Горно-металлургический профсоюз России (стр. 2 )

По мнению профсоюзов, это недопустимо. Нас поддержало правительство Свердловской об­ласти, Союз промышленников и предпринима­телей, возглавляемый Владимиром Никитови­чем Семеновым. Активную позицию в таком ак­туальном вопросе заняла министр торговли и общественного питания области Вера Петровна Соловьева, — рассказывает . — Сис­тема начала возрождаться. На сегодня в области полноценным питанием охвачено 68% работаю­щих.

— Юрий Васильевич, а остальные-то 32% до­вольствуются лапшой «Доширак» и бутерброда­ми всухомятку?

— Мы и до них доберемся, — смеется он. — Правда, здесь есть определенные сложности. К примеру, где пообедать работнику, который за­нят на предприятиях малого и среднего бизне­са? В самом-то центре Екатеринбурга столовых не осталось, а что говорить о его рабочих окраи­нах? Всевозможных кафе много, но они не всем доступны по деньгам да, впрочем, и по времени. Другое дело — столовая. Набрал на поднос что душе угодно, рассчитался, сел за столик, съел. Но я уверен, подвижки в этом вопросе будут. Система начала возрождаться! Не малая роль в этом отводится первичным профсоюзным орга­низациям. На предприятиях создаются рабочие комиссии по общественному питанию, все проб­лемы обсуждаются на заседаниях профсоюзных комитетов.

Вместе с Юрием Васильевичем мы побывали на комбинате «Уралэлектромедь».

— В июне 2006 года у нас была создана комис­сия по общественному питанию, председателем которой стал Виктор Михайлович Дымов, — рас­сказывает заместитель председателя профсоюзного комитета Лилия Дмитриевна Проску­рякова.

— Мы на профкоме один раз в квартал обяза­тельно отчитываемся о своей деятельности, — подхватил тему Виктор Михайлович. — Я рабо­таю в железнодорожном цехе уже 15 лет. При­шел на комбинат в самые нелегкие для него вре­мена. Мой рабочий телефон в цехе всем извес­тен. Чуть где что не так, замечание какое-то по организации питания или по качеству блюд — сразу же мне звонят. Была, к примеру, некачест­венная поставка продукции. Красная рыба пере­морожена, при приготовлении разваливалась. Продукты в таких случаях изымаем и возвраща­ем поставщику. Работники столовой идут на кон­такт. Все вместе решаем, только бы продукция была качественной и вкусной.

— В закрытые цеха питание завозится из сто­ловых. Если какие-то серьезные проблемы воз­никают, к их решению подключаются председа­тель профкома Евгений Сергеевич Устюжанин, — рассказывает Проскурякова. — Добиваемся, чтобы открывались столовые там, где когда-то они были закрыты. В одном из цехов столовая была совсем непригодной. Ее отремонтировали, расширили, сейчас туда завозится новое обору­дование. Помимо этого в каждом цехе есть ком­ната приема пищи. Если в ночную смену невоз­можно отлучиться и дойти до столовой, в микро-волновках можно разогреть прихваченные из до­ма продукты. Есть вся необходимая посуда, шка­фы, хорошая мебель. Санитарные врачи вместе с нами проводят проверки. Охват горячим пита­нием на нашем предприятии около 70%.

— Все же это низковато, — замечает Ильин. — На Богословском алюминиевом заводе, к примеру, 90% рабочих питаются в столовых своего предприятия. Там и дотации на питание.

— У нас профилактическое питание тоже су­ществует для работающих во вредных условиях труда. Это отражено в коллективном догово­ре, — поясняет Проскурякова. — Рабочие пита­ются по специальным талонам за счет предприя­тия. Есть перечень профессий и участков, рабо­та на которых дает право на получение профи­лактического питания. В него входят даже ремонт­ники, которые работают в «опасных» цехах, и ра­ботники центральной лаборатории. Список сос­тавляется по результатам аттестации рабочих мест, различных замеров. Выдается талон на 90 рублей. На эту сумму можно очень сытно поесть.

— Обед для работающего обходится в 70— 75 рублей. Средняя зарплата на комбинате 17 тыс. рублей, — рассказывает Дымов. — Все же пока не каждая семья может позволить себе питаться в рабочей столовой, — сожалеет пред­седатель комиссии Дымов.

