по дисциплине «Управление ценообразованием»
(очная форма обучения).
№ тем | Наименование тем. Содержание семинаров. | Кол-во часов |
Т.1. | Управление ценообразованием – как функция маркетинговой деятельности предприятия. | 2 |
1.1. Построение схемы комплекса маркетинга «5Р» по отдельным товаром (работам, услугам). | ||
1.2. Построение схемы взаимосвязи функции управления ценообразованием с функциями «организации» и «планирование» по отдельным товаром (работам, услугам). | ||
Т.2. | Ценовая политика и этапы разработки ценовой стратегии предприятия. | 4 |
2.1. Формирование концепции ценовой политики предприятия. (Защита проекта). | ||
2.2. Построение схемы элементов и этапов процесса разработки ценовой стратегии (по конкретному предприятию, товару, работам). | ||
2.3. Определение, оценка ценовых факторов для определенного товара (работ, услуги). | ||
2.4. Определение методов прогнозирования, изменения и тенденций в развитии цены на товар. | ||
Т.3. | Маркетинговые стратегии цен. | 4 |
3.1. Выбор стратегической цели (целей) предприятия при определении ценовой стратегии на конкретный период функционирования предприятия. | ||
3.2. Разработка стратегии «снятия сливок» и престижных цен по конкретному товару (Работе, услугах). | ||
3.3. Сформировать условия для стратегий неизменных цен. | ||
3.4. То же – для стратегии целевых цен (или целевой прибыли). | ||
Т.4. | Управление системой методов ценообразования. | 4 |
4.1. Расчеты цен на основе издержек производства. | ||
4.2. Решение задач по расчету оптовых и розничных цен. | ||
4.3. Построение графика безубыточности. | ||
4.4. Построение графика « Кривая освоения» и установление оптимальной цены на товар по нему. | ||
Т.5. | Стратегическое управление затратами. | 2 |
5.1. Разработка тактический программы, поддерживающей стратегическое, управление затратами по предприятию (компании, фирме). | ||
5.2. Определить контрольные нормативы для отслеживания качества выполнения программы. | ||
Т.6. | Методы управления затратами в условиях кризиса. | 6 |
6.1. Обосновать основные стадии развития кризисной ситуации во взаимосвязи с изменением ценовой политики. | ||
6.2. Охарактеризовать причины кризиса на предприятии во взаимосвязи с изменением ценовой политики. | ||
6.3. Разработать мероприятии по снижению затрат на производстве – как один из методов выхода из кризиса. | ||
Т.7. | Центры ответственности как объекты управленческого контроля затрат. | 4 |
7.1. Определить группы затрат по признакам: прямые и косвенные, постоянные и переменные. | ||
7.2. Определить по видам подконтрольные и неподконтрольные затраты на производство и реализацию товара. | ||
7.3. Разработать схему классификации центров ответственности по объему полномочий и ответственности работников аппарата управления. | ||
Т.8. | Аналитический инструментарий управления затратами: «затраты – объем – прибыль». | 4 |
8.1. Построение графика зависимости суммарных затрат от объема выручки продукции. | ||
8.2. Построение графика зависимости выручки, затрат и прибыли от объема производства и реализации продукции. | ||
8.3. Решение задач по определению: - коэффициента выручки, - запаса прочности, - эффекта операционного рычага, - силы операционного рычага. | ||
Т.9. | Основные методы управленческого учёта затрат для целей ценообразования. | 4 |
9.1. Решение задач по определению фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). | ||
9.2. Решение задач по определению нормативной себестоимости единицы продукции (работ, услуг). | ||
9.3. Решение задач по расчёту плановой себестоимости единицы продукции. | ||
9.4. Решение ситуационных задач по определению центров ответственности – по системе стандарта – костинга. | ||
Т.10. | Особенности применения «директ – костинга» в управлении ценообразованием. | 4 |
10.1. Решение задач ценообразования методом определения с учетом полной себестоимости (full costing). | ||
10.2. Решение задач ценообразования по методу учета поглощенных издержек (absolution costing). | ||
10. Решение задач по учёту затрат по методу усеченной себестоимости (direct costing). |
Вопросы к экзамену по
дисциплине «Управление ценообразованием».
