Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление ценообразованием» для специальности 050507 «Менеджмент организации» (стр. 2 )

«Управление ценообразованием»

(очная форма обучения)

№ тем	Наименование тем Содержание лекций	Кол-во часов
Т.1.	Управление ценообразованием – как функция маркетинговой деятельности предприятия.	2
	1.1. Ценообразование как инструмент достижения бизнес – целей предприятия.
	1.2. Управление ценообразованием – в комплексе маркетинга «5Р».
	1.3. Взаимосвязь функции управления ценообразованием с функциями менеджмента «организация» и планирование.
Т.2.	Ценовая политика и этапы разработки ценовой стратегии предприятия	4
	2.1. Ценовая политика как деятельность по управлению ценообразованием.
	2.2 Факторы эффективной системы ценообразования.
	2.3. Управление ценообразованием в зависимости от этапов рыночных структур.
	2.4. Основные элементы и этапы процесса разработки ценовой стратегии предприятия.
	2.5. Ценовой анализ и методы ценового прогноза.
Т.3.	Маркетинговые стратегии цен.	4
	3.1. Стратегия высоких цен и престижные цены.
	3.2. Стратегии средних и низких цен.
	3.3. Стратегия целевых цен (или целевой прибыли)
	3.4. Стратегии неизменных и изменяющихся цен.
	3.5. Стратегия льготных цен.
	3.6. Стратегия цен на товары, связанная с издержками производства.
	3.7. Стратегия цен на товары, связанных с объёмом спроса.
	3.8. Стратегии цен, отражающих качество товара и репутацию фирмы.
	3.9. Стратегия гибких цен.
	3.10. Стратегии цен, связанных с географическим фактором.
	3.11. Стратегии скидок и цен.
	3.12. Стратегии ценовых линий и дискриминационных цен.
Т.4.	Управление системой методов ценообразования	4
	4.1. Определение возможных и максимальных цен.
	4.2. Определение цен на основе издержек производства.
	4.3. Определение цен на основе графика безубыточности.
	4.4. Метод определения цен в соответствии с «кривой освоения»
	4.5. Определение цен с ориентацией на ценностную значимость товара.
	4.6. Определение цен с ориентацией на конкуренцию.
	4.7. Тендерное ценообразование.
	4.8. Определение цен на основе нахождения равновесия между издержками производства и состоянием рынка.
Т.5.	Стратегическое управление затратами.	4
	5.1. Сущность стратегического управления затратами.
	5.2. Функции управленческого учета затратами для целей ценообразования.
	5.3. Основные составляющие стратегического управления затратами.
Т.6.	Методы управления затратами в условиях кризиса	4
	6.1. Основные стадии развития кризисной ситуации на предприятии.
	6.2. Снижение затрат на производство как метод выхода предприятия из кризисной ситуации.
	6.3. Управление процессом снижения затрат.
	6.4 Бюджетирование как инструмент управления затратами в условиях кризиса.
	6.5. Оптимизация бизнес – процессов как способ уменьшения затрат.
Т.7.	Центры ответственности как объект управленческого контроля затрат.	4
	7.1. Понятие центра ответственности в системе контроля.
	7.2. Классификация центров ответственности по объему полномочий и ответственности.
	7.3. Модели функционирования центров регулируемых и производственных затрат.
	7.4. Модели функционирования центров выручки, прибыли и инвестиций.
	7.5. Классификация центров ответственности по их функциям в системе управления ценообразованием.
Т.8.	Аналитический инструментарий управления затратами: модели «затраты – объем – прибыли».	4
	8.1. Управление зависимостью переменных и постоянных затрат на единицу продукции.
	8.2. Управление взаимозависимостью выручки, затрат и прибыли.
	8.3. Определение точки безубыточности, маржинальной прибыли и коэффициента выручки.
	8.4. Понятие запаса прочности, его взаимосвязь с управлением ценообразованием.
	8.5. Понятие эффекта и силы операционного рычага в системе управления ценообразованием.
Т.9.	Основные методы управленческого учета затрат для целей ценообразования	4
	9.1. Классификация методов управленческого учета затрат.
	9.2. Достоинства и недостатки управленческого учета затрат по фактической себестоимости.
	9.3. Преимущества управленческого учёта затрат по нормативной себестоимости.
	9.4. Управленческий учет затрат по плановой себестоимости (стандарт – костинг).
	9.5. Основные методы управленческого учёта затрат в системе стандарт – костинга: - учёт по полной себестоимости (full costing); - учёт по усеченной себестоимости (direct costing).
	9.6. Методы управленческого учёта затрат по их видам и центрам ответственности.
Т.10.	Особенности применения «директ – костинга» в управлении ценообразованием	4
	10.1. Сущность системы «директ – костинга».
	10.2. Применение «директ - костинга» в аналитическом процессе управления ценообразованием.
	10.3. Формирование оптимальной концепции управления ценообразованием с использованием передового опыта экономически развитых стран.

Программа семинарских занятий