Конспект лекций "Организация и управление в экологической деятельности" (стр. 2 )

Начальным этапом является разработка альтернативных идей проекта.

После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист-аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые.

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т. к. только при этом условии может быть проработан следующий шаг - формирование основных характеристик проекта. К числу таких характеристик можно отнести:

-  наличие альтернативных технических решений;

-  спрос на продукцию проекта;

-  продолжительность проекта;

-  оценка уровня базовых, текущих и прогнозируемых цен на продукцию, услуги проекта;

-  перспективы экспорта продукции проекта;

-  сложность проекта;

-  исходно-разрешительная документация;

-  инвестиционный климат в районе реализации проекта;

-  соотношение затрат и результатов проекта.

Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе приведенных выше показателей.

2.5. Основы сетевого планирования

В качестве информационной модели, отражающей процесс выполнения планируемого комплекса работ и его конечные цели в системе СПУ используется сетевая модель. Сетевая модель изображается в виде ориентированного графа, называемого сетевым графиком (СГ). Сетевые графики состоят из событий и работ

Виды работ:

-  действительная (реальная) работа – трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов;

-  ожидание – процесс, не требующий затрат труда, но занимающий определенное время;

-  фиктивная работа (зависимость) – логическая связь между двумя или несколькими работами или событиями, не требующая затрат труда, ресурсов и времени, которая указывает на то, что возможность начала одной работы непосредственно зависит от результатов завершения другой [5].

Действительным работам присваивают различные количественные параметры: трудоёмкость, продолжительность, количество исполнителей, стоимость и т. п. Однако всегда обязательными являются временные оценки (продолжительность работ).

Событие – это момент начала или завершения какого-либо процесса (работы). Событие может являться частным результатом отдельной работы или суммарным результатом нескольких работ.

Событие может свершиться только тогда, когда закончатся все работы, предшествующие ему. Оно является конечным для всех непосредственно предшествующих ему работ и одновременно начальным для всех непосредственно следующих за ним работ. Работа не начинается, пока не наступило ее начальное событие. Сетевой график ограничен исходным и завершающим событиями.

Путь – это последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы является начальным событием последующей работы. Продолжительность любого пути равна суммарной продолжительности составляющих его работ.

Путь сетевого графика, имеющий наибольшую длину, называется критическим (их может быть несколько). Он имеет особое значение в системе СПУ, так как работы этого пути определяют общий цикл завершения всего комплекса работ. Для сокращения продолжительности процесса необходимо в первую очередь сокращать продолжительность работ, лежащих на критическом пути.

Общий порядок построения сетевого графика:

1)  планируемый процесс расчленяют на отдельные работы с учётом требуемой степени детализации; составляют перечень работ, продумывают логические связи и последовательности работ; определяют состав исполнителей;

2)  оценивают трудоёмкости и продолжительности работ;

3)  составляют сетевой график;

4)  рассчитывают параметры событий и работ, определяют резервы времени и критический путь;

5)  проводят анализ и оптимизацию сетевого графика;

6)  по данным принятого варианта сетевого графика определяют плановые задания исполнителям (состав, трудоёмкость, сроки начала и окончания работ).

Построение сетевого графика начинают c исходного события сети, затем вычерчивают работы, следующие за ним и выполняемые параллельно, изображают последующие события этих работ и т. д. до завершающего события. Можно строить сетевой график и в обратном порядке - от завершающего события к исходному.

Каждому событию присваивают номер, который проставляют в соответствующем кружке. Работу идентифицируют по номерам начального и конечного событий. События нумеруют так, чтобы номер конечного события любой работы был больше номера начального события для всех работ, в том числе фиктивных.

Рис. Изображение событий и работ

Для определения временных параметров сетевых графиков необходимо знать продолжительности работ (Tij), которые могут задаваться непосредственно или определяться через трудоёмкость этой работы:

,

где Tij – продолжительность работы в рабочих днях; tij – трудоёмкость работы (чел.-дней); nij – количество исполнителей, одновременно занятых выполнением работы, чел.; KД – коэффициент неучтённых работ (можно принимать равным 1,0 –1,2); KВН – планируемый коэффициент повышения производительности труда (можно принимать 1,0 – 1,1).

Ранний срок свершения события – это самый ранний возможный срок его свершения относительно момента свершения исходного события, который определяют логическим правилом свершения событий: событие не может наступить прежде, чем свершатся все предшествующие ему события и не будут выполнены все работы, соединяющие его с этими событиями. Следовательно, ранний срок свершения события определяется длиной максимального из предшествующих ему путей (от начального события к данному).