— Вот почему профсоюзы и обращаются к этой проблеме, — заметил Ильин.

— Но у нас все равно дешевле, чем на других предприятиях, — говорит Проскурякова. — Наша столовая № 2 недавно участвовала в смотре-кон­курсе. Для каждой операции там отдельное поме­щение. Старое оборудование, которое никого уже не устраивало, заменили полностью — предприятие выделило на это средства. Была проблема с посудой одноразовой. Комбинат пи­тания очень много использовал одноразовой по­суды. У нас с комбинатом до борьбы доходило. Рабочих не устраивали одноразовые стаканчики, нужны были обыкновенные тарелки, ложки и вил­ки. Тарелка есть тарелка — практично и привычно.

Все это замечательно и понятно. Но Юрия Ва­сильевича интересовал более глобальный воп­рос:

— Есть ли у вас на предприятии перспектив­ный план развития общественного питания?

— Рядом с заводоуправлением скоро откроет­ся еще одна большая столовая. Рабочие ближ­них цехов будут в ней питаться. Что касается перспективного плана, — рассказывает Лилия Дмитриевна, — то в ближайшее время на засе­дании профсоюзного комитета мы эту проблему обсудим. На предприятии существует так назы­ваемый единый кадровый день. В отдел по рабо­те с персоналом мы передаем все вопросы, по­ступающие к нам. Отдел готовит общую инфор­мацию и рассылает ее по цехам, отвечая на все вопросы. Председатели цехкомов докладывают обо всем руководителям цехов и подразделений. Думаю, что единый кадровый день можно посвятить теме создания перспективного плана по развитию общественного питания на комби­нате.

— Сегодня уже работает комиссия по подго­товке коллективного договора, — вступает в раз­говор . — Начались собрания в цехах. Многих интересует вопрос удешевления пита­ния. С руководством устно обговариваем, чего нам можно ожидать, чтобы все было реально. Конечно, человек всегда просит большего. Но надо все просчитать: какое количество человек будет пользоваться тем или иным благом, на­сколько это материально затратно и насколько реально. И все же стараемся в коллективном до­говоре отразить интересы большего количества работающих.

— Согласен с вами. В коллективном договоре должно быть четко обозначено, что будет, к примеру, через год. Будут ли те, кто обходит столо­вую стороной, по-прежнему заваривать в обе­денный перерыв лапшу «Доширак» или для них станут доступными цены в столовых. Настойчи­вее надо ставить вопрос о дотациях! Предприя­тие-то не бедное. Благотворительность его всем известна. Много средств вкладывается в школы, в развитие спорта, восстановление храмов, бла­гоустройство города. Но при этом и рабочие должны быть сытыми и здоровыми!

Конечно, сегодня руководство комбината озабочено возрождением общепита, поддер­жанием социальной сферы. Один раз в неделю директор по общим вопросам проводит совещания на эту тему. На них обяза­тельно приглашаются представители профсо­юзного комитета. Комиссию по социальным вопросам возглавляет его заместитель А. И. Ро­манов. На совещаниях обсуждается все, что ка­сается оздоровительных лагерей для детей ра­ботающих, санатория-профилактория, спор­тивных клубов, общепита. За счет предприятия содержатся все имеющиеся столовые. Они ос­вобождены от арендной платы, коммунальных платежей. Ремонт здесь проводится тоже за счет предприятия. Когда работники столовой выставляют требования по новому оборудова­нию, руководство выделяет средства. Большую помощь оказывает в этом заместитель дирек­тора по организации питания . Ну и, конечно, директор , объединяю­щего все заводские общепитовские точки, . Именно благодаря им рабочие сто­ловые стали современными, отвечающим всем требованиям.

Зайдем в одну из них.

Я в столовую — а ты?

Нас с порога встречает улыбчивая светлогла­зая женщина. И сразу представляется:

— Меня зовут Мария Сафоновна Богданова. Менеджер столовой. Это по-современному так звучит, — смеется она. — Раньше бы называ­лась заведующей или директором столовой. Я в общественном питании уже 38 лет. Сейчас наря­жу вас в белые халаты. Вот как прилично, — хлопочет она, накидывая халат на плечи Дымова, — Виктор Михайлович и помогает нам и ругает иногда, но работа есть работа, с людьми все ж имеем дело, кому-то что-то не ладно бывает.

