Совершенствование организации основного производства на (стр. 3 )

Таблица 4 - Количественные оценки ценообразующих факторов на за 2010 г.

Месяц / Показатели	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
1. Объем реализации, шт.	3400	3400	5850	3200	6050	5463	4503	4123	3216	1251	1200	1250
Мотоблок серии НМБ-1	130	200	130	0	0	0	150	150	150	150	150	150
Мотоблок МБ-1Д1М	50	50	150	200	0	0	0	50	50	100	50	0
Косилка роторная «Заря-1»	100	100	150	150	150	150	100	100	100	100	100	100
Косилка «Заря»	300	400	620	700	800	700	700	600	550	400	400	500
Мотокультиватор МК-2	200	300	500	500	750	750	900	900	900	900	900	900
Снегоуборщик	100	50	0	0	0	50	100	50	0	0	50	100
Итого:	880	1100	1550	1550	1700	1650	2150	1850	1750	1650	1650	1750
2. Цена 1 шт., тыс. руб.
Мотоблок серии НМБ-1	32000	32000	32000	32000	32000	32000	32000	32000	32000	32000	32000	32000
Мотоблок МБ-1Д1М	29000	29000	29000	29000	29000	29000	29000	29000	29000	29000	29000	29000
Косилка роторная «Заря-1»	11300	11300	11300	11300	11300	11300	11300	11300	11300	11300	11300	11300
Косилка «Заря»	11900	11900	11900	11900	11900	11900	11900	11900	11900	11900	11900	11900
Мотокультиватор МК-2	15500	15500	15500	15500	15500	15500	15500	15500	15500	15500	15500	15500
Снегоуборщик	17700	17700	17700	17700	17700	17700	17700	17700	17700	17700	17700	17700

("22")  

Вывод: в данной таблице прослеживается количественная оценка ценообразующих факторов. Прослеживая объем реализации можно заметить, что в середине года он значительно выше (с мая по сентябрь), чем в остальные месяца. Это объясняется высоким спросом на данную продукцию, т. к. в эти месяца идет высокая потребность в данных изделиях (дачный сезон). Цены продукции стабильна.

2.4. Анализ структуры баланса предприятия (активов, пассивов)

Финансовый анализ предприятия

На предприятии произошло увеличение основных средств, что связано с покупкой нового оборудования и рабочих машин. Увеличение количества основных средств расценивается, как положительная тенденция, поскольку происходит расширенное воспроизводство основных фондов предприятия, что в свою очередь должно положительно отразиться на эффективности деятельности рассматриваемого предприятия.

Поскольку предприятия является производственным, следовательно, основная часть его оборотных активов представлена в виде готовой продукции, предназначенной для продажи. Поскольку на конец отчетного периода увеличилось количество оборотных средств предприятия, то соответственно возросла сумма налога на добавленную стоимость по балансу.

Отсутствие долгосрочной задолженности (свыше 12 месяцев) можно расценивать, как положительную тенденцию, поскольку отсутствуют дебиторы, оказывающие большую финансовую нагрузку для других подобных предприятий отрасли.

За начало отчетного периода на предприятии произошел рост денежных средств (31589 тыс. руб.) – средств предприятия, обладающих абсолютной ликвидностью. С одной стороны рост денежных средств является положительной тенденцией, с другой стороны - для повышения эффективности работы предприятия необходимы вложения временно свободных денежных средств в расширение производства, в разработку новой продукции, в рекламу предприятия.

План по сумме прибыли от реализации продукции в отчетном году перевыполнен на 1396 млн руб. , или на 7,8 %.

Если сравнить сумму прибыли плановую и условную, исчисленную исходя из фактического объема и ассортимента продукции, но при плановых ценах и плановой себестоимости продукции, узнаем, насколько она изменилась за счет объема и структуры реализованной продукции:18 = +378 млн руб.

