Сложности Переселения и Разнообразия Ответов Союза: Ориентированный на эффективность FDI в центральной Европе (стр. 2 )

В целом, поперек случая изучает примеры прямых приведенных стоимостью переселений, редки: три среди двенадцати компаний, и их каждый был от Польши до Западной Европы, по более широким причинам эффективности чем только трудовые затраты. Однако, переселения как угроза и принудительные сравнения - ежедневная действительность на большинстве заводов(растений). В наиболее объединенных компаниях, это обычно для команд производства иметь открытые показы с их еженедельным производством и качественными результатами по сравнению с таковыми из других заводов(растений) компании.[2] Международное соревнование - прямой опыт для большинства служащих, и не только проблема(выпуск) для стратегического уровня.

Интенсивность соревнования межучастка(межсайта) затрагивает служащих по-другому, тем не менее, в зависимости от роли трудовых затрат в инвестиционном побуждении. Ни в одном из случая не изучает трудовые затраты - единственное побуждение: и представители служащего и, особенно, менеджеры подчеркивают важность навыков, снабжают надежность сети, общественные стимулы и традицию (особенно в случаях(делах) brownfield инвестиций). Однако, трудовые затраты играли первичную роль в трех случаях(делах), и важном – помимо других – в других семи. В прежнем, переселение - явная проблема(выпуск) в двух случаях(делах) (GH2 и, если на меньшинстве поточных линий, AP2) и косвенной проблемы(выпуска) в трети (КАК), где соревнование межучастка(межсайта) происходит в форме соревнования для того, чтобы привлечь будущие инвестиционные проекты. Эта форма, кажется, полная более частая, и хотя менее срочно критический, это остается постоянным рассмотрением(соображением) в отношениях между предпринимателями и рабочими.

Соревнование за новые инвестиции существует также в семи компаниях, где трудовые затраты важны, но около других рассмотрений(соображений) типа качества и гибкости, в то время как фактические инциденты переселений редки (и в одном случае, AP1, с Востока на Запад). В AH1 угрозах осуществились, сначала для синих рабочих воротника и затем также для белых воротника (финансы, бухгалтерский учет, логистика и обслуживание(служба) клиента.) В других трех переселениях случаев(дел) произошли в прошлом (GH1, AH2) или все еще в настоящее время угрожают (персонал). В других двух (AH2 и MS2) угрозы переселения являются довольно отдаленными или очень косвенными.

Наконец, есть два случая(дела) (GP1 и MS1), где трудовые затраты были вторичным рассмотрением(соображением) по сравнению с качеством, развитием и гибкостью. Как ожидается, здесь переселения только отдаленно угрожают.

Вторая важная проблема(выпуск) - автономия местоположения. Большинство занятий(изучений) случая прибывает от довольно автономных производителей легко транспортабельных компонентов, и они имеют достаточную рыночную власть(мощь) иметь собственную стратегию местоположения. Только для двух из них выбор местоположения следовал за выборами клиента (AP2 и GH2). Как ожидается, переселения в этих случаях(делах) расцеплены от рассмотрений(соображений) отношений занятости: в одном случае они - не проблема(выпуск), и в другом они - только в пределах региональных границ, на соревновании с соседними странами, но не с Западной Европой. В обоих, однако, более поздняя модернизация увеличила автономию участка(сайта). Ситуация может быть очевидно очень отлична в большом количестве меньших, часто секунда - или треть - поставщики ряда, которые не закрыты(не охвачены) нашим исследованием.

Третье важное непредвиденное обстоятельство уровня компании касается степени(градуса) вертикальной интеграции и standardisation. Процесс outsourcing и фрагментации в автомобильной промышленности был особенно быстр с середины 1990-ых, и объединился с параллельным процессом internationalisation, причиняя напряжения(породы) на мерах уровня сектора и позволяя разнообразие политики(полисов) занятости для различных долей цепи ценности, часто определил местонахождение в различных странах (Faust, Voskamp и Wittke 2004.)

