Модуль 1 (стр. 4 )

Расходы будущих периодов – это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде (квартал, год), но относятся на продукцию будущего периода (например, затраты на конструирование и разработку технологии новых видов изделий, на перестановку оборудования и др.).

Оборотные производственные фонды в своём движении также связаны с фондами обращения, обслуживающими сферу обращения. Они включают готовую продукцию на складах, товары в пути, денежные средства и средства в расчётах с потребителями продукции, в частности, дебиторскую задолженность. Оборотные средства предприятия - это совокупность денежных средств предприятия, предназначенных для образования оборотных фондов и фондов обращения.

Всемерное улучшение использования оборотных фондов – одна из важнейших задач промышленных предприятий. Чем лучше используется сырьё, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выра­ботки определённого количества продукции, тем самым создаётся возможность увеличить объём производства промышленной продукции.

Расход материальных ресурсов представляет собой их производствен­ное потребление.

Общий расход материальных ресурсов – это потребление отдельных видов или вместе взятых материальных ресурсов на выполнение всей производственной программы в отчётном периоде. Общий расход материальных ресурсов учитывается в натуральном выражении, суммарный расход различных видов материальных ресурсов – в стоимостном выражении.

Удельным расходом конкретного вида “m” ресурсов называется их средний расход на единицу произведённой годной продукции. Его определяют делением всего количества материальных ресурсов Q, израсходованных на производство данной продукции, на количество годных единиц этой продукции N:

.

Можно расчитать также удельный расход материальных ресурсов на единицу потребительского свойства однотипной продукции m1' по формуле:

где m1 – удельный расход материальных ресурсов на физическую единицу продукции;

q1 – количество единиц данной продукции, произведённой в отчётном
периоде;

Q1–общий объём потребительского свойства продукции, произведённой в отчётном периоде.

Общей характеристикой расхода материальных ресурсов на производство продукции служит показатель материалоёмкости “M”, который оценивает фактический расход материальных ресурсов на единицу продукции (или единицу потребительского свойства) в натуральном или стоимостном её измерении.

Материалоёмкость продукции может быть измерена различными показателями:

1) удельным расходом материальных ресурсов на физическую единицу произведённой продукции (удельная материалоёмкость):

M = m = ;

2) величиной расхода нескольких видов материальных ресурсов в стоимостном выражении на физическую единицу производимой продукции (руб. на 1т, 1м3, 1м2 и т. д.):

M = ,

где P – оптовые цены на материальные ресурсы.

В условиях перехода к рыночной экономике одной из важнейших задач каждого предприятия становится экономия материальных ресурсов, так как именно материальные затраты составляют бульшую часть издержек произ­водства, от которых непосредственно зависит величина прибыли. А прибыль в условиях рыночной экономики – основной источник жизнеобеспечения предприятия.

К основным организационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсов относятся:

– комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов;

– комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов, совершенствовании топливного баланса страны.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии – увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах).

Оборотные средства предприятия. К оборотным средствам относятся денежные средства, необходимые предприятию для создания производственных запасов на складах и в производстве, для расчётов с поставщиками, бюджетом, для выплаты заработной платы и т. п.

Различают состав и структуру оборотных средств.

Под составом оборотных средств понимают совокупность элементов, их образующих. Деление оборотных средств на оборотные производственные фонды и фонды обращения определяется особенностями их использования и распределения в сферах производства и реализации продукции. Величина оборотных средств, занятых в производстве, определяется, в основном, длительностью производственных циклов изготовления изделий, уровнем развития техники, совершенством технологии и организации труда. Сумма средств обращения зависит главным образом от условий реализации продукции и уровня организации системы снабжения и сбыта продукции.

Оборотные средства, обслуживающие процесс обращения продукции, представляют собой фонды обращения. К ним относятся: готовая к реализации продукция, находящаяся на складах предприятия; продукция отгруженная, но не оплаченная потребителями; денежные средства предприятия; средства в расчётах.