Расчёт ранних сроков свершения событий начинается с исходного события. Его ранний срок условно принимают равным нулю (t =0), тогда t = t +Т01 и т. д. Для события, имеющего сходящиеся к нему работы, из всех возможных значений t выбирают максимальное:

t = max(t +Tij).

Поздний срок свершения события – это максимально допустимый срок его свершения относительно исходного события при условии, что срок завершающего события сетевого графика не изменится, т. е. длина критического пути не увеличится [5]. Условие неизменности длины критического пути является основой расчётов поздних сроков свершения событий. Поздний срок равен разности длины критического пути и максимального из последующих за событием i путей.

Поздние сроки свершения событий рассчитывают от завершающего события сети к исходному с учётом правила, согласно которому для завершающего события ранний и поздний сроки равны, так как оно лежит на критическом пути и не имеет резервов времени. Если событие i имеет несколько последующих путей, т. е. несколько следующих за ним событий j, то поздний срок свершения события i определяют минимальной разностью поздних сроков последующих событий и продолжительности работ между этими событиями:

t=min(t-Tij).

Правильность расчётов контролируют по значению позднего срока исходного события – он должен быть равен нулю.

Отдельная работа может начинаться (и окончиться) по ранним, поздним или другим промежуточным срокам.

Каждое событие сетевого графика является одновременно конечным событием для одних работ и начальным - для других. Работы не начинаются до тех пор, пока не свершится их начальное событие. Следовательно, ранний срок начала работы совпадает с ранним сроком свершения её начального события:

t = t .

Ранний срок окончания работы определяется по формуле

t = t +Tij .

Поздние сроки окончания работ связаны с поздними сроками свершения последующих за ними событий. Работа не может окончиться позже допустимого позднего срока свершения своего конечного события. Поэтому срок позднего окончания работы

t = t .

В этом случае поздний срок начала работы

t = t -Тij .

Таким образом, в рамках сетевого графика каждая работа имеет четыре ограничителя:

־  раннее начало работы - оно всегда равно самой ранней дате начального (предыдущего) события;

־  позднее начало работы - оно равно самой ранней дате начального события или больше нее;

־  ранее окончание работы - оно равно самой ранней дате конечного (последующего) события или меньше неё;

־  позднее окончание работы - оно всегда равно самой поздней допустимой дате конечного события.

Для всех работ критического пути ранние и поздние сроки начала и окончания равны, так как ранние и поздние сроки его событий совпадают. Для других путей и их работ можно определить рамки возможного увеличения продолжительности работ или сдвига их вправо или влево по оси времени.

Анализ ранних и поздних сроков событий и работ позволяет определить имеющиеся резервы времени. Различают резервы времени событий, путей и отдельных работ.

Резерв времени события i определяют как разность между поздним и ранним сроками его свершения:

Ri= t - t .

Резерв времени события показывает, на какой предельно допустимый период времени можно задержать его свершение без увеличения при этом продолжительности критического пути. События критического пути резервов времени не имеют. Верно и обратное утверждение: события с нулевыми резервами принадлежат критическому пути. Исходное и завершающее события сети всегда имеют нулевые резервы.

Работы, принадлежащие критическому пути (как и события), резервов времени не имеют. Сетевой график может иметь один или несколько критических путей. Все некритические пути имеют резервы времени, определяемые как разность между длиной критического и рассматриваемого путей:

R(Lk)=T(Lkp)-T(Lk),

где R(Lk) – резерв k-го пути; T(Lkp), T(Lk) – длины критического и k-го путей.

Полный резерв пути показывает, насколько в сумме может быть увеличена продолжительность всех работ, принадлежащих этому пути. Если задержать выполнение работ, лежащих на этом пути, на время, большее R(Lk), то путь Lk станет критическим. Отсюда можно сделать вывод, что любая из работ пути Lk на участке, не совпадающем с критическим путём, обладает резервом времени.

Интерес представляют и резервы времени отдельных работ, так как одна работа может принадлежать различным путям. Различают следующие резервы времени работ: полный, частный первого вида, частный второго вида, свободный.

Полный резерв показывает, насколько можно увеличить время выполнения данной работы при условии, что срок свершения завершающего события сети не изменится. Полный резерв времени работы R равен резерву времени максимального из путей, проходящих через данную работу, и определяется по формуле

R=t- t-Tij= t- t= t- t.