В случае вертикальной интеграции, может быть организационная интеграция или глубокая сегментация. Эта переменная затрагивает не только (различным способом) угрозы переселения, но и прежде всего значения отношений между предпринимателями и рабочими. Вертикально и organisationally объединенные или стандартизированные компании, полагающиеся на непрерывную передачу(перемещение) полуизделий, технологии и информации между различными участками(сайтами), косвенно поощряют более строгий standardisation организации работы и степени(градуса) гармонизации отношений между предпринимателями и рабочими. Непрерывный поток информации и контактов, и требования для высоко стандартизированного производства подразумевает, что методы занятости не могут быть расходящимися. Исследование относительно движущегося в восточном направлении расширения(продления) EWC (Meardi 2004, Voß 2006) показало, что они - случаи(дела), где уход от большого культурный или промежутки условий(состояний) занятости между участками(сайтами) находится в интересе(проценте) предпринимателя, ради объединенных проектов и общего(обычного) понимания производительных проблем(выпусков). Более широко, недавнее предприятие(беспокойство) транснациональных корпораций с деловыми методами типа управления программы, эталонного тестирования, измерение работы(выполнения) может вести к более общему взаимному изучению между депозитариями спорного имущества, и поощрять ‘глобальные стратегии ‘местных игроков (Kristensen и Zeitlin 2005). Ситуация отлична на заводах(растениях), воздействующих на определенные изделия или полуизделия, часто размещаемые(ассигнуемые) им на основе рассмотрений(соображений) стоимости, с небольшим количеством интеграции с другими участками(сайтами). Здесь, международный диалог имеет меньше места, чтобы развиться.

Компания с самой сильной эксплуатационной интеграцией, GP1, является также тем с самой сильной сетью стороны служащего сотрудничества и информационного разделения. Учреждение(влиятельные круги) в польском местоположении отношений между предпринимателями и рабочими, более подобных немцу чем к польской модели - долгожданный результат для корпорации. Также, как компания активно продвигает использование немецкого языка, международные контакты между советами работ, и профсоюзы, как замечают, как инструмент избегают конфликтов и искажений корпоративных проектов. Более широкий процесс socialisation, включая корпоративную культуру, имеет место, и даже EWC способствует этой цели. До меньшей степени это произошло также в GH1 – и интересно, только после того, как венгерский филиал был существенно модернизирован. По контрасту, заводы(растения) типа GP2, AP1 и персонала полностью ответственны за определенные изделия, и в то время как они находятся на соревновании с некоторыми другими участками(сайтами), международное сотрудничество - случайное, и взаимное знание, ограниченное немного больше чем анекдоты, стереотипы. Хотя GP2 закрыт(охвачен) укоренившимся EWC, польский завод(растение) с 500 служащими в 2004 все еще не представлялся в этом, и немецкие члены совета работ не видели их интеграцию как уместная проблема(выпуск).

Заключительный фактор, затрагивающий и степень угроз переселения и форм ответов служащего - соревнование с участками(сайтами) Экстра-ЕС и – более косвенно – конкурирующие компании. Прямое соревнование с филиалами Китая наиболее неотразимо в AH1, в то время как GP2, GH2, КАК чувствуют давление от более дешевых Восточных европейских местоположений: Румыния, Украина, Хорватия. Появление этой проблемы относительно ново и объединено с уже упомянутым процессом перехода от 'сначала' до 'второй волны' FDI в конце 1990-ых. В GH2, например, переселение части производства к Румынии в 2003 прибыл как удар и изменил(заменил) отношения между предпринимателями и рабочими уровня завода, которые предварительно улучшились. В этих случаях(делах), учреждения Уровня ЕС типа EWCs становятся в значительной степени избыточными, потому что они не соответствуют(не переписываются) географии рынка изделия. В то время как в случае Румынии, и до меньшей степени другие европейские страны типа Турции и Украины, расширение(продление) EWC являются реалистическими, когда соревнование - с Азией, различие между Europeanisation и globalisation отношений между предпринимателями и рабочими (Müller, Platzer и Rüb 2004) становится очевидными, и венгерскими представителями служащего в AH1, чувствуют себя очень отдаленным от их западноевропейских коллег(копий).

