Управление реструктуризацией многопрофильного дочернего общества (на примере газового комплекса Краснодарского края) (стр. 1 )

На правах рукописи

НИКИФОРОВА ЮЛИЯ АЛЕКСАНДРОВНА

УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ МНОГОПРОФИЛЬНОГО

ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА (НА ПРИМЕРЕ ГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ)

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Краснодар - 2010

Работа выполнена в ГОУ ВПО Кубанский государственный технологический университет

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

кандидат экономических наук

Ведущая организация: ГОУ ВПО Кубанский

государственный университет

Защита состоится «29» октября 2010 года в 16 часов на заседании диссертационного совета Д 212.100.07 при Кубанском государственном технологическом университете 35, ауд. 147

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного технологического университета , корп. «А»

Автореферат разослан «28» сентября 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

канд. экон. наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Мировой финансовый кризис наряду со многими странами затронул и Россию. Многие отечественные экономисты посвятили этому вопросу свои работы. Практически все они сходятся во мнении, что глобальный кризис еще далек от своего завершения. Кризис явился дестабилизирующим фактором как для внешней, так и для внутренней среды организаций. В связи с этим для обеспечения конкурентоспособности, повышения эффективности функционирования организации вынуждены вносить изменения в хозяйственную деятельность. Одним из основных способов решения возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования, с нашей точки зрения, является реструктуризация организации. В последнее время реструктуризационные процессы довольно активно проводятся в холдингах, имеющих в своем составе многопрофильные дочерние общества. Несмотря на возрастающее внимание отечественных исследователей к освещению теоретических и методологических вопросов проведения реструктуризации организаций, аспекты управления реструктуризацией, предлагаемые в экономической литературе, недостаточно учитывают специфику таких объектов, как многопрофильные дочерние общества, значительно отличающихся от других организаций. Учёт этих особенностей при принятии управленческих решений в области реструктуризации является необходимым условием повышения ее эффективности и обоснованности. Среди вопросов, требующих дальнейшей научной разработки, можно выделить распределение компетенций между основным и многопрофильным дочерним обществами в процессе управления реструктуризацией, выбор методических подходов к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, определение этапности реструктуризации подобных объектов, инструментов активизации деятельности персонала в период проведения преобразований. Все вышесказанное обусловило выбор темы диссертационного исследования, определило его важность и значимость.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и прикладные аспекты эффективного управления производственным предприятием в условиях динамизма внешней среды рассмотрены в работах Л. Абалкина, Г. Клейнера, М. Щепакина. В экономической литературе проблемам функционирования многопрофильных организаций посвящены исследования Г. Иванова, Я. Данилиной, А. Петрова, С. Харченко, А. Чернышова. Теоретические и методические вопросы проведения реструктуризации рассматривали в своих трудах многие отечественные и зарубежные ученые: М. Аистова, Л. Белых, М. Голубев, A. Грязнова, А. Евсеев, В. Кирсанов, В. Крыжановский, А. Полиди, Л. Томпсон, Л. Стрикленд, В. Тренев, Э. Уткин, Ван Хорн Дж. Изучению специфики реструктуризации микроэкономических систем посвящено значительное число исследований и разработок таких ученых, как: И. Мазур, В. Шапиро, М. Федотова, Л. Водачек. Вопросы реструктуризации газового комплекса, в том числе управленческие аспекты, рассмотрены в работах В. Андреева, О. Воробьевой. Вместе с тем отдельные теоретические и прикладные вопросы управления реструктуризацией организации, в том числе многопрофильного дочернего общества, разработаны экономической наукой недостаточно, что и определило цель, задачи исследования, а также его внутреннюю логику и структуру.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методического обеспечения управления реструктуризацией с учетом специфики многопрофильных дочерних обществ.

Достижение поставленной цели предусматривает решение следующих задач:

- выявить особенности многопрофильного дочернего общества как объекта управления;

- сформулировать понятие «реструктуризация многопрофильного дочернего общества», предложить классификацию ее видов;

- проанализировать теоретические аспекты управления реструктуризацией организаций и выявить особенности управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества;

- раскрыть причины и концепцию реструктуризации газового комплекса России;

- провести анализ экономического состояния газового комплекса Краснодарского края и дать оценку реализации концепции реструктуризации на уровне многопрофильного дочернего общества, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края;

- разработать модель процесса управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества;

- предложить этапность осуществления реструктуризации многопрофильного дочернего общества;

- разработать методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, провести его апробацию на примере газового комплекса Краснодарского края;

- предложить инструмент управления для активизации деятельности персонала многопрофильного дочернего общества в период проведения реструктуризации.

Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие в процессе реструктуризации многопрофильных дочерних обществ. Работа выполнена в рамках специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: п. п. 15.29 – проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности. Объектом исследования является многопрофильное дочернее общество, входящее в состав газового комплекса Краснодарского края. Теоретико-методологической основой диссертационной работы являются научные исследования отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления реструктуризацией организации. В качестве инструментарно-методического аппарата исследования использованы методы парных сравнений, экспертных оценок, табличные и графические приемы визуализации данных, общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод) и другие. Информационно-эмпирической базой исследования являются законодательные и нормативные акты Российской Федерации, научные труды отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати, научно-практических конференций, связанных с темой исследования, отчетность и данные опросов специалистов организаций, входящих в состав газового комплекса Краснодарского края.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что эффективно управлять реструктуризацией многопрофильного дочернего общества возможно только с учетом специфики данного объекта исследования. Это предполагает, во-первых, достижение баланса интересов основного и дочернего обществ с целью создания условий для минимизации издержек управления в период проведения реструктуризации. Во-вторых, подразумевает дифференциацию процесса управления реструктуризацией по видам деятельности с целью выявления и использования резервов повышения эффективности управления ими. В-третьих, предполагает при разработке этапности проведения реструктуризации учет особенностей организационно-экономических отношений основного и многопрофильного дочернего обществ. В-четвертых, - использование перспективы продвижения в должности для повышения заинтересованности работников в содействии осуществлению преобразований.

Положения диссертации, выносимые на защиту.

1 Многопрофильное дочернее общество, как объект управления, значительно отличается от других организаций. В числе основных его особенностей - осуществление нескольких видов деятельности и возможность основного общества влиять на решения, принимаемые дочерним обществом.

2 Выбор методов, способов и инструментов, используемых при управлении реструктуризацией, зависит от ее вида. В связи с чем, предложены дополнительные классификационные признаки с учетом особенностей объекта исследования: по охвату преобразованиями и по влиянию на структуру производства.

3 При проведении реструктуризации необходимо четко определить этапы ее осуществления, а также разграничить компетенции многопрофильного дочернего и основного обществ в вопросах управления реструктуризацией для наименее болезненного и наиболее последовательного осуществления преобразований. Для этого предложена этапность осуществления реструктуризации многопрофильного дочернего общества, которая учитывает многопрофильную направленность деятельности и особенности взаимодействия с основным обществом.

4 Управление реструктуризацией должно быть выгодно как основному обществу, так и многопрофильному дочернему обществу, поскольку достижение баланса их интересов создает условия для минимизации издержек управления в период проведения реструктуризации. С этой целью разработана модель процесса управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества, а также предложен методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, заключающийся в сопоставлении состояния объекта исследования с «идеальным» состоянием с позиции основного общества, а также с точки зрения многопрофильного дочернего общества путем расчета показателя результативности.

5 Эффективное управление реструктуризацией многопрофильного дочернего общества предполагает заинтересованность работников в содействии осуществлению преобразований. С учетом этого предложен инструмент управления в виде реструктуризационного кадрового резерва, который позволяет активизировать деятельность персонала многопрофильного дочернего общества в период проведения реструктуризации.

Научная новизна диссертации заключается в следующем:

- сформулировано понятие «реструктуризация многопрофильного дочернего общества», в котором реструктуризация рассматривается как инструмент достижения холдингом целей развития, включающий оптимизацию структуры управления отдельными видами деятельности на уровне его многопрофильных дочерних обществ;

- дополнена классификация видов реструктуризации двумя признаками, учитывающими особенности многопрофильных дочерних обществ: по охвату преобразованиями (полная или частичная), по влиянию на структуру производства (изменяющая или не изменяющая структуру производства), что позволяет осуществлять выбор вида реструктуризации и способа ее проведения в интересах повышения результативности реструктуризации холдинга;

- разработана модель процесса управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества, включающая дополнительные стадии: уточнение результатов анализа внутренней и внешней среды относительно стратегической цели развития, определенной основным обществом, достижение баланса интересов основного и дочернего общества относительно целей развития, принятие решения по реструктуризации по трем группам видов деятельности (профильным, непрофильным, вспомогательным), которая позволяет минимизировать издержки управления, получая при этом дополнительные рычаги воздействия, а также выявлять и использовать резервы повышения эффективности управления отдельными видами деятельности многопрофильного дочернего общества;

