Промежуточная (семестровая) аттестация предусмотрена в форме экзамена. Для успешной сдачи экзамена студент должен посещать занятия, выполнять задания, получить положительные оценки на текущих аттестациях. Экзамен проводится в форме компьютерного тестирования.
Согласно «Положению о рейтинговой системе оценки успеваемости студентов», принятому во ВГУЭС, для получения допуска к экзамену студент очной формы обучения должен в течение семестра набрать в результате текущих аттестаций не менее 41 балла. Обязательным условием допуска студента заочной формы обучения к экзамену является выполнение письменной контрольной работы, которая сдаётся в сроки, установленные графиком учебного процесса для соответствующего направления подготовки.
4. Методические рекомендации
по изучению дисциплины
4.1. Самостоятельная работа студента при подготовке
к практическим занятиям
Перечень и тематика самостоятельных работ студентов
Курс «Разработка управленческого решения» представляет собой сочетание широкого спектра подходов и концепций и подразумевает рассмотрение достаточно большого круга проблем теории принятия управленческих решений. Это предполагает высокую степень насыщенности фактической информацией и наличие целого рядя дискуссионных и недостаточно проработанных вопросов. Кроме того, данная дисциплина носит междисциплинарный характер. В этой связи студентам необходимо вести постоянную самостоятельную работу, серьезно относиться к посещению занятий, быть внутренне организованными и последовательными в выполнении заданий.
Необходимо работать с лекциями: конспектировать, дополнять фактическим материалом из других источников, рекомендованных преподавателем, выделять непонятные места и выяснять их, индивидуально консультируясь с преподавателем, отмечать в тексте и записывать новые термины, категории, понятия для запоминания.
Контрольные работы
В рамках самостоятельной работы студент должен подготовить контрольную работу, оценка за которую является составной частью текущей аттестации. Контрольная работа должна быть выполнена в форме реферата объемом не более 15 листов (требования к оформлению см.: СТП 1.. Система вузовской учебной документации. Общие требования к оформлению текстовой части дипломных, курсовых работ (проектов), рефератов, контрольных работ, отчетов по практикам, лабораторным работам. Структура и правила оформления. Стандарты Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2004) и должна включать в себя: титульный лист (на титульном листе студент должен указать тему контрольной работы, наименование дисциплины, свою фамилию и инициалы и номер своей студенческой группы), содержание, введение (в нем объясняется значение выбранной темы, дается перечень основных проблем, присущих данной теме, и делается краткая характеристика основных работ, посвященных данной теме), основную часть (основная часть должна включать в себя не менее трех параграфов, раскрывающих отдельные аспекты выбранной темы), заключение (в нем делаются выводы, к которым студент пришел в ходе работы над выбранной темой) и список использованной литературы.
Контрольная работа должна содержать тезис или тезисы, которые выносятся на защиту в рамках темы работы и их доказательство. Выбор темы контрольной работы производится студентом самостоятельно из предложенного списка. Тематика контрольных работ представлена в разделе 3.1.3.
Индивидуальные домашние задания
Помимо написания контрольной работы предусматриваются индивидуальные домашние задания. Практикуются:
1. Подготовка конспекта исследований по проблемам разработки и принятия решений в сфере государственного и муниципального управления.
2. Подготовка к семинарам, работа с лекциями.
3. Чтение литературы по проблемам теории управления и теории организации и работа с презентацией курса.
Тематика контрольных работ
1. Анализ и совершенствование методики разработки управленческих решений в системе государственного управления.
2. Анализ и совершенствование методики разработки управленческих решений в системе муниципального управления.
3. Анализ и совершенствование методики разработки управленческих решений в социальной системе.
4. Учет рисков при разработке управленческих решений в сфере государственного управления
5. Формирование и анализ классификации и содержания управленческих решений для подразделения государственной службы.
6. Создание и обоснование теории о принципах разработки управленческого решения.
7. Риски при разработке управленческих решений в области муниципального управления.
8. Анализ влияния традиций, специфики государственного управления на управленческие решения.
9. Разработка системы приоритетов потребностей и интересов человека при реализации управленческих решений.
10. Анализ методов моделирования управленческого решения.
11. Анализ современных тенденций использования информационных технологий в процессе подготовки управленческих решений.
12. Влияние личностных качеств человека при разработке управленческого решения.
13. Структуры баз данных для разработки управленческого решения в государственном управлении.
14. Анализ зарубежных представлений о процессе разработки управленческого решения.
15. Современные методики расчета эффективности управленческого решения.
