Оглавление (стр. 4 )

·  обучение сотрудников Банка способам грамотного консультирования клиентов;

·  обеспечение своевременности расчетов по поручению клиентов и контрагентов, выплаты сумм вкладов, процентов по счетам (вкладам), а также расчетов по иным сделкам;

·  мониторинг деловой репутации учредителей (участников), аффилированных лиц, дочерних и зависимых организаций;

·  контроль за достоверностью бухгалтерской отчетности и иной публикуемой информации, представляемой учредителям (участникам), клиентам и контрагентам, органам регулирования и надзора и другим заинтересованным лицам, в том числе в рекламных целях;

·  разработка системы информационного обеспечения, не допускающей использования имеющейся в Банке информации лицами, имеющими доступ к такой информации, в личных интересах и предоставляющей органам управления и служащим информацию о негативных и позитивных отзывах и сообщениях о Банке из средств массовой информации (периодические печатные издания, радио, телевидение, иные формы периодического распространения массовой информации, включая Интернет), иных источников;

·  мониторинг отзывов и сообщений о Банке в СМИ, включая Интернет, и иных источниках;

·  своевременное рассмотрение, анализ полноты, достоверности и объективности указанной информации;

·  своевременное реагирование на имеющуюся информацию;

·  использование PR-технологий для формирования положительного имиджа Банка;

·  определение порядка применения дисциплинарных мер к служащим, виновным в повышении уровня риска потери деловой репутации Банка.

2.5.8. Стратегический риск

Стратегический риск - риск возникновения у Банка убытков в результате ошибок (недостатков), допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития Банка (стратегическое управление), и выражающихся в неучете или недостаточном учете возможных опасностей, которые могут угрожать деятельности Банка, неправильном или недостаточно обоснованном определении перспективных направлений деятельности, в которых Банк может достичь преимущества перед конкурентами, отсутствии или обеспечении в неполном объеме необходимых ресурсов (финансовых, материально-технических, людских) и организационных мер (управленческих решений), которые должны обеспечить достижение стратегических целей деятельности Банка. Основными факторами возникновения стратегического риска является качество корпоративного управления, неправильное планирование деятельности Банка, наличие/отсутствие квалифицированных специалистов, занимающихся текущей аналитикой и стратегическим планированием. АККСБ «КС БАНК» (ОАО) постоянно совершенствует качество корпоративного управления. Руководство Банка уделяет большое внимание развитию аналитической работы в Банке. Основным методами минимизации стратегического риска Банка являются:

- планирование деятельности Банка (составляются месячные, квартальные планы и годовой бизнес-план);

- регулярный анализ выполнения планов и финансовых показателей деятельности Банка;

- регулярный пересмотр утвержденных планов в соответствии с изменениями во внешней среде;

- совершенствование корпоративного управления в Банке;

- регулярное повышение квалификации специалистов Банка, занимающихся аналитической работой.

2.5.9. Информация об ипотечном покрытии

АККСБ «КС БАНК» (ОАО) не осуществляет выпуск облигаций с ипотечным покрытием.

III. Подробная информация о кредитной организации – эмитенте

3.1. История создания и развитие кредитной организации – эмитента

3.1.1. Данные о фирменном наименовании кредитной организации – эмитента

Полное фирменное наименование	АКЦИОНЕРНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ КРЕДИТНО-СТРАХОВОЙ БАНК «КС БАНК» (открытое акционерное общество)
Сокращенное фирменное наименование	АККСБ «КС БАНК» (ОАО)

Данные об изменениях в наименовании и в организационно-правовой форме кредитной организации-эмитента.

Дата изменения	Тип изменения	Полное наименование до изменения	Сокращенное наименование до изменения	Основание изменения
1	2	3	4	5
27.05.1997	изменение орг. - правовой формы	Акционерный коммерческий кредитно-страховой банк "КС Банк" (акционерное общество закрытого типа)	АККСБ "КС Банк" (АОЗТ)	Решение общего собрания акционеров банка (протокол от 01.01.2001 года)
02.06.2000	изменение наименования	Акционерный коммерческий кредитно-страховой банк "КС Банк" (открытое акционерное общество)	АККСБ "КС Банк" (ОАО)	Решение внеочередного общего собрания акционеров (протокол от 01.01.2001 года)

3.1.2. Сведения о государственной регистрации кредитной организации – эмитента

Основной государственный регистрационный номер (МНС России)
Дата внесения записи о создании (о первом представлении сведений) в Единый государственный реестр юридических лиц	05.08.2002 г.
Наименование регистрирующего органа в соответствии с данными, указанными в свидетельстве о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц	Управление Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Республике Мордовия
Дата регистрации в Банке России (для кредитных организаций зарегистрированных до вступления в силу Федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц.»)	13.04.1992 г.
Номер лицензии на осуществление банковских операций	1752 от 01.01.01 г.

