Модуль 1 (стр. 1 )

Модуль 1.

Организационно-правовые формы организаций; отраслевые особенности организации (предприятия) в условиях рынка; производственная структура организации; типы производства; производственный и технологический процессы; материально-техническая база организации и проблема ее обновления в современных условиях; ресурсы и энергосберегающие технологии; основы логистики организации

Введение

На всех этапах развития экономики основным звеном являлось пред­приятие. Именно на предприятии происходит непосредственная связь работника со средствами производства.

В условиях рыночных отношений ключевой фигурой выступает предприни­матель. При этом субъектом предпринимательской деятельности может быть как отдельный гражданин, так и объединение граждан. Предпринима­тельство – это деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по извлечению природных благ, производству или приобретению и продаже товаров, или оказанию услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций. При этом, если отдельное лицо извлекает, производит или покупает товары и услуги для собственного использования или потребления, то оно не является предпринима­телем (бизнесменом). То есть, предпринимателем можно назвать лицо, извлекающее, производящее или покупающее больше, чем ему необходимо для собственного потребления, и обменивающее или продающее излишки, следова­тельно – осуществляющее предпринимательскую деятельность (бизнес). Таким образом, предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, создан­ный предпринимателем или объединением предпринимателей для извлечения, производства, покупки или продажи в обмен на другие товары, услуги или деньги с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Рынок – это совокупность экономических отношений, которые склады­ваются в сфере обмена по поводу реализации товара. На рынке происходит формирование и движение спроса и предложения на товар.

В условиях рыночной экономики никто никого не принуждает покупать или продавать что-либо. Рыночная экономика - это такой принцип организации экономики, при котором исключительно естественные механизмы обеспечивают постоянное равновесие между спросом и предложением. Покупатели имеют широкий выбор товаров и услуг, а продавцы свободны в выборе, где и когда продавать свой товар. Продавцы конкурируют между собой за покупателя, а последний свободно покупает по своему усмотрению, выбирая лучшие условия купли-продажи. Другими словами, между покупателем и продавцом имеет место постоянный (переговорный) процесс по поводу купли-продажи товара, а среди продавцов – конкуренция.

Конкуренция – это экономическое состязание изготовителей одинаковых товаров на рынке за привлечение как можно большего числа покупателей и получение благодаря этому максимальной выгоды. Конкуренция – важное средство контроля в рыночной системе. Рыночный механизм предложения и спроса доводит пожелания потребителей до предприятий-изготовителей продукции, а через них – и до поставщиков ресурсов. Однако, именно конкуренция заставляет предприятие-изготовитель и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять эти пожелания потребителей. Конкуренция вызывает расширение производства и понижение цены продукта до уровня, соответствующего издержкам производства. Однако, этим не ограничивается положительное воздействие конкуренции на экономику. Конкуренция заставляет предприятия наиболее полно воспринимать научно-технические достижения, применять эффективную технику, технологию, современные методы организации производства и труда.

Понятием, противоположным конкуренции, является монополия. В условиях монополии на рынке имеется только один продавец и множество покупателей. Являясь единственным производителем данного товара, монополист назначает на этот товар на рынке монопольно высокую цену. В результате общество будет нести повышенные издержки, так как относительно меньше потребителей будут покупать товар, произведённый и предлагаемый в условиях монополии, а те, кто покупает этот товар, будут платить за него больше. В условиях свободной конкуренции – неотъемлемого атрибута рыночных отношений, у монополиста меньше предложений.

Высокий уровень монополизации промышленности оказывает негативное влияние на развитие производства, повышение его эффективности. В числе первоочередных антимонопольных мер – разукрупнение объединений и предприятий, создание параллельных структур в производстве, обращении, сфере услуг и в научно-исследовательской деятельности, широкое развитие сети малых предприятий.

Одна из главных задач малых предприятий в промышленности – преодоление монополии на производство продукции. Развитие малых предприятий – важная часть программы демонополизации экономики страны.

Для того чтобы лучше разобраться в механизме функционирования предприятий в условиях рыночной экономики, введем такое понятие, как среда предпринимательства. Контрагенты (продавец/покупатель; работодатель/наёмный работник; кредитор/заёмщик) не пребывают в условиях изоляции, они функционируют в определённой среде, которая определяет их позиции.

