, похожи на гипермаркеты, но торгуют они не продовольственными, а потребительскими товарами. Разница между ними и гипермаркетами становится в чем-то ощутимой только при площадях последних свыше 5000 кв. м.

Суперетта — магазин самообслуживания с площадью торгового зала от 120 до 400 кв. м. Торгует широким ассортиментом продовольственных товаров, включая фрукты и овощи, и ограниченным ассортиментом непродовольственных.

Кауфхалле — магазин самообслуживания по торговле товарами повседневного спроса. В торговом зале площадью 200—300 кв. м продаются продовольственные и непродовольственные товары, последние занимают в товарообороте около 8%. Располагается в отдельно стоящих одноэтажных зданиях. В настоящее время построены кауфхалле с площадью торгового зала 1500 кв. м и более, приближающиеся по типу к супермаркетам. Распространены в Германии.

Суперонтер — магазин по торговле скоропортящимися товарами, располагающийся чаще всего вне города.

Конвиннесонтер — небольшой магазин с ограниченным ассортиментом продуктов высокой степени готовности (как дополнение к крупному магазину).

Супертриадо — новая модель крупного магазина, имеющая современный торговый центр с реализацией высококачественных дорогостоящих товаров, зону супермаркета-склада, зону продажи товаров улучшенного качества.

Арагонтер — розничное предприятие с высокой степенью автоматизации операций, где принимают кредитные и дебиторские карточки.

2.3. Характеристика розничных торговых предприятий по концентрации и месторасположению.

В зависимости от уровня концентрации магазинов возможны следующие варианты:

• изолированное размещение предприятия торговли относительно других торговых точек;

• групповое размещение торговых точек одной специализации;

• групповое размещение торговых точек разной специализации.

Здесь будет интересно упомянуть, что в настоящее время во всем мире получают распространение торговые комплексы, в частности моллы.

Молл— это огромный (100—200 тыс. кв. м) торговый комплекс с парковкой, включающий в себя сотни различных магазинов, супермаркет, универмаг, службы быта и автосервиса, центр развлечений, рестораны, кафе и прочее.. Молл рассчитан на то, чтобы покупатель приехал и провел в нем целый день, имея возможность купить все — от гвоздя до машины. Как правило, моллы строятся вдали от центра. В настоящее время в России функционирует первый торговый молл «Рамстор», который построила турецкая компания «Энка» совместно с турецкой торговой компанией «Мигрос». Комплекс по европейским меркам небольшой - порядкакв. м, включающий в себя гипермаркет общей площадью 5000 кв. м и торговый центр площадью 6000 кв. м с различными специализированными магазинами, а также стоянку на 400 парковочных мест. В Москве ведется строительство еще нескольких моллов: в частности «Гвоздь», в котором можно будет купить любые товары для дома — от стройматериалов до текстиля и бытовой техники. Также появились такой молл, как «Мега», где сосредоточено огромное количество различных мелких магазинов, а также широко представлены различные места для отдыха и развлечений. По мнению специалистов, торговые моллы должны прийти на смену оптово-розничным ярмаркам-рынкам, которые занимают лидирующие позиции в торговой инфраструктуре России в силу низкого уровня цен и большого ассортимента товаров.

3. Начало эры супермаркетов.

Супермаркеты появились в результате длительного развития типов предприятий розничной торговли. Различные типы магазинов зарождались, развивались, достигали стадии зрелости, затем исчезали, на смену им приходили новые типы предприятий.

3.1. Первый супермаркет.

Большинство специалистов в этой области днем рождения современных супермаркетов считают 8 декабря 1932 г.— именно в этот день открылся крупный супермаркет «Big Bear» в г. Элизабет, штат Нью-Джерси (окрестности Нью-Йорка). Это был крупный магазин самообслуживания с широким ассортиментом преимущественно продовольственных товаров и большим объемом реализации, разделенный на отделы, в котором продавали товары исключительно за наличные деньги. Словом, он был супермаркетом в самом современном смысле этого слова. Ключевым новшеством, безусловно, стал метод самообслуживания: он позволил организовать массовый сбыт, довести объем реализации товара до максимально возможного.