Чтобы найти влияние только объема продаж, необходимо плановую прибыль умножить на процент перевыполнения (недовыполнения) плана по реализации продукции в оценке по плановой себестоимости или в натурально-условном исчислении /15 900 х = -0,88 %) и результат разделить на 100

Незавершенное строительство к концу отчетного периода сократилось и составило 6814 тыс. руб., следовательно, предприятие не придется тратить дополнительные сбережения на незавершенное строительство. Запасы сократились к концу отчетного периода и составили 894084 тыс. руб., это отрицательный аспект в работе предприятия, так как в критической ситуации предприятие не сможет обеспечить производственные участки сырьем. Уставный капитал завода остался неизменным – 325 тыс. руб. Займы и кредиты к концу периода уменьшились и составили 144976 тыс. руб. В связи с кризисом увеличилась задолженность перед персоналом организации, которая составила 36468 тыс. руб. Доходы будущих периодов незначительно поднялись и к концу отчетного периода составляют 9075 тыс. руб.

В целом баланс предприятия можно охарактеризовать как с нормально устойчивым финансовым состоянием. Выручка от продажи товара составляет 1тыс. руб., её в принципе хватит, чтобы покрытий долги предприятия.

2.5. Анализ проблем, которые имеют место на

Приоритетными направлениями производственной деятельности двигатель» является сохранение производства малоразмерных газотурбинных двигателей, не имеющего конкурентов в России, создание на их базе средств электроснабжения, как в интересах оборонной продукции систем ПВО, так и для гражданских целей.

В целом объем производства по специальной продукции в 2010 году позволяет сохранить технологию производства и кооперационные связи с поставщиками.

На основании анализа состояния конкурентной среды по товарам народного потребления и гражданской продукции, для реализации стратегических целей предприятия запланированы к выполнению следующие основные мероприятия:

Разработка нового продукта для выхода на новые сегменты рынка - мотокультиватора с двигателем мощностью 3,5 – 4,0 л/с, весом до 50 кг.
Развитие рынка по мотоблокам МБ-1 , НМБ-1 и их модификациям и по двигателям:
- выработка и фиксирование ценовой политики, поиск путей снижения себестоимости и, как следствие, стабилизирование цены;
- выработка и фиксирование системы стимулирования клиентов;

- проработка новых схем работы с клиентами;
- поиск и размещение новых заказов на гражданскую продукцию;
- выработка наиболее эффективной современной системы работы с клиентами и обслуживания клиентов;
- увеличение объемов производства востребованной рентабельной продукции.

o  Стратегия развития предприятия, предполагаемые пути решения имеющихся проблем. Анализа организации основного производства

("23") Стратегические цели таковы [http://www. *****/]:

1. Маркетинг и реализация продукции

- увеличить к 2011 году объем продаж ТНП на 50%, достичь положительной рентабельности изделий данного блока.

- своевременное выполнение отгрузки по контрактам СП и договорам с покупателями.

2. Производство.

Производственное планирование, оперативное управление производством и учет остатков деталей по изделиям товарного выпуска гг. осуществлять в автоматизированной системе АКСАПТА.

3. Персонал.

Предъявлять более высокие требования к уровню профессиональной подготовки персонала и качеству выполнения должностных обязанностей.

Исследование проблемы производится на основе материалов промышленного предприятия , а именно Механического завода. Специализация Механического завода (МсЦ) основана на изготовлении специальной продукции, (далее спец. продукция), товаров народного потребления (ТНП), гражданской продукции (ГП), ее частей или выполнения отдельных операций по изготовлению продукции, сосредоточенной на участках цеха.

Рынками сбыта продукции (работ, услуг) являются:

1. Гражданская продукция. Основные рынки сбыта ГП: Центральный регион (г. Москва и Московская обл., г. Калуга), Северо-Восточный регион (г. Сургут), Приволжский федеральный округ (г. Пенза), Пермский край (г. Пермь). Объем продаж ГП в 4 кв. 2009г. по сравнению с 4 кв. 2008 г. остался на прежнем уровне.