Экономическая обстановка обусловливает большие или меньшие объё­мы денежных средств, которые могут истратить покупатели, она также опреде­ляет виды приобретаемых ими товаров и ту сумму, которую они готовы уплатить.

Равным образом экономическая обстановка определяет наличие свободных рабочих мест и, следовательно, избыток или недостаток рабочей силы, что влияет на уровень заработной платы работника при заключении трудового соглашения. Экономическая обстановка определяет наличие и доступность денежных ресурсов, и отсюда – доходы на инвестированный капитал или займы; последнее оказывает влияние на величину заёмных средств, к которым готово обратиться предприятие для финансирования своих деловых операций.

На экономическую обстановку оказывает влияние политическая ситуация. В определённой степени способы управления экономикой есть результат политических целей и задач находящегося у власти правительства. Участники предпринимательской деятельности действуют в рамках соответствующей правовой среды, иными словами – бизнес регулируется соответствующими положениями законов.

Социально-культурная среда определяет товары, которые люди стремятся покупать, в частности, отвечающие определённым вкусам и моде. Нравственные и религиозные нормы, зависящие от социально-культурной среды, могут оказывать прямое влияние на образ жизни потребителя и посредством этого – на его спрос на товары. Социально-культурная обстановка может также влиять на отношение отдельного лица к работе, что, в свою очередь, влияет на его отношение к величине зарплаты и предлагаемым условиям труда.

Технологическая среда отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на предпринимательство, например, в области автоматизации обработки данных, информационных технологий.

Конечно, чем больше торгово-промышленных операций автоматизировано, тем меньше спрос на рабочую силу, что непосредственно влияет на уровень занятости и заработной платы.

Физическая или географическая среда характеризует природные условия, в которых осуществляется предпринимательство. Здесь имеются в виду доступность сырья, энергоресурсов, климатические, сезонные условия, а также наличие автомобильных магистралей, железных дорог, морских и воздушных путей сообщения. Эти факторы оказывают прямое влияние на размещение компаний и фирм, предприятий и, следовательно, на расходы по доставке сырья, распределению продукции и применению рабочей силы.

И, наконец, институциональная организационно-техническая среда, характеризуемая наличием и разнообразием институтов, с помощью которых предприятие может устанавливать деловые взаимоотношения или вести коммерческие операции. Эти институты включают в себя:

– банки (оказание финансовых услуг);

– оптовых и розничных продавцов (предоставление услуг по распределению товаров);

– специализированные фирмы и учреждения (предоставление профессио­нальных услуг, таких как юридические, бухгалтерские, аудиторские и т. д.);

– учебные заведения (обучение рабочих и служащих);

– агентства по изучению рынка (предоставление информации о рынке);

– рекламные агентства (рекламная деятельность);

– конторы по трудоустройству (оказание помощи в поиске рабочей силы);

– транспортные агентства/общества (доставка товаров);

– страховые компании (имущественное страхование, страхование жизни);

– коммунальные услуги (тепло-, водо - и энергоснабжение, вывоз мусора и т. д.);

– поставщиков (снабжение сырьём, запчастями, готовыми изделиями, машинами и оборудованием, оргтехникой, канцтоварами и т. д.).

Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики — это осуществление деятельности по производству и обменным операциям между предприятием и другими элементами хозяйственной среды.

Таким образом, функционирование предприятия включает:

Ведение финансов и учёта. Мобилизация капитала за счёт средств инвесторов и/или кредиторов. Накопление доходов от продаж. Управление использованием капитала и доходов в рамках и вне предприятия.

Кадровая. Отбор и приём на работу в соответствии с потребностями предприятия, решение всех вопросов, касающихся использования работников.

Материально-техническое обеспечение. Приобретение сырья, машин и оборудования и другие поставки, необходимые для хозяйственной деятельности.

Производственная. Превращение сырья и других поставок в такой вид продукции, который пригоден для продажи клэиентам предприятия.

Маркетинг. Определение нужд потребителей и управление процессом обмена между предприятием и его контрагентами.

К перечисленным функциям можно добавить:

1. Поддержку предпринимательству, распространение предпринимательских идей, инициативы и опыта управления, что является функцией менеджмента.