Таким образом, полный резерв работы – это запас времени, которым можно располагать при выполнении данной работы, если её начальное событие свершится в самый ранний срок и можно допустить свершение последующего события в его самый поздний срок. Важным свойством полного резерва времени работы является то, что он принадлежит всем путям, проходящим через неё. При использовании полного резерва времени только для одной работы резервы времени остальных работ, лежащих на максимальном пути, проходящем через неё, будут полностью исчерпаны. Резервы времени работ, лежащих на других, не максимальных по продолжительности, путях, проходящих через эту работу, сократятся соответственно на величину использования резерва. Остальные резервы работы являются частями полного резерва.

Частный резерв первого вида – это часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом позднего срока её начального события. Иными словами, это период времени, которым можно располагать при выполнении данной работы в предположении, что её начальное и конечное события свершаются в свои самые поздние сроки. Частный резерв работы первого вида определяется по формулам

R = t - t -Tij = t - t

R = R - Ri.

Частный резерв второго вида – это часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не меняя при этом раннего срока её конечного события, или запас времени, которым можно располагать при выполнении данной работы в предположении, что её начальное и конечное события свершаются в свои самые ранние сроки. Частный резерв второго вида определяется по формулам

R = t - t -Tij= t - t ,

R = R - Rj.

Наиболее рационально планировать выполнение работ по ранним срокам их начала и окончания.

Свободный резерв – это запас времени в случае, если все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие начинаются в ранние сроки:

R= t- t-Tij,

R= R-Ri - Rj.

Свободные резервы стремятся использовать, когда окончание предыдущей работы произошло по поздним допустимым срокам, а последующие работы хотят выполнить по ранним срокам. Если свободный резерв равен нулю или положительному числу, то такая возможность есть, если же величина резерва меньше нуля, то этой возможности нет. Отрицательное значение такого резерва определяет время, на которое будет сдвинут ранний срок последующего события.

Если начальное событие работы лежит на критическом пути, то R = R . Если конечное событие работы принадлежит критическому пути, то R = R. В случае, если оба (начальное и конечное) события лежат на критическом пути, но работа не принадлежит этому пути, то

R = R = R = R ¹0.

Выполняя планирование с использованием сетевых графиков, удобно знать коэффициенты напряжённости работ некритических путей. Коэффициент напряжённости работы – это отношение продолжительности несовпадающих (заключённых между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим – критический путь. Коэффициент напряженности

K =(T(Lmax)-T’(Lкр))/ (T(Lкр)- T’(Lкр)),

где K - коэффициент напряжённости работы ij; T(Lmax) – продолжительность максимального пути, проходящего через эту работу; T’(Lкр) – продолжительность отрезка рассматриваемого пути, совпадающего с критическим путём; T(Lкр) – продолжительность критического пути.

Преобразовав выражение (2.19), можно получить более простую формулу для расчёта коэффициента напряженности:

K =( T(Lmax)- T’(Lкр)+ T(Lкр)- T(Lкр))/ (T(Lкр)- T’(Lкр),

.

Величина коэффициента напряжённости работ лежит в пределах 0< K £1. Для работ критического пути K=1.

Коэффициент напряжённости используют в сетевом планировании для характеристики срочности работ. Он позволяет установить очерёдность их выполнения, в особенности для работ, лежащих на путях равной продолжительности и обладающих равными резервами времени.

Расчет и отображение его результатов наиболее удобно производить графически, используя нанесение информации о параметрах событий и работ на схему сетевого графика. При этом критический путь обычно выделяют более толстой линией.

Рис. Нанесение информации на сетевой график

Обычный сетевой график имеет недостаток – отсутствие масштабов времени. При проведении анализа сетевых графиков и их дальнейшей оптимизации требуется увязка сетевого графика со шкалой календарного времени и наличными трудовыми ресурсами. В практике сетевого планирования и управления применяют различные приёмы перестройки сетевой модели в масштабе времени. Наиболее универсальным и наглядным способом построения сетевого графика в масштабе времени является линейная карта сети. Линейная карта сети строится после расчётов параметров событий и работ графика и определения его критического пути.

Правила построения линейной карты:

1.  По горизонтали откладывают шкалу времени, её масштаб определяется общей продолжительностью критического пути сетевого графика.

2.  Вертикальная шкала отражает величины полных резервов работ или коэффициенты напряжённости, в первом случае на этой шкале откладывают резервы от нуля (критический путь) до максимального значения, а во втором – от единицы (критический путь) до минимального значения.