Чтобы закончиться, четыре фактора уровня компании исследовали, все проявляют некоторые эффекты на проблему переселений, определяя и характер(природа) угрозы служащим и – для последних двух непредвиденных обстоятельств, то есть вертикальной интеграции и соревнования Экстра-ЕС – место для ответов служащего. Последний будет исследован в следующей секции, оценивать, если далее, факторы уровня актера нужно рассмотреть(счесть).

5. Ответы профсоюза

В то время как в совокупности называет значение угроз переселения, более ограничен чем в популярных представлениях, в тех ситуациях, где угроза - с ее часто драматическими социальными значениями – является реальной, ответы профсоюзами важны и для понимания местных результатов и для возможных дальнейших событий стратегий союза как стратегические актеры.

Удаляя от анализа три социологических исследования, где угроза переселения в настоящее время только отдаленна (AP1, AH2, ГОСПОЖА), мы оставляют с девятью случаями(делами), где способность(вместимость) для международных реакций служащего и мер изменяется резко. Четыре различных сценария особенно ясны.

Один чрезвычайный, если изолировано, случай, который может быть маркирован как 'действенная' стратегия, обнаружен в GP1: здесь было раннее обязательство союза в интернационализации отношений между предпринимателями и рабочими уровня компании, через европейский Совет Работ, глобальный совет работ, и множество других международных проектов, которые переводят на ежедневные контакты через определенные международные команды на обоих советах работ и сторонах управления. Важное ограничение такой стратегии - то, что это не закрывает(не охватывает) китайские действия – но они главным образом ищущие рынок и поэтому не на соревновании с европейскими участками(сайтами). Управление, как уже упомянуто, поддержало такие усилия. Главная стратегия - попытка экспорта немецкой модели вместо того, чтобы защитить это дома, и предписывать дух ‘справедливого соревнования’ между участками(сайтами). Через раннюю консультацию и разделение информации, важные инвестиции в НИТРОМЕТАНАХ не вовлекли снижения(отрезки) работы в немецкие участки(сайты) – хотя они прибыли позже под сильным конкурентоспособным давлением. Согласно немецкому совету работ, инвестиции на Востоке имеют, через рыночное расширение, createdthousands новых рабочих мест для немецких заводов(растений), хотя сеть, прямой эффект занятости невозможен определить точно. Все инвестиционные решения за границей получили предварительное одобрение от немецкого совета работ и были обсуждены в европейском Совете Работ. Такие международные процедуры явно исключают, однако, обсуждение или переговоры заработной платы.

Обязательство союза также имело место в случае подобного завода(растения) GH1, хотя в этом случае это было медленнее, и это было первоначально отвергнуто управлением. Определенные компанией факторы, которые позволили согласованное расширение западных решений, отсутствовали, и поэтому некоторое предварительное усилие 'по организации' (по сравнению с ‘социальным товариществом’ подход) требовалось. Также, в этом случае чистого отрицательного эффекта занятости для групп немецких служащих нельзя было бы избежать, и решения местоположения не были подчинены консультации. GH2 напоминает этот второй сценарий сотрудничества через организацию, даже при том, что в более трудной рыночной ситуации.