2. Научно-исследовательские и проектные работы. Деятельность по разработке и реализации новых технологических процессов или новой продукции для улучшения предпринимательства, повышения эффективности, расширения предложения новой продукции.

3. Связи с общественностью (public relations). Осуществление и управление отношениями между предприятием и общественными структурами или средствами массовой информации.

Вышеизложенные концепции могут быть представлены в виде простой модели, состоящей из двух блоков:

1. Макросреда – экономические, правовые, политические, социально-культурные, технологические, физические (или географические) условия деятельности.

2. Микросреда, включающая институциональную систему.

Приведённая модель показывает предприятие с его пятью основными функциями, четыре из которых (финансы, маркетинг, кадры и материально-техническое обеспечение) предполагают отношения с внешними блоками. Эти институты составляют непосредственную среду деятельности предприятия, или “микроуровень”.

Различная работа по изучению рынка в рамках макросреды состоит из экономической, политической, юридической, социально-культурной, технологи­ческой и физической (или географической) областей. В рамках предприятия каждая функция должна взаимодействовать с любой другой функцией.

Организационно-правовые формы предприятий

Существуют различные формы организации предприятий - от индивидуаль­ных предпринимателей до многонациональных корпораций. В зависимости от принадлежности к той или иной организационной структуре предприятия относятся как к общественному, так и к частному секторам. Существует также понятие смешанной экономики. Под этим понимается следующее. Определённая часть или сектор национального хозяйства страны принадлежит и управляется частными гражданами либо индивидуально, либо коллективно, в то время как другая его часть принадлежит и управляется учреждёнными правительством или местными органами власти организациями.

Задачи главных секторов экономики. В широком плане частный сектор ставит перед собой задачу получения прибыли, в то время как общественный сектор призван обеспечить социальное благополучие.

Общественный сектор включает в себя:

– министерства, учреждения социального обеспечения и здравоохранения, учебные заведения, вооруженные силы;

– местные органы власти;

– публичные корпорации (муниципальные корпорации, государственные корпорации, открытые акционерные общества);

– национализированные отрасли промышленности.

Публичные (открытые) корпорации. Местные органы власти являются публичными корпорациями, наделёнными полномочиями выпускать муниципальные ценные бумаги, получать займы под обеспечение учётных ставок. Общественные органы власти имеют в своём распоряжении много потенциально выгодных торговых предприятий (арендованные помещения муниципалитета, транспорт, различное имущество для проведения досуга, аэропорты и морские порты). Публичные корпорации не выпускают в обращение акции. Они принадлежат государству, при этом правительство действует подобно Совету директоров, которому от имени граждан доверяется эффективное управление общественной собственностью. Наиболее важные публичные корпорации являются как бы целыми национализированными отраслями.

Смешанные предприятия. Если национализированные отрасли полностью принадлежат государству, то в смешанном предприятии государство владеет лишь частью его акций. Национализация всегда являлась предметом оживлённых политических дискуссий: должны ли национализированные отрасли быть коммерческими, то есть приносить прибыль, или являться исключительно “социальными службами”, проявляющими заботу об обществе в целом, а в случае необходимости – субсидироваться за счет налогов.

К преимуществам национализации относятся:

– экономия, обусловленная ростом масштаба производства – такие отрасли, как, например, энергетика, эффективно действуют при больших размерах производства;

– затраты на капиталовложения – некоторые отрасли национального хозяйства требуют огромных финансовых расходов, что может обеспечить только государство;

– контроль над монополиями;

– контроль над состоянием экономики – национализированные отрасли составляют значительный сектор национального хозяйства;

– ценовая дискриминация – национализация некоторых отраслей может быть осуществлена в интересах определённых групп населения, экономически слабо обеспеченных, например, пенсионеров;

– общественная выгода – те группы, которые сами себя не окупают, могут субсидироваться за счёт дотаций;

– причины стратегического характера – отрасли, обеспечивающие оборону страны.