Ценообразование как инструмент достижения бизнес – целей предприятия. Управление ценообразованием – в комплексе маркетинга «5Р». Взаимосвязь функции управления ценообразованием с функциями менеджмента «организация» и планирование. Ценовая политика как деятельность по управлению ценообразованием. Факторы эффективной системы ценообразования. Управление ценообразованием в зависимости от этапов рыночных структур. Основные элементы и этапы процесса разработки ценовой стратегии предприятия. Ценовой анализ и методы ценового прогноза. Стратегия высоких цен и престижные цены. Стратегии средних и низких цен. Стратегия целевых цен (или целевой прибыли) Стратегии неизменных и изменяющихся цен. Стратегия льготных цен. Стратегия цен на товары, связанная с издержками производства. Стратегия цен на товары, связанных с объёмом спроса. Стратегии цен, отражающих качество товара и репутацию фирмы. Стратегия гибких цен. Стратегии цен, связанных с географическим фактором. Стратегии скидок и цен. Стратегии ценовых линий и дискриминационных цен. Определение возможных и максимальных цен. Определение цен на основе издержек производства. Определение цен на основе графика безубыточности. Метод определения цен в соответствии с «кривой освоения» Определение цен с ориентацией на ценностную значимость товара. Определение цен с ориентацией на конкуренцию. Тендерное ценообразование. Определение цен на основе нахождения равновесия между издержками производства и состоянием рынка. Сущность стратегического управления затратами. Функции управленческого учета затратами для целей ценообразования. Основные составляющие стратегического управления затратами. Основные стадии развития кризисной ситуации на предприятии. Снижение затрат на производство как метод выхода предприятия из кризисной ситуации. Управление процессом снижения затрат. Бюджетирование как инструмент управления затратами в условиях кризиса. Оптимизация бизнес – процессов как способ уменьшения затрат. Понятие центра ответственности в системе контроля. Классификация центров ответственности по объему полномочий и ответственности. Модели функционирования центров регулируемых и производственных затрат. Модели функционирования центров выручки, прибыли и инвестиций. Классификация центров ответственности по их функциям в системе управления ценообразованием. Управление зависимосью переменных и постоянных затрат на единицу продукции. Управление взаимозависимостью выручки, затрат и прибыли. Определение точки безубыточности, маржинальной прибыли и коэффициента выручки. Понятие запаса прочности, его взаимосвязь с управлением ценообразованием. Понятие эффекта и силы операционного рычага в системе управления ценообразование. Классификация методов управленческого учета затрат. Достоинства и недостатки управленческого учета затрат по фактической себестоимости. Преимущества управленческого учёта затрат по нормативной себестоимости. Управленческий учет затрат по плановой себестоимости (стандарт – костинг). Основные методы управленческого учёта затрат в системе стандарт – костинга. Методы управленческого учёта затрат по их видам и центрам ответственности. Сущность системы «директ – костинга». Применение «директ костинга» в аналитическом процессе управления ценообразованием. Формирование оптимальной концепции управления ценообразованием с использованием передового опыта экономически развитых стран.Темы курсовых работ по дисциплине
«Управление ценообразованием»
1. Управление ценообразованием на предприятии в условиях кризиса.
2. Основные принципы управления затратами на предприятии.
3. Сущность стратегического управления затратами.
4. Бюджетирование как инструмент управления в условиях кризиса.
5. Оптимизация бизнес – процессов как способ управления затратами.
6. Управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия.
7. Расчет затрат по местам возникновения и центрам ответственности.
8. Анализ поведения постоянных и переменных затрат.
9. Модели безубыточности в система управления ценообразованием.
10. Особенности анализа поведения затрат, объема продаж и прибыли.
11. Ценообразование как инструмент достижения бизнес - целей предприятия.
12. Управление процессом максимизации рентабельности активов, собственного капитала и прибыли.
13. Управление издержками и ценами в условиях конкуренции.
14. Управление ценообразованием в развитых странах.
15. Особенности и проблемы управления ценообразованием на предприятиях Дальнего Востока.
16. Особенности и проблемы управления ценообразованием на предприятиях Хабаровского края.
17. Особенности и проблемы управления ценообразованием на предприятиях в г. Хабаровске.
18. Управление ценообразованием в сфере транспортных услуг.
19. Управление ценообразованием в сфере бытовых и коммунальных услуг.
20. Управление ценообразованием на предприятиях Китая, Японии, США и в др. зарубежных странах.
21. Стратегическое управление затратами в условиях кризиса.
22. Основные методы управленческого учета затрат для целей ценообразования.
23. Особенности «директ-костинга» в системе управления ценообразованием.
24. Центры ответственности как объект управленческого контроля затрат.
25. Ценовая политика и этапы разработки ценовой стратегии предприятия.
Общие требования и методические рекомендации по выполнению курсовых работы по дисциплине «Управление ценообразование»
1. На первом этапе необходимо изучить рекомендуемую литературу и материалы периодических изданий (в т. ч. журналы «Вопросы управления», «Экономика», «Проблемы теории и практики управления» и т. п.).
2. На втором этапе необходимо определиться с выбранной темой из 25 предложенных. Студент имеет право определить свою тему, соответствующую курсу «Управление ценообразование», обязательно согласовав её с преподавателем (т. ).