Противоположность, больше защитной стратегии от немецких союзов обнаружена в GP2, другой большой немецкой компании, andprovides третий сценарий. Gesamtsbetriebsrat стул защищает немецкие меры вместо того, чтобы предложить их расширение(продление) в восточном направлении, утверждая, что ‘пятьдесят лет опыта союза не может быть приобретен через десять лет (наше интервью.) Подобный аргумент(спор) используется о производстве, защищать немецкую занятость: ‘в терминах производительности Вы не можете сравнить людей, которые имеют 200 лет индустриального опыта с людьми, которые не имеют почти никакого индустриального опыта’ (там же). Немецкий союз имел немного успеха через местные стратегии: это договорилось о реструктурировании в нескольких немецких участках(сайтах) и получило (через соединение сопротивления, mobilisation, экспертизы и политического обмена, вовлекающего местные власти) немного социальных гарантий, но не могло избежать непрерывного соревнования стоимости от Центральной Европы и снижений(отрезков) сотен рабочих мест непосредственно из-за переселений в восточном направлении. Европейский Совет Работ активен, но 'довольно реактивным' способом, без роли переговоров. В 2004, это уже закрыло(охватило) некоторые действия в центральной Европе (те более вертикально объединяли с немецкими), но не польским заводом(растением), 500 служащих, на том основании, что это не было на прямом соревновании с немецкими участками(сайтами) (хотя это - с испанским языком, итальянцем, французским языком и особенно турецкие фабрики сестры.) Несмотря на деловые подобия с двумя предыдущими социологическими исследованиями, различная степень(градус) вертикальной интеграции и географического соревнования подразумевала, что Уровень ЕС международное сотрудничество служащего имел намного меньше места, чтобы развиться. Компания, несмотря на ее бизнес, являющийся определенно глобальный, имеет адаптивный подход в отношениях между предпринимателями и рабочими, который в свою очередь продвигает местные стратегии союза, а не координацию. Немецкие представления(виды), упомянутые выше отражены подобным – и одинаково дезинформированы - рассматривает среди польского штата об их немецких коллегах(копиях). Защитные представления(виды) в этом случае ведут к сценарию слабых или отсутствующих международных связей. AP2, необъединенная фабрика, где польские рабочие считают профсоюзы, чтобы быть ‘западной роскошью, может также быть связана с этим сценарием.

Четвертый сценарий - это соревнования и застенчивости. Одно из занятий(изучений) случая (AH1) включает опыты напряженных отношений между западными и восточными представителями служащего, которые катализировались очевидно технической проблемой(выпуском) того, как разделить места в увеличенном EWC. Здесь, соревнование межучастка(межсайта) работает не только на занятости и переселениях, но также и через ‘принудительные сравнения на условиях(состояниях) занятости, с например управлением, пробующим ввести ‘польские методы на итальянском заводе(растении) против местного сопротивления союза. Застенчивость среди западных профсоюзов к их восточным коллегам(копиям) еще более очевидна чем в GP2, с вопросами поднял относительно того, являются ли ‘они действительно союзами. Europeanisation через EWC работал хорошо в пределах Западной Европы, но изо всех сил пытается справляться с новой географией производства, включая решение компании переместить их европейский штаб от Испании до Венгрии и увеличивающееся прямое соревнование от китайских филиалов.

Мы наконец должны добавить довольно определенную ситуацию Словенских заводов(растений) (КАК, персонала и MS2), который не соответствует ни с одним из вышеупомянутых сценариев. Здесь, профсоюзы относительно сильны, организация весьма интернационально объединена, но уровень компании, международные связи являются все еще довольно слабыми. Причина(разум) может быть подобна той, которая препятствовала скандинавским союзам от Europeanisation в течение некоторого времени (Andersen, 2005). Сила труда в Словении внедрена в национальной промышленности и в мерах национального уровня. В отличие от в других центральных европейских новых государствах - членах ЕС, плотность союза и влияние более слабы в многонациональных компаниях чем во внутренних. Дорожка к Europeanisation может быть тогда воспринята как опасный подрыв и отъезд от традиционных и более безопасных национальных мер. Непредвиденное обстоятельство уровня актера, которое работает, здесь связано с национальными социополитическими условиями(состояниями).

