Курсовая работа по курсу «Инновационный менеджмент» (стр. 5 )

ROE = ,

где Pt – чистая прибыль периода t;

At – амортизация внеоборотных активов;

It – инвестиции;

t = 1, …, n.

ROE = (3 320 101 / 12 ++ 1 129) / 1 920 948 х 100 =

= 15,63 % в месяц или 15,63 х 12 = 187,56 % в год

2. Период окупаемости инвестиций (РВР):

,

где CFt – величина выплаты и поступления денежных средств периода t (денежный поток)

Для расчета данного показателя воспользуемся расчетами, проведенными в таблице 4.31.

Из таблицы 4.31 видно, что инвестиции окупятся ко 2 месяцу.

Таблица 4.31 Определение показателей эффективности инвестиций
Месяц	Без учета дисконтирования	С учетом дисконтирования
выплаты, руб.	поступ-ления, руб.	сальдо, руб.	сальдо, нарас-тающим итогом, руб.	коэф-фици-ент	выплаты, руб.	поступ-ления, руб.	сальдо, руб.	сальдо, нарас-тающим итогом, руб.
1-й	2	1	-1	-1	1,026	2	1	-1	-1
2-й	1	2	1	71 082	1,0527	1	2	1	39 058
3-й	2	2	17 945	89 027	1,0800	1	1	16 615	55 672
4-й	1	1	18 219		1,1081	1	1	16 441	72 114
5-й	1	1			1,1369		1
6-й		1			1,1665		1
7-й		1		1	1,1968		1		1
8-й	1	1	-	1	1,2279	1	1	-	1
9-й		1		1	1,2599		1		1
10-й		1		2	1,2926		1		2
11-й	1	1	-	2	1,3262	1	1	-	1
12-й		1		2	1,3607		1		2
2-й год	1	0	-1	1	1,7893	812314	0	-	1
Итого	16	18	1	X	X	14	15	1	X

("37") 3. Чистая приведенная стоимость (NPV):

NPV =

Для расчета данного показателя необходимо рассчитать WACC - средневзвешенную стоимость привлечения капитала.

WACC = ,

где S = собственный капитал;

D – кредит;

Rs – требуемая норма прибыли собственного капитала

Rs = 50 % в год или 50/12 = 4,17 % в месяц.

RD – учетная ставка Банка России

RD = 13 % в год или 13/12 = 1,08 % в месяц.

WACC = = 2,6 % в месяц

или 2,6 х 12 = 31,5 % в год

Коэффициент дисконтирования:

(1 + WACC) = 1 + 2,6 / 100 = 1,026 в месяц

или 1 + 31,5 / 100 = 1,315 в год

4. Индекс рентабельности (PI):

PI = ,

где CFt+ - поступление денежных средств в период t;

CFt - - выплата денежных средств в период t;

("38") Воспользуемся расчетами из таблицы 4.31.

PI = 15 558 865 / 14 019 987 = 1,1098

5. Дисконтированный период окупаемости инвестиций (DPBP):

DPBP =

По данным таблицы 4.31 дисконтированный период окупаемости наступает во 2 месяце.

4.9. Анализ чувствительности проекта

В таблице 4.32 определим величину изменения чистой приведенной стоимости в ответ на однопроцентное изменение выплат или поступлений денежных средств.

Таблица 4.32 Отклонение чистой приведенной стоимости, руб.
Месяц	Дисконтированные
выплаты	поступления
1-й	22467	11234
2-й	13219	24843
3-й	19051	19217
4-й	13572	13736
5-й	9989	11243
6-й	5840	11120
7-й	5779	10997
8-й	12859	10876
9-й	5658	10756
10-й	5599	10638
11-й	12563	10522
12-й	5482	10406
2-й год	8123	—
Итого	140200	155589
Чистая приведенная стоимость, руб.	1
Чувствительность, %	9,11	10,11

("39") 4.10. Планируемые результаты реализации бизнес-проекта

Таблица 4.33 Планируемые результаты проекта
Показатель	Значение
Сумма инвестиций, руб.	1
Финансирование инвестиций, руб. : собственный капитал займ	1152569 1152569
Кредитование оборотных средств, руб.: 2-й мес. 3-й мес. 4-й мес.	1
Полное погашение задолженности по займу	в 5-м мес.
Чистая прибыль, руб.	1
Средняя рентабельность, % : себестоимости продаж	43,98 27,49
Норма прибыли на вложенный капитал, %: в месяц в год	15,63 187,56
Период окупаемости инвестиций, мес.	2
Чистая приведенная стоимость, руб.	1
Индекс рентабельности	1,1098
Дисконтированный период окупаемости инвестиций, мес.	2
Чувствительность чистой приведенной стоимости, %: к выплате денежных средств к поступлению денежных средств	9,11 10,11

("40")  

Заключение

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла “наука - производство". Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

В 80-е годы в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

Анализируя сводные финансово-экономические показатели проекта (часть 2), можно сделать окончательные выводы о целесообразности данного бизнеса.

Реализация проекта обеспечивает положительный экономический эффект -9 руб. за экономический срок жизни инвестиций при норме дисконта Е = 0,18. Инвестиции в данный проект быстро окупаются за 2 мес. Внутренний коэффициент эффективности Е = 1,578, что значительно больше принятой нормы дисконта Е=0,18 и позволяет увеличить дивиденды организаторам проекта и зарплату персоналу. Коэффициент финансовой устойчивости показывает, что количество реализации облицовочного камня за год больше объема реализации, при котором достигается точка безубыточности, в 6,1 раз и дает возможность сделать вывод о значительной финансовой устойчивости.

Таким образом, реализация данного проекта целесообразна в гор. Сыктывкаре.

·  Список использованной литературы:

1. Баринов, -планирование/ . – М.: Форум ИНФРА-М,

2004. – 292с.

2. Бизнес-планы: полное справочное руководство/ под ред. . –

М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2003. – 248с.

3. Веснин .-М.: Проспект,2003

4. , Наумов . Менеджмент. М.: Высшая школа,

2002.

5. Владимирова, и планирование в условиях рынка: уч.

пособие для студентов вузов/. – изд-е 5-е, переработ. – М.:

Дашков и К, 2004. – 398с.

("41") 6. Галенко, -планирование в условиях открытой экономики/ В. П.

Галенко. – М.: Академия, 2005. – 288с.

7. Инновационный менеджмент/Под ред. .-М.:ЮНИТИ,2003

8. Лунева, «продать» свою идею руководителю/ //

Справочник секретаря и офис-менеджера. – 2005. - № 6. – С. 72-76; № 7. – С.

62-65.

9.Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой

З. П., М.: ИНФРА-М, 2000.

10.Пивоваров, -планирование (уч.-методич. пособие) / К. В.

Пивоваров. – изд-е 7-е, дополн. – М.: Дашков и К, 2005. – 162с.

11.Синюк, информационно-аналитических технологий/

. – М.: ЭКСМО, 2003. – 310с.

12.Свое дело (руководство для предпринимателя)/ , . –

Сыктывкар: Север, 2006. – 112с.

13.Фатхутдинов менеджмент = Innovatory management:

учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”.

– М.:- Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1998

14.Хорин, анализ/ , . – М.:

ЭКСМО, 2006. – 284с.

15.Черняк, -планирование/. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 468с.

preview_end()