«Big Bear» — «Большой Медведь» — действительно был большим! Размещенный в здании, где прежде был автомобильный завод, супермаркет имел площадь 4640 м2. Один лишь отдел бакалейно-гастрономических товаров занимал 1400 м2, но было в нем и еще одиннадцать отделов — мясной, фруктово-овощной, молочных продуктов, хлеба, хлебобулочных изделий и выпечки, кондитерский, табачных изделий, парфюмерно-косметических товаров и готовых лекарств, товаров для автомобилистов, электро - и радиотоваров, лаков и красок, а также собственная закусочная. В магазине столь большой площади нужно было помочь покупателям, да и самому торговому персоналу ориентироваться в многочисленных и разнообразных товарах. Так появились первые внутри магазинные вывески и указатели. Кроме того, отдельные секции были зрительно выделены с помощью деревянных столов, на которых лежали образцы товаров, имеющихся в продаже.

Многие из покупателей этого первого «настоящего» супермаркета уже имели автомобили и приезжали на них в магазин (тенденция, которая со временем оказала огромное влияние на эволюцию супермаркетов). Поэтому при супермаркете были оборудованы большие бесплатные автостоянки. Покупатели приезжали из районов, удаленных на расстояние до 80 км, причем приезжали чаще, чем прежде, и делали более крупные покупки. В связи с этим производительность труда кассиров повысилась. Постепенно стала формироваться привычка покупать все товары «под одной крышей». Выровнялся наплыв покупателей в различные дни недели (прежде большая часть населения делала покупки главным образом в пятницу и субботу).

В первый же год эксплуатации «Big Bear» добился оборота свыше 4 млн. долл., а прибыль превысила 165 тыс. долл. Огромные объемы закупок позволили этому магазину снизить розничные цены. Например, бакалейно-гастрономические товары были примерно на 10% дешевле, чем у основных конкурентов магазина — цепных торговых фирм. Лейтмотивом рекламных кампаний супермаркета было: «Большой Медведь» сокрушает цены».

Итак, по одним данным, «Big Bear» был первым супермаркетом в современном смысле этого слова. Это был крупный магазин самообслуживания с широким ассортиментом товаров. С этим магазином зародилась тенденция, которая со временем оказала огромное влияние на эволюцию супермаркетов, - покупатели приезжали из других районов на собственных автомобилях. Также у покупателей стала формироваться привычка покупать все товары «под одной крышей».

3.2. Первая сеть супермаркетов.

По другим данным первыми супермаркетами считают "Кинг Каллен", магазины которые открылись в Нью-Йорке в 1930 году. Именно эти магазины стали самой первой сетью супермаркетов в современном понимании этого термина. Замысел их создателя Майкла Каллена был прост: привлечь низкими ценами и широким ассортиментом товаров массового американского покупателя, платежеспособность которого была подорвана Великой депрессией. Однако момент для опыта оказался неподходящим.

Следующая подобная попытка была предпринята лишь 15 лет спустя: в середине 1945 года свой первый - очень небольшой - магазин розничной торговли недорогими промышленными товарами повседневного спроса открыл в Ньюпорте (штат Арканзас) бывший коммивояжер Сэм Уолтон. Для этого ему пришлось одолжить 25 тысяч долларов у собственной жены и ее ближайших родственников. Спустя некоторое время число магазинчиков выросло до пяти.