Соотношение между отдельными элементами оборотных средств, выра­женное в процентах, называется структурой оборотных средств. Различие в структурах оборотных средств по отраслям промышленности обусловливается многими факторами, в частности, особенностями организации производст­венного процесса, условиями снабжения и сбыта, местонаходжением поставщиков и потребителей, структурой затрат на производство.

По источникам формирования оборотные средства делятся на собственные и заёмные.

Собственные оборотные средства – это средства, постоянно находящиеся в распоряжении предприятия и формируемые за счёт собственных ресурсов (прибыль и др.). В процессе движения собственные оборотные средства могут замещаться средствами, являющимися, по сути, частью собственных, авансированными на оплату труда, но временно свободными (в связи с единовременностью выплаты по заработной плате). Эти средства называются приравненными к собственным, или устойчивыми пассивами.

Заёмные оборотные средства – кредиты банка, кредиторская задолженность (коммерческий кредит) и прочие пассивы.

Процесс разработки экономически обоснованных величин оборотных средств, необходимых для организации нормальной работы предприятия, называется нормированием оборотных средств. Таким образом, нормирование оборотных средств заключается в определении сумм оборотных средств, необ­ходимых для образования постоянных минимальных и в то же время достаточных запасов материальных ценностей, неснижаемых остатков незавершённого производства и других оборотных средств. Нормирование оборотных средств способствует выявлению внутренних резервов, сокращению длительности производственного цикла, более быстрой реализации готовой продукции.

Нормируют оборотные средства, находящиеся в производственных запасах, незавершённом производстве, остатках готовой продукции на складах предприятия. Это нормируемые оборотные средства. Остальные элементы оборотных средств называются ненормируемыми.

В процессе нормирования оборотных средств определяют норму и норматив оборотных средств.

Нормы оборотных средств характеризуют минимальные запасы товарно-материальных ценностей на предприятии и рассчитываются в днях запаса, нормах запаса деталей, рублях на расчётную единицу и т. д.

Норматив оборотных средств представляет собой произведение нормы оборотных средств на тот показатель, норма которого определена. Рассчитывается в рублях.

Нормирование оборотных средств “Ноб. с” представляет собой следующую сумму:

Ноб. с. = Нпр. з + Нн. п + Нг. п,

где Нпр. з – нормирование производственных запасов;

Нн. п – нормирование незавершённого производства;

Нг. п – нормирование запасов готовой продукции.

Эффективное нормирование оборотных средств играет большую роль в обеспечении нормальной работы предприятия, в повышении уровня рентабельности производства.

В настоящее время и структура предприятия рассматривается как составляющая вещественного и человеческого капитала. Роль трудовых ресурсов предприятия существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестици­онный характер производства, его высокая наукоёмкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психических вопросах управления персоналом на предприятии.

Правильно подобрать трудовой коллектив – одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнёров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности.

Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнёт работать эффективно без соответствующих человеческих ресурсов.

Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей.

Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производст­венные запасы является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

– отбор и продвижение кадров;

– подготовка кадров и их непрерывное обучение;

– стабильность и гибкость состава работников;

– совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

Если расценивать человеческий капитал не как издержки, а как актив предприятия, который надо грамотно использовать, то решение о принятии сотрудника на работу стоит больших денег. Так, если бы дело касалось покупки машин на такую же сумму, то решение принималось бы высшим руководством предприятия, и были бы неизбежны вопросы об их полной загрузке и стоимости поддержания в рабочем состоянии, но, к сожалению, задаётся очень мало подобных вопросов при приёме на работу нового сотрудника. Традиционные принципы отбора уделяют слишком много внимания специализированным знаниям, которые быстро устаревают. И поэтому так мало внимания уделяется тем сотрудникам или кандидатам в сотрудники, кто способен постоянно учиться.

Существует два главных критерия отбора и продвижения сотрудников:

– высокая профессиональная квалификация и способность к обучению;

– опыт общения и готовность к сотрудничеству.

В современных условиях для стимулирования повышения эффективности и производительности необходимо менять не только систему оплаты труда, но и сам подход к её формированию, нужны иные психологические установки, мышление и шкала оценок. Необходимы новые подходы к формированию трудового коллектива предприятия.

