Курсовая работа по курсу «Инновационный менеджмент» (стр. 2 )

«Альтернативный персонал» представляет собой внештатных временных сотрудников. Руководители предприятий давно прибегают к услугам временных работников, используя их в периоды повышенной нагрузки или при нехватке персонала. В настоящее время из-за конкуренции, отрицательно сказывающейся на уровне прибыли, приходится сводить к минимуму состав постоянных сотрудников, что делает задачу подбора высококвалифицированных временных работников весьма актуальной. Такие «нестандартные» сотрудники называются не только альтернативным, но и дополнительным или периферийным персоналом.

В период подъема организация может взять на работу внештатников. Если впоследствии деловая активность падает, что неизбежно случается в течение жизненных циклов продукции, организация может провести сокращение штатов за счет временных сотрудников, оставив основной коллектив неизменным. В настоящее время российские руководители широко освоили эту практику.

4. Формы управления инновационной деятельностью.

Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом:

интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи;

выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т. е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.

На практике используются оба подхода с преобладанием одного из них. При этом крупные передовые западные компании часто проводят реорганизацию своего научно-производственного комплекса, которая является реакцией предприятия на перемену условий на рынке, и представляет собой перегруппировку ресурсов для решения возникающих задач. Оптимизация организационной структуры предприятия для осуществления инновационного процесса является одной из важнейших задач высшего руководства.

Для разработки и производства инновации, как правило, создают специальные подразделения, действующие подобно независимой фирме, т. е. самостоятельно осуществляющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамично растут объем продаж и прибыль. Если рост замедляется, то проводят реорганизацию: слияние подразделения с другими или изменение его внутренней структуры, в т. ч. деление на более мелкие самостоятельные звенья. Если сразу у нескольких подразделений одновременно возникают общие научно-технические затруднения, то целесообразно создание специального звена для их преодоления. В случае возникновения противоречия между интересами двух подразделений, создают так называемую “зонтичную” группу, которая курирует оба подразделения одновременно. Если противоречия затрагивают несколько подразделений, то они реорганизуются.

("9") В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом, которые доказали свою эффективность:

- советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса;

- отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки новой продукции и её внедрение;

- проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства. Их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия. Как правило, такие группы действуют на временной основе, хотя бывают и постоянные группы. В случае успешного внедрения инновации такие группы зачастую становятся ядром новых дочерних предприятий. Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса;

- отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ - традиционные подразделения, создающие новую продукцию. В последнее время их роль возросла за счет разработки и доведения до стадии освоения новых перспективных идей;

- центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие подразделения являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение их персонала зависит от успехов на рынке;

- венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью;

- специальные инновационные фонды, создаваемые из прибыли для стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качестве венчурных фондов, средства из которых инвестируют в венчурные компании (свои или независимые), в которых заинтересовано предприятие;

- аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развитие технологии, анализируют тематику исследований, перспективные идеи и т. д.

Характерной тенденцией развития инновационной деятельности является поиск предприятиями интеграционных связей друг с другом. Это обусловлено дефицитом финансовых средств, дороговизной кредитов, усложнением и удорожанием научно-исследовательских работ, снижением продолжительности жизненного цикла продукта, необходимостью комплексного использования различных технологий. Поэтому кооперация между предприятиями для осуществления инновационной деятельности часто оказывается более эффективной, чем её внутрифирменная организация. Такая кооперация возможна в рамках:

- отраслевых институтов, создаваемых компаниями на паевых началах;

- инновационных центров, возникающих на базе объединения университетов и компаний, а в качестве головной организации, как правило, выступает небольшая специализированная фирма;

- финансово-промышленных групп (ФПГ), холдингов и других крупных объединений.

В современных условиях успешному научно-техническому развитию способствует интеграция предприятий в ФПГ, холдинговые структуры и т. п., где связи строятся по горизонтальному (отраслевому), вертикальному (межотраслевому), смешанному (горизонтальному плюс вертикальному) и диверсификационному (на основе слияния-поглощения) типам. Как правило, динамично развивающиеся ФПГ включают специализированные инновационные структуры, такие как научно-исследовательские технологические центры, лаборатории и т. д. ФПГ, осуществляющие лидирующую стратегию, имеют в своем составе венчурные структуры. Благодаря этим структурам обеспечивают динамичное развитие всей ФПГ при стабильном функционировании предприятий-участников, занимающихся традиционной деятельностью.

Хозяйственная практика показывает, что размер предприятия в целом не влияет на эффективность инновационного процесса. Как крупные, так и мелкие предприятия обладают специфическими преимуществами, которые проявляются в конкретной ситуации. Преимущества крупных предприятий:

наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений;

возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний;

возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;

меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.

Роль мелких предприятий в разработке инноваций также велика, когда нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий:

("10") возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы;

возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха;

фактическое отсутствие бюрократического руководства.