Результаты уместны для обсуждений по Europeanisation труда и отношений между предпринимателями и рабочими. Наши результаты показывают, как сектор и непредвиденные обстоятельства компании затрагивают стратегии актеров на обеих осях, предложенных Эрном (2006): демократичный/технократический и европейский/национальный. Такие непредвиденные обстоятельства объясняют разнообразие реакций союза даже в пределах того же самого профсоюза в той же самой стране (например IG Metall), несмотря на очевидно общий(обычный) установленный и идеологический фон (см. GP1 и GP2). Союзы в вертикально объединенных компаниях с рынками изделия, близко накладывающимися с границами ЕС охватят Europeanisation как соответствующий ответ с большей готовностью чем другие. Также, прямой межучасток(межсайт) стоит соревнование, и автономия местоположения предоставит себя подходу 'организации' (маркированный как 'демократичный' в структуре Эрна.) Другой, больше автономных и ориентированных на развитие участков(сайтов) может иметь тенденцию к стратегиям местной ‘конкурентоспособной солидарности’, включая риски торговли концессии(уступки). Проблема с этими ситуациями состоит в том, что такие стратегии имеют тенденцию быть self-enforcingly иждивенцем дорожки и продолжать быть сопровождаемым, даже когда их эффективность уменьшается(снижается), предотвращая развитие более храбрых – но первоначально опасного – линии, как замечено в GP2.

относительно стратегий союза, результаты предлагают, что часто много может все еще делаться, чтобы увеличить международную информацию, и пока только объединенные сети производства были способствующие из союза стратегическое действие (например. GP1). Также, как обсуждено некоторыми недавними сравнительными занятиями(изучениями) (Huzzard и другие. 2004), технократические и демократические подходы, кажется, совместимые, и в местном и европейский уровень. Шаги в этом руководстве(направлении) обнаружены в GH1, GH2 и AH2, где период 'организации' и ‘социального товарищества’ чередовался и оба способствовал для развития союза (Meardi 2006).

6. Заключение

Случаи переселения являются нечастыми, даже в секторе, отмеченном значительными потоками эффективности, ища FDI в новые центральные европейские государства - членов ЕС. Случаи(дела) косвенного переселения (вовлекающий решения относительно того, где определять местонахождение новых инвестиционных проектов) более обычны. Угроза переселения-, однако, широко распространенное явление. Главная причина(разум), составляющая(объясняющая) промежуток между угрозами и фактическими случаями переселения состоит в том, что угроза перемещать имеет реальные эффекты, заканчивающиеся концессиями(уступками) на установленных участках(сайтах), которые непосредственно уменьшают потенциальные выгоды от фактического переселения для многонациональных производителей.

Характер(Природа) угрозы и происшествия переселения появляется как случайный. Эти пять непредвиденных обстоятельств исследовали, оказался влиятельным: инвестиционное побуждение (главным образом уровень сектора), труд стоит влияние (подсектор и уровни компании), автономия местоположения (уровень компании), вертикальная интеграция (уровень компании) и соревнование Экстра-ЕС (уровни компании и подсектор.) В частности последний два затрагивает потенциал для международных ответов союза. Поскольку угрозы переселения - случайные и фактические случаи, являются главным образом косвенными, время доступно, в течение которого союзы могут разработать ответы. Значение нашего анализа - то, что нет никакого ‘одного лучшего ответа ’, а скорее потребности в оценить каждую ситуацию. В частности 'европейский' ответ не должен быть замечен как обязательно лучшее: в зависимости от обстоятельств это может быть нежизнеспособное, подоптимальное или даже несоответствующим. Бумага иллюстрировала различные ситуации через примеры социологического исследования. Будучи уровнем завода изучает от непредставительского образца в одном подсекторе, их нужно рассмотреть как индикаторы минимальной степени(градуса) изменения(разновидности), а не исчерпывающего представления.