2. Товары народного потребления. Основные рынки сбыта ТНП: Пермский край, Урал, Татарстан, Чувашия, Мордовия, Удмуртия, Ставропольский край, Ростовская обл., Москва и Московская область, большинство областей Центрального региона. В 4 квартале 2009 года по сравнению с 4 кварталом 2008 года объем продаж ТНП снизился примерно на 40,12%. Объемы продаж в 4 квартале 2009 года по сравнению с 4 кварталом 2008 года по мотоблокам типа МБ-1 снизились на 60%, по мотоблокам НМБ снизились на 20%, по косилкам снизился на 27,99%, по двигателям снизились на 68,93%.

Факторы, которые могут негативно повлиять на сбыт эмитентом его продукции (работ, услуг), и возможные действия эмитента по уменьшению такого влияния:

1. Гражданская продукция.
Факторы, негативно влияющие на сбыт гражданской продукции: нестабильное финансовое состояние заказчиков, снижение объемов заказов от конечных потребителей, большие сроки освоения новых изделий.
Для увеличения объема выпуска гражданской продукции проводит различные мероприятия по поиску потенциальных заказчиков с выгодными для заказами через СМИ, участие в различных выставках и т. д.; более детально прорабатываются заявки заказчиков с учетом всех имеющихся на производственных возможностей с проведением оценки финансового состояния потенциальных заказчиков.

2. Товары народного потребления.
Факторы, негативно влияющие на сбыт ТНП: снижение платежеспособности населения, сезонность спроса на продукцию, ее качество, ассортимент, ужесточение требований банков по выдаче кредитов, рост конкуренции со стороны иностранных производителей. Для увеличения реализации ТНП проводились: маркетинговые исследования по выявлению дополнительных рынков сбыта, выездная работа в регионы для проведения переговоров и заключения договоров, рекламные кампании для оптовых и розничных покупателей, рассылка рекламной информации о продукции оптовым клиентам, изучение потребностей имеющихся рынков сбыта, выявление слабые и сильные стороны конкурентов. Систематически внедряются мероприятия по улучшению качества. Внедрена гибкая ценовая политика, учитывающая интересы предприятия в продвижении продукции на рынке минисельхозтехники.

Для увеличения реализации ТНП проводились маркетинговые исследования по выявлению дополнительных рынков сбыта, рекламные кампании в различных СМИ, участвовали в ежегодной агропромышленной выставке-ярмарке «Калужская осень 2009», изучались потребности имеющихся рынков сбыта, выявлялись слабые и сильные стороны конкурентов. Систематически внедряются мероприятия по улучшению качества. Проводится политика своевременного применения различных рыночных цен.

Приоритетными направлениями производственной деятельности двигатель» является сохранение уникального производства газотурбинных двигателей, не имеющего аналогов и конкурентов в России, создание на их базе средств электроснабжения для новых перспективных изделий противовоздушной обороны, а также образцов на базе газотурбинных двигателей двойного применения.

В 2010 году объем производства моноблоков с газотурбинными двигателями «029» и «038» снизился ориентировочно в 2 раза, что и прогнозировалось в 2009 году. Причина - обеспечение запасов в подразделениях Минобороны и уменьшение их выхода в плановые ремонты.

Производство средств автономного электроснабжения СЭС-75 определяется наличием контрактов на поставку зенитно-ракетных систем по линии «Рособоронэкспорт» и гособоронзаказом для головных предприятий. В 2010 году основные поставки должно выполнить. В перспективе возможна разработка заявок на поставку новых систем на годы. В целом объемы несколько снизятся, но позволят удерживать производство.

Наиболее приоритетными направлениями развития товаров народного потребления являются:

("24") - увеличение объема производства косилки роторной «Заря» (положительный уровень рентабельности, стабильно растущий спрос на рынке, наличие неудовлетворенного спроса на рынке в период с марта по июль);

увеличение объемов производства мотоблоков серии НМБ-1; расширение номенклатурного ряда продукции за счет освоения производства мотокультиваторов с массой до 50 кг (За последние 2 года произошли значительные изменения конъюнктуры конечного (розничного спроса) на мини-сельхозтехнику);

- увеличение модельного ряда выпускаемых мотоблоков за счет применения двигателей импортного производства (до 50 %).