Все виды лицензий, на основании которых действует кредитная организация:

Вид лицензии	на осуществление брокерской деятельности	на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами	на осуществление депозитарной деятельности	на право на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов
Номер лицензии	№ 000	№ 000	№ 000	№ 000
Дата получения	26.01.2010 г.	29.04.2010 г.	27.11.2007 г.	30.04.2009 г.
Орган, выдавший лицензию	ФСФР России	ФСФР России	ФСФР России	Центральный банк Российской Федерации
Срок действия лицензии	Без ограничения срока действия	Без ограничения срока действия	Без ограничения срока действия	Без ограничения срока действия

3.1.3. Сведения о создании и развитии кредитной организации – эмитента

С даты государственной регистрации АККСБ «КС БАНК» (ОАО) существует полных 18 лет. АККСБ “КС БАНК” (ОАО) создан на неопределенный срок.

Краткое описание истории создания и развития кредитной организации – эмитента

18 февраля 1992 года было принято решение о создании АККСБ "КС Банк". 13 апреля 1992 года Банк России зарегистрировал АККСБ "КС Банк" в форме закрытого акционерного общества, была получена лицензия N 1752.

В 1997 году банк изменил свою организационно-правовую форму на открытое акционерное общество.

Цели создания: развитие банковского сектора и инвестирование денежных средств в экономику Республики Мордовия, а также получение прибыли.

3.1.4. Контактная информация

Место нахождения кредитной организации – эмитента	Республика Мордовия, 2.
Номер телефона, факса	, ,
Адрес электронной почты (если имеется)	*****@***ru
Адрес страницы (страниц) в сети Интернет, на которой (на которых) доступна информация о кредитной организации - эмитенте, выпущенных и/или выпускаемых ею ценных бумагах	http://www. *****

Данные о специальном подразделении кредитной организации - эмитента (третьего лица) по работе с акционерами и инвесторами кредитной организации - эмитента:

Место нахождения	Республика Мордовия, г. Саранск, , 6 этаж, Управление Казначейских операций
Номер телефона, факса
Адрес электронной почты	*****@***ru
Адрес страницы в сети Интернет	http://www. *****

3.1.5. Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН:

3.1.6. Филиалы и представительства кредитной организации – эмитента

В отчетном квартале произошло изменение срока действия доверенности, выданной руководителю филиала кредитной организации-эмитента.

Наименование	Филиал «Пензенский» АККСБ «КС БАНК» (ОАО)
Дата открытия	28.09.2005 г.
Место нахождения
Телефон	(84,
ФИО руководителя
Срок действия доверенности руководителя	с 04.10.2010 г. по 04.10.2011 г.

3.2. Основная хозяйственная деятельность кредитной организации – эмитента

3.2.1. Отраслевая принадлежность кредитной организации – эмитента

ОКВЭД: 65.12

3.2.2. Основная хозяйственная деятельность кредитной организации – эмитента

В ежеквартальном отчете за четвертый квартал информация, содержащаяся в настоящем пункте, не указывается.

3.2.3. Совместная деятельность кредитной организации – эмитента

АККСБ «КС БАНК» (ОАО) не осуществляет совместную деятельность.

3.3. Планы будущей деятельности кредитной организации – эмитента

планы в отношении будущей деятельности:

Банк планирует увеличение собственного капитала за счет дополнительных эмиссий, увеличения прибыли, а также привлечения депозитов.

Развитие банка будет основываться на применении новейших банковских технологий, полноценного использования возможностей многофункциональных банкоматов, терминалов самообслуживания, систем удаленного банковского обслуживания – «Клиент-Банк», «Мобильный банк», «Интернет-Клиент». Необходимым условием развития банка является предложение новых банковских услуг. Планируется дальнейшее увеличение объема выпуска банковских карт, расширение сети банкоматов, привлечение новых клиентов, в том числе корпоративных, путем предоставления широкого перечня услуг с использованием новейших банковских технологий по операциям с банковскими картами ведущих платежных систем.

Банк в 2010 году поддерживал достигнутые рыночные позиции и высокие финансовые показатели. В планах развития особое внимание будет уделяться важности непрерывного совершенствования комплексного обслуживания клиентов, направленного на установление и поддержание долгосрочных взаимовыгодных отношений. Повышение качества банковских услуг и предоставление индивидуальных условий обслуживания имеет решающее значение для получения конкурентных преимуществ и укрепления репутации Банка как надежного партнера. Банк планирует повышение эффективности продаж банковских услуг и продуктов, объединенных единой технологией обслуживания клиента, в целях снижения трудозатрат и повышения качества обслуживания. На первый план выходят такие задачи, как поддержание высоких показателей ликвидности, уменьшение стоимости привлечения ресурсов, сохранение преобладающей доли корпоративного сектора в структуре кредитного портфеля.

