Инновационная политика (стр. 7 )

5. Недобросовестная конкуренция на рынке инноваций.

6. Маркетинг инноваций: мировая практика.

7. Стратегическое управление инновационной деятельностью: предпосылки, преимущества и ограничения.

8. Проблемы интеграции инновационной стратегии в общую концепцию стратегического развития организации.

9. Методы и способы развития креативности персонала организации.

10. Инновационная организация: технологии создания и развития.

Эссе - это прозаическое сочинение небольшого объема и свободной композиции, выражающее индивидуальные впечатления и соображения по конкретному поводу или вопросу и заведомо не претендующее на определяющую или исчерпывающую трактовку предмета.

Цель эссе состоит в развитии таких навыков как самостоятельное творческое мышление и письменное изложение собственных мыслей.

СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА «КАРТА ПАМЯТИ ПО МОДУЛЮ»[1]

«Карта памяти по модулю» - это графическое представление теоретической части всех тем отдельного модуля учебной дисциплины - используется, чтобы обучающийся имел возможность закрепить и вспомнить при необходимости структуру, содержание и логику построения данного модуля.

Рекомендации по созданию «карты памяти по модулю»:

1. бегло просмотрите основные положения тем учебного модуля;

2. начните с главной идеи - предпочтительно, чтобы она была изображена в виде символа - в центре страницы, затем нарисуйте отходящие от нее ветви;

3. старайтесь использовать для обозначения каждого пункта только одно слово и/или символ, - по одной важной идеи для каждой ветви;

4. размещайте взаимосвязанные пункты на одной и той же основной ветви, чтобы каждый из них ответвлялся в сторону как отдельная веточка;

5. применяйте различные цвета (карандаши, маркеры) для изображения отдельных

идей;

6. нарисуйте столько картинок и символов, сколько сможете, приветствуется использование свободных ассоциаций и не шаблонный подход;

7. составляйте «карты памяти по модулю», сидя в спокойном месте, не отвлекаясь не менее 30 мин.

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ СТУДЕНТА

МОДУЛЬ 1. СПЕЦИФИКА инновационной деятельности

Тема 1.1. Методологические основы инновационной деятельности

1. Инновационное развитие организации предполагает изменение:

1) структурных (внешних и внутренних) и системных характеристик организационной деятельности

2) трансформационной (производственной) функции организации и ее результатов

3) технологии управления процессами организационной адаптации к потребностям рынка

4) объема выпуска традиционной продукции в зависимости от существующего уровня спроса

2. Использование плодотворной технологии обеспечивает организации:

1) монопольное положение на рынке на основе активной патентной защиты объектов интеллектуальной собственности

2) производство принципиально новых продуктов и формирование соответствующего рынка

3) сохранение конкурентных позиций за счет создания широкого спектра сменяющих друг друга поколений продуктов

4) стабильное длительное функционирование в узкой рыночной нише

3. Деятельность, ориентированная на получение в производстве в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений нового положительного качества того или иного намеченного свойства, лежит в основе управления:

1) инновациями

2) ресурсами

3) знаниями

4) операциями

4. Объект инновационного менеджмента - это:

1) процессные инновации

2) изменение социально-экономической системы

3) инновационная деятельность

4) инновации-продукты

5. Цель инновационного менеджмента организации - это:

1) осуществление нововведений в организационной деятельности

2) технологическое лидерство на рынке

3) повышение качества инновационной деятельности

4) обеспечение безопасности организационной жизнедеятельности путем эффективной координации инновационных процессов

Тема 1.2. Инновации и инновационные процессы

1. Коммерческое использование результатов творческой деятельности, основу которых составляют объекты интеллектуальной собственности, - это:

1) инновационный процесс

2) новшество

3) нововведение

4) инновация

2. По характеру потребности инновации подразделяются на:

1) материально-технические и социальные

2) радикальные и модифицированные

3) замещающие и возвратные

4) простые и сложные

3. Инновационный процесс - это:

1) комплекс мероприятий по осуществлению плановых изменений в организационной деятельности

2) последовательность этапов от зарождения идеи до ее воплощения в опытный образец

3) совокупность действий по созданию и преобразованию знаний в новую продукцию (или услугу), признаваемую потребителями

4) технология управления ресурсными возможностями организации на новом уровне

4. Перенос новшества в сферу потребления является основой жизненного цикла:

1) нового продукта

2) организации

3) нововведения

4) инновации

5. Совмещение во времени всех видов работ, связанных с созданием нового продукта, характерно для следующей формы организации инновационного процесса:

1) линейной

2) интегральной

3) последовательно-параллельной

4) динамической

Тема 1.3. Организация инновационной деятельности

1. Организация инноваций - это:

1) скоординированное взаимодействие разработчика и потребителя инновации

2) внешняя упорядоченность системы инноваций

3) объединение людей, совместно реализующих инновационную идею

4) совокупность функций инновационного менеджера

2. Формирование межфункциональной группы новой продукции из персонала служб НИОКР и производства, тесное взаимодействие со службами маркетинга и сбыта характерно для ситуации:

1) новая продукция - освоенная технология - новый рынок

2) новая продукция - новая технология - освоенный рынок

3) новая продукция - новая технология - новый рынок

4) новая продукция - освоенная технология - новый рынок

3. Создание базовых, радикальных новшеств, высокое качество разработок за счет фокусирования на одном направлении - это особенности инновационной деятельности организаций:

1) транснациональных

2) отраслевых лидеров

3) малого бизнеса

4) бюджетных

4. Инкубатор бизнеса - это:

1) обязательный элемент технопарка, обеспечивающий развитие инновационных организаций

2) организационная форма поддержки эффективной деятельности малых инновационных компаний

3) центр лицензионной торговли

4) организационная структура, осуществляющая венчурное финансирование 5. 5.Технопарки по сравнению с инкубаторами бизнеса:

1) предоставляют узкий специализированный набор услуг

2) поддерживают исключительно малые инновационные организации

3) осуществляют жесткую политику постоянной ротации клиентов

4) создают более разнообразную инновационную среду

Тема 1.4. Риск в инновационной деятельности

1. Инновационный риск, по своему содержанию, является:

1) статистическим

2) спекулятивным

3) чистым

4) дискретным

2. Инновационный риск - это вероятность:

1) потерь при добровольном инвестировании средств в создание новшеств, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке и не принесут необходимого эффекта

2) превышения сметы расходов на разработку и освоение новшеств

3) банкротства инновационной организации вследствие неверной оценки рыночного спроса на объект интеллектуальной собственности

4) недостижения целевых установок, сформулированных для решения инновационной проблемы

3. Управление инновационным риском предполагает осуществление:

1) подробного коллективного анализа внешних и внутренних условий реализации инновационного проекта

2) практических мер, уменьшающих неопределенность результатов инновационной деятельности и снижающих цену достижения инновационной цели

3) прогнозирования затратной и результирующей составляющих инновационной деятельности

4) ряда мероприятий по передачи риска сторонним организациям

4. Управление инновационными рисками основано на предположении о том, что:

5) риски могут быть полностью исключены из деятельности организации при правильной координации инновационного процесса

6) источники происхождения рисков достаточно легко определяются и устраняются

7) потери неизбежны, но их величину можно и нужно ограничивать

8) риски становятся полностью контролируемыми при полной и достоверной информации о состоянии организационной среды

5. Использование схем венчурного финансирования и создание автономных инновационных подразделений характерно для методов управления рисками на основе:

9) исключения

10) распределения

11) локализации

12) компенсации

Тема 1.5. Финансирование инновационной деятельности

1. Система финансирования инноваций - это:

1) последовательность оперативных мер по обеспечению инновационной организации денежными средствами

2) совокупность элементов финансового обеспечения разработки и реализации инноваций

3) комплекс организационных мероприятий, сформированный высшим менеджментом, для компенсации вероятных потерь от инновационной деятельности

4) механизм контроля за поступлением инвестиционных ресурсов в инновационную организацию

2. Бюджетные средства для финансирования инновационных разработок выделяются:

1) любой инновационной организации, обладающей потенциально коммерчески выгодной идеей

2) исключительно организациям, где собственником выступает государство

3) малому и среднему инновационному предпринимательству, задействованному в реализации приоритетных направлений государственной инновационной политики

4) научно-исследовательским структурам, не занимающимся коммерческой деятельностью

3. Прямое бюджетное финансирование инновационной деятельности может осуществляться в форме:

1) конкурсного распределения средств

2) создания государственного венчурного фонда

3) поддержки технополисов

4) предоставления налоговых льгот

4. Вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании соответствующего договора физическим или юридическим лицам за определенную плату, на определенный срок и на определенных условиях, - это:

1) факторинг

2) франчайзинг

3) лизинг

4) реинжиниринг

5. Венчурное (рисковое) финансирование инновационной деятельности предполагает:

1) необходимость предоставления залога со стороны инвестируемой организации

2) обязательное оформление стратегического партнерства между венчурными капиталистами и инновационной организацией

3) переход оперативного управления инновационной организацией к инвесторам

4) доходы от вложений капитала в большей степени имеют форму прироста стоимости капитала в конце периода инвестиций

МОДУЛЬ 2. РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ

Тема 2.1. Реализация инновационной политики на макроуровне:

государственное регулирование инновационной деятельности

1. Государственная инновационная политика - это:

1) комплекс целевых установок, форм и методов воздействия государственных структур на экономику страны и общество в целом, связанных с инициированием и повышением экономической и социальной эффективности инновационной деятельности

2) система органов управления инновационными разработками на макроуровне

3) документально оформленные приоритетные направления инновационного развития экономики страны, финансируемые за счет бюджетных средств

4) совокупность мероприятий по рациональному размещению, эффективному использованию и развитию инновационного потенциала страны в целях повышения ее обороноспособности

2. Формы прямого государственного регулирования инновационной деятельности:

1) льготное налогообложение и протекционизм

2) дотационное финансирование и программно-целевая поддержка нововведений

3) кредитная и налоговая политика