Необходимость поиска принципиально новых подходов в сочетании с требованиями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство, доведение их до рынка способствуют объединению преимуществ крупных и мелких предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт или технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий в качестве поставщиков и субподрядчиков.

II. Практическая часть курсовой работы

·  1. Краткое описание выпускаемой продукции

Продукция представляет собой декоративные изделия (отделочные плиты, стелы, памятники, наборы сантехники и др.), изготовленные из искусственного камня, на основе связывающих материалов и наполнителя, методом свободного литья в соответствующие формы.

Изделия по своей структуре и окраске имитируют мрамор, гранит, малахит, яшму и др. (в зависимости от выбранной рецептуры), являются твердой жесткой копией воспроизводимого природного материала и поддаются гравировке. При этом изделия не токсичны, не горючи и слабо восприимчивы к агрессивной среде (перепадам температуры и атмосферного давления, осадкам).

·  2. Маркетинговое обоснование

В настоящее время в гор. Сыктывкаре работает 8 мастерских по изготовлению и производству памятников и надгробий для ритуальных целей. Однако в последние 3 года обнаружились значительные возможности по расширению сферы деятельности в плане производства искусственного камня для отделочных (облицовочных) работ фасадов торговых и административных зданий гор. Сыктывкара с помощью керамогранита и искусственного мрамора.

Данное производство возможно осуществить и в условиях одной частной мастерской.

Преимущественно поставки данного материала осуществляются крупными партиями из гор. Н. Новгород, Белгород, Воронеж. Если учесть что при изготовлении искусственного камня наш облицовочный материал будет дешевле на 5% чем привозной камень, то успех производства керамогранита в условиях одной частной мастерской должен быть обеспечен. К тому же наша мастерская не отказывается от традиционных изделий из искусственного камня, – а именно производство памятников для надгробий.

Развитие строительства в последние 5 лет побуждает многих застройщиков заботиться о поиске и привозе крупных партий отделочного и облицовочного камня. Поставка крупных партий товара для застройщиков Сыктывкара составляет одну из основных статей доходов таких оптовых торговцев строительными материалами как и -С».

Основные конкуренты в гор. Сыктывкара – «Гранит-С» и «Колер». Объемы их производства не превышают 12 тыс. кв. м. искусственного облицовочного камня, что составляет ок. 45% потребности застройщиков Сыктывкара в облицовочном камне.

·  3. Исходные данные

Таблица 3.1 Перечень основных фондов
Наименование	Количество, ед.	Цена, руб./ед.	Годовая норма амортизации, %
Здание цеха, в т. ч. склад и офис	1		7
Оборудование для хранения сырья	1		12
Влагопоглотительное оборудование	1		17
Смешивающее оборудование	1	65 000	20
Заливочные формы	20	13 000	23
Пустотоустраняющее оборудование	2		18
Шлифовальное оборудование	5	13 000	19
Компьютер (системный блок и монитор)	3	28 000	20
Принтер	1	13 000	25
Копировальный аппарат	1	13 000	20
Комплект инструментов и приборов	5	8 000	23

("11") Таблица 3.3 Материальный баланс сырья на изготовление продукции
Наименование	Расход, кг	Цена, руб./кг
Наполнитель	0,7	13
Связывающие материалы	0,25	28
Возвратные отходы	0,05	расчетная

Таблица 3.5 Режим работы
Показатель	Значение
Число рабочих дней	253
Продолжительность смены, час.	8
Производительность труда, кг/чел, х час.	8

Таблица 3.7 Прочие данные
Наименование	Характеристика
Валюта	руб.
Уровень рентабельности себестоимости	60 %
Отражение движения налога: на добавленную стоимость (НДС) с доходов физических лиц	обязательно необязательно
Данные табл. 4.1—4.3, 4.6 приведены	без НДС
Продолжительность производства	1 год
Шаг проекта	мес.
Стадия инвестиций	1-й мес.
Стадия производства	со 2-го по 12-й мес.
Годовой индекс инфляции	1,2
Резерв расходов (командировочных, канцелярских, за пользование телефонными сетями и услуги по доступу в Интернет, аренда имущества, разовое приобретение различных материалов и др.)	2 % от полной себестоимости
Представительские расходы	1 % 7,5 % согласно действующему законодательству и нормативам 1900 руб.
Расходы на рекламу
Отчисления на социальные нужды
Налоги и сборы
Минимальный размер оплаты труда в месяц (МРОТ)
Участие в финансировании инвестиций: собственный капитал кредит	50 % 50 %
Вид кредита	контокоррентный
Процентная ставка за кредит	13 %
Требуемая норма прибыли собственного капитала	50 %
Движение денежных средств	выплаты опережают поступления
Соблюдение сроков начислений и платежей	обязательно

("12")  

4. Экономическое обоснование бизнес-проекта по производству изделий из искусственного камня

o  4.1. Расчет индексов инфляции

Так как исходные данные представлены по текущей стоимости, для вычисления реальной стоимости необходимо рассчитать индекс инфляции нарастающим итогом.