Организация труда и управления коллективом предприятия включает:

– наём сотрудников в условиях неполной занятости;

– расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

– распределение среди них обязанностей;

– подготовку и переподготовку кадров;

– стимулирование труда;

– совершенствование организации труда;

– заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым разным причинам.

Структура производственного процесса должна базироваться на научных принципах организации труда, которые предполагают:

– углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного расчленения производственного процесса;

– рациональный подбор профессионально-квалифицированного состава рабочих и их расстановку;

– совершенствование трудовых процессов путём разработки и внедрения наиболее рациональных методов и приёмов труда;

– улучшение обслуживания рабочих мест на основе чёткого регламентиро­вания каждой функции обслуживания;

– внедрение эффективных форм коллективной работы, развитие многоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;

– совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования;

– организацию и проведение систематического производственного инструкта­жа – повышение квалификации рабочих, обмена опытом и распространения передовых методов труда;

– создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, психо­физиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.

Обобщающими показателями реализации этих принципов служат:

– рост производительности труда;

– удовлетворение состоянием санитарно-гигиенических и психофизиоло­гических условий труда;

– удовлетворение содержательностью труда и его привлекательностью.

Расстановка рабочих и распределение между ними обязанностей основаны на сложившейся системе разделения труда:

Наибольшее распространение получили следующие формы разделения труда:

– технологическая – по видам работ, профессиям и специальностям;

– пооперационная – по отдельным видам операций технологического процесса;

– по функциям выполняемых работ – основных, вспомогательных, подсобных;

– по квалификации.

Структура кадров. Все работающие на предприятии делятся на две категории:

– промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

– персонал непромышленных организаций – в основном, работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.

К рабочим относят работников предприятия, непосредственно занятых созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Их соотношение – аналитический показатель работы предприятия.

Коэффициент численности основных рабочих Ко. р определяется по формуле:

,

где Рв. р – среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятии, в цехах, на участке, чел.;

Рр – среднесписочная численность всех рабочих на предприятии, в цехах, на участке, чел.

Специалисты и руководители осуществляют организацию производствен­ного процесса и руководство им.

К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчётные, снабженческо-сбытовые и другие функции.

Квалификация работ определяется уровнем специальных знаний и практических навыков и характеризует степень сложности выполняемого конкретного вида работ. Соответствие способностей работника, его физических и психических качеств той или иной профессии означает его профессиональную пригодность.

Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотноше­нием различных категорий работников в их общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников dPi в общей среднесписочной численности персонала предприятия Р:

,

где Pi – среднесписочная численность работников i-й категории, чел.

Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, а также может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т. д.

Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он всё время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров.

Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, иначе – установить меру труда каждого работника, то есть – норму труда.

Нормирование труда – определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимое количество продукции, изготавливаемой в единицу времени: час, смену).

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все недостатки.

Производительность труда. Характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, она определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Различают производительность живого труда и производительность совокупного, общественного труда.

Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве, на данном предприятии, а производительность общественного труда – затратами живого и общественного труда.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:

– выработкой продукции в единицу времени (прямой показатель);

– трудоёмкостью изготовления продукции (обратный показатель).

Эти показатели выработки и трудоёмкости могут быть представлены следующими формулами:

,

где b – выработка продукции в единицу времени;

t – трудоёмкость изготовления продукции;

B – объём произведённой продукции, руб.;

T – затраты живого труда на производство продукции, руб.

Трудоёмкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг. При большом ассортименте продукции на предприятии она определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные.

В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают:

– технологическую трудоёмкость, включающую все затраты основных рабочих, сдельщиков и повременщиков, tтех;

– трудоёмкость обслуживания производства, включающую затраты труда вспомогательных рабочих, tобс;

– производственную трудоёмкость – затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных;

– трудоёмкость управления производством, включающую затраты труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала и охраны, tупр;

– полную трудоёмкость, представляющую затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала:

tпол = tтех + tобс + tупр.

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются все еще не использованные возможности экономии затрат живого и овеществлённого труда.