Так, сам того не ведая, Сэм Уолтон заложил первый камень в основание самой известной ныне в США торговой сети - "Уолмарт". Опытный американский покупатель конца 40-х, конечно, знал, что если за определенный период товар, выставленный на прилавки, не раскупят, цена на него будет неминуемо снижена - надо лишь подождать. Большинство магазинов США в тот период так и действовало, устанавливая изначально завышенные цены, а затем, в зависимости от реакции покупателей, снижая их на 10, 25, 50 и даже более процентов. Об этом, как правило, уведомлялись - по почте и через газеты - покупатели. Расчет состоял в том, что вместе с уцененными товарами многие из посетителей купят что-то и по завышенной цене. Так же, кстати, на первых порах пытался действовать и Сэм Уолтон. Но некоторым магазинам, впрочем, удавалось сдерживать цены на относительно невысоком уровне постоянно. Первые подобные магазины-дискаунтеры появились в США в 1945-46 гг. Минимальная рента за земельный участок (площадью в 350-450 м2) и минимальный сервис для покупателя позволяли владельцам снижать издержки до минимума и торговать под громким лозунгом: "Распродажа - каждый день! Цены снижены всегда!" Держаться "на плаву" этим торговцам со скидкой удавалось за счет большего притока покупателей.

Сэм внимательно присматривался к тому, как торговцы ведут свой бизнес, тщательно анализировал причины их удач и провалов, по крупицам накапливая личный опыт совершения торговых сделок. Постепенно оценив преимущества и недостатки подобной схемы розничной торговли, Уолтон решил дополнить ее еще одним "железным" принципом: "Все покупки - в одном месте". Это означало значительное расширение ассортимента товаров и, следовательно, увеличение размеров торговых площадей, что неминуемо вело к росту цен. Тогда-то у Уолтона и родилась идея "постоянно сниженных", но фактически - весьма умеренных розничных цен на все имеющиеся в продаже повседневные товары. Так появился на свет супермаркет "Уолмарт".

Первый такой супермаркет (в буквальном переводе с англ. - "лучший рынок") был открыт в канун 1962 года. Постепенно Уолтон пришел к идее создания общенациональной сети магазинов розничной торговли, в которых повседневные скидки сочетались бы с широчайшим выбором товаров повседневного спроса. По замыслу Уолтона, расширение торговой сети при сохранении единой системы управления должно было свести к минимуму финансовые издержки. В свою очередь, это должно было привести к еще большему снижению средних розничных цен, и привлечению большего числа покупателей.

Первоначально компания, обосновавшись в Вентонвилле (штат Арканзас), разворачивала свою деятельность исключительно в малых городах США. Сегодня, однако, супермаркеты "Уолмарт" сумели завоевать себе место под солнцем и на улицах большинства мегаполисов: последними взятыми компанией бастионами стали Нью-Йорк и Бостон. Общее число магазинов "Уолмарт" уже перевалило за 3 тысячи. Так "Уолмарт" стал неотъемлемой частью американской жизни. Идеи 50-60-х гг. проявили себя в ином качестве спустя 20 лет. Новые магазины "Уолмарт", сочетающие в себе достоинства супермаркета и дискаунтера, стали занимать площадь на порядок большую, и получили название "суперцентров". Они действительно предоставляют посетителям возможность сделать сразу все покупки. Продовольственные и промышленные товары повседневного спроса, банк, ресторан, парикмахерская, оптика, ювелирная мастерская, ателье - и все под одной крышей! Рядом - удобная парковка для автомашин, детская площадка, зал игровых автоматов. Естественно, средний американец, соблазненный таким сервисом, предпочитал именно суперцентр посещению десятка магазинов, разбросанных по всей округе. По итогам 2000 года "Уолмарт" занимает 4-е место в рейтинге 500 крупнейших компаний мира, уступив первенство лишь автогигантам в лице "Дженерал Моторс", "Даймлер-Крайслер" и "Форд".

4. Обзор рынка розничной торговли 19годы.

В продовольственной торговле насчитывается около 30 торговых сетей - «Перекресток» «Седьмой континент», «Патэрсон», «Рамстор» «Пятерочка», «Копейка» и другие.

Согласно исследованию компании Astera, в настоящее время основную долю столичного розничного рынка занимают супермаркеты (53%), на втором месте — дискаунтеры (27%), третья позиция — у гипермаркетов (10%), формат cash & carry — на четвертом месте (8%), на долю магазинов "шаговой доступности", или так называемых "соседских магазинов", приходится всего 2% рынка.