К недостаткам национализации можно отнести следующие факторы:

– монополия власти – национализированные отрасли являются монополиями, на них не распространяется сдерживающее влияние конкуренции;

– бюрократия – крупные организации становятся бюрократическими и, следовательно, неэффективными, невосприимчивыми к запросам потребителя;

– отсутствие оптимизма в получении прибыли – в то время как частные предприятия имеют такой движущий мотив, как прибыль, позиции национализированных отраслей поддерживаются лишь средствами налогоплательщика;

– отрасли, характеризующиеся слабыми темпами развития, – частные предприятия при отсутствии спроса на их продукцию могут быстро диверсифици­роваться, а национализированные предприятия так поступать не могут, поскольку их действия ограничены рамками закона, в соответствии с которым они были учреждены;

– политическое влияние и положение корпорации – существуют опасения по поводу возрастания политического влияния на предприятие решений в области бизнеса, усиления роли государства.

Подразделения частного сектора. Частный сектор может состоять из следующих подразделений:

– индивидуальные предприниматели;

– хозяйственные товарищества и общества;

– закрытые и открытые акционерные компании;

– производственные кооперативы и т. д.

Индивидуальные предприниматели. Индивидуальным предпринимате­лем является лицо, ведущее дело за свой счёт, лично занимающееся управлением бизнесом и несущее личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами, лицо, самостоятельно принимающее решения. Его вознаграждением является полученная в результате предпринимательской деятельности прибыль. Но наряду с этим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства его предприятия. Индивидуальными предпринимате­лями являются, например, владельцы небольших сельскохозяйственных ферм, садовых участков для товарного производства овощей и/или фруктов и т. п. Понятие предпринимателя не обязательно предусматривает одно лицо; в вышеперечисленных случаях может применяться труд нескольких людей, но если коммерческое предприятие является собственностью только одного лица, то он – индивидуальный предприниматель.

Преимущества:

– очень часто клиенты лично известны индивидуальному предпринимателю, и, следовательно, он может незамедлительно реагировать на изменения их потребностей и вкусов;

– индивидуальному предпринимательству свойственны гибкость, возмож­ность оперативного принятия решений, потому что нет необходимости тратить время на консультации с партнёрами для решения вопросов;

– мотивация – имеется стимул напряжённой работы, так как работаешь на себя.

Недостатки:

– ограниченность финансовых ресурсов, поскольку предпринимательский капитал лимитирован личными средствами и возможностями займов;

– ограниченность человеческих способностей – независимо от степени предприимчивости, индивидуальному предпринимателю может не хватать некоторых знаний и навыков, что может потребовать обращения за консультацией, профессиональным советом, а следовательно, и расходов.

Хозяйственные товарищества – могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).

Полное товарищество. Полным признаётся товарищество, участники которого (полные товарищи), в соответствии с заключённым между ними договором, занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесённых ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Преимущества товариществ:

– каждый партнёр вносит дополнительный капитал, что позволяет увеличить масштабы предприятия;

– приток свежих сил, новых идей (что уравновешивается опытом старых участников);

– специализация партнёров по направлениям предпринимательской деятельности;

– распределение ответственности, в том числе и при принятии решений;

– непрерывность, поскольку в случае убытия одного из партнёров его доля может быть выкуплена основными участниками.

Недостатки товариществ:

– личная неограниченная ответственность за долги предприятия (как и в случае с индивидуальными предпринимателями);

– невысокая оперативность в принятии решений всеми участниками товарищества (кроме предусмотренных статьями соглашения случаев, предполагающих делегирование полномочий).

Хозяйственные общества – могут создаваться в форме акционерной компании (общества), компании (общества) с ограниченной или дополнительной ответственностью.

Акционерные компании. Акционерной признаётся компания, уставной капитал которой разделён на определённое число акций. К примеру, при необходимости привлечения дополнительных денежных средств, партнёрами (товарищами) принимается решение об учреждении открытой акционерной компании с ограниченной ответственностью. После её регистрации к открытой продаже предлагаются акции с определённой номинальной стоимостью. Деньги, вырученные от продажи акций и составляют капитал компании. Лица (акционеры), которые приобрели акции, являются владельцами компании. Первоначальные её владельцы (партнёры) также приобретают определённое число акций с тем, чтобы иметь контроль над деятельностью компании. Акционеры избирают правление (Совет директоров) для управления предприятием. При удачном стечении обстоятельств (дела компании идут хорошо), акционеры получают доход в виде дивидендов, то есть определённую долю прибыли. В противном случае акционеры теряют номинальную стоимость своих акций и другой ответственности не несут. В акционерном предприятии ответственность участников ограничена номинальной стоимостью их доли в капитале компании. По своему усмотрению акционеры могут продать принадлежащие им акции другим лицам. Фондовая биржа является рынком для подобных продаж и покупок. Каждая акция имеет право одного голоса при управлении компанией. В то время как каждая акция имеет номинальную стоимость, её рыночный курс регулируется законом спроса и предложения. Рыночная стоимость акций данной компании отражает стремление купить эти акции.