16. Методы повышения эффективности разрабатываемых управленческих решений.
17. Разработка приемов формирования управленческого решения в условиях стресса и паники.
18. Разработка приемов составления SWOT-анализа для подготовки управленческого решения.
19. Формирование психологических приемов процесса разработки управленческого решения.
20. Формирование принципов разработки супероптимальных решений.
21. Составление критериев для определения эффективных управленческих решений.
22. Управленческие решения и политические решения: общее и особенное.
23. Разработка методов повышения ответственности руководителя при разработке и принятии управленческого решения.
24. Проблема как основа для принятия управленческого решения.
25. Психологические проблемы, возникающие при разработке управленческого решения.
26. Основные принципы управления рисками при разработке управленческих решений.
27. Определение целей при разработке управленческого решения.
28. Планирование при разработке и реализации управленческого решения.
29. Особенности разработки и принятия стратегического решения.
30. Природа стратегических решений.
31. Определение процесса контроля и его значения при реализации управленческого решения.
32. Принятие управленческих решений в условиях многокритериальности.
33. Особенности разработки и принятия групповых решений.
4.2. Контрольные вопросы для самостоятельной
оценки качества освоения дисциплины
1. Место управленческих решений в технологическом цикле управления.
2. Сущность управленческих решений.
3. Принципиальная схема управления деятельностью организации и место управленческих решений в ней.
4. Особенности индивидуального восприятия оценки вероятностей случайных событий.
5. Проявление личностных качеств лица, принимающего решение, при оценке и выборе альтернатив.
6. Причины появления адекватных решений.
7. Проблемы индивидуального принятия решений.
8. Функциональная классификация управленческих решений.
9. Классификация управленческих решений по срокам действия.
10. Классификация управленческих решений по уровню иерархии управления.
11. Классификация управленческих решений по содержанию и по степени охвата подразделений.
12. Классификация управленческих решений по повторяемости и по компетентности.
13. Перечислите и кратко охарактеризуйте основные этапы процесса управления выработкой, принятием и реализацией управленческих решений.
14. Перечислите и охарактеризуйте основные требования к показателям эффективности.
15. Целесообразность использования технологии платежной таблицы.
16. Использование метода дерева решений для оценки альтернатив.
17. Использование метода «стоимость – эффективность» при разработке управленческого решения.
18. Взаимосвязь понятий определенности, неопределенности и риска.
19. Различие между чистыми и спекулятивными рисками.
20. Методы оценки риска.
21. Основные способы снижения риска.
22. Характеристика политических рисков и их значение при разработке управленческого решения.
23. Охарактеризуйте основные методы управления рисками.
24. Понятие сетевого графа и его значение в проектировании.
25. Преимущества формального планирования.
26. Основные этапы и стадии формального планирования.
27. Функции организационных целей.
28. Основные средства планирования и проектирования.
29. Моделирование при разработке управленческих решений.
30. Виды контроля реализации управленческих решений.
31. Функции предварительного контроля реализации управленческих решений.
32. Стадии контроля реализации управленческих решений.
33. Эффективный контроль реализации управленческих решений: основные характеристики.
34. Психологические аспекты контроля реализации управленческих решений.
35. Понятие стратегического решения.
36. Уровни принятия стратегических решений.
37. SWOT-анализ как метод разработки и принятия стратегических решений.
38. Понятие группового решения.
39. Метод модерации при принятии группового решения.
40. Значение системного подхода при разработке управленческого решения.
41. Влияние личностных качеств на процесс реализации управленческих решений.
42. Понятие «моральное решение».
5. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
5.1. Основная литература
Зуб, управленческих решений. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов / . – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010. –400 с.
Саак, управленческого решения: учебник для вузов / , . – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.
Смирнов, решения: учебник для студентов вузов / . – М.: РИОР, 2010. – 362 с.
Фатхутдинов, решения: учебник для студ. вузов / . – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. –344 с.
Филинов, и принятие управленческих решений: учеб. пособие / ; Высшая школа менеджмента, Гос. ун-т – Высшая школа экономики. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 308 с.
5.2. Дополнительная литература
Абчук, по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск / . – СПб.: Союз, 1999. – 335с.
Алексеев, : учебник для студентов вузов / , , и др.; под общ. ред. . – М.: Юрайт: ИД Юрайт, 2011. – 690 с.
Балдин, решения: учебник для студ. вузов / , , . – 4-е изд. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 496 с.