7. Местонахождение и размещение предприятия

Одним из наиболее важных стратегических решений, связанным с производственной функцией, является учёт местонахождения предприятия.

При рассмотрении вопроса о местоположении необходимо учитывать затраты на поставки сырья и на распределение готовой продукции потребителям. Бизнес может рассматриваться как логическая система:

– поставщики (сырьё и материалы);

– процесс производства (готовая продукция);

– потребители.

Где конкретно будет расположен производственный процесс между поставщиком и потребителем, зависит в значительной мере от того, что происходит в ходе этого процесса.

Если производственный процесс добавляет вес или количество исходного сырья, то, вероятно, он будет расположен ближе к рынку, так как затраты на распределение из расчёта на тонно-километр будут относительно выше, чем затраты на поставку сырья. К примеру, пивоваренные заводы и заводы по производству прохладительных напитков должны располагаться ближе к рынку, так как связаны с источниками воды, добавляемой к сухим ингредиентам.

Если же производственный процесс сокращает вес или количество, то он, вероятно, будет ближе к сырью (например, заводы по изготовлению сухих пищевых концентратов).

Однако, местонахождение зависит не только от относительных затрат на транспортировку материалов или готовой продукции. Оптимальным местонахождением будет то, которое обеспечивает наилучший компромисс между преимуществами и недостатками.

Любое решение должно приниматься с учётом перспективы развития технологии, транспортных коммуникаций. Изменения могут привести к тому, что решение, считавшееся когда-то удачным, превратится в свою противополож­ность.

В числе принципиальных факторов, воздействующих на выбор местонахож­дения предприятия, следует указать:

– возможности обеспечения рабочей силой;

– возможности обеспечения сырьём и материалами;

– возможности обслуживания;

– правительственные льготы;

– близость к рынку.

Возможности обеспечения рабочей силой. Требуемое число работников с соответствующими навыками должно быть в наличии при определённом уровне зарплаты. Обычно необходимо использовать местное предложение неквалифицированного труда.

Необходимы местные мощности для обучения и развития работников. Если регион развивается вокруг промышленных центров, должна существовать специализация труда. Если персонал будет перемещаться вместе с предприятием, то потребуются удовлетворительные жилищные условия. Регионы, обладающие условиями для отдыха (магазины, развлечения, связь), более привлекательны для персонала.

Возможности обеспечения сырьём. Близость к источникам сырья (предо­пределяющий фактор для расположения предприятий многих отраслей) стано­вится менее важной проблемой с развитием транспорта. Однако, расположение вблизи источников сырья сокращает затраты на транспортировку. Должна приниматься во внимание и близость к портам (или железнодорожным станциям – в зависимости от применяемого транспорта) для импортируемого сырья.

Транспортные возможности. Транспортные расходы могут побудить к расположению предприятия вблизи основных источников сырья или рынков. Для предприятий с крупными экспортными заказами близость к докам или железнодорожным станциям может быть особенно необходима в случае производства крупнотоннажных изделий. Если выпускаются экспортные товары небольшого веса или россыпью, близость к аэропорту тоже важна. Железнодорожный, авиа - и автотранспорт являются также немаловажными транспортными средствами для обеспечения внутреннего рынка. Что касается автотранспорта, то относительно низкие расходы, а также развитие доставки на дом значительно повышают его роль в общей системе перевозок. Развитие контейнерных перевозок, сочетание различных видов транспорта помогают снизить остроту проблемы расположения предприятия. Однако, следует иметь в виду, что некоторые материалы или товары непригодны для контейнеров.

Возможности обслуживания. Важнейшими учитываемыми услугами являются энергоносители (газ, уголь, нефть, электричество и т. д.), вода, дренаж и утилизация отходов.

Энергообеспечение.

Источники энергии не столь существенны для выбора месторасположения предприятия. Наличие общегосударственной электросети, газовой сети и нефте - и газопроводов означает, что эти главные энергоисточники доступны почти везде.

Вода.

Вода может требоваться в производственных процессах. Её доступность, степень чистоты и жесткость (мягкость) являются существенными факторами при расположении некоторых производств.