- предложена этапность проведения реструктуризации многопрофильного дочернего общества, в которой разграничены полномочия дочернего и основного обществ в вопросах управления реструктуризацией, а также предложены дополнительные этапы в предреструктуризационном (создание рабочей группы по реструктуризации, привлечение специализированной аналитической организации, обучение персонала, задействованного в осуществлении реструктуризации) и реструктуризационном (формирование реструктуризационного кадрового резерва, выделение непрофильных видов деятельности, установление эффективных каналов коммуникации с заинтересованными лицами) блоках, учитывающие многопрофильную направленность деятельности и особенности взаимодействия с основным обществом;

- предложен методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, заключающийся в сопоставлении состояния объекта исследования с «идеальным» состоянием с позиции основного общества, а также с точки зрения многопрофильного дочернего общества путем расчета показателя результативности. Методический подход, основанный на использовании метода «нормативной системы значений показателей», учитывает фактор несопоставимости показателей деятельности объекта до и после проведения реструктуризации, создает условия для достижения баланса интересов основного и многопрофильного дочернего общества при проведении реструктуризации. Разработан алгоритм реализации данного подхода, сформулированы требования к составу показателей для конкретного объекта исследования;

- предложен инструмент управления в виде реструктуризационного кадрового резерва, формируемого на основе оценки кандидатов с помощью разработанного комплекса показателей, наиболее полно раскрывающего структуру способностей работника и степень его содействия осуществлению преобразований, который позволяет активизировать деятельность персонала многопрофильного дочернего общества в период проведения реструктуризации.

Научная и практическая значимость результатов работы. Научная значимость исследования заключается в развитии положений экономической науки в части методического обеспечения управления реструктуризацией организации. Отдельные результаты исследования могут быть использованы в преподавании таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», «Антикризисный менеджмент», «Экономика организации», «Экономика промышленного производства», «Экономика отрасли». Практическая значимость заключается в возможности использования основных положений исследования при проведении реструктуризации многопрофильных дочерних обществ.

Апробация результатов исследования, выводов и положений, содержащихся в диссертации, осуществлена автором в процессе выступлений и сообщений на Международных научно-практических конференциях (г. Пенза, 2006–2007 гг.); III научно-практической конференции (г. Москва, 2007 г.); V Всероссийской научно-практической конференции (г. Новосибирск, 2009 г.); IX Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых (г. Волгоград, 2009 г.); Международной научно-практической конференции (г. Сочи, 2009 г.); расширенном заседании кафедры экономики и управления производством Кубанского государственного технологического университета. Методические рекомендации, изложенные в диссертации, использованы при проведении реструктуризации многопрофильного дочернего общества трансгаз-Кубань», входящего в состав газового комплекса Краснодарского края.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 9 публикациях, общим объемом 2,55 печатных листа (в том числе авторский вклад – 2,05 п. л.).

Объем и структура диссертации. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных в ней задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений, содержит 158 страниц текста, 14 таблиц, 25 рисунков, 5 приложений. Библиографический список насчитывает 173 источника.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрыта актуальность и степень изученности проблемы, определены цель и задачи работы, ее теоретическая и методическая основы, отражена научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе «Теоретические аспекты управления реструктуризацией организации» исследованы современные подходы к определению реструктуризации, классификация ее видов, этапность осуществления, рассмотрены сущность и модель управления реструктуризацией, а также методические аспекты экономической оценки реструктуризации.

Теоретические аспекты управления реструктуризацией исследованы применительно к объекту диссертационной работы – многопрофильному дочернему обществу, которое имеет существенные отличия от других организаций. Выделены особенности многопрофильного дочернего общества как объекта управления, основными из которых являются: возможность основного общества определять решения, принимаемые дочерним обществом; осуществление нескольких видов деятельности, причем более 30 % общего объема продаж приходится на виды деятельности, не являющиеся основными для данной организации.

В ходе исследования выявлено, что в экономической литературе разные авторы по-своему трактуют понятие реструктуризации организации. На наш взгляд, применительно к многопрофильным дочерним обществам, определение требует уточнения, так как в существующих подходах не учитывается специфика подобных объектов. Автором сформулировано определение реструктуризации многопрофильного дочернего общества как инструмента достижения основным обществом целей развития путем оптимизации структуры управления отдельными видами деятельности на уровне его многопрофильных дочерних обществ. Его новизна состоит в выделении взаимосвязи между конечными результатами деятельности холдинга и структурой управления отдельными видами деятельности.

В интересах повышения эффективности реструктуризации при управлении данным процессом необходимо выбрать вид реструктуризации, способ ее проведения. В экономической литературе для этого используются различные классификационные признаки. При управлении реструктуризацией многопрофильного дочернего общества с учетом его особенностей автор предлагает применять еще два классификационных признака (таблица 1).