Столовая наша круглосуточная, на 60 поса­дочных мест. Первый обед уже начался — с 10 до 14 часов, второй — с 18 до 20 и третий по графику — с 2 часов ночи до 4 утра. Сами мы работаем по скользящему графику. Так что у нас самый «горячий» цех, — смеется она. — Нас ни аренда не касается, ни ремонт, ни приобре­тение оборудования — все за счет предприя­тия. Мы очень благодарны руководству за то, что такое внимание оказывается общественно­му питанию. Я человек новый в городе Верхняя Пышма, раньше работала в потребкооперации. Знаю, что в других районах Свердловской об­ласти намного хуже. Много рабочих столовых закрылось.

— А я вам приведу другие примеры, — не уни­мался Юрий Васильевич Ильин. — На предприя­тиях города Каменска-Уральского, на Богослов­ском алюминиевом, на Верхне-Салдинском ме­таллургическом комбинате... У вас на комбинате охват общественным питанием 67%, а профсою­зы ставят цель довести до 90% в среднем по об­ласти.

— Скорее всего, и мы достигнем этой план­ки. Давайте-ка я вам покажу наше хозяйство. Это столовая электролизного цеха, начальник которого Вадим Михайлович Карякин. Он мно­го внимания уделяет своим рабочим. Вот, смотрите, новая механизированная мойка. Цех приобрел нам эту посудомоечную машину на День работников торговли, который был в последнее воскресенье июля. Ручной труд заменен на механизированный почти на всех участках приготовления пищи. Столовая кор­мит и рабочих, и спортсменов — юных и взрос­лых — за счет спортклуба, который содержит опять же комбинат «Уралэлектромедь».

Каково же мнение об организации питания самих трудящихся? Давайте спросим.

— Меня зовут Татьяна Григорьевна Куликова. Кладовщик цеха электролиза меди.

— Вы каждый рабочий день здесь питаетесь?

— Конечно, здесь все очень вкусно и сытно. Качество блюд и культура обслуживания от­личные. Горячее питание необходимо! Иначе какое здоровье будет? Люди порой дома позав­тракать не успевают. У мужчин работа очень тяжелая. Они обязательно берут и второе и

первое блюдо, мужику без супа нельзя! Те, кто в горячем цехе трудятся, даже зимой мясную холодную окрошку требуют.

— Я в этом же цехе работаю, — включился в разговор Владимир Борисович Шевелев. — Каждый день здесь питаюсь. Работа физиче­ская, тяжелая. Надо хорошо поесть. Раньше с собой еду носил. Сейчас такой необходимости нет. Общепит налаживается. И все же вспоми­наю времена, когда были соцстраховские та­лоны на диетическое питание. Раньше, когда еще отец был живой, он работал на Свердло­вском турбомоторном заводе, за счет соцстраха были семейные путевки выходного дня. Я помню, нас, детей, с собой на базу от­дыха родители брали — до сих пор в душе осталось.

— Диетпитание, как таковое, у нас на пред­приятии сохранилось. Но только в санатории-профилактории «Селен» — для работающих во вредных условиях труда, — заметила наша предыдущая собеседница Куликова. — Но и здесь готовится много диетических блюд. Са­ми работники столовой о нас заботятся. Паро­вые котлетки, например, да и вообще выбор богатый. У меня здесь муж работает, трое сы­новей, сноха и сестра. Все здесь питаемся.

Чтобы понять, насколько богат выбор блюд, достаточно взглянуть в меню. Одних только хо­лодных закусок шесть видов. Салат «Капитан­ский», салат «Сударушка», есть и сельдь под шу­бой, и морковь по-корейски. На любой вкус и вторые блюда. Филе куриное в сырной корочке, голень, фаршированная овощами, свинина, за­печенная с грибами, печень, тушеная с овоща­ми, словом — от традиционного гуляша до экзотической котлеты «Охотничья» и разных сортов рыбы, приготовленной с изысками. Такие блюда встречались раньше только в меню приличных кафе и ресторанов. И что примечательно, в ме­ню указывается даже количество калорий, со­держащихся в каждом блюде. Большой выбор гарниров и напитков. А хлеб, взгляните, — «Крестьянский», «Бородино», «Светлый злако­вый», «8 злаков». В своей пекарне готовится.