3.  Вблизи оси времени откладывают критический путь; он представляет собой непрерывную цепочку работ, отложенных в масштабе времени; сроки начала и окончания работ (сроки свершения событий) отмечают засечками, возле которых проставляются номера событий.

4.  Остальные пути размещают параллельно критическому, и чем больше резерв пути (или меньше коэффициент напряженности), тем дальше он отстоит от критического пути; при этом, если разброс резервов большой, не обязательно придерживаться масштаба по вертикальной оси.

5.  Работу сетевого графика, принадлежащую различным путям, на линейной карте изображают только один раз: на цепочке работ с такими же резервами (или таким же коэффициентом напряженности), т. е. на максимальном пути.

6.  При первоначальном построении линейной карты все события и работы фиксируют по ранним срокам, при этом на некритических цепочках (в конце) пунктирными линиями фиксируют резервы.

7.  Фиктивные работы, имеющие резервы, изображают пунктирными линиями (как резервы), а работы, не имеющие резервов, попадают на критический путь, и их события сливаются.

8.  На линейной карте под стрелками работ отражают информацию о количестве и особенностях исполнителей (профессии, отделы и т. д.).

Линейные карты используют при оптимизации хода работ совместно с графиками загрузки. График загрузки – это диаграмма необходимого количества исполнителей по календарным периодам разработки.

Правила построения графика загрузки:

1.  График загрузки строят на основании линейной карты сети в том же масштабе времени.

2.  По вертикальной оси графика откладывают (в масштабе) количество исполнителей работ.

3.  При подробном анализе графиков загрузки исполнителей подразделяют по должностям, отделам, группам, отмечают условными обозначениями или строят раздельные графики загрузки, выделяют исполнителей критического пути и т. д.

После расчета параметров сетевого графика выполняют его всесторонний анализ и проводят оптимизацю в целях улучшения организации хода выполнения работ с учетом требуемых сроков выполнения и имеющихся ресурсов.

Рис. Линейная карта сети

Рис. График загрузки

Тема 3. Охрана окружающей среды на различных уровнях управления

3.1. Функциональные особенности современного предприятия (фирмы) и их отражение в системе менеджмента.

Современные предприятия (фирмы), принадлежат к различным секторам экономики, все чаще определяют свое предназначение в качестве сервисных фирм, представляющих услуги для определенного сегмента рынка.

Принципиальные пути выполнения этой задачи выражаются в их стратегиях.

Наряду с общей стратегией, фирмами разрабатываются и частные стратегии

для решения важнейших функциональных задач, в этом числе:

1) маркетинговая стратегия;

2) инвестиционная стратегия;

3) производственная стратегия и стратегия логистики;

4) стратегия развития персонала;

5) финансовая стратегия.

Каждая из этих частных стратегий (как, разумеется, и общая стратегия) в случае приверженности предприятия целям ООС имеет и экологическое направление. Частные стратегии дают ориентир для различных функциональных задач менеджмента. В данном контексте представляют интерес следующие подвиды общего менеджмента.

1. Маркетинговый менеджмент, который, используя многообразные инструменты маркетинга, обеспечивает удовлетворение выявленных потребностей избранного фирмой сегмента потребителей, включая экологические потребности.

2. Инвестиционный менеджмент, в рамках которого на базе установленных маркетингом долгосрочных потребностей и с учетом соответствующих процедур экспертизы определяются и создаются необходимые производственные и обслуживающие мощности, в том число, либо непосредственно служащие ООС, либо способствующие соблюдению жестких экологических норм.

3. Производственный менеджмент и менеджмент логистики обеспечивает с помощью сотрудников, технологических процессов, применения сырья, материалов, систем управления и планирования экологически приемлемое снабжение сырьем и материалами, производство и дистрибьюцию продукции в определенном маркетингом количестве и качестве, включая «зеленую» продукцию.

4. Персональный менеджмент, служащий проведению мероприятий по отбору и приему на работу соответствующего персонала и менеджеров, по формированию и повышению их квалификации, по движению кадров (включая их увольнение по экологическим причинам), а также вырабатывающий меры по природоохранной мотивации персонала.

5. Финансовый менеджмент предназначен для обеспечения работоспособности фирмы, т. е. выполнения определенных другими подсистемами менеджмента задач, достижения финансовых целей фирмы путем отбора и применения соответствующих финансовых инструментов поддержки природоохранных мер, а также поиска инвесторов, склонных вложить свои средства в экологически устойчивый бизнес.