Акционерные компании подразделяются на открытые, которые могут пред­лагать свои акции широкой публике, и закрытые, которые этого делать не могут.

Открытая акционерная компания. Её участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, она вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ею акции и их свободную продажу на услови­ях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Открытая акционерная компания имеет следующие свойства: ограничение ответственности ее участников (акционеров) стоимостью акции или суммой гарантии; определённая величина акционерного капитала; регистрация в качестве открытой компании в соответствии с законом; наличие двух или более участников; полномочия объявлять подписку на свои акции и облигации среди широкой публики.

Закрытой акционерной компанией является компания, акции которой распределяются только среди её учредителей или иного заранее определённого круга лиц. Акционеры такой компании имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этой компании. Её характеристики заключаются в следующем: два или более участника (также как и у открытой компании); ответственность ограничена стоимостью акций у держателей (так же как и у открытой компании); нельзя распространять акции среди широкой публики (в отличие от открытой компании). Акционерный капитал, следовательно, ограничивается величиной средств, внесённых участниками компании; однако, акции могут передаваться по частному соглашению, увеличивая, таким образом, потенциальный круг владения акциями в компании. Закрытые акционерные компании находятся как бы посередине между товариществом и открытой акционерной компанией.

Корпорации. Корпорацией является такая компания, которая представляет собой объединение лиц, причём её существование, права и обязанности полностью независимы от лиц, входящих в её состав. Такая компания осуществляя свои права, может приобретать дополнительные права и нести потери, независимо от того, кому она принадлежит полностью или частично в результате владения акциями, или от тех, кто в ней работает. В корпорации собственность (активы) компании принадлежит самой компании, а не её членам: долги компании – это её собственные долги, но не её членов; директора (управляющие) компании осуществляют свои полномочия в соответствии с её уставом; компания несёт ответственность за любые нарушения (неправильные действия), совершённые её сотрудниками, наёмными работниками или агентами во время исполнения своих производственных обязанностей.

Компании с ограниченной ответственностью. Зарегистрированные компании могут классифицироваться по степени ответственности акционеров за долги компании в зависимости от того, является ли компания открытой или закрытой.

Ограничения ответственности бывают следующих видов:

Компании, ограниченные стоимостью акций. Ответственность членов компании ограничена номинальной стоимостью имеющихся у них акций. Поэтому у них не возникает дополнительной ответственности, если стоимость акций выплачена полностью. Это наиболее часто встречающийся вид ограничения ответственности акционеров.

Ограничение размерами гарантированной суммы. Ответственность любого участника ограничена размерами той суммы, которую он гарантирует внести в случае ликвидации компании. Обычно это имеет место при создании некоммерческих, не ставящих своей целью извлечение прибыли организаций, таких как различного рода клубы, профессиональные ассоциации.

Компании с дополнительной ответственностью. Участники подобных компаний солидарно несут субсидиарную ответственность по обязательствам компании своим имуществом, в кратном размере (кратность одинакова для всех участников) к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами компании.

При банкротстве одного из участников, его ответственность по обязательст­вам компании распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения не предусмотрен учредительными документами компании.

Объединения. Объединение между компаниями (часто соперничающими) имеет место тогда, когда в результате совершения такового две или более компании получают какие-либо взаимные выгоды. Процесс объединения может происходить по одному из двух путей: слияние и поглощение.

Слияние. В этом случае функционирующие отдельно друг от друга компании осуществляют передачу своих активов и пассивов новой компании, специально создаваемой для этой цели.

Поглощение происходит в случае, когда одна компания приобретает контроль над другой (то есть, становится холдинговой компанией) путём прямой скупки её акций (либо уплатой наличными, либо в результате обмена акций в холдинг-компании). Акции можно также приобрести на фондовой бирже (take-over – взятие под контроль и управление). Компания, взятая под контроль и управление, может в дальнейшем функционировать как дочернее предприятие.

