РАЗДЕЛ I. МЕТОДИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ТЕМА № 1. Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования.
План и планирование. Причины развития внутрифирменного планирования. Сравнительная характеристика систем внутрифирменного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
Планирование в рыночных условиях и в административной системе управления. Ключевые вопросы внутрифирменного планирования: каково текущее положение фирмы, куда она движется и как намерена достигнуть поставленные цели.
Свойства фирмы как объекта планирования и методологические посылки внутрифирменного планирования: системность, иерархичность, социально-экономический характер, взаимодействие с внешней средой. Преимущества и ограничения внутрифирменного планирования.
Подходы к планированию (философия планирования): реактивный, инактивный, преактивный, интерактивный подходы, их сравнительные характеристики.
ТЕМА № 2. Принципы и методы внутрифирменного планирования.
Общие принципы внутрифирменного планирования, сформулированные А. Файолем и Р Акоффом: необходимости, единства, непрерывности, гибкости, точности и принцип участия. Общеэкономические принципы: научности, приоритетности, объективности, оптимальности и др. Их взаимосвязь и взаимозависимость при формировании системы планов предприятия. Универсальные и специфические методы, применяемые в практике внутрифирменного планирования. Основные сферы и ограничения их использования.
ТЕМА № 3. Система и процесс внутрифирменного планирования.
Целеполагание, анализ и прогнозирование, разработка планов, их реализация и контроль выполнения как элементы системы планирования. Объект и субъект внутрифирменного планирования. Логика планирования.
Процесс планирования: анализ внешней среды и возможностей фирмы, установление стратегических и тактических целей, формирование, оценка и выбор альтернативных вариантов плана, система реализации планов фирмы. Основные взаимосвязи в процессе внутрифирменного планирования. Факторы, влияющие на процесс внутрифирменного планирования. Специфика информации, используемой в процессе внутрифирменного планирования.
ТЕМА № 4. Типология и система планов предприятия
Классификация планов по масштабности целей, по горизонту планирования, по уровню управления, по функциям деятельности, по степени неопределенности, по методам реализации. Комплексная система планов предприятия, их взаимосвязь. Условия, определяющие уровень и качество, разрабатываемых планов.
ТЕМА № 5. Нормативная база планирования
Нормы и нормативы: экономическая сущность, классификация. Основные методы установления норм. Формирование нормативной базы.
ТЕМА № 6. Организация внутрифирменного планирования
Подходы к организации процесса внутрифирменного планирования: сверху – вниз (break-down), или командная модель планирования, и снизу – вверх (build-up), или последовательная (демократичная) модель планирования, их взаимодействие. Проблемы согласования и координации планов. Технология планирования. Проблемы реорганизации внутрифирменного планирования.
Органы планирования на фирме: планово-экономический отдел и отдел стратегического планирования, их функции и задачи, место в структуре управления, взаимоотношения с другими службами. Методические, организационные, планово-учетные, контрольные, аналитические и экономические функции планово-экономического отдела фирмы.
РАЗДЕЛ II. ВРЕМЕННОЙ ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ
ТЕМА № 7. Стратегические, тактические и оперативные планы
Горизонт внутрифирменного планирования: стратегические, тактические и оперативные планы. Сравнительная характеристика указанных планов: цели и объекты планирования, ключевые плановые показатели, сроки планирования и степень детализации планов, увязка с ресурсами, используемые методы и модели, органы планирования. Взаимосвязь стратегических, тактических и оперативных планов фирмы.
ТЕМА № 8. Стратегическое планирование
Основные понятия стратегического менеджмