Учебно-методический комплекс по дисциплине ОПД. Ф. 06. Менеджмент (стр. 2 )

1.  Разделы дисциплины и виды учебной работы

№ п/п	Название тем	Всего часов	В том числе
лекции	Семинарские занятия	самостоятельная работа
1.	Эволюция концепций менеджмента
2.	Организация как система управления
3.	Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм
4.	Методы менеджмента
5.	Решения в менеджменте
6.	Принципы управления персоналом
7.	Власть, влияние, лидерство, самоменеджмент и руководство
8.	Управление конфликтами, стрессами и изменениями
9.	Оценка эффективности управления
Всего:	72

Содержание дисциплины по заочной форме обучения

1.Разделы дисциплины и виды учебной работы

№ п/п	Название тем	Всего часов	В том числе
лекции	Семинарские занятия	самостоятельная работа
1.	Эволюция концепций менеджмента
2.	Организация как система управления
3.	Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм
4.	Методы менеджмента
5.	Решения в менеджменте
6.	Принципы управления персоналом
7.	Власть, влияние, лидерство, самоменеджмент и руководство
8.	Управление конфликтами, стрессами и изменениями
9.	Оценка эффективности управления
Всего:	72

III.  Содержание разделов дисциплины.

Тематический план лекций для очной формы обучения

1. Эволюция концепций менеджмента

Сущность менеджмента и эволюция его теории и практики. Понятие «менеджмент». Сущность менеджмента как рационального управления использованием организацией таких экономических ресурсов. Принципы менеджмента, сформулированные Ф, У. Тэйлором. Направления деятельности администрации по А. Файолю. Основные этапы эволюции научной концепции менеджмента.

Особенности российского менеджмента. Специфика исторического развития российского менеджмента. Основные модели менеджмента в нашей стране.

Современный менеджер и его креативное образование. Классификация типов менеджмента и специфика креативного менеджмента как современного типа управления.

2. Организация как система управления.

Жизненный цикл и типы организаций. Интегральная модель организации Д. Бодди и Р. Пейтона. Концепция внутренней и внешней среды организации Дж. Гэлбрейта. Этапы жизненного цикла организации. Стратегическое управление организацией. Стратегия организации. Принципы стратегического управления. Стратегические альтернативы и их анализ. Формальные и неформальные группы в организации. Принципы классификации групп. Лидерство. Величина групп. Нормы поведения. Сплоченность. Конфликтность. Команда и принципы ее формирования. Интернет-инкубатор как новая для России форма организации.

3. Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм

Планирование и его принципы. Стратегическое планирование и его алгоритм. Системный и структурный подходы к планированию. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией. Организационная структура управления (ОСУ). Делегирование полномочий и ответственности. Линейная ОСУ. Линейно–штабная ОСУ. Функциональная ОСУ. Матричная ОСУ. Дивизиональная ОСУ. Мотивация. Задачи менеджмента при реализации функции мотивации. Мотивационные тенденции. Контроль и его виды. Предварительный контроль. Текущий контроль. Заключительный (итоговый) контроль. Обеспечение координации.

4. Методы менеджмента

Экономико-статистические методы. Маркетинг. Маркетинг торговой организации. Наблюдение. Статистическая отчетность. Организационно-распорядительные методы. Модель Портера в маркетинге. Аналоговая модель. Имитационное моделирование. Прогнозирование. Организационно–распорядительные методы. Социально–психологические методы. Анкетирование. Беседа. Гомеостатические модели. Психологические игры. Деловые игры. Ролевые игры. Психологические игры. Деловые игры. Модульная методика. Пространственная социометрия. Ретроспективный анализ. Социально–психологические эксперименты.

5. Решения в менеджменте

Требования к решениям и их классификация. Решение в менеджменте. Составные части управленческого решения. Планирование. Организация. Мотивация. Контроль. Этапы принятия решений и оценка их эффективности. Этапы принятия управленческого решения. Диагностика. Установление и осознание симптомов. Установка ограничений и критериев для принятия решений. Оценка альтернатив. Составление списка всех альтернатив оптимального решения проблемы. Выбор альтернативы. Окончательное принятие решения.

6. Принципы управления персоналом

Понятие «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «кадры», «производственный персонал». Состав и структура производственного персонала предприятия. Понятие профессии, специальности, квалификации. Производительность труда, ее значение в повышении эффективности деятельности предприятия. Показатели производительности труда, факторы, обуславливающие ее уровень. Резервы роста производительности труда. Планирование численности и состава персонала. Организация труда на предприятии. Нормирование труда - основа эффективности его использования и оплаты. Виды трудовых норм и их обновление. Характеристика методов нормирования труда и условий их применения. Принципы организации оплаты труда. Тарифная система как база рациональной организации оплаты труда. Понятие тарифных разрядов, ставок, коэффициентов, сеток. Особенности их применения для различных категорий персонала предприятия в современных условиях. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС) и практика его применения на предприятиях различных форм собственности.

7. Власть, влияние, лидерство, самоменеджмент и руководство

Формы власти и влияния. Власть в организации. Власть, основанная на принуждении. Власть, основанная на вознаграждении. Экспертная власть. Законная (традиционная) власть. Эталонная власть (власть примера). Влияние. Основные теории лидерства. Самоменеджмент. Органические функции руководителя и адаптация стилей руководства к деловым ситуациям. Стили управления. «Одномерные» стили. авторитарный; демократический; либеральный. «Многомерные» стили руководства.

8. Управление конфликтами, стрессами и изменениями

Основы концепций конфликта и управление конфликтной ситуацией. Управление конфликтом в организации. Функциональные и дисфункциональные конфликты. Причины конфликтов. Распределение экономических ресурсов. Взаимозависимость выполняемых функций. Неудовлетворенность условиями труда. Различия в целях, ценностных ориентациях, средствах достижения целей. Наличие в коллективе конфликтной личности. Методы разрешения конфликтов. Анализ поведения конфликтующих сторон и посредника. Сущность управления стрессами и изменениями организации. Управление изменениями.

9. Оценка эффективности управления

Показатели эффективности управления и подходы к их расчету. Эффективность управления. Показатели эффективности управления. Различные методики оценки эффективности управления.

Основные понятия

·  Автокоммуникация, Адаптивная (органическая) структура, Анализ силовых полей, Ассоциация, Аутсорсинг, Бизнес–инкубатор, Вербальные и невербальные средства Вертикальная Маркетинговая система (ВМС)межличностной коммуникации, Виды информации, Глобальная цель управления, Групповая динамика, Интраменеджмент, Качество управленческого решения, Лидерство, Менеджер, Менеджмент, Организация, Решение, Риск, Стиль управления, Управленческое решение

3.Лабораторный практикум не предусмотрен.

Тематический план практических занятий для очной формы обучения

Тема I. Эволюция концепций менеджмента

(2 часа)

План

1. Сущность менеджмента и эволюция его теории и практики

2. Особенности российского менеджмента

3 Современный менеджер и его креативноеобразование

Основная литература:

1. Гусева . Сборник презентаций по курсу. – М.: МЭСИ, 2005. – 236 с.

2.. Коротков российского менеджмента. Учебное пособие. М.: Издательско-консалтинговое предприятие «ДеКА», 2004. – 896 с.

3. , Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 2005. – 720 с.

Рекомендуемая литература

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. . – М.: ИНФРА–М, 2000.–432 с.

2. , Шипилов . – М.: ЮНИ-ТИ, 2001. – 551 с.

3. , Жамойда и отбор персонала. – М.: ММИЭИФП, 2002. – 91 с.

4. Бабосов . – Минск, 2000. – 464 с.

5. Беляевский методы в маркетинге торговых предприятий // Вопросы статистики за 2003г. № 10. –24–32 с.

6. , Наумов : Учебник. – 3-е издание М.: Экономистъ, 2004. – 528 с.

Тема II. Организация как система управления

(2 часа)

План

1. Жизненный цикл и типы организаций

2. Стратегическое управление организацией

3. Формальные и неформальные группы в организации

4 Интернет-инкубатор как новая для России форма организации