Теоретические аспекты стратегии развития современной организации (стр. 1 )

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.. 6

1.1 Понятие, сущность и виды стратегий развития предприятия. 6

1.2 Классификация стратегий развития и их характеристика. 11

1.3 Порядок формирования и особенности стратегии развития предприятия в целях сохранения конкурентной позиции. 17

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ . 23

2.1 Краткая характеристика деятельности . 23

2.2 Анализ финансового состояния . 30

2.3 Оценка существующей системы стратегического управления в и стратегии развития предприятия. 51

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ . 69

3.1 Разработка комплексной конкурентной стратегии развития 69

3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий. 88

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 94

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 99

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 104

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена следующими положениями. Важной проблемой любой организации, действующей в условиях

приспособлением ее характеристик к изменениям внешней среды.

Стратегия определяет, на каком этапе развития предприятие находится сейчас, и каким оно хочет стать через три-пять лет. Системой координат для определения этого положения являются все участники бизнеса, с которыми сталкивается

в определенный период времени.

Состояние научной разработки темы. Исследование различных аспектов стратегий развития предприятия относится к направлению, достаточно широко освещенному в научной литературе. Методологические аспекты исследования рассматриваются в работах таких ученых, как И. Адизес, И. Ансофф, К. Боумен,

классификацию стратегий в рамках интересующей его предметной области исследования.

Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка стратегии комплексного развития в целях сохранения конкурентной позиции.

Задачи работы:

Хронологический период исследования:

Объект исследования -

Предметом исследования является комплексная стратегия развития .

База исходных данных для исследования -

Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие, сущность и виды стратегий развития предприятия

Современный деловой мир в эпоху всеобщей

– это суммарный вектор от точки инициативы до цели (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Графическое изображение вектора достижения цели и возможных путей ее достижения [22, с. 59]

Путей

состоит из ряда политик (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Состав стратегии предприятия [17, с. 126]

Наименование политики предприятия	Основная

Политика маркетинговой

предприятия понимается комплекс решений, касающийся качеств продукции и ассортимента (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Состав продуктовой политики [17, с. 129]

Наименование политики	Основная

Качества продукции – это не только ее

работки стратегии развития является дискуссионным, поэтому в таблице в Приложении 1 объединяются точки зрения разных авторов на этапы разработки стратегии развития.

На основе предложенных этапов разработки стратегии развития можно сформировать следующую схему (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Схема разработки стратегии развития [47, с. 64]

Прежде всего, стратегия

на потребностях клиентов и его конкурентном положении на рынке.

1.2 Классификация стратегий развития и их характеристика

Многочисленность современных предприятий в настоящее время и разнообразие выполняемых ими функций предопределяют разнообразие стратегий развития.

Понятие стратегии развития применимо к

классификацией, разработанной О. Виханским. По классификации О. Виханского, представленной на рис. 1.3, первую группу стратегий роста составляют стратегии концентрированного роста, т. е. стратегии, связанные с изменением продукта и рынка.

Рис. 1.3. Структура классификации стратегий развития [18, с. 45]

В случае следования им предприятие пытается улучшить свой продукт или

Стратегиями первой группы являются [18, с. 67]:

Стратегиями данного типа являются [18, с. 89]:

- стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании

обеспечения высокого качества товаров и услуг предприятие должно выбрать те стратегии, которые отвечают особенностям и задачам этапа жизненного цикла.

стадии жизненного цикла.

Рис. 1.4. Основные факторы, определяющие стратегический выбор компании [15, с. 157]

Факторы, оказывающие значительное воздействие на стратегию фирмы, приведены на рис. 1.4. Взаимодействие этих факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для

возможностей рынка (расширение границ, укрепление позиций на уже существующем рынке) [11, с. 298].

1.3 Порядок формирования и особенности стратегии развития предприятия в целях сохранения конкурентной позиции

Разработкой и внедрением стратегий развития обычно занимаются руководители высшего звена и крупные акционеры. У каждого из участников этого процесса есть

образом (рис. 1.5).

Рис. 1.5. Процесс формирования стратегии развития предприятия [48, с. 264]

Как правило, разработка стратегии развития бизнеса сводится к ответу на три основных вопроса [29, с. 258]:

На основе проанализированных классификаций можно составить алгоритм разработки стратегии развития предприятия, в котором должны быть отражены все элементы менеджмента и сопоставленные ей финансовые ресурсы, производственные возможности.

На основе приведенного анализа развития стратегии, можно сформулировать методику (алгоритм) разработки стратегии (рис. 1.6).

Рис. 1.6. Алгоритм разработки стратегии развития организации [14, с. 269]

Основные этапы алгоритма разработки стратегии развития включают:

- формулирование

в матрицу профиля стратегических преимуществ (рис. 1.7).

Рис. 1.7. Матрица профиля стратегических преимуществ [39, с. 58]

Матрица профиля стратегических преимуществ

Таким образом, подведем итог изучению теоретических аспектов разработки стратегии развития современного предприятия.

Стратегия развития предприятия – это

алгоритма разработки стратегии развития включают: формулирование целей, анализ жизненного цикла предприятия, определение структурных элементов стратегии.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

2.1 Краткая характеристика деятельности

Общество с ограниченной ответственностью «ХХХ» сокращенное наименование ХХХ», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным

Адрес :

Целями деятельности являются: извлечение прибыли, расширение рынка товаров и услуг.

Предметом деятельности является:

Все виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Организационная структура управления ХХХ» представлена в Приложении 3.

Лаборатория испытаний:

Схема материальных, финансовых, информационных потоков организации представлена на рисунке 2.1.

Рис. 2.1. Схема материальных, финансовых, информационных потоков

Материально-техническая база

Для экономической характеристики предприятия рассмотрим основные технико-экономические показатели, данные представим в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Динамика основных экономических показателей деятельности , гг.

Показатели	2010	2011	2012
Выручка, тыс. руб.
Себестоимость, тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс. руб.
Прибыль (убыток) от продаж
Чистая прибыль, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
Среднесписочная численность работающих, чел.
Производительность труда, тыс. руб./чел.
Фондоотдача, руб./руб.
Фондоемкость, руб./руб.
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.
Рентабельность продаж, %

Данные таблицы позволяют сделать вывод о

образом повлекло сокращение валовой прибыли на 0,

Рис. 2.2. Динамика финансовых результатов деятельности , гг.

Наглядно динамика финансовых результатов деятельности представлена на рисунке 2.2.

2.2 Анализ финансового состояния

Первым этапом анализа финансового состояния является анализ имущественного положения предприятия. О составе и динамике имущества можно судить по данным таблицы 2.2.

Таблица 2.2

Состав и динамика имущества в гг.

Наименование показателя	Значение, тыс. руб.	Изменение, тыс. руб.	Темп роста, %
2010	2011	2012	2011 / 2010	2012 / 2011	2012 / 2010
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы
Основные средства
Незавершенное строительство
Доходные вложения в материальные ценности
Долгосрочные финансовые вложения
Отложенные налоговые обязательства
Итого внеоборотные активы
II. Оборотные активы
Запасы
Налог на добавленную стоимость
Дебиторская задолженность
Краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства
Прочие оборотные активы
Итого оборотные активы
Баланс

Причиной роста стоимости имущества послужил рост как внеоборотных активов (на