Теоретические аспекты стратегии развития современной организации (стр. 6 )

анализа представим в таблице 2.14.

Таблица 2.14

Анализ состава и динамики трудовых ресурсов за гг.

Наименование показателя	Значение показателя численности, чел.	Темп роста, %
2010	2011	2012	2011 / 2010	2012 / 2011	2012 / 2010
основные работники
вспомогательные работники
руководители
специалисты
служащие
Итого

В динамике численность работников

Динамика численности сотрудников компании представлена на рисунке 2.11.

Рис. 2.11. Динамика численности трудовых ресурсов за гг.

Изменения состава работников в целом за анализируемый период выглядят следующим образом:

О производительности труда трудовых ресурсов компании можно судить по данным таблицы 2.15.

Таблица 2.15

Динамика производительности труда трудовых ресурсов за гг.

Наименование показателей	Значение показателя численности, чел.	Темп роста, %
2010	2011	2012	2011 / 2010	2012 / 2011	2012 / 2010
Выручка, тыс. руб.
Среднесписочная численность персонала, чел.
Среднесписочная численность основных работников, чел.
Производительность труда персонала, тыс. руб. / чел.
Производительность труда основных работников, тыс. руб. / чел.

В 2011 году производительность труда работников компании

Рис. 2.12. Динамика показателей производительности труда за гг.

По итогам анализируемого периода:

Данные рисунка подтверждают выводы, сделанные ранее, в динамике наблюдается

2.3 Оценка существующей системы стратегического управления в и стратегии развития предприятия

Проведем оценку существующей стратегии ХХХ» в соответствии с рекомендациями ресурсных школ стратегии.

Для проведения анализа необходимо разделить ресурсы компании на

Далее необходимо выделить наиболее ценные из этих ресурсов. Ценность ресурса определяется сочетанием трех факторов (рис. 2.13).

Рис. 2.13. Ресурсы ХХХ»

Анализ уровня конкурентоспособности

Основными конкурентами на данный момент можно назвать следующие предприятия, позиционирующие себя на рынке производства

Главными показателями конкурентоспособности предприятий-

обслуживание (табл. 2.16).

Таблица 2.16

Характеристика конкурентов

Ключевые факторы успеха
Общий невзвешенный рейтинг конкурентоспособности

Рис. 2.14. Характеристика конкурентов ХХХ» (невзвешенный рейтинг конкурентоспособности)

Далее проведем анализ конкурентов по взвешенным рейтингам. Шкала рейтингов: 1 – очень слабая позиция; 10 – очень сильная позиция (табл. 2.17).

Таблица 2.17

Характеристика конкурентов ХХХ»

Ключевые факторы успеха	Вес

Рис. 2.15. Характеристика конкурентов ХХХ» (общий взвешенный рейтинг конкурентоспособности)