Уральская академия государственной службы
Кафедра теории и социологии управления
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Рабочая учебная программа дисциплины
Для специальности
080504.65 – "Государственное и муниципальное управление"
Составители:
,
д. с.н., профессор;
,
старший преподаватель
Екатеринбург
2009
Рекомендовано к печати
учебно-методической комиссией УрАГС
Разработка управленческих решений: Рабочая учебная программа дисциплины / Сост. , . – Екатеринбург: УрАГС, 2009. – ____ с.
Для специальности 080504.65 "Государственное и муниципальное управление".
Составители: ,
Управленческое решение
Рабочая учебная программа дисциплины
Редактирование и компьютерная верстка___________
Подписано в печать _________. Формат 60х84/16.
Бумага для множительных аппаратов. Гарнитура "Таймс". Ризограф.
Усл. п. л. . Уч.-изд. Л. 0,5. Тираж_____. Заказ _____
Редакционно-издательский отдел УрАГС,
6.
, сост., 2009
Уральская академия государственной службы, 2009
ВВЕДЕНИЕ
Курс "Разработка управленческих решений" включен в состав специальных дисциплин учебного плана специальности 080504.65 – "Государственное и муниципальное управление". Рабочая программа курса – составной элемент учебно-методического комплекса по курсу "Разработка управленческих решений", учитывающий специфику обучения на факультетах подготовки и переподготовки государственных и муниципальных служащих УрАГС, разработана на основе современных представлений о сущности и технологиях разработки и принятия управленческих решений в органах государственной власти и местного самоуправления, теоретических разработок преподавателей кафедры теории и социологии управления.
Рабочая программа курса "Разработка управленческих решений" включает в себя структуру учебной дисциплины, тематический план, содержание лекционного курса, планы семинарских занятий, темы рефератов для студентов очной формы обучения, перечень примерных вопросов для подготовки к экзамену, список литературы.
Требования к обязательному минимуму содержания образовательной программы "Государственное и муниципальное управление"[1]
Функции решения в методологии и организации процесса управления; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска; эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность.
Цели дисциплины «Разработка управленческих решений»:
1. Сформировать базовые знания в области теории решений;
2. Сформировать первичные навыки и умения:
- выявления, обоснования и формулировки проблемных ситуаций, их анализа и описания;
- разработки и обоснования вариантов решения, их оценки, выбора оптимального решения.
Предложенный курс базируется на ключевых общих гуманитарных и социально-экономических, естественнонаучных, профессиональных и специальных дисциплинах.
В результате изучения дисциплины студент должен знать:
- основные понятия теории принятия решений;
- типологию управленческих решений, признаки отнесения их к тому или иному типу, классификацию решений;
- функции управленческого решения в методологии и организации процесса управления;
- требования, предъявляемые к управленческому решению, условия и факторы, определяющие их качество;
- методологию, модели, организацию процесса разработки управленческих решений;
- политические, социальные, финансово-экономические, организационные, технико-технологические, человековедческие и т. д. целевые ориентации управленческих решений, принимаемых в организациях;
- методы анализа альтернативных вариантов управленческих решений, обоснования выбора оптимального, исходя из различных критериев эффективности и безопасности в соответствии с поведением элементов внешней среды управления и их влияния на выбор и реализацию альтернатив;
- приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска, подходы к оценке рисков;
- методологические подходы к оценке эффективности решений, количественные, качественные показатели, расчет эффективности;
- контроль реализации управленческих решений: сущность, виды, содержание, организация, этапы;
- управленческие решения и ответственность: сущность, виды.
В результате изучения дисциплины студент должен приобрести первичные навыки и умения:
- анализировать качество, принимаемых решений, оценивать целесообразность их принятия, системность, комплексность подхода и т. п.;
- выявления, обоснования и формулировки проблемных ситуаций;
- постановки целей и формулирования задач, связанных с разработкой, принятием и реализацией решений, в том числе нестандартных;
- анализа и описания проблем;
- определения методов решения проблемных ситуаций;
- разработки вариантов решения, их обоснования, оценки и выбора оптимального варианта решения:
- подготовки и оформления решений в письменной форме;
- определения порядка реализации принятых решений;
- принятия индивидуальных и коллективных решений.
В программе изучения дисциплины предусматривается чтение лекций, проведение практических занятий, самостоятельная работа студентов, выполнение конкретных практических заданий, носящих как теоретический, так и прикладной характер, ответы на вопросы тестов и т. п.