3. На третьем этапе – определить промышленное предприятия, по которому будет проводиться анализ практически существующего положения по проблемам, тенденциям и концепциям управления ценообразования, соответствующим теме курсовой работы. Промышленное предприятие, взятое для практического исследования, может являться местом работы или практики студента, территориально принадлежать месту проживания (прохождения практики) студента, его родственников и т. п.
Обязательное условие – промышленное предприятие должно входить в структуру любой отрасли (сырьевой, несырьевой) Дальневосточного региона и Забайкалья.
4. Определить четко структуру курсовой работы: наименование глав и параграфов, учитывая то, что каждое понятие обозначенной темы должно быть перенесено и рассмотрено как в теоретической, так и практической части работы.
5. Курсовая работа должна быть выполнена на листах формата А4, содержать 35-40 листов, набранных на компьютере, рационально структурирована.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формируются цели и задачи, взаимосвязь обозначенной проблемы с общей системой управления конкретной организацией, кратко обосновывается научное и практическое значение для оптимизации системы управления ценообразованием на предприятии.
Объем введения примерно – 2-3 страницы.
В теоретической части раскрывается сущность обозначенной темы, определяемая современной отечественной и зарубежной теорией, специальной научно-практической литературой, законодательственными и нормативными актами.
Обязательно по тексу делаются ссылки на использованные источники (в квадратных скобках).
Примерный объем – 15-17 страниц.
В практической части работы приводится организационно-экономическая характеристика предприятия; организационная структура управления; анализируется (оценивается) управленческая деятельность по выбранному для исследования промышленному предприятию на базе анализа технико-экономических показателей за последние 2 года; определяются проблемные вопросы в рамках темы исследования.
Разрабатываются и формулируются конкретные мероприятия по совершенствованию деятельности в рамках управления ценообразованием.
Производится расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий (в т. ч.: расчеты показателей прибыли, рентабельности, эффективности и т. п.).
Примерный объем – 15-17 страниц.
Главы теоретической и практической частей необходимо завершить четким, кратким выводом (4-7 строк).
В заключении формулируются общие выводы по исследованной теме.
Примерный объем – 2-3 страницы.
Список используемых источников – не менее 15, включая электронный ресурс и материалы периодических изданий.
Годы изучаемой литературы, источников должны быть не ранее 2005 года. Исключение составляют зарубежные научные труды по конкретной проблематике, переведенные на русский язык, а также уникальные труды российских ученых-экономистов – признанных авторитетов по исследуемой студентом тематике.
6. Каждый раздел курсовой работы должен начинаться с новой страницы. Страницы нумеруются.
Таблицы и схемы оформляются в соответствии со стандартом.
Шрифт, интервалы между строками - так же в соответствии с общими требованиями.
Список рекомендуемых
источников.
1. Невешкина, затратами и ценообразованием: применение в условиях кризиса. Практ. Пособие / , , . – 2-е изд. стер. М.: Изд. «Омега – А», 201с.
2. Николаева, учёта в условиях рынка: система «директ – костинг». Теория и практика. – М.: Изд. «Омега – А», 2005.
3. Скоун, Т. Управленческий учёт. Пер. с англ. / Под ред. . – М.: Изд. «Экономика», 2006.
4. Основы контроллинговых исследований. Учеб. пособие / Под ред. . – М.: «Экономика», 2008.
5. Васильева, цены в рыночных условиях. М.: АО «Бизнес школа «Интел-синтез»», 2003.
6. Котлер, Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.
7. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статически, 2002.
8. Ценообразование и рынок. Под ред. , М.: Прогресс, 2002.
9. Левшин, рынок: конюктура, цены и маркетинг. М.: Международные отношения, 2002.
10. Самуэльсон, П. Экономика. М.: НПО «Алгон, ВНИСИ Машиностроение, 2004.
11. Парамонова. производственно – предпринимательской деятельности: монография / , . – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2009. – 162 с.
12. Парамонова контроллинг в условиях диверсификации многоотраслевой фирмы. Межвузовый сборник научных трудов. / Под ред. . Хабаровск, ДВГУПС, 2007.
13. Уотсон, А. Управление изменением. Кн. з. Система, концепции и стратегия вмешательства: пер. с англ /Л. Уотсон, У. Мейон. – Жуковский: Международный центр дистанционного обучения «ЛИНК», 2004. – 95с.
14. Управление – это наука и искусство. / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 1992. – 381с.
15. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. / , , . – СПб.: Бизнес – пресса. 1999 – 412с.
16. Юн, по антикризисному управлению. / Г. Б. Юн, , . – М.: Дело, 2005.
17. Шуляк, : Учебно-практическое пособие / . – 12-е изд., перераб. и доп. – М.: Издателско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. – 196с.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