Утилизация отходов.

Утилизация отходов (например, химической промышленности) является главной проблемой и фактором, воздействующим на выбор месторасположения предприятия. Необходимо учитывать и общественное мнение, решения центральных и местных властей о защите окружающей среды и т. п.

Побочные продукты.

Готовый рынок для любого побочного продукта является хорошим подспорьем. Отходы производства одного предприятия могут быть сырьём для другого.

Коммерческие услуги.

Большое значение имеет наличие развитой структуры банковских, рекламных и прочих коммерческих организаций.

Правительственные льготы. Очень важным фактором является правительственная помощь, которая предназначена для новых отраслей в менее развитых районах. Конечно, политика правительства достаточно динамична, и льготы могут изменяться постоянно.

Близость к рынкам. Этот фактор важен для грузоёмких и сыпучих товаров, если нет других более существенных факторов.

Для субпоставщиков характерна тенденция размещаться поблизости от крупных предприятий, которым они поставляют всю или большую часть своей продукции.

На решение о местонахождении предприятия воздействует множество факторов, которые следует учесть:

– какой тип производственного процесса используется;

– имеются ли особые требования к энергии, воде или коммуникациям;

– есть ли необходимость быть рядом с поставщиками;

– есть ли необходимость быть ближе к рынку;

– какова потребность в рабочей силе;

– имеются ли особые требования к рабочей силе: навыки, обучение, проживание;

– какие льготы может предоставить государство;

– как эти льготы воздействуют на выбор месторасположения предприятия?

Размещение предприятия. После выбора местонахождения (или общего региона) проблему представляет и размещение предприятия внутри данного региона. Существует несколько возможностей: город, пригород, сельская местность. Рассмотрим некоторые преимущества и недостатки каждого варианта.

Город. Стоимость земли высокая, высокие налоги и платежи, обычно хорошие условия для отдыха, достаточно квалифицированной рабочей силы, но спрос на неё может быть высок. В результате – значительный оборот рабочей силы, хорошие транспортные мощности, высокий уровень услуг (банки, гостиницы и т. д.), приличное снабжение энергией и водой, приемлемый уровень утилизации отходов, но определённые трудности с получением разрешения на строительство.

Пригород. Средняя по величине стоимость земли. Средние налоги и платежи. Достаточные условия для отдыха. Меньшие сложности с получением разрешения на строительство. Транспортное обеспечение поставок сырья и готовой продукции менее затруднительно, чем в городе. Достаточный уровень обслуживания. Достаточное энерго - и водоснабжение.

Возможно привлечение квалифицированной рабочей силы из города и неквалифицированной – из сельских районов, но потребуется транспорт, места парковки и т. д.

Сельская местность. Низкая стоимость земли. Возможность получения дотаций от центральных и местных органов власти. Низкие налоги и платежи. Условия для отдыха, как правило, обеспечиваются предприятием. Вместе с тем, достаточное предложение неквалифицированного труда. Однако, квалифицированным работникам требуется обеспечить переезд и жилищные условия. Строительство может иметь небольшие расходы, хотя возможна оппозиция со стороны защитников окружающей среды. Транспортные услуги ограничены. Недостаточный уровень коммерческих услуг. Электроснабжение за счёт государственной сети, но другие услуги типа утилизации отходов могут быть неэффективными.

После выбора региона и места, предприятие должно рассматриваться как работающая единица. Конечно, до начала строительства будут проанализированы и многие другие факторы.

Целью предприятия является производство продукции наиболее эффективным способом, это означает, что внимание должно быть сконцентрировано на зданиях и сооружениях, их конструкции, планировке, оборудовании и обработке материалов, производственном менеджменте.

ЛИТЕРАТУРА

1. , Грибов предприятия. М., 1996.

2. Экономика предприятия / Под ред. . М., 2000.

3. Основы экономической теории и практики, Волгоград, 1994.

4. Финансы предприятий: учебное пособие Под ред. М., 1995.

5. Экономика фирмы. М., 1994.

6. Основы маркетинга. М., 1990.

7.Купряков и качество промышленной продукции. М., 1993.