Результаты демонстрируют, что возможности для идеологий местных актеров и стратегий не стерты, но должны быть расположены в случайных ограничениях, они сталкиваются, чтобы избежать неуместных предписаний. Особенно, идеология актеров (и история) все еще играет роль в объяснении более высокой склонности к технократическим ответам на Востоке чем на Западе: деятели профсоюзного движения в новых государствах - членах ЕС вообще лучше обучаются чем их западные коллеги(копии), и намного менее склонный, чтобы назвать(вызвать) забастовку(удар). Также, стратегия союза обнаружима в некотором 'наступлении' (по сравнению с реактивным) использование EWC (GP1), так же как в местных стратегиях модернизации (AH1). Важность косвенного соревнования не вела на открытое, структурное соревнование между восточными и западными участками(сайтами), но к большему количеству переменной географии ситуаций, куда конкурирующие стороны могут перемещаться(изменяться). Международная информация, разделяющая на стороне союза все еще не обычна, но в тех компаниях, где это имеет место, есть края для ‘договорного соревнования’ (Kädtler и Sperling 2002).

Восточно-западное сотрудничество союза в пределах транснациональных корпораций - все еще в очень ранней стадии(сцене) развития и сталкивается серьезный структурный, ограничивает. Даже в известных случаях(делах) международного mobilisation типа Рено (1997) и "Дженерал Моторс" (2005, 2006) участие участков(сайтов) из Центральной Европы было ограничено в соответствии с инструкциями (никакое право на забастовки(удары) солидарности), неявное соревнование (восточные участки(сайты) объективно извлекало выгоду, по крайней мере в ближайшей перспективе, от реструктурирования на западе), и недостаточные интересы(проценты) (польские профсоюзные руководители в Опеле признавали, что они никогда не будут выигрывать голосование за проведение забастовки в солидарности с немецкими коллегами.) Однако, открытых конфликтов избежали, и взаимное понимание, и поддержка росла. В случаях(делах) соревнования, самая общая(обычная) стратегия EWC была этим ухода от принуждения ситуация через голосование(утверждение) большинства, в надежде, что время сузит расстояние между различными сторонами (Carley и Залом 2006). В это время, сценарии, популярные в СМИ радикального ‘нового международного разделения труда’ в пределах Европы или ‘дикого соревнования’ и ‘социальный демпинг’ едва подтверждены результатами бумаги. Свидетельство(очевидность), пока, чрезвычайно различно, и по крайней мере в секторах, где установленные затраты важны множество, и местные и международные стратегии доступны, чтобы согласовать темп экономического реструктурирования с этим социального принятия.

Ссылки(Рекомендации)

Andersen, S. K. (2005) EJIR – чтобы добавить

Anner, M., Greer, я., Hauptmeier, M., Лилли, N. и Уинчестер, N. 2006:
Индустриальные Детерминанты межнациональной Солидарности: Глобальная Политика Межсоюза в Трех Секторах. Европейский Журнал Отношений между предпринимателями и рабочими 12, 1, 7-27.

Carley, M. и Зал, М. 2006: европейские Советы Работ и межнациональное Реструктурирование. Дублин: Сообщение для европейского Фонда(Основы) для Усовершенствования Проживания и Рабочих Условий(Состояний).

Czechinvest 2005: Автомобильная Промышленность в Чешской республике. Прага.

Dyker, D. 2004: Закрытие промежутка производительности между восточной и Западной Европой: роль иностранных прямых инвестиций. Наука и Общественная Политика(Полис) 31, 4, 279-287.

Edwards, T. и Zhanng, М. 2006: Транснациональные корпорации и национальные системы отношений занятости: новаторы или адаптеры? ПРЕМЬЕР-МИНИСТР имеет детали где-нибудь …

Эрн, R. 2006: европейские профсоюзные стратегии: Между технократической эффективностью и демократической законностью(закономерностью). В S. Smismans (редактор) Гражданское Общество и Законное европейское Управление. Челтнем: Эдвард Элгар (приближение).