Пока я изучала меню, разговор Юрия Василье­вича Ильина с рабочими продолжался. Нельзя было не заметить, как легко и непринужденно он умеет вести диалог, вступать в контакт. Ему уже рассказывали о том, что молоко, выдаваемое за вредность производства, не все берут, потому что не любят его. Почему именно молоко? Лучше было бы на сметану или кефир заменить.

— Но существуют же документы, которые дают право заменять молоко на другое питание, — по­яснил он.

И председатель комиссии по организации об­щественного питания при профкоме Дымов по­обещал: в ближайшее время мы на заседании профсоюзного комитета этот вопрос подни­мем.

Разнообразием и изысканностью блюд блис­тала и столовая № 3, куда мы тоже заглянули. Тудорова рассказала, что здесь питаются рабочие цехов с вредными условиями труда: купоросного, порошкового, медеплавильного и шламового. Поскольку в них трудятся в основном мужчи­ны, предпочтение отдается мясным блюдам.

— Но это делает их дороже, — заметила я.

— Да, но у нас гибкая политика цен. Можно котлетку взять за 19 рублей, а можно и свининку, запеченную с грибами, за 42 рубля. По­скольку этим рабочим выдаются талоны на 90 рублей, они ни в чем себя не ограничивают. Можно взять что-то подороже, посытнее и доплатить. Можно булку ароматную к кофе взять. Печь у нас хорошая, итальянская, — рассказывает Людмила Владимировна, — вы­печка получается красивая, аппетитная.

И все же, по мнению наших собеседников, рабочих из разных цехов, обеды обходятся им в копеечку.

— Конечно, нужны дотации на питание, — услышала я в общем говоре мягкий голос Ильи­на. — На ряде предприятий все эти вопросы рассматриваются, причем положительно ре­шаются. Профсоюзы активно в данную проб­лему включаются, используя коллективные договоры. Вопрос стоит шире, на уровне феде­ральном. Чтобы эти дотации относить не за счет фонда оплаты труда, а включать в себе­стоимость продукции. В Трудовом кодексе эта проблема, к сожалению, никак не отражена. Вот и надо добиваться, причем цивилизован­но, путем переговоров с работодателем. Эти требования должны войти в трехсторонние соглашения, для того чтобы система зарабо­тала по всей стране. И если член профсоюза вносит такое предложение, он должен поуча­ствовать в обсуждении этого вопроса. В кол­лективном договоре должно быть четко обо­значено, как должно развиваться обществен­ное питание на вашем предприятии, будут ли на эти цели выдаваться дотации, чтобы полно­ценный обед был доступен каждому работаю­щему.

— Мы не против, мы только того и ждем! — дружно поддержали Ильина рабочие. — Будем через свои первичные организации добивать­ся.

Т. В. ИЛЬИНА

«Вестник государственного социального страхования», №г.

На предприятиях

Магнитка добилась снижения цен на уголь и ведет переговоры с производителями железной руды. Цены на уголь снижены на 30% по ноябрьским и декабрьским поставкам, сообщил представитель ММК. Назвать компании, которые согласились помочь Магнитке, он отказался, как и раскрыть цену контрактов.

Основные поставщики угля на Магнитку — "Распадская" (37%), "Мечел" (15%), "Кузметуголь" (24%), "Сибуглемет" (11%) и "Белон" (8%), отмечает аналитик Unicredit Aton Георгий Буженица. Цена на уголь с 1 сентября составляла около руб. за 1 т, значит, теперь для ММК она снижена до руб. за 1 т.

Получить комментарии "Сибуглемета", "Кузметугля", "Распадской" не удалось. Источник, близкий к последней, подтвердить договоренности компании с Магниткой не захотел. Представители "Мечела" и "Белона" от комментариев отказались. Источники, близкие к "Мечелу", говорят, что он цену для Магнитки не снижал.