4.1. Краткая история российского ритейла: 1

Ø  1990 – 1993. В России происходил процесс универсализации торговых предприятий, росло число смешанных магазинов, количество которых в целом по России увеличилось с 9% в 1991 г. до 35% в 1999 г. Тенденция к увеличению числа крупных универсальных магазинов была связана с тем, что покупатели стремились приобретать товары «под одной крышей». Число специализированных магазинов в России, начиная с 1991 г., заметно сократилось. Специализированные магазины («Диеты», «Океаны», «Колбасы»,

«Овощи-фрукты», «Булочные» и др.) не выдержали конкуренции с другими магазинами и расширили свой ассортимент, что отрицательно сказалось на культуре торговли.

Также в дореформенный период в России был очень распространён такой метод продажи, как самообслуживание. Продажа товаров при полном самообслуживании покупателей — один из самых удобных для покупателей методов продажи товаров, который также распространен и за рубежом. Обратный переход от самообслуживания к торговле через прилавок в нашей стране произошел в 1990—1991 гг. Это было вызвано инфляцией и последующим быстрым скачком цен, сильнейшим дефицитом товаров и обострением проблемы воровства в магазинах.

Ø  1993 – 1995. Переход государственных магазинов в частную собственность, появление первых супермаркетов («Седьмой Континент», «Перекрёсток» и т. д..). Целевая группа – самые состоятельные, цель посещений – не только приобретение широкого ассортимента товаров, в том числе и редких дефицитных, но и статусная.

Ø  1996 – 1997. Наращивание объемов – растет количество сетей (появляются «Рамстор», «Азбука вкуса», «Патэрсон» и т. д.), увеличивается количество магазинов. Увеличение доли «среднего класса» способствует динамичному развитию рынка.

Ø  1998 – 2000. Финансовый кризис вызвал интерес к формату дискаунтеров («Авоська», «Копейка», «Пятёрочка», «Дикси» и другие). Скромный ассортимент (1,5 – 3 тыс. позиций) и щадящие цены. Падение доходов населения при нежелании отказываться от «цивилизованного» шоппинга обеспечило успех дискаунтеров.

Ø  2001 – 2002. Активный выход иностранных розничных операторов на российский рынок (Metro C&C, Spar, Auchan, Marktkauf и другие). Продолжающееся расширение отечественных сетей. Рост благосостояния населения заставляет ритейлеров работать над ассортиментом и качеством обслуживания. Доля сетей супермаркетов в обороте розничной торговли Москвы выросла с 0,2% в 1999 году до 30% в 2003 году. Усилия организованной торговли приводят к тому, что доля малых магазинов и продуктовых рынков снижается до минимальных размеров.

4. 2. Обзор рынка розничной торговли 2годы.

С конца 2003 года началось региональное развитие, что свидетельствует о росте российских компаний. Окончательно эта тенденция, оформилась в 2004г. Региональное развитие стало возможным только после того, как компании смогли создать структуры, позволившие осуществлять региональную экспансию.

Происходит дальнейшее расширение розничных сетей:

·  открытие новых магазинов,

·  появление новых форматов торговли,

·  создание систем франчайзинга.

На данном этапе можно выделить пять основных типов торговых сетей в России:

I. Национальные (федеральные или общероссийские) операторы.

1. Иностранные торговые сети, открытые в России напрямую материнскими компаниями. Торговая сеть планирует общероссийскую экспансию.

2. Иностранные торговые сети, открытые в России на правах франчайзинга. Торговая сеть планирует общероссийскую экспансию.

3. Российские компании, планирующие экспансию во все регионы.

II. Локальные компании.

1. Компании, работающие в рамках одного города или одного региона и не планирующие экспансию во все регионы России.

2. Компании, работающие в рамках одного или нескольких регионов, но не планирующие выход в столицы и во все регионы России.