Европейская Комиссия 2006: Расширение, спустя два года после этого: экономическая оценка. Случайный Бумажный Номер 24 (Может) Брюссель: Генерал управления для Экономических и Социальных Дел, Комиссия европейских Общин.

Faust, М. Voskamp, U. и Wittke, V. 2004: Глобализация и Будущее национальных Систем: Исследование Образцов Индустриальной Реорганизации и Переселения в Увеличенной Европе. В М. Faust, U. Voskamp и V. Wittke (редакторы) европейское Индустриальное Реструктурирование в Глобальной Экономике(Экономии): Фрагментация и Переселение Цепей Ценности. Göttingen: SOFI, стр 19-81.

Fichter, М. 2003: Internationalisation производства: варианты и ответы. AICGS/Daimler-Chrysler Рабочий Бумажный Ряд (Джон Хопкинс Университет).

Fichter, M., Dörrenbächer, C., Neumann, L. и Tóth, A. 2004: Интернационализация Производства: Варианты И Ответы. Свидетельство(Очевидность) От немецких Предприятий В Венгрии. Бумага, представленная на IRRA 53-ью Встречу. Сан-Диего, 3-5 января.

Galgóczi, B., Keune, M. и Ватт, A. 2005: Переселение: вызовы для Профсоюзов. Бумага Обсуждения, РАЗНОСТЬ ПОТЕНЦИАЛОВ 2005.01. Брюссель: ФУТЛЯР-REHS.

Золотой, М. 1997: Героические Поражения: Политика Потери Работы. Кембридж: Пресс(Печать) Университета Кембриджа.

Graziani, Г. 2002: Качество Изделия, модернизирующее в Центрально-восточных европейских Странах и ЕС Прибытия Расширение. В S. Baldone, F. Sdogati и L. Tajoli (редакторы), ЕС Расширение к странам Центральной и Восточной Европы: Торговое Соревнование, Delocalisation Производства, и Эффектов на Экономики(Экономию) Союза. Милан: FrancoAngeli, 53-72.

Huzzard, D., Григорий, D. и Скотт, R. (редакторы) 2004: Стратегическое Профсоюзное движение и Товарищество: Бокс и Танец? Оксфорд: Оксфордский Университетский Пресс(Печать).

Kädtler J. и Sperling H.J. 2002: После Globalisation и Financialisation: Логики Торговли в немецкой Автомобильной Промышленности. Соревнование и Изменение(Замена), 6, 2, 149-68.

Kaplinsky, R. 2001: Ценность Цепей Ценности: Распространение Прибыли(Достижений) от Globalisation. IDS Рабочая Бумага 110. Институт Занятий(Изучений) Развития, Университет Сассекса, Брайтона.

Katz, H.C. и O. Darbishire 2000: Сходящиеся Расхождения: Во всем мире Изменения(Замены) в Системах Занятости. Cornell: Cornell Университетский Пресс(Печать).

Kristensen, P. и Zeitlin, J. 2005: Местные Игроки в Глобальных Играх: Стратегическая Конституция многонациональной Корпорации. Оксфорд: Оксфордский Университетский Пресс(Печать).

Ladó, M. (2001), ‘ Венгрия: FDI и Его Воздействие на Отношения между предпринимателями и рабочими’ в Г. Gradev (редактор), Центральная и Восточная Европа Страны в Стратегиях Компаний ЕС Индустриального Реструктурирования и Переселения. Брюссель: ФУТЛЯР, 73-135.

Marginson, P., Зал, M., Hoffman, A. и Müller, T. 2004: Воздействие европейских Советов Работ по Принятию решения Управления в США - и основанным в Великобритании Транснациональным корпорациям. Британский Журнал Отношений между предпринимателями и рабочими 42, 2, 209-234.