Таблица 1 – Дополнительные классификационные признаки видов реструктуризации многопрофильных дочерних обществ

Классификационный признак	Виды реструктуризации	Содержание
По охвату преобразованиями	Полная	Включает изменения, как в основном, так и в его дочерних обществах
Частичная	Затрагивает только дочернее общество
По влиянию на структуру производства	Изменяющая структуру производства	Структура производства общества изменяется
Не изменяющая структуру производства	Структура производства общества остается такой же, как и до проведения реструктуризации

Необходимость первого дополнительного классификационного признака определена тем, что управление реструктуризацией зависит от того, включает реструктуризация изменения только в дочернем обществе, либо затрагивает наряду с дочерним и основное общество. Проводимая реструктуризация может влиять на структуру производства многопрофильных дочерних обществ, преобразовывая их в узкоспециализированные организации. Этот признак положен в основу второй классификации, предложенной автором.

При управлении реструктуризацией необходимо четко определить стратегию преобразований, цели, а также этапы осуществления реструктуризации для наименее болезненного и наиболее последовательного осуществления преобразований. В связи с этим для совершенствования управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества требует уточнения этапность реструктуризации организации, предложенная в экономической литературе, так как отдельные ее этапы неактуальны для подобных объектов (затрагивают вопросы, находящие в компетенции основного общества), некоторые необходимые этапы с учетом специфики многопрофильных дочерних обществ, а также особенностей взаимодействия основного и дочернего обществ в процессе реструктуризации отсутствуют.

Содержание управления реструктуризацией можно рассматривать как в ракурсе структурно-содержательного, так и процессуального аспекта. С точки зрения процессуального аспекта в экономической литературе зачастую выделяют следующие стадии: целеполагание, оценка ситуации, нахождение главной проблемы, принятие и реализация управленческого решения. Однако процесс управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества имеет особенности, такие как: трудоемкость и продолжительность стадий, зависящие от количества субъектов различного иерархического уровня, многообразия видов деятельности, наличия несогласованности целей и конфликта интересов основного и дочернего обществ. Также особенностью управления реструктуризацией подобных объектов является то, что целевая стратегия определяется основным обществом. Для эффективного управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества требуется разработка модели процесса управления реструктуризации с учетом указанных особенностей.

В процессе управления реструктуризацией руководству необходимо знать насколько управление реструктуризацией соответствует уровню достижения стратегических целей. Экономическая оценка реструктуризации - именно тот инструмент, который дает полноценную информацию для принятия управленческих решений. Необходимость экономической оценки возникает при разработке программы реструктуризации, чтобы еще до практической реализации выявить проблемные моменты, а также на заключительной стадии преобразований для сравнения показателей деятельности организации до и после проведения реструктуризации. Существуют разные методические подходы к экономической оценке реструктуризации организации. Возможность их применения зависит от вида реструктуризации. В случае реструктуризации многопрофильных дочерних обществ, изменяющей структуру производства, экономические параметры организации до и после проведения преобразований существенным образом отличаются как по величине, так и по структуре. Данная ситуация может быть обусловлена выделением непрофильных видов деятельности, присоединением профильных активов и прочими мероприятиями, вследствие чего экономические показатели деятельности общества являются несопоставимыми. По этой причине применение отдельных методических подходов к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества представляется затруднительным. Наиболее адекватным, по мнению автора, в указанных условиях является методический подход, основанный на использовании метода «нормативной системы значений показателей». Для применения его в рамках управления реструктуризацией многопрофильных дочерних обществ возникает необходимость разработки требований к нормативной системе значений показателей с учетом специфики указанных объектов реструктуризации, а также алгоритма реализации предложенного подхода.

В результате исследования в первой главе теоретических аспектов управления реструктуризацией организации применительно к многопрофильным дочерним обществам выявлено, что специфика подобных объектов учтена в экономической литературе недостаточно. Требуется дальнейшая научная разработка отдельных вопросов управления реструктуризацией многопрофильных дочерних обществ для повышения ее результативности и обоснованности.

Во второй главе «Концепция реструктуризации и оценка ее реализации на уровне многопрофильного дочернего общества» проведено исследование причин и концепции реструктуризации , проанализировано экономическое состояние многопрофильного дочернего общества, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края, а также дана оценка реализации концепции реструктуризации на его уровне.

