Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

Внутрикорпоративные коммуникации в «ВымпелКоме»

1. Внутренние коммуникации в «ВымпелКоме» – часть организационного развития:

Оргразвитие в «ВымпелКоме»:

>  Внутренние коммуникации

>  Оргдиагностика и развитие организации

>  Развитие лидеров

>  Управление результатом

Задачи внутрикорпоративных коммуникаций:

>  Единое понимание стратегии, целей, структуры

>  Единое понимание миссии, ценностей и уникальной корпоративной культуры

>  Успешное проведение изменений в Компании

>  Чувство причастности и гордость за свою Компанию и ее бренд

>  Обратная связь

2. Внутрикорпоративные коммуникации: что и как

Функции:

>  Информирование сотрудников

>  Корпоративные мероприятия

>  Нематериальная мотивация

>  Обратная связь

Инструменты:

>  Обращения топ-менеджеров

>  Встречи с топ-менеджерами

>  Интранет

>  Корпоративный журнал «Билайф»

>  Доски объявлений

>  Рассылки по эл. почте

>  Форумы

>  Система «Вопрос-ответ»

>  Мероприятия

>  Корпоративные награды

>  Корпоративные мероприятия

>  Конкурсы и акции

3. Измерение эффективности внутрикорпоративных коммуникаций

Ежегодное внутрикорпоративное исследование. Результаты 2005 года:

>  Информация в корпоративных источниках, включая Интранет, полезна и достоверна - 86%

>  Высшее руководство понятно информирует о стратегических целях Компании – 86%

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

>  Каждый сотрудник может обратиться к высшему руководству и получить ответ или комментарий – 63%

Ежегодный опрос по эффективности внутрикорпоративных коммуникаций. Результаты 2005 года:

·  Основным ресурсом информации о деятельности Компании для сотрудников являются Интранет-сайты (79,2%). Информацию о происходящих в Компании изменениях сотрудники получают в первую очередь из писем высшего руководства (68,9%).

·  Чтение корпоративного журнала и посещение Интранета. В 2005 году 88,1% сотрудников регулярно и периодически читали корпоративный журнал, и 91,9% посещали Интранет раз в неделю и чаще.

·  Что запомнилось в корпоративных источниках информации в 2005 году. Первое место по упоминаемости принадлежит ребрендингу, на втором месте - выход "ВымпелКома" на рынки стран СНГ. Сотрудникам хорошо запомнились проводившиеся, новые рекламные кампании, услуги и тарифы.

·  Практически все опрошенные (97,7%) оценили стиль подачи информации на Интранете как деловой и доступный, а также считают информацию в корпоративных источниках понятной и достаточной (91,5%).

4. Внутренние коммуникации при ребрендинге

До запуска нового бренда:

>  публикации в корпоративном журнале

В день запуска нового бренда:

>  офисы оформлены в новом стиле, празднично украшены, музыка

>  письмо от Генерального директора

>  страница на Интранете

>  мультимедийная презентация «Эволюция бренда»

>  подарок каждому сотруднику

>  мини-фуршет

Изменения во внутрикорпоративных коммуникациях в связи с ребрендингом:

>  Дизайн Интранета

>  Дизайн корпоративного журнала

>  Дизайн офисов

>  Дизайн презентаций

>  Дизайн корпоративных наград

>  Дизайн пропусков, визиток, бланков

>  Новый стиль корпоративного университета

>  Корпоративные персонажи

Жизнь с брендом (вовлечение в бизнес):

>  результаты исследований узнаваемости нового образа, результаты ребрендинга

>  информация о новых продуктах и маркетинговых акциях

>  конкурсы «Охота за полосатыми», «Офис будущего», «Новое название для beeoffice»

>  программа «Безупречный «Билайн»