Наиболее приоритетными направлениями развития гражданской и прочей продукции являются:

развитие производства погружных и наземных роторно-вихревых насосов (для нефтедобывающей промышленности); развитие производства комплектующих к насосам поддержания пластового давления

(для нефтедобывающей промышленности);

- развитие производства крупногабаритных шестерен (уникальное производство, востребовано на рынке);

- развитие производства комплектующих изделий кранов шаровых (стабильное состояние рынка сбыта);

- развитие заказов, требующих освоения новых технологий (возможное долевое участие с заказчиком в освоении новой технологии, подготовке производства, развитие производства);

На основании анализа состояния конкурентной среды по товарам народного потребления и гражданской продукции, для реализации стратегических целей предприятия запланированы к выполнению следующие основные мероприятия:

1. Разработка нового продукта для выхода на новые сегменты рынка - мотокультиватора с двигателем мощностью 3,5 – 4,0 л/с, весом до 50 кг.

2. Развитие рынка по мотоблокам МБ-1 , НМБ-1 и их модификациям и по двигателям:

- выработка и фиксирование ценовой политики, поиск путей снижения себестоимости и, как следствие, стабилизирование цены;

- выработка и фиксирование системы стимулирования клиентов.

Поиск и размещение новых заказов на гражданскую продукцию.

4. Выработка наиболее эффективной современной системы работы с клиентами и обслуживания клиентов.

Увеличение объемов производства востребованной рентабельной продукции.

Основными конкурентами по мотоблокам типа МБ-1Д и двигателю ДМ-1М являются октябрь-НЕВА» и ПМ».

("25") Свыше 50% мотоблоков типа МБ-1Д1 на этих предприятиях выпускаются с двигателями импортного производства по ценам на 10-20% выше по сравнению с ценами на мотоблоки с двигателями отечественного производства. Объем продаж мотоблоков типа МБ-1Д на предприятиях конкурентов в 3 кв. 2009 г. в сравнении с аналогичным периодом 2008 года также вырос за счет увеличения объема продаж мотоблоков с импортными двигателями. Резко вырос покупательский спрос и на мотоблоки типа МБ-1Д с двигателями Lifan 168F-2A (Китай).

Конкуренты среди отечественных производителей по мотоблокам НМБ не выявлены. Покупательский спрос на мотоблоки типа НМБ в 3 кв. 2009 г. по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. вырос и оставался неудовлетворенным. Необходимо увеличивать объемы производства мотоблока НМБ, в связи с тем, что мотоблок НМБ является более прогрессивным изделием, превосходящим МБ-1Д1 по эксплуатационным характеристикам, а также мотоблоков типа МБ-1Д с импортными двигателями.

сотрудничает с такими банками как Калужский филиал открытого акционерного общества «Эталонбанк», Филиал , г. Калуга, Калужское отделение сберегательного банка № 000

Задача организации основного производства заключается в создании условий для эффективного сочетания и использования всех его элементов (средств труда, предметов труда и рабочей силы).

Однако в каждом конкретном случае задачи организации основного производства зависят от специфических условий, особенностей технологий и технического оснащения производства.

Организация производственного процесса должна обеспечивать непрерывное движение исходного сырья по рабочим местам основного производства. На каждом рабочем месте сырье подвергается частичным изменениям, постепенно превращаясь в готовый продукт. При этом перерывы в процессе производства влекут за собой нарушение технологии, снижение качества и порчу продукта.

Непрерывность производства обусловлена тесной зависимостью между составными частями процесса и строгой последовательностью.

Производственный процесс должен быть организован так, чтобы обеспечить равномерное и непрерывное движение сырья по ходу технологического процесса. Для соблюдения этого требования нужны правильный подбор оборудования и согласованность его работы по времени и производительности.