Раздел 1. СТРУКТУРА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
№ | Формы обучения | Лекции | Практические занятия | КСР | Самостоятельная работа | Всего часов | Итоговая форма контроля |
1 | Очная | 30 | 48 | 16 | 94 | 188 | Экзамен |
2 | Заочная (4 года) | 8 | 8 | 4 | 168 | 188 | Экзамен |
3 | Заочная (3 года) | 8 | 8 | 4 | 168 | 188 | Экзамен |
4 | Заочная (6 лет) | 10 | 8 | 4 | 166 | 188 | Экзамен |
5 | Очно-заочная (2 года) | 10 | 8 | 4 | 166 | 188 | Экзамен |
6 | Очно-заочная (4 года) | 14 | 10 | 4 | 160 | 188 | Экзамен |
Раздел 2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ДИСЦИПЛИНЫ
(ОЧНАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ)
Наименование тем | Количество часов | Самостоятельная работа | Всего часов по теме | |
Лекции | Практические занятия | |||
Тема 1. Предмет и задачи курса | 2 | - | 4 | 6 |
Тема 2. Управленческие решения и их место в управлении организацией | 2 | 2 | 6 | 10 |
Тема 3. Организация процесса разработки управленческих решений | 2 | 2 | 6 | 10 |
Тема 4. Проблемная ситуация как источник процесса разработки управленческого решения | 2 | 4 | 6 | 12 |
Тема 5. Методология, модели разработки управленческих решений | 2 | 4 | 6 | 12 |
Тема 6. Разработка вариантов и анализ альтернативных вариантов управленческих решений | 2 | 6 | 10 | 18 |
Тема 7. Анализ внешней среды управления и определение степени ее влияния на реализацию альтернатив | 2 | 4 | 10 | 16 |
Тема 8. Руководитель в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений | 2 | 2 | 6 | 10 |
Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска | 2 | 6 | 8 | 16 |
Тема 10. Контроль реализации управленческих решений | 2 | 4 | 6 | 12 |
Тема 11. Эффективность управленческих решений. Управленческие решения и ответственность | 2 | 4 | 6 | 12 |
Тема 12. Проблема выполнимости управленческих решений. Управленческие патологии при разработке и реализации управленческих решений | 2 | 4 | 6 | 12 |
Тема 13. Принятие государственных решений | 4 | 2 | 8 | 14 |
Тема 14. Факторы, влияющие на выбор и качество управленческих решений | - | 4 | 6 | 10 |
Итого по дисциплине: | 30 | 48 | 94 | 172 |
Итого по дисциплине (с учетом часов, предназначенных для контроля самостоятельной работы студентов – 16 часов) | 30 | 48 | 94+16 | 188 |
ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ДИСЦИПЛИНЫ
(ЗАОЧНАЯ-4 И ЗАОЧНАЯ-3 ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ)
Наименование тем | Количество часов | Самостоятельная работа | Всего часов по теме | |
Лекции | Практические занятия | |||
Тема 1. Предмет и задачи курса | - | - | 6 | 6 |
Тема 2. Управленческие решения и их место в управлении организацией | 1 | - | 12 | 13 |
Тема 3. Организация процесса разработки управленческих решений | 1 | - | 12 | 13 |
Тема 4. Проблемная ситуация как источник процесса разработки управленческого решения | 1 | 1 | 10 | 12 |
Тема 5. Методология, модели разработки управленческих решений | - | - | 10 | 10 |
Тема 6. Разработка вариантов и анализ альтернативных вариантов управленческих решений | 1 | 1 | 12 | 14 |
Тема 7. Анализ внешней среды управления и определение степени ее влияния на реализацию альтернатив | - | 1 | 14 | 15 |
Тема 8. Руководитель в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений | 1 | - | 12 | 13 |
Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска | 1 | - | 12 | 13 |
Тема 10. Контроль реализации управленческих решений | - | 1 | 14 | 15 |
Тема 11. Эффективность управленческих решений. Управленческие решения и ответственность | - | 1 | 14 | 15 |
Тема 12. Проблема выполнимости управленческих решений. Управленческие патологии при разработке и реализации управленческих решений | 1 | 1 | 14 | 16 |
Тема 13. Принятие государственных решений | 1 | 2 | 14 | 17 |
Тема 14. Факторы, влияющие на выбор и качество управленческих решений | - | - | 12 | 12 |
Итого по дисциплине: | 8 | 8 | 168 | 184 |
Итого по дисциплине (с учетом часов, предназначенных для контроля самостоятельной работы студентов – 4 часа) | 8 | 8 | 168+4 | 188 |
ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ДИСЦИПЛИНЫ
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
