Теоретические аспекты стратегии развития современной организации (стр. 8 )

SWOT (аббревиатура начальных букв английских слов:

По существу матрица SWOT-анализа представляет собой удобный инструмент структурного описания стратегических характеристик среды и предприятия. Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала весь мир делится на две части - внешнюю среду и внутреннюю, а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные (Приложение 5).

Выводы по SWOT-анализу ХХХ»:

В целом, , располагая неоспоримыми конкурентными преимуществами (высокое

Для совершенствования стратегии развития необходимо разработать ряд мероприятий, охватывающих

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

3.1 Разработка комплексной конкурентной стратегии развития

Цель коммерческой деятельности – формирование оптимального ассортимента

Цели, стоящие перед , определены на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Целевой подход к управлению

Сейчас цель – производство и реализация

Данная цель:

После перечисленных минусов существующей цели необходимо сформировать новую цель организации.

-  Новая цель - создать

По одной оси в матрице рассматривается вид товара – старый или новый, по другой оси – вид рынка, также старый или новый (рисунок 3.2).

Вид рынка/товара	Старый рынок	Новый рынок

Рис. 3.2. Ансоффа для

, что вероятность успеха отдельных стратегий роста неодинакова:

Защита и укрепление позиции на освоенных рынках за счет увеличения объема продаж существующих услуг.

от реализации стратегии развития. Эти результаты должны совпадать с поставленными целями в организации. Так как цели устанавливаются именно для получения конечного результата.

Фактор времени -

осуществления конкретных действий по реализации стратегии развития.

Сравнения стратегий развития между собой приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Сравнение конкурентных стратегий для компании «ХХХ»

Критерии выбора
Фактор времени

После анализа каждой из стратегий развития, сравнение их достоинств и недостатков, выявления критериев, влияющих на

Рассмотрим исполнителей стратегии в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Исполнители стратегии развития

Исполнитель	Ответственность

Действия, направленные на реализацию комплексной стратегии развития :

Построим «дерево решений» (рис. 3.3).

 

Рис. 3.3. Дерево решений» для осуществления стратегии развития

Повышению

Рассмотрим отельные составляющие проведения анализа эффективности по

1. Анализ сбыта

Рассчитаем результат конечной деятельности предприятия (табл. 3.3).

Таблица 3.3

Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Показатели	2012	На перспективу	Изменение.	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.
ФОТ, тыс. руб.

Данные расчеты показывают, что при сложившихся условиях хозяйствования, при увеличении производительности труда одного работника на

О перспективных показателях деятельности можно судить по данным таблицы 3.4.

Таблица 3.4

Прогнозное значение финансовых результатов деятельности

Наименование показателя	2012	Прогноз	Изменение, тыс. руб.	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.
Себестоимость, тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс. руб.

В нашем случае прогнозируемый рост выручки составит

на рисунке 3.4.

Рис. 3.4. Прогнозная динамика выручки

Динамика валовой прибыли с учетом данных за 2012 г. представлена на рисунке 3.5.

Рис. 3.5. Прогнозная динамика валовой прибыли

На основании данных таблицы можно сделать следующие выводы: в случае реализации предложенных мероприятий по разработке стратегии развития выручка вырастет на

Перспективный уровень финансовых результатов представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Перспективный уровень финансовых результатов

Наименование показателей	Значение показателей, тыс. руб.	Изменение, тыс. руб.
2012	На перспективу
Выручка
Себестоимость
Валовая прибыль
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Отложенные налоговые активы
Отложенные налоговые обязательства
Налог на прибыль
Чистая прибыль

Таким образом, в результате предложенного проекта мероприятий по реализации стратегии развития представляется возможным увеличить выручку на

Перспективный уровень рентабельности представлен в таблице 3.6.

Таблица 3.6

Перспективный уровень рентабельности

Наименование показателей	2012	На перспективу
Рентабельность продукции, %
Общая рентабельность, %
Рентабельность активов, %
Рентабельность капитала собственного, %
Рентабельность производственных фондов, %

Рис. 3.6. Перспективный уровень показателей рентабельности