Каждая из названных областей деятельности предприятия может способствовать возникновению отрицательных экологических экстерналий, т. е. загрязнению ОПС. Это отрицательное воздействие может быть следствием:

1.  продвижению на рынок экологически опасного продукта;

2.  игнорирования экологических требований при реализации проекта;

3.  несоблюдения санитарно – экологических норм при производстве;

4.  неуважительного отношения персонала к ООС;

5.  вложения денежного капитала в «сомнительные» акции компаний, известных своим безразличным отношением к экологии.

В то же время из этих областей (при разработке стратегий, а также в оперативной деятельности) способна приносить определенный вклад в ООС, причем, как неоднократно подчеркивалось, не во вред экономическим интересам компании.

3.2. Планирование экологически-безопасной деятельности

Планирование, как функция управления, предназначена учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия деятельности и устойчивого развития организации.

Эта функция решает три основные проблемы организации:

1.  Анализ текущего состояния, оценка слабых и сильных сторон организации в таких важных областях как финансы, маркетинг, производство, научно-исследовательские разработки, трудовые ресурсы.

2.  Оценивая возможности и опасности во вредной среде, руководство определяет стратегию развития и цели организации, а также прогнозирует причины, которые могут помешать достижению этих целей.

3.  Руководитель решает в общих чертах и конкретно, что должны делать члены организации, какие необходимы технологии, ресурсы, объемы и источники финансирования, что бы организация добилась успеха, т. е. достигла намеченных целей.

По фактору времени различают:

-  Перспективное планирование (прогнозирование) 10-20 лет;

-  Среднесрочное 3-5 лет

-  Текущее (оперативное) 0,25-1 год

Перспективное планирование – общие принципы ориентации не перспективу и прогноз, концепция развития, стратегическое направление и программы развития.

В системе перспективного планирования различают:

-  Долгосрочное

-  Стратегическое планирование

При долгосрочном планировании результаты прошлого периода несколько завышаются на основе оптимистического прогноза и распространяются на будущий период.

При стратегическом планировании дается комплексное научное обоснование проблемам, с которыми может столкнуться организация в будущем и на этой основе разрабатываются показатели ее развития.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки среднесрочных планов для организации в целом и ее подразделений, который затем формируется в единый бюджет организации.

Для осуществления практической деятельности предприятия, необходимо проводить анализ, экологический анализ ССВО (сильных слабых сторон и возможности опасностей).

Анализ ССВО, составной частью которого являются и экологические критерии обычно проводится группой менеджеров высшего звена. Они систематизируют имеющиеся данные и оценивают текущее состояние организации.

На основании результатов анализа формируется экологический бизнес-план, который отражает прогрессивную экономическую стратегию. Он должен обеспечить экологическую совместимость всех подразделений организации, а также условия, при которых плановые информационные и контролирующие службы уделяли бы равное внимание экологическим, экономическим и финансовым вопросам.

Оптимальный вариант бизнес плана сочетает экономические задачи организации (например, минимизация издержек и увеличение прибыли) с минимальным воздействием на окружающую среду. Для этого необходимо разработать несколько альтернативных вариантов плана и выбрать оптимальный по эколого-экономическому критерию.

тема 4. Организация производственных процессов в пространстве

Определение номенклатуры и количества производственных подразделений взаимосвязи между ними и пространственная планировка.

4.1. Иерархия производственных систем

Каждая производственная система характеризуется конкретным составом составляющих.

По административно-правовому положению все производственные системы образуют следующею иерархию:

1. Объединения – создаются с целью повышения концентрации специализации производства. Более рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Освоение новых рынков сбыта, увеличение прибыли, освоение всех фаз жизненного цикла изделия.

Объединение предприятий может вестись по трем направлениям:

1  – горизонтальное

2  – вертикальное

3  – диверсификация

Горизонтальное – объединение предприятий принадлежащих одной отрасли.

Вертикальное – объединение предприятий, относящихся к различным отраслям, на объединенных единым производственным процессом.

Диверсификация – объединение предприятий различных отраслей, не связанных между собой единым производственным процессом.

4.2. Виды объединений по правовому положению

1. Объединения самостоятельных предприятий

В этом случае предприятия сохраняют свою производственную и коммерческую независимость. За ними сохраняется статус юридического лица.

2. Создание объединения в виде укрупненного предприятия.

В этом случае предприятия, вошедшие в объединение теряют:

1)  статус юридического лица;

2)  статус производственной и коммерческой независимости;

3. Объединения предприятий, в которых эти предприятия переводятся в ранг структурных единиц.