Главное — будет ли новая цена ориентиром для контрактов на следующий год, отмечает Буженица. Угольщики вынуждены будут идти на уступки, ведь спрос на их продукцию упал пропорционально сокращению производства у меткомбинатов, отмечает аналитик "Тройки диалог" Сергей Донской. У той же Магнитки сейчас загружено 50% мощностей, соответственно, она должна была вдвое сократить закупки угля. На пике ММК закупал 2,2 млн. т в квартал, говорит Донской. По его оценке, благодаря 30%-ному снижению цен на уголь ММК может увеличить прибыль до конца года на $30-40 млн. Значит, у компании, возможно, не будет убытка в 4 квартале, считает Донской. По итогам 2008 г. он прогнозирует EBITDA ММК в $2,68 млрд., за девять месяцев этого года она составила $2,5 млрд.

Чтобы эффект для ММК был более заметен, надо договариваться и о снижении цен на руду, говорит Буженица. Представитель ММК утверждает, что такие переговоры идут. Сейчас железорудный концентрат стоит около $80-90 за 1 т. Какого снижения добивается ММК, его представитель не говорит. Основной поставщик руды на ММК — ENRC (с Соколовско-Сарбайского ГПО в Казахстане). В 2007 г. Магнитка заключила с ней 10-летний контракт на поставку 12 млн. т руды в год, цена пересматривается ежегодно. Представитель ENRC лишь подтвердил, что переговоры о цене поставок с ММК сейчас идут. Также руду на Магнитку поставляет "Металлоинвест", его представитель от комментариев отказался.

Кроме Магнитки переговоры о снижении цены на уголь ведет НЛМК, говорят несколько сотрудников угольных компаний. Представитель НЛМК это не комментирует.

Юлия Федоринова

«Ведомости», 25.11.2008 г.

Evraz привлекает кредит на $1,8 млрд

Evraz Group нашла спасение в ВЭБе. В пятницу наблюдательный совет госкорпорации одобрил кредит для горно-металлургической группы на $1,8 млрд.

Наблюдательный совет ВЭБа одобрил участие в рефинансировании ряда сделок предприятий горнорудной промышленности и микроэлектроники на общую сумму около $2 млрд., сообщила в пятницу госкорпорация. Кому именно предоставлены займы, ВЭБ не раскрывает. Но источник, близкий к наблюдательному совету ВЭБа, уточнил, что одобрено предоставление кредита Evraz Group. Она просила в ВЭБе $1,8 млрд., столько и получит, слышал от сотрудников ВЭБа менеджер одной из металлургических компаний, также подавшей заявку в ВЭБ. Условия предоставления кредита собеседники "Ведомостей" не назвали.

Представители Evraz Group от комментариев отказались.

Общий долг Evraz Group на конец сентября составлял около $10,24 млрд. Из него краткосрочный — $4,14 млрд., $2,2 млрд. компания должна погасить до конца года. Причем $800 млн. из этой суммы — часть займа, бравшегося на покупку канадских активов Ipsco, отмечает аналитик "Уралсиба" Дмитрий Смолин. По его информации, эти активы — в залоге у банка, не погасив кредит, Evraz могла их потерять.

"Новость — супер, — говорит Смолин. — Это означает, что государство готово поддержать металлургические и горнодобывающие компании во время кризиса". На всех денег не хватит, так что это важно, согласен аналитик ВТБ Александр Пухаев.

Государство выделило ВЭБу для рефинансирования долгов компаний и банков $50 млрд. С пятничным решением $10 млрд. уже израсходовано: в октябре ВЭБ одобрил кредиты на $7,5 млрд. $4,5 млрд. из них получила UC RUSAL, $2 млрд. — "Альфа-групп". А в конце октября председатель ВЭБа Владимир Дмитриев говорил, что заявок в банк поступило более чем на $100 млрд.

Из металлургов переговоры с ВЭБом о кредите также ведут "Северсталь", "Мечел" и Трубная металлургическая компания (ТМК). ВЭБ не против предоставить финансирование, утверждают источники в этих компаниях. В пятницу их заявки не рассматривались, уверяют собеседники "Ведомостей". Но деньги им нужны не так срочно. "Северсталь" просит в ВЭБе $325 млн. на погашение евробондов. Срок платежа наступает в феврале, отмечает Пухаев. Общий долг ТМК — $3 млрд., около $1 млрд. компания привлекала на покупку американских заводов Ipsco. Часть этого долга в $300-400 млн. она уже рефинансировала. Остаток в $600 млн. надо погасить весной. Общий долг "Мечела" — около $4,8 млрд., из него короткий — около $2 млрд., $1,5 млрд. надо погасить в апреле — мае 2009.