Последние четыре года Россия показывает один из самых высоких темпов роста розничного рынка в мире - 9% ежегодно. По оценке аналитиков, в 2004 году российский рынок розничной торговли вырос на 13% и его объем вплотную приблизился к отметке $200 млрд. Между тем в Европе этот рынок уже практически насыщен и не растет. Такие показатели, несомненно, привлекают западных инвесторов, и бизнес готовится к тому, что придет вторая волна иностранных ритейлеров.

Сегодня в России пять лидеров розничной торговли: "Перекресток", "Пятерочка", "Рамстор", "Магнит", "Метро". Они, концентрируясь в Москве и Санкт-Петербурге, охватывают только 4% рынка. На Западе в ряде стран сетевой ритейл занимает до 95%.

Жесткой конкуренции пока тоже нет - пять ведущих сетей обеспечивают лишь 4,2% продовольственного товарооборота.

Особенность отечественной сетевой торговли связана с огромными географическими масштабами страны, региональной дифференциацией доходов населения. В Москве, где доходы выше общероссийских, на 1 млн. жителей приходится 42 супермаркета, тогда как по России - в среднем около 10. Для сравнения в Восточной Европе, например в Чехии, этот же показатель доходит до 112 супермаркетов. Сегодня основной проблемой развития отечественного ритейла является отсутствие торговых площадей. В идеале супермаркет должен иметь площадь около 700 м², но именно таких площадей не хватает.

Чтобы занять нужную площадь, ритейлеры вынуждены выступать не только в роли арендаторов торгового центра, но и участвовать в его строительстве в качестве соинвестора.

Ритейл становится более стабильным и прогнозируемым. Что касается сроков насыщения российского сетевого рынка, то в Москве можно говорить о перспективе годов. В целом же по России доля современных форматов розницы варьируется в пределах от 7 до 35%.

Очевидны и несколько других тенденций.

Концентрация торговли усиливается, сделки по слиянию и поглощению стали уже обычным явлением и будут происходить все чаще.

Лидеры ритейла стали задействовать все рычаги и методы ведения конкурентной борьбы на рынке: экспансию в регионы, развитие модели франчайзинга, новых форматов - мультиформатность сетей, выпуск товаров под собственной торговой маркой. Все более очевидным становится разделение розничных операторов на две основные категории: группу стремительно растущих за счет привлечения внутренних и внешних ресурсов и новых % инвесторов и тех, кто не может больше расти и ждет своего поглощения.

Пик выгодного периода для продажи своих объектов более успешным операторам уже наступил и продлится в течение следующего года. Еще одна характерная черта наступления зрелости рынка - все чаще крупные дистрибьюторы становятся новыми мишенями для крупных розничных игроков.

Ежегодно такие журналы как «Forbes», «Эксперт» «Финансы», подводя итоги уходящего года, проводят рейтинги ведущих компаний. Все гипермаркеты и супермаркеты, деятельность которых рассматривается в данной работе, занимают лидирующие позиции в них. Мы видим, что к 2005 году иностранные сети вплотную подошли и потеснили по товарообороту всех прежних лидеров российского ритейла.

200 крупнейших непубличных компаний России

(по данным журнала «Forbes» №8 , ноябрь 2004 года)

№	Компания, отрасль	Генеральный директор (президент)	Год основания	Местонахождение штаб-квартиры	Выручка в 2003 г. $ млн	Численность персонала
17	Пятерочка розничная торговля	Андрей Рогачев	1999	Санкт-Петербург	930	10000
48	Перекресток розничная торговля	Александр Косьяненко	1995	Москва	450	9000
67	Седьмой континент розничная торговля	Галина Ильяшенко	1994	Москва	340 €	7400
87	Копейка розничная торговля	Александр Самонов	1998	Москва	270 €	3500
142	Патэрсон розничная торговля	Юрий Яковчик	1998	Москва	150€	3000

200 крупнейших частных компаний России