Основными причинами реструктуризации являлись: серьезное искажение внутренних цен на газ по отношению к цене угля и мазута; обострение отношений с государством и международными организациями ввиду непрозрачной структуры цены на газ для потребителей, а также на его транспортировку для независимых производителей газа; неэффективная внутренняя экономика. Руководство осуществляло реструктуризацию холдинга в два этапа. В рамках первого этапа на уровне основного общества была усовершенствована структура управления, более мобильными стали регламентные процедуры, внедрены системы бюджетирования. В настоящее время заканчивается проведение второго этапа реструктуризации, направленного на оптимизацию структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Многопрофильное дочернее общество , выбранное в качестве объекта исследования, до проведения реструктуризации представляло собой основу газового комплекса Краснодарского края, так как его доля в транспортировке газа составляла 100%, а в добыче газа – от 70 до 90 % в разные периоды. До проведения реструктуризации осуществляло более чем 17 видов деятельности. Максимальное количество сотрудников было занято в сфере транспорта газа – 30 %, второе место по количеству занятых приходилось на автотранспортную деятельность, третье – на добычу газа. Основные экономические показатели деятельности приведены в таблице 2, в которой отражены два периода в деятельности организации: 2003–2006 гг. – до выделения непрофильных видов деятельности, гг. – после преобразований.

Таблица 2 – Основные экономические показатели деятельности многопрофильного дочернего общества за период 2003–2008 гг.

Показатель	Динамика экономических показателей	2008/ 2003,%
2003	2004	2005	2006	2007	2008
1 Объем товаротранспортной работы, млрд м3 на км	3582	3935	4545	5405	4251	0	0
2 Объем добычи газа, млн м3	1605	1286	1273	1114	1044	1217	75,8
3 Выручка от продаж без НДС и налога с продаж, млн руб.	8027	7994	10053	12369	11839	5187	64,6
в том числе
от оказания услуг по транспорту газа	4326	4379	5939	7579	7476	0	0
от оказания услуг по хранению газа	1064	1010	1472	1673	1254	0	0
от продажи газа	963	1057	1097	1480	1773	4093	425,0
от другой продукции, услуг	1674	1548	1545	1903	1336	1094	65,4
4 Себестоимость проданной продукции (работ, услуг), млн руб.	6762	7205	8899	10618	10104	4239	62,7
в том числе
добыча газа	921	923	1251	1416	1651	3205	348,0
добыча жидких углеводородов	426	433	561	669	637	267	62,7
транспорт газа	3457	4166	5011	6154	6081	0	0
подземное хранение газа	749	859	1321	1452	1088	0	0
переработка жидких углеводородов	122	130	160	191	182	72	59,0
другая продукция (работы, услуги)	1087	694	595	736	465	695	63,9
5 Прибыль от продаж, млн руб.	1265	789	1154	1751	1735	948	74,9
6 Рентабельность продаж, %	15,8	9,9	11,5	14,2	14,7	18,3	115,8
7 Среднесписочная численность ППП, чел.	7578	7712	7829	7927	3556	2421	31,9
8 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	11,7	14,9	17,5	19,0	23,6	23,1	197,8
9 Производительность труда 1 рабочего, тыс. руб./ чел.	1609	1603	1989	2437	5370	3363	209,0
10 Затраты на рубль продукции, руб./ руб.	0,84	0,90	0,89	0,86	0,85	0,82	97,6

Период 2003–2006 гг. характеризовался относительно стабильной динамикой показателей. Наблюдалась тенденция падения уровня добычи газа ввиду выхода основных месторождений на заключительный этап разработки с падающим отбором. Положительная динамика наблюдалась по объему товаротранспортной работы, выручки от продаж и себестоимости проданной продукции. Прирост выручки от продаж в значительной степени был обусловлен повышением цен на газ для промышленности, а также увеличением объема транспортировки по МГ «Россия – Турция». Основным фактором роста себестоимости было инфляционное повышение цен на сырье и материалы, а также рост платы за арендованное имущество . Период 2007–2008 гг. характеризовался кардинальными изменениями экономических показателей деятельности вследствие проведения реструктуризации. Объем добычи газа вырос по сравнению с предыдущим периодом за счет передачи в результате реструктуризации газовых месторождений в . Отмечалось резкое снижение товаротранспортной работы, так как данный вид деятельности был выделен в результате реструктуризации из состава . Данные анализа обозначили проблему экономической оценки реструктуризации многопрофильных дочерних обществ из-за несопоставимости данных, обозначенную в теоретической части исследования. В связи с этим нельзя делать вывод об отрицательном результате реструктуризации только на основании снижения основных экономических показателей.