Многонациональные компании. Тенденция к росту ведёт к интернационализации бизнеса и в итоге – к созданию многонациональных компаний. Типичными этапами процесса национализации являются пассивный и активный экспорт.

Пассивный экспорт обычно имеет место в случае, когда малое предприятие получает незатребованный запрос на его продукцию из-за рубежа, что, в свою очередь, заканчивается продажей продукции.

Активный экспорт. Компании (обычно малые и средние) активно продвигают свои товары на экспорт, хотя и недостаточно модифицировав выпускаемую ими продукцию в соответствии с требованиями мирового рынка. Специальные экспортные отделы ещё не созданы.

Ограниченные, фиксированные инвестиции направляются на развитие экспорта – компании выделяют часть своих финансовых ресурсов на активный поиск возможностей реализации продукции за рубежом. Продукция специально производится на экспорт. Создаются экспортные отделы по управлению зарубежными поставками.

Международные компании. Значительная доля коммерческих операций посвящена международному бизнесу, который рассматривается, по крайней мере, равным по значимости бизнесу, осуществляемому внутри страны. В своей структуре они имеют специализированные экспортные подразделения, занимаю­щиеся экспортом, лицензированием, инвестициями капитала, а также зарубеж­ные промышленные филиалы, отделы по изучению местных рынков сбыта.

Многонациональные компании – компании, которые зарегистрированы более чем в одной стране, их акции котируются на всех или многих фондовых биржах. Совет директоров объединяет представителей нескольких государств.

Картели. Существуют особые виды сотрудничества между компаниями в форме картелей (картельных соглашений). Иногда термин “картель” используется для определения соглашения между компаниями не законного, а с целью сократить выпуск продукции, урегулировать взаимную конкуренцию, гарантируя тем самым получение высоких прибылей для каждого участника и высокие цены и ограничение выбора для потребителя. Нередко картелем также называют ассоциацию фирм, объединившихся для контроля над выпуском продукции (и, следовательно, ценами) и передачи функции маркетинга центральному органу, поскольку считается, что в данном случае это служит на благо экономике, так как гарантирует получение соответствующего дохода производителю, регулярное снабжение потребителя, поддержание высокого качества. Такая форма ассоциации законна.

Консорциумом называют группу независимых компаний, объединившихся для выполнения поставленной задачи. Такое объединение планируется сохранять определённое время. В течение некоторого периода оно может заниматься тем или иным видом специфической хозяйственной деятельности. Большинство крупных проектов, связанных с гражданским строительством (сооружение плотин, мостов, автодорог) осуществляется консорциумами.

Кооперативные общества основываются на идее самопомощи. Членство в кооперативе достигается путём приобретения доли, одной или нескольких акций. Но, в отличие от акционерных компаний при голосовании равное право голоса имеет каждый участник, а не один голос на одну акцию. Примерами предприятий кооперативного типа могут служить: кооперативное общество оптовых закупок; кооперативный банк; кооперативное страховое общество; кооперативное строительное общество. Кооперативная форма организации бизнеса близка к идеям, вкладываемым в понятие социализма.

Цели функционирования предприятия

Как уже отмечалось ранее, цель деятельности предприятия – удовлетворе­ние общественных потребностей и получение прибыли. Можно ли сегодня, в условиях перехода к рыночной экономике, отбросить, исключить из целей пред­приятия удовлетворение общественных потребностей и оставить единственную цель – получение максимально возможной прибыли? Думается, нет.

Действительно, основная цель предпринимательства – получение прибыли, но не любой ценой. Цивилизованные рыночные отношения требуют разумного сочетания обеих целей. Конечно, следует согласиться с тем, что бизнес – это экономическая деятельность предпринимателей, их искусство и способность получать всё возрастающие прибыли, обеспечивать высокий уровень рентабельности. Вместе с тем, развитие бизнеса в условиях открытой экономики способствует насыщению потребительского рынка товарами и услугами, активизирует структурную перестройку экономики, стимулирует внедрение научно-технических достижений, способствует всемерному повышению эффективности производства.