Барышников, управленческого решения: учебно-методическое пособие / ; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. – М.: РАГС, 2009. –100 с.
Баттрик, Р. Техника принятия эффективных управленческих решений / Р. Баттрик; пер. с англ. под ред. . – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006. –416 с.
Бирман, решения: учеб. пособие для вузов / ; Ин-т бизнеса и делового администрирования (ИБДА). – М.: Дело, 2004. –208 с.
Вертакова, решения: разработка и выбор: учеб. пособие для студ. вузов / , , . – М.: КНОРУС, 2005. –352 с.
Гайдаенко, управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика: учебник для студ. вузов / . – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2008. –512 с.
Глущенко, управленческого решения: прогнозирование-планирование: теория проектирования экспериментов / , . – Железнодорожный: Крылья, 1997. – 400 с.
Голубков, принятия управленческих решений / . – М.: Дело и Сервис, 2005. –544 с.
Екатеринославский, ситуации: анализ и решения / . – М.: Экономика, 1988. –191 с.
Ерофеева, , информация, управление: прямые и обратные связи / . – М.: Финансы и статистика, 1992. –192 с.
Иванов, управленческих решений: Учебное пособие по спец. «Менеджмент» / , . – М.: Изд-во Моск. акад. экон. и права: Калита, 2000. –111 с.
Ивасенко, управленческих решений: учеб. пособие для студентов вузов / , , . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2010. –168 с.
Истомин, решения: учебник для студ. вузов / , ; Балтийский ин-т управления. – СПб.: Андреевский изд. дом, 2005. – 248 с.
Карданская, принятия управленческих решений: учебное пособие / . – М.: Рус. Деловая Лит., 1998. –288 с.
Карданская, управленческого решения: учебник для вузов / . – М.: ЮНИТИ, 1999. –407с.
Карпов, принятия управленческих решений / ; под ред. . – М.: Юристъ, 1998. – 440 с.
Кодин, работать над управленческим решением: учеб. пособие для студ. вузов / , . – М.: КНОРУС, 2009. –192 с.
Комаров, менеджмент: учеб. пособие / ; Акад. народ. хозяйства при Правительстве РФ. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2010. –269 с.
Ларичев, и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: учебник / . – М.: Логос, 2000. –296 с.
Литвак, управленческого решения: учебник для студ. вузов / ; Академия нар. хозяйства при правительстве Рос. Федерации. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – 416 с.
Литвак, занятия по управлению: Мастер-класс / . – М.: Экономика, 2002. – 354 с.
Литвак, решения: учебник / . – М.: ЭКМОС, 1998. –248 с.
Лифшиц, решения: учеб. пособие для студ. вузов / . – М.: КНОРУС, 2009. –248 с.
Лукашевич, менеджмента: учеб. пособие для учащихся сред. проф. учеб. заведений / . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. –285 с.
Лукичева, решения: учебник для студентов вузов / , ; под ред. . –
5-е изд., стер. –М.: Омега-Л, 2010. – 384 с.
Мадера, и принятие решений в менеджменте: руководство для будущих топ-менеджеров / . – М.: ЛКИ, 2010. – 688 с.
Организационная психология / сост. , . – СПб.: Питер, 2001. – 511 с.
Орлов, решений. Теория и методы разработки управленческих решений: учеб. пособие для студ. вузов / . – М.; Ростов н/Д: МарТ, 2005. – 496 с.
Принятие решений [Электронный ресурс] / Разраб. корпорации «Диполь». – Электрон. дан. –М.: Равновесие-медиа, 2002. – 1 CD-ROM – (Бизнес-школа).
Пужаев, решения: учеб. пособие для студ. / . – М.: КНОРУС, 2010. – 192 с.
Райн, Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райн; пер. с англ. под ред. . – М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998. – 616 с.
Рапопорт, управленческих решений / . – М.: ТЕИС, 2001. – 264 с.
Ременников, управленческого решения: учебное пособие для вузов / . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. –140 с.
Ременников, решения: учеб. пособие для вузов / . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. –144 с.
Розанова, управления: учеб. пособие / . – 2-е изд., перераб. и доп. –М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000. –384 с.
Смит, Джейн. 30 минут для выбора правильного решения / пер. с англ. П. Быстров. – М.: ЛОРИ, 2001. – 80с.
Созинов, решения: учебное пособие для студ. вузов / . – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2003. –200 с.
Созинов, управленческого решения: конспект лекций. Ч. 1. / . – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 1998. –75 с.