Таблица 4.1 Индекс инфляции нарастающим итогом
Месяц	Значение
1-й	1,0153
2-й	1,0309
3-й	1,0466
4-й	1,0627
5-й	1,0789
6-й	1,0954
7-й	1,1122
8-й	1,1292
9-й	1,1465
10-й	1,1641
11-й	1,1819
12-й	1,2

o  4.2. Планирование инвестиций

("13") Для определения стоимости основных фондов и нематериальных активов производим перемножение количества на цену за единицу. Затем общую стоимость оборудования приводим к реальной умножением текущей стоимости на индекс цен.

o  4.3. Определение объема выпуска изделий

Для определения объема выпуска изделий в месяц произведение данных о числе рабочих дней, продолжительности смены, численности рабочих и производительности труда, взятых из таблиц 3.4, 3.5, делим на 12 (число месяцев в году).

Таблица 4.3 Планирование ежемесячного выпуска изделий
Показатель	Значение
Число рабочих дней	253
Продолжительность смены, час.	8
Численность рабочих, чел.	5
Производительность труда, кг/чел. х час.	8
Объем производства продукции в месяц, кг	6747

o  4.4. Расчет себестоимости производства и выручки от реализации продукции

Используя данные о расходе сырья и его цене, рассчитаем стоимость прямых материальных затрат на 1 кг продукции. В стоимость затрат также входит стоимость возвратных отходов.

Таблица 4.4 Расчет прямых материальных затрат на единицу продукции
Наименование	Расход сырья, кг	Цена, руб./кг	Стоимость, руб./кг
Наполнитель	0,7	13	9,1
Связывающие материалы	0,25	28	7
Возвратные отходы	0,05	16,95	0,85
Итого	X	X	16,95

("14") Далее необходимо рассчитать распределение прямых материальных затрат помесячно с учетом инфляции.

Таблица 4.5 Расчет прямых материальных затрат на планируемый объем выпуска изделий с учетом инфляции
Месяц	Производство, кг	Стоимость, руб./кг	Индекс цен	Сумма, руб.
2-й	6747	16,95	1,0309
3-й			1,0466
4-й			1,0627
5-й			1,0789
6-й			1,0954
7-й			1,1122
8-й			1,1292
9-й			1,1465
10-й			1,1641
11-й			1,1819
12-й			1,2

("15") Кроме того, необходимо запланировать годовые затраты на электроэнергию, используя данные о количестве оборудования, его мощности, количества часов работы в году и стоимости 1 кВт х час электроэнергии.

Таблица 4.6 Планирование годовых затрат на электроэнергию
Наименование оборудования	Коли-чество, ед.	Мощность, кВт	Режим работы, час.	Стоимость
руб./кВт х час.	руб.
Здание цеха, в т. ч. склад и офисная техника	1	18	8760	1,5
21 252
Оборудование для хранения сырья	1	7	2024
9 108
Влагопоглотительное оборудование	1	3
12 144
18 216
Смешивающее оборудование	1	4
15 180
Пустотоустраняющее оборудование	2	3
Шлифовальное оборудование	5	1
Итого	X	X	X

("16") В таблице 4.7 рассчитаны годовые затраты предприятия на воду и стоки, используя соответствующие тарифы.

Таблица 4.7 Планирование годовых затрат на воду и стоки
Показатель	м3/дн.	Режим работы, дней	Стоимость
руб./м3	руб.
Потребление воды	1	253	15	3795
Сброс стоков	1	20	5060
Итого	X	X	8855

Для получения ежемесячной суммы затрат на электроэнергию, воду и стоки выше рассчитанные годовые затраты делим на 12.

Таблица 4.8 Расчет ежемесячных постоянных материальных затрат, руб.
Показатель	Сумма
Стоимость электроэнергии
Стоимость потребляемой воды и сбрасываемых стоков	8 855
Итого	26 773

("17") В таблице 4.9 ежемесячные постоянные материальные затраты приведем к реальной стоимости с помощью индекса цен.

Таблица 4.9 Учет инфляции при планировании постоянных материальных затрат
Месяц	Текущая стоимость, руб.	Индекс цен	Будущая стоимость, руб.
2-й	26 773	1,0309	27 599
3-й		1,0466	28 022
4-й		1,0627	28 451
5-й		1,0789	28 886
6-й		1,0954	29 328
7-й		1,1122	29 777
8-й		1,1292	30 233
9-й		1,1465	30 696
10-й		1,1641	31 166
11-й		1,1819	31 643
12-й		1,2	32 128

("18") Затем рассчитаем общую сумму прямых и постоянных затрат с учетом инфляции.