Теоретические аспекты стратегии развития современной организации (стр. 7 )

Как видно из проведенного анализа конкурентоспособности, наибольшую сумму баллов (

Для дальнейшего анализа конкурентоспособности ниже представлены результаты «Гребешковый анализ».

Рис. 2.16. «Гребешковый анализ»

Условные обозначения:

Кр.1 – сроки доставок;

Вывод: по графическому представлению «Гребешкового анализа» (рисунок 2.16) делаем выводы о разрывах между точками каждого графика. Наглядно видно, что потребитель отдает

которая включает в себя совокупность факторов (экономических, политических, социальных, технологических) (Приложение 4 и таблица 2.18).

Таблица 2.18

Оценка характера воздействия факторов

Факторы	Направления влияния	Степень влияния	Вес факторов	Взвешенная
2. качество продукции

-  Направление влияния: + положительное, - отрицательное.

Выявим возможности и угрозы, которые есть в ХХХ» (таблица 2.19).

Таблица 2.19

Возможности и угрозы

Возможности	Угрозы

Рассмотрим доминирующие характеристики отрасли:

Размер рынка около

Темп роста около

Количество конкурентов и их относительные размеры - основные и самые крупные конкуренты на рынке - это

(рисунок 2.17).

Рис. 2.17. Структура рынка резинотехнической продукции

Из рисунка 2.17 видно, что у нет явных конкурентов, которые могли бы с ним соперничать за

Привлекательности отрасли - для выявления привлекательна ли отрасль, в которой функционирует рассматриваемая , построим следующую таблицу 2.20.

Таблица 2.20

Анализ привлекательности отрасли: резинотехническая продукция

Характеристики	Оценка с т. зрения привлекательности (от 1 до 5 баллов)

Оценка с точки зрения привлекательности: 1 низкая, 3 средняя, 5 высокая.

Вес важности: какая доля данного фактора в общей группе привлекательности.

Взвешенная: умножаем оценку привлекательности на вес важности.

Вывод: оценка привлекательности отрасли =

Для анализа интенсивности конкурентной среды была использована модель М. Портера (рисунок 2.18).

Рис. 2.18. Модель 5-ти сил М. Портера

Далее была оценена степень значимости каждой конкурентной силы на основе анализа характеристик отрасли. Для оценки использована пятибалльная шкала:

Таблица 2.21

Оценка интенсивности конкуренции в отрасли

Фактор конкуренции	Характеристика отрасли, которая обуславливает проявление факторов конкуренции	Оценка
Поставщики
Покупатели

На основе анализа таблицы 2.21 можно сделать следующие выводы:

Сделаем оценку степени влияния движущих сил на развитие отрасли (таблица 2.22). Для оценки использована пятибалльная шкала:

Таблица 2.22

Анализ движущих сил в отрасли

Характеристика движущей силы	Характер влияния	Оценка влияния на развитие отрасли

Из таблицы 2.22 можно сделать вывод:

и только по одному фактору – в состоянии S (сильная позиция) (таблица 2.23).

Таблица 2.23

SNW-анализ внутренней среды

№	Оцениваемый фактор	Качественная оценка позиции
S	N	W
1
1.1
1.2
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
3
3.1
3.2
3.3
3.4
4
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
6
7
8
	Итого:

SNW-анализ показал: позиции достаточно устойчивы во многих