Приступая к созданию предприятия, любой предприниматель или группа предпринимателей должны иметь перед собой чёткую и ясную идею. Эта идея должна быть подкреплена системой постоянного получения заказов на свою продукцию или услуги. Намечаемый выпуск продукции или оказание услуг должны быть обеспечены всеми необходимыми материальными ресурсами. Наконец, начиная новое дело, следует продумать возможность постоянного пополнения своего капитала. Все эти вопросы необходимо достаточно подробно отразить в основном документе – предпринимательском бизнес-плане.

Важным качеством любого предпринимателя, как создателя современного предприятия является способность гибко реагировать на изменение ситуации. Для этого надо быть компетентным в избранной сфере деятельности, обладать необходимыми чертами характера:

– целеустремлённостью;

– упорством;

– готовностью к неудачам;

– способностью учиться и делать выводы из своих ошибок.

Следует подобрать надёжных партнёров и соратников. Надо быть готовым к конкурентной борьбе. Необходимо чётко организовать маркетинг, уметь поддерживать неформальные связи, а на более поздних этапах – официальные отношения как с поставщиками сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, так и с потребителями продукции, с заказчиками.

Современное предприятие – сложная организационная структура. В условиях рыночной экономики возрастает значение трёх основных направлений организации промышленного предприятия:

– научной организации производства;

– научной организации труда;

– научной организации управления.

Научная организация производства имеет целью создание оптимальной технико-технологической системы на предприятии. Это надёжно и эффективно функционирующее производственное оборудование и технология, упорядочен­ные технико-организационные взаимосвязи работников.

Научная организация труда (НОТ) – построение здоровых формальных отношений в коллективе работников. Она включает систему мер по созданию условий для высокопроизводительного, эффективного творческого труда. Но возможности НОТ ограничены технико-технологическим состоянием предприятия, его финансовыми и экономическими активами.

Научная организация управления – это система технических, экономических и гуманитарных средств, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материальную и человеческую подсистемы предприятия. Она способствует их взаимодействию в целях достижения наилучшего морально-технологического и экономического эффекта.

Любая предпринимательская акция – это организация взаимосвязей между людьми. И чем более основательно она создана и умело регулируется, тем больше надежд на получение экономической выгоды, на прибыльное возмещение понесённых затрат.

В современных условиях рыночной экономики любой предприниматель, а тем более – предприниматель, занимающийся производственной деятельностью, сталкивается с множеством проблем.

Первая из них – найти себя в хозяйственном пространстве, или, как говорят, найти свою “хозяйственную нишу”. Предпринимателю предстоит изучить состояние рынка, предложение и спрос на те или иные товары в интересующей его отрасли, регионе. Следует предусмотреть возможные препятствия или ограничения. Надо изучить возможность получения льгот – заёмных, налоговых и др. Таким образом определяются общие условия инвестирования средств. Все эти данные открыты, доступны. Они содержатся в многочисленных публикациях, в статистической информации, в законодательных актах. Дополнят эту информацию осведомлённые частные лица. Этой очень ценной информацией не следует пренебрегать.

Определив таким образом свою “хозяйственную нишу”, предприниматель может устанавливать специализацию своего предприятия. Потребуется оценить возможности будущих потребителей, получить все возможные сведения о конкурентах, решить вопрос о технике и технологии, с помощью которых будет производиться продукция.

Немаловажное значение составит выбор формы предпринимательства, в первую очередь между предпринимательством индивидуальным и коллективным.

Избрав индивидуальную форму, предприниматель действует на свой страх и риск. Его предприятие является частным, оно принадлежит ему на праве собственности или членам его семьи на праве общей долевой собственности. В случае неудачи собственник несёт полную ответственность по обязательствам предприятия и расплачивается своими средствами, своим имуществом.

Сделав выбор в пользу коллективной формы, предприниматель делит ответственность с партнёрами по предприятию. Такая форма позволяет уменьшить риск, привлечь дополнительные ресурсы.

Впрочем, основные преимущества той или иной формы предпринима­тельства были подробно рассмотрены в предыдущей главе.

Управление деятельностью любого коммерческого предприятия включает в себя следующие моменты:

– оценка состояния дел в текущий период (ситуационный анализ);

– определение направлений развития бизнеса (постановка задач);