Таким образом, необходимо анализировать организацию основного производства с целью выявления резервов совершенствования производства, также снижения себестоимости продукции.

В ходе анализа организации основного производства необходимо дать его краткую характеристику, также рассчитать производственную мощность и показатели количественной оценки уровня организации производства. В заключении необходимо рассчитать интегральный коэффициент количественной оценки уровня организации производства, указать «узкие места».

Метод организации производства - это способ осуществления производственного процесса, представляющий собой совокупность средств и приемов его реализации.

Метод организации производства характеризуется рядом признаков, главными из которых являются:

взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования;

степень непрерывности производственного процесса.

Производственная мощность - это предельная величин, т. е. реальный выпуск, как правило, не превышает производственную мощность. Разница между фактическим выпуском и производственной мощностью называется резервом увеличения объёма производства (производственной мощности).

Главная цель показателя производственной мощности - определить полную величину резервов увеличения выпуска продукции. Значение этого показателя велико. Производственная мощность является исходной базой по выявлению и количественной оценке резервов увеличения выработки. Данный показатель имеет стимулирующее, мобилизующее значение. Производственная мощность является способом управления деятельности цехов и всего предприятия.

На каждый определённый период времени величина производственная мощность является перспективной величиной в отношении выпуска продукции, показывая, сколько бы могли выпустить продукции, если бы все показатели по использованию всех имеющихся ресурсов были наилучшими.

Анализ использования производственной мощности имеет большое значение для планирования и прогнозирования производственной программы. В результате анализа производственной мощности определяют прогрессивные, но реальные для конкретных условий производства нормы использования оборудования, обосновывается плановый рабочий период. Величина производственной мощности предприятия определяется по отраслевым нормативам, т. е. учитывают специфику каждой отрасли.

Анализ производственной мощности начинается с определения общей величины резервов в абсолютном выражении (в тонне сырья или готовой продукции). Под резервами использования производственной мощности понимают возможность увеличения выпуска продукции. Анализ должен быть конкретным и комплексным. Объектом анализа должна стать каждая производственная линия, каждая группа технологического оборудования.

Так как на величину производственной мощности, то есть на величину производимой продукции, в основном влияет уровень использования оборудования, то в первую очередь анализируется использование ведущего оборудования. При рассмотрении резерва производственной мощности необходимо рассмотреть возможное увеличение времени работы оборудования за год и увеличение его фактической производительности. В ходе анализа выявляют причины неполного освоения мощности и определяют перечень организационно-технических мероприятий. Поэтому первостепенной задачей в этом направлении является рациональное использование рабочего времени при эксплуатации ведущего оборудования.

("26") SWOT – анализ

SWOT – анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.