Marginson, P. и Meardi, Г. 2006: ЕС Расширение и FDI Канал Передачи(Перемещения) Отношений между предпринимателями и рабочими. Журнал Отношений между предпринимателями и рабочими 37, 2, 92-110.

Meardi, Г. 2004: Короткие Кругообороты на многонациональных Заводах(Растениях). Расширение(Продление) европейских Советов Работ к Польше, европейский Журнал Отношений между предпринимателями и рабочими 10, 2, 161-78.

Meardi, Г. 2006: Транснациональные корпорации в Новом ЕС Государства - члены и Revitalisation Профсоюзов. Бумага, представленная на Конференции по Профсоюзам в Центральной Восточной Европе и России. Hatfield, 27-28 марта.

Meardi, G. и A. Tóth 2006: Кто Скрещивается Какой(Что)? Понимания на Методах Занятости Транснациональных корпораций в Центральной Европе. В A. Ferner, X. Quintamilla и C. Sánchez-Rundes (редакторы) Транснациональные корпорации и строительство межнациональных методов: Конвергенция и Разнообразие в Глобальной Экономике(Экономии). Лондон: Palgrave, стр 155-183.

Müller, T., Platzer, H-W и Rüb, S. 2004: Globale Arbeitsbeziehungen в globalen Konzernen? Висбаден: ПРОТИВ Verlag.

Pedersini, R. 2005: Переселение производства и отношений между предпринимателями и рабочими. Европейская Обсерватория Отношений между предпринимателями и рабочими, диалоговая Касательно: TN0511101S.

Pilat, D., Cimper, A., Olsen, K. и Вебб, C. 2006: Изменяющийся Характер(Природа) Производства в Экономиках(Экономии) ОРГАНИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И РАЗВИТИЯ. STI Рабочая Бумага 9, ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И РАЗВИТИЯ.

Radosevic, S., U. Varblane и T. Mickiewicz 2003: Иностранные прямые инвестиции и его эффект на занятость в центральной Европе, межнациональных Корпорациях, 12, 1, 53-90.

Рамсей, H. 1997: Солидарность наконец? Международное Профсоюзное движение, приближающееся к Millenium. Экономическая и Индустриальная Демократия, 18, 4, 503-37.

Рхайс, D. G 2004: Автомобильная промышленность в Увеличенном ЕС. Мировая Экономика(Экономия) 27, 6, 877-900

Rojec, M. и М. Stanojevi ć 2001: Словения: Поиск стоимости-фактора FDI и Производство. В Г. Gradev (редактор), Центральная и Восточная Европа Страны в Стратегиях Компаний ЕС Индустриального Реструктурирования и Переселения. Брюссель: ФУТЛЯР.

Spatz, J. и Nunnenkamp, P. 2004: Глобализация Автомобильной Промышленности – Традиционных Местоположений под Давлением? В М. Faust, U. Voskamp и V. Wittke (редакторы) европейское Индустриальное Реструктурирование в Глобальной Экономике(Экономии): Фрагментация и Переселение Цепей Ценности. Göttingen: SOFI, 105-29.

Sperling, H-J. 2004: Идущий Восток – Версия Фольксвагена Глобализации. В М. Faust, U. Voskamp и V. Wittke (редакторы) европейское Индустриальное Реструктурирование в Глобальной Экономике(Экономии): Фрагментация и Переселение Цепей Ценности. Göttingen: SOFI, 181-200.

Streeck, W. 2000: Конкурентоспособная Солидарность: Пересмотр прежнего мнения "европейской Социальной Модели". В K. Hinrichs, H. Kitschelt и H. Wiesenthal (редакторы) Kontingenz und Krise: Institutionenpolitik в kapitalistischen und postsozialistischen Gesellschaften. Франкфурт является Главным: Университетский городок, 245-61.