Структурная единица – производственное подразделение, не имеющее права юридического лица, но имеющая собственный счет в банке.

4. Смешанная форма объединений: это комбинация первых трех видов объединений.

Формы объединений

Наиболее распространенными формами внутриотраслевых объединений являются:

1) производственные объединение (ПО) – единый производственно-хозяйственный комплекс в состав которого могут входить промышленные предприятия, КБ, исследовательные институты, проектные предприятия и т. п.

Однако, головной единицей в этом объединении является промышленное предприятие. Т. е. основная цель создания П. О.:

-  увеличение масштабов выпуска продукции;

-  освоение новых видов продукции;

-  повышение конкурентоспособности;

-  освоение новых рынков и др.

2) научно-производственное объединение (Н. П.О.) – по структуре Н. П.О. – это почти то же самое, что и П. О., однако головной структурной единицей является КБ.

Основная цель НЛО. таким образом – создание новых технологий, конструкций, новых приемов работы их разработка и доведение до опытного образца.

3) Фирма – объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию.

Для управления фирмы создается единый управленческий комплекс.

4) Картель – это тоже, как и фирма – внутриотраслевое объединение, но предприятия, вошедшие в картель, сохраняют свою производственную и коммерческую самостоятельность, а также статус юридического лица.

Все предприятия, вошедшие в картель, сообща решают вопросы снабжения, заключения договоров с поставщиками и т. д.

К межотраслевым объединениям относят:

1) Комбинат – это форма объединения предприятий разный отраслей, реализующих последовательные стадии одного производственного процесса.

При этом предприятие теряет производственную самостоятельность и статус юридического лица. Для управления комбинатом создается единый орган управления, которому все подчиняются.

Следовательно, уменьшение расходов на производство =>снижение себестоимости.

2)  Концерн – это межотраслевое объединение самостоятельных предприятий добровольно передающих одному центральному органу управления право принимать решения определенных стратегических функций.

3)  Консорциум – это временное межотраслевое объединение самостоятельных предприятий, объединившихся для решения одной конкретной задачи после решения которой эта форма объединения распадается и предприятия функционируют самостоятельно. Чаще всего консорциумы создаются по инициативе государства.

В концерне предприятия, вошедшие в него, не имеют права входить в другие объединения, а в консорциуме можно входить в другие объединения.

4) Синдикат – предприятия сохраняют свою самостоятельность и объединяют свою деятельность только по вопросам реализации.

Не зависимо от формы объединения, при их создании должны соблюдаться следующие принципы:

1. Принцип свободы выбора формы объединения;

2.  Принцип добровольности (исходя из экономической целесообразности);

3.  Принцип полной самостоятельности и самофинансирования;

4.  Договорная основа создания объединений.

4.3. Предприятие как самостоятельный объект управления

С точки зрения административно-хозяйственной самостоятельности предприятие рассматривается как система, наделенная правом юридического лица, имеющая свой счет банке и наделенная правом заключения договоров.

Предприятие кок система наделяется производственно-техническим, социально-экономическим и организационным единством.

Производственно-техническое единство обусловлено наличием материальных и трудовых ресурсов, объединенных производственным процессом в единую человеко-машинную систему.

Социально-экономическое единство выражается в том, что на предприятии образуется коллектив трудящихся разных профессий, квалификации, объединенных общими социально-экономическими задачами.

Организационное единство выражается в том, что на предприятии существует единая структура управления, обеспечивающая выполнение производственного процесса, выполнение всех договоров, контрактов, госзаказов в натуральном и денежном выражении.

По формам собственности различают следующие предприятия:

1)  Государственные;

2)  Единоличные;

3)  Частные;

4)  Кооперативные;

5)  Акционерные;

1)  Государственные предприятия основаны на коллективном труде наемных работников и государственной собственности на средства производства;

2)  Единоличные предприятия основаны на единоличной собственности на средства производства предпринимателя (т. е. за его счет);

3)  Частные предприятия – когда единоличник нанимает себе рабочих;

4)  Кооператив – общественное объединение граждан, созданное для выпуска определенной продукции, выполнения работ или услуг на основании принадлежащего им, арендованного или предоставленного в бесплатное пользование имущества;

5) Акционерное общество создается на основе акционерного капитала, т. е. средств, полученных от реализации акций.

Независимо от форм собственности все предприятия различаются по масштабам:

1)  Малые предприятия (в промышленности это до 200 работающих (расчет идет только по промышленным работающим, тот кто непосредственно производит));