Созинов, управленческого решения: конспект лекций. Ч. 2. / . – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 1998. –76 с.
Травин и реализация управленческих решений: учебно-практическое пособие / , , . –М.: Дело, 2004. –80 с.
Тронин, решения: учеб. пособие для вузов / , . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. –310 с.
Трояновский, управленческого решения: учеб. пособие / . – М.: РДЛ, 2003. – 208 с.
Уваров, менеджмент и глобализация мировой экономики: учеб. пособие / , . – М.: Изд-во Междунар. ун-та бизнеса и упр.: МЗ-Пресс, 2001. – 281 с.
Управление и контроль реализации социально-экономических целевых программ: [монография] / под ред. , ; Ин-т проблем управления им. РАН. – М.: ЛИБРОКОМ, 2009. – 400 с.
Урубков, MBA по оптимизации управленческих решений: практическое руководство по использованию моделей линейного программирования / . – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. –176 с.
Учитель, управленческих решений: учебник для студ. вузов / , , . – 2-е изд., перераб. и доп. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –383 с.
Хайниш, ситуации: практикум для хозяйственных руководителей / . – М.: Экономика, 1992. –206 с.
Цветков, решения творческих задач: учебно-практ. пособие / , . –М.: КНОРУС, 2009. –152 с.
Цыгичко, – о принятии решений / . – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 272 с.
Чавкин, и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений: учеб. пособие / . – М.: Финансы и статистика, 2001. –317 с.
Чудновская, решения: учебник для студ. вузов / . –М.: Эксмо, 2007. –368 с.
Экономическая эффективность управленческих и хозяйственных решений: справочник / сост. , , . –М.: Знание, 1984. –200с.
Юкаева, решения: учеб. пособие для студ. вузов / . – 4-е изд. – М.: Дашков и Ко, 2009. –324 с.
5.3. Полнотекстовые базы данных
Научная электронная библиотека (НЭБ).
Полнотекстовые электронные базы данных компании East View Information Services.
Электронная библиотека образовательных и просветительских изданий «IQ Library».
Электронно-библиотечная система *****.
Электронно-библиотечная система издательства «ИНФРА-М».
6. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Специализированные лекционные аудитории, оснащённые видеопроекционным оборудованием для презентаций, средствами звуковоспроизведения, экраном и имеющие выход в сеть Интернет.
Аудитории для проведения практических занятий, оборудованные учебной мебелью и имеющие выход в сеть Интернет.
Библиотека, имеющая рабочие места для обучающихся, оснащённые компьютерами с доступом к базам данных и Интернет.
Комплект лицензионного программного обеспечения с поддержкой форматов DOC, PPT и PDF.
Содержание
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
1.1. Цели освоения учебной дисциплины
1.2. Место учебной дисциплины в структуре ООП (связь с другими дисциплинами)
1.3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения учебной дисциплины
2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
2.1. Общая трудоёмкость учебной дисциплины
2.2. Структура и содержание теоретической (лекционной) части учебной дисциплины
2.3. Темы и содержание лекций
2.3. Структура и содержание практической части учебной дисциплины
2.4. Содержание практических занятий
3. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
3.1. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, самостоятельной работы бакалавров, промежуточной аттестации,
учебно-методическое обеспечение СРС
4. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
4.1. Самостоятельная работа студента при подготовке к практическим занятиям
4.2. Контрольные вопросы для самостоятельной
оценки качества освоения дисциплины
5. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
6. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Учебное издание
Бурлаков Виктор Алексеевич
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Рабочая программа учебной дисциплины
Основная образовательная программа
081100.62 ГОСУДАРСТВЕННОЕ
И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Компьютерная верстка
Подписано в печать 04.07.2012. Формат 60´84/16.
Бумага писчая. Печать офсетная. Усл. печ. л. 2,32.
Уч.-изд. л. 2,32. Тираж 100 экз. Заказ
______________________________________________________________Издательство Владивостокского государственного университета
экономики и сервиса
Владивосток, ул. Гоголя, 41
Отпечатано во множительном участке ВГУЭС
Владивосток, ул. Гоголя, 41
1 Используемые сокращения: КО – контрольная работа, А1 – первая текущая аттестация, А2 – вторая текущая аттестация, ТЭ – тестовый экзамен.
1 Используемые сокращения: Лек. – лекции, ПЗ – практические занятия, СРС – самостоятельная работа студента, К – консультации, А1 – первая текущая аттестация, А2 – вторая текущая аттестация, ТЭ – тестовый экзамен.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