планы в отношении источников будущих доходов:

Основным источником получения доходов АККСБ "КС БАНК" (ОАО) являются кредитные операции банка, поэтому Банк планирует рост кредитного портфеля, при этом особое внимание будет уделяться тщательному формированию базы заемщиков, обеспечению кредитов, а также достаточному уровню резервов и снижению рисков кредитного портфеля. В структуре кредитных вложений произошли изменения в сторону увеличения кредитов юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям. В качестве приоритетов развития выбрано несколько наиболее успешных направлений: кредитование малого и среднего бизнеса, предоставление банковских услуг на базе пластиковых карт международных платежных систем, совершенствование системы приема платежей населения и банковское сопровождение реализации социальных проектов для населения.

Банк в своей работе стремится использовать самые современные технологии, повышающие надежность и скорость работы, и снижающие затраты для клиента.

Дополнительные доходы банку приносят новые дополнительные офисы и операционные кассы, и их доля в балансовой прибыли банка постоянно растет. Так, перспективным направлением развития в 2010 году оставался рост объемов бизнеса и повышение эффективности работы дополнительных офисов Банка. Основными задачами в этом направлении являются расширение клиентской базы и предложение конкурентноспособных банковских продуктов.

3.4. Участие кредитной организации - эмитента в промышленных, банковских и финансовых группах, холдингах, концернах и ассоциациях

Наименование организации, в которой участвует кредитная организация – эмитент:

Ассоциация российских банков

Роль (место): Представление интересов банка в данной ассоциации.

Функции: Координация банковской деятельности, защита общих интересов кредитных организаций.

Срок участия кредитной организации - эмитента в данной организации: АККСБ "КС БАНК" (ОАО) вошел в Ассоциацию российских банков 18.11.1992 г. (свидетельство № 000) и является ее постоянным членом на протяжении полных 18 лет.

Описание характера зависимости результатов финансово-хозяйственной деятельности кредитной организации-эмитента от иных членов промышленной, банковской, финансовой группы, холдинга, концерна, ассоциации: зависимость результатов финансово-хозяйственной деятельности кредитной организации-эмитента от иных членов промышленной, банковской, финансовой группы, холдинга, концерна, ассоциации отсутствует.

3.5. Дочерние и зависимые хозяйственные общества кредитной организации – эмитента

АККСБ «КС БАНК» (ОАО) не имеет дочерних и зависимых обществ.

3.6. Состав, структура и стоимость основных средств кредитной организации - эмитента, информация о планах по приобретению, замене, выбытию основных средств, а также обо всех фактах обременения основных средств кредитной организации – эмитента

Информация о первоначальной (восстановительной) стоимости основных средств и сумме начисленной амортизации в отчете за четвертый квартал не раскрывается.

Способ проведения переоценки основных средств

Для оценки недвижимости применялись следующие классические методы:

- метод рыночный сравнений;

- затратный метод;

- метод капитализации дохода.

При проведении оценки объекта оценки применялись:

1. Стандарты оценки, принятые в целях реализации Федерального закона от 01.01.01 года «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» и утвержденные Минэкономразвития России:

- федеральный стандарт оценки «Общие понятия оценки, подходы к оценки и требования к проведению оценки (ФСО № 1)», утвержденный приказом Минэкономразвития России от 01.01.01 года № 000;

- федеральный стандарт оценки «Цель оценки и виды стоимости (ФСО № 2)», утвержденный приказом Минэкономразвития России от 01.01.01 года № 000;

- федеральный стандарт оценки «Требования к отчету об оценки (ФСО № 3)», утвержденный приказом Минэкономразвития России от 01.01.01 года № 000.

2. Стандарты и правила оценочной деятельности Общероссийской общественной организации «Российское общество оценщиков», утвержденные Решением Совета РОО от «20» июня 2007г., протокол №65.

Оценка произведена независимым оценщиком , являющийся членом Общероссийской общественной организации «Российское общество оценщиков» и включенный в реестр оценщиков 22 января 2008г. за № 000

Переоценка основных средств и долгосрочно арендуемых основных средств, осуществленная Банком в течение 5 последних завершенных финансовых лет.

Наименование группы объектов основных средств	Балансовая стоимость основных средств до переоценки, тыс. руб.	Восстановительная стоимость основных средств после переоценки, тыс. руб.	Дата и способ переоценки /методика оценки
полная	остаточная	полная	остаточная
1	2	3	4	5	6
Отчетная дата:	01.01.2007 г.
Итого:		98 833		98 935	26.01.2007 г., способы: «затратный», «сравнительный»
Отчетная дата: 01.01.2008 г.
Итого:					22.01.2008 г., способы: «затратный», «сравнительный»
Отчетная дата: 01.01.2009 г.
Итого:					30.01.2009 г., способы: «затратный», «сравнительный»
Отчетная дата: 01.01.2010 г.1
Итого:					28.01.2010 г., способы: «затратный», «сравнительный»
Отчетная дата: 01.01.2011 г.
Итого:					31.01.2011 г., способы: «затратный», «сравнительный»

1 Переоценка по состоянию на 01.01.2010 г. была с нулевым результатом.