Юлия Федоринова, Евгения Письменная

«Ведомости», 25.11.2008 г.

"Северсталь" осталась на бондах

 Компания снижает производство вдвое

"Северсталь" объявила о снижении с ноября объема производства вдвое и приостановке реализации большей части инвестпрограммы. Это самое резкое сокращение среди российских металлургов. Но аналитики полагают, что "Северсталь" просто дает самые реалистичные прогнозы. Компания, задолженность которой выросла к концу сентября в 2,6 раза, уже попросила помощи от государства — около $250 млн на погашение евробондов.

"Северсталь" вчера опубликовала отчетность по МСФО за январь-сентябрь. При росте выручки на 61%, до $18,15 млрд, чистая прибыль компании увеличилась до $3,243 млрд — в 2,1 раза по сравнению с аналогичным периодом 2007 года. Правда, $264 млн из них получено от переоценки трех купленных в этом году американских активов (Sparrows Point, Esmark и WCI), $255 млн — от продажи "Кузбассугля" и еще $101 млн — из-за досрочного прекращения долгосрочного контракта на поставку электричества на североамериканские предприятия компании.

Четвертый квартал для "Северстали" будет куда хуже. Вчера компания признала, что уже с ноября снизила объемы производства на всех своих предприятиях на 50% вместо заявленных месяцем ранее 25%. В результате, по подсчетам аналитиков, объемы производства "Северстали" снизятся и по итогам года на 14% по сравнению c запланированными, до 19,7 млн тонн. Кроме того, компания объявила, что большая часть инвестпрограммы на годы будет "отложена до прояснения экономической ситуации и улучшения рыночной конъюнктуры".

Как сказал "Ъ" заместитель генерального директора по экономике и финансам "Северстали" Сергей Кузнецов, причиной пересмотра планов стало увеличение запасов потребителей, которое привело к падению объемов заказов. В рамках антикризисной программы предполагается и "оптимизация персонала на предприятиях компании". Сколько именно человек будет "оптимизировано", в "Северстали" не раскрывают.

После этих новостей котировки акций "Северстали" на РТС упали более чем на 20% (индекс РТС снизился всего на 0,69%), и торги ими были приостановлены до 20 ноября. Инвесторов, вероятно, насторожили заявления "Северстали" о сокращении капвложений, приостановке реализации инвестпрограммы и снижении производства, говорит аналитик ИГ "Капиталъ" Павел Шелехов. По мнению управляющего партнера НКГ "2К Аудит — Деловые консультации" Ивана Андриевского, рынок отреагировал на увеличение чистого долга компании: за три месяца он вырос более чем в 2,6 раза, до $3,57 млрд.

Как и Evraz Group, "Северсталь" уже попросила помощи у государства, подав в ВЭБ заявку на рефинансирование евробондов в целом на $325 млн, срок погашения которых наступит в феврале 2009 года. Сергей Кузнецов заверил, что "существенно увеличивать долговую нагрузку в дальнейшем компания не намерена".

Аналитик ИК "Финам" Алексей Сулинов отмечает, что сокращение производства "Северстали" будет самым существенным среди российских металлургических компаний. Магнитогорский меткомбинат, первым объявивший о сокращении производства, в октябре снизил его на 31%. Новолипецкий меткомбинат предупредил о "значительном сокращении" выпуска стали при снижении производства чугуна в четвертом квартале на 13,5%. Господин Сулинов полагает, что самые пессимистичные в отрасли прогнозы "Северстали" в результате могут оказаться самыми реалистичными.

Дмитрий Ъ-Смирнов

«Коммерсант», 19.11.2008 г.

ЧТПЗ рискнет сервисом

У группы новый гендиректор

Вчера ЗАО "Группа ЧТПЗ" сообщило, что 10 октября его акционеры приняли решение о назначении гендиректором компании австрийца Райнхольда Штайнера. Он сменил Павла Пелюгина, который ожидает решения о своей новой должности. В группе говорят, что ее экс-гендиректор останется работать в ЧТПЗ.

Райнхольд Штайнер родился в 1964 году. С 1985 по 1994 год работал на различных должностях в Mobil Oil, M-I SWACO, специализирующейся на производстве и инжиниринге оборудования для бурения нефтяных скважин, OMV. С 1994 года работал в Voestalpine, в течение последних десяти лет возглавляя ее трубные производства в Австрии и Объединенных Арабских Эмиратах.