Внешняя сторона Внутренняя сторона	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	- сохранилась тенденция уменьшения количества капитально отремонтированных моноблоков и увеличение выпуска ремонта моноблоков по техническому состоянию. Возрастает объем новых средств энергоснабжения 9и112М2 и 9и114М2, рост объемов производства. - рост объемов производства отечественной мини-сельхозтехники среднего и тяжелого класса. - для увеличения реализации ТНП проводились: маркетинговые исследования по выявлению дополнительных рынков сбыта, выездная работа в регионы для проведения переговоров и заключения договоров, рекламные кампании для оптовых и розничных покупателей, рассылка рекламной информации о продукции оптовым клиентам, изучение потребностей имеющихся рынков сбыта, выявление слабые и сильные стороны конкурентов. Систематически внедряются мероприятия по улучшению качества. - внедрена гибкая ценовая политика, учитывающая интересы предприятия в продвижении продукции ОАО "КАДВИ" на рынке минисельхозтехники. - внедрение, по возможности, нового оборудования.	- увеличение объемов производства мотоблоков серииНМБ-1; - расширение номенклатурного ряда продукции за счет освоения производства мотокультиваторов с массой до 50 кг (за последние 2 года произошли значительные изменения конъюнктуры конечного (розничного спроса) на мини-сельхозтехнику); - увеличение модельного ряда выпускаемых мотоблоков за счет применения двигателей импортного производства (до 50 %); - модернизация конструкции мотоблоков МБ-1 и НМБ-1 с целью улучшения из потребительских свойств. - разработка нового продукта для выхода на новые сегменты рынка - мотокультиватора с двигателем мощностью 3,5 – 4,0 л/с, весом до 50 кг. - развитие рынка по мотоблокам МБ-1 , НМБ-1 и их модификациям и по двигателям: - выработка и фиксирование ценовой политики, поиск путей снижения себестоимости и, как следствие, стабилизирование цены; - выработка и фиксирование системы стимулирования клиентов; - проработка новых схем работы с клиентами. - поиск и размещение новых заказов на гражданскую продукцию. - выработка наиболее эффективной современной системы работы с клиентами и обслуживания клиентов. - увеличение объемов производства востребованной рентабельной продукции.
Слабые стороны	- сокращения спроса на капитальный ремонт моноблоков с ГТД-1100 и ГТД-1250 из-за наличия остатков в связи с незначительной эксплуатацией имеющегося парка. - возможность задержки подписания экспортных контрактов на поставку систем ПВО из-за финансового кризиса и удорожания российской продукции. - значительный сегмент рынка заняли отечественные мотоблоки и мотокультиваторы с импортными двигателями, что снижает объемы производства российских бензиновых двигателей мощностью 6 л/с. - устаревшее оборудование - сезонный спрос на товары народного потребления (когда производство вынуждено работать на склад). - неисполнение или несвоевременное исполнение обязательств клиентами . - низкая платежеспособность клиентов и заказчиков. - высокий процент по банковским кредитам. - большие временные затраты на освоение новых изделий. - введением новых налогов и сборов; - увеличением ставок действующих налогов; - расширением налоговой базы; - изменением сроков и порядка уплаты налоговых платежей; - изменением сроков предоставления и сдачи налоговой отчетности.	- насыщение рынка мини-сельхозтехники (мотоблоки среднего класса) и, как следствие, снижение спроса; - рост конкуренции со стороны зарубежных производителей, в первую очередь китайских; - значительный рост цен на сырье и материалы, энергоносители, что влечет за собой рост себестоимости продукции и, как следствие, повышение цены реализации, которая может стать неконкурентоспособной; - вступление России в ВТО, что может вызвать снижение таможенных пошлин на ввоз зарубежного товара и ухудшить конкурентную ситуацию; - обострение конкуренции на рынке сбыта, в связи со снижением объема продаж.

o  По результатам проведенного анализа можно смело утверждать, что предприятие развивается в правильном направлении и в перспективе имеет хорошие шансы стать ведущим предприятием. Это возможно, и предприятие имеет неплохие шансы со своим потенциалом и возможностями.

o  Если учитывать то, что конкурирует с фирмами связи не только в своем регионе, то рано или поздно предприятию придется выйти за рамки региона и заявить о себе, так как все предпосылки для этого имеются.

o  Во - первых, предприятие с огромной территорией охвата, во - вторых с большим числом производственных мощностей и количеством рабочих мест, в - третьих, если оно уже встало на путь расширения, то ему просто необходимо расширять список деловых партнеров, союзников и выходить на качественно новый путь развития.

o  Этого можно добиться опять таки объединением предприятий, но уже не на уровне регионов, а на уровне округов. Поэтому, я считаю, что предприятие с многолетней историей имеет все шансы стать лидером своей отрасли.

Кроме этих опасностей поджидают и другие опасности, - это зависимость от импортных поставщиков. Предприятие является зависимым от зарубежных поставщиков и за счет этого не всегда может снижать свои издержки. Поэтому стране нужно развивать инновационные технологии и снабжать российские предприятии своим сырьем и оборудованием, чтобы наши фирмы могли конкурировать с нашими зарубежными соседями.