Как пояснили "Ъ" в группе, иностранный менеджер приглашен в ЧТПЗ для того, чтобы противостоять последствиям финансового кризиса, и займется реализацией стратегии группы, направленной на удовлетворение потребностей отечественного ТЭКа. Как уточнил глава совета директоров ОАО "Челябинский трубопрокатный завод" (входит в группу) Александр Федоров, господин Штайнер зарекомендовал себя как эксперт в области трубного производства для ТЭКа, обладающий знаниями в области нефтяной и газовой промышленности. Источники "Ъ" в группе говорят, что одной из главных задач нового гендиректора станет ее реорганизация с акцентом на рынок сервисных услуг в нефтяной промышленности. Сейчас нефтесервисный дивизион компании представляет компания "Римера", которую возглавляет сын главы Минпромторга Виктора Христенко Владимир.

"Группа ЧТПЗ давно заявляла о желании развивать этот сегмент, но все шло довольно медленно",— отмечает Олег Петропавловский из ИК "Брокеркредитсервис". По мнению Дмитрия Парфенова из ИК "Проспект", развитие нефтесервисного дивизиона способно обеспечить группе стабильность. "При ожидаемой девальвации рубля российские нефтесервисные компании получат определенное преимущество по себестоимости перед зарубежными", — полагает аналитик.

Однако участники нефтесервисного рынка гораздо менее оптимистичны. Топ-менеджер крупной нефтесервисной компании ожидает сокращения рынка в России в 2009 году примерно вдвое, до $7-8 млрд. По его словам, рынок должен восстановиться не ранее 2010 года. Глава Союза производителей нефтегазового оборудования Александр Романихин добавляет, что кризис уже коснулся отрасли, однако в связи с тем, что до сих пор компании работают по ранее заключенным контрактам, "основной ужас ожидает сектор после Нового года". По словам господина Романихина, с одной стороны, нефтекомпании и "Газпром" сокращают долгосрочные программы по закупкам оборудования, с другой стороны, в отрасли наблюдается острый кризис неплатежей.

Александр Романихин говорит, что производители нефтегазового оборудования намерены просить помощи от правительства. "Здесь не нужны прямые денежные вливания, — поясняет господин Романихин.— Нужно сделать хотя бы так, чтобы оборудование в этот сложный период не закупалось за рубежом". По его словам, угроза перераспределения контрактов в адрес иностранных поставщиков уже реальна. В качестве примера Александр Романихин приводит начало бурения "Газпромом" первой скважины в Венесуэле при помощи американской платформы и получение Газпромбанком кредита на $300 млн от китайского Эксимбанка в обмен на закупку газовой монополией китайских буровых установок. Одним из возможных вариантов обеспечения поддержки российского производителя господин Романихин называет преференции по закупке российского оборудования, указанные в лицензионных соглашениях.

Александр Ъ-Желудков, Челябинск; Дмитрий Ъ-Смирнов, Наталья Ъ-Скорлыгина

«Коммерсант», 19.11.2008 г.

В отрасли

Психология кризиса и последствия для металлургии

Вопросы, встающие перед мировой и российской металлургией, схожи. Насколько глубок кризис отрасли и достигла ли она «дна»? Кто из стран менее других пострадает в период спада и застоя? Сколько месяцев или лет продлится этот кризис? C какими последствиями металлургия и отрасли – потребители металла выйдут из этого непростого периода?

Финансовая подоплека кризиса

Напомним, что обвал американского рынка ипотеки разгорелся более года назад, еще летом 2007 г. Считается, что перепроизводство в стройиндустрии США в это время привело к небольшому падению цен на жилье, причем после многих лет удорожания недвижимости. Одновременно обнаружилось, что доля ипотечных кредитов типа subprime (без строгого отбора заемщиков) приблизилась к 10% от всего объема американской ипотеки в $12 трлн. Слабые и другие ипотечные кредиты перестали погашаться, поскольку стало выгоднее возвращать банку не деньги, а находящуюся в залоге недвижимость. Это дало дополнительный толчок вниз ценам США на недвижимость, а их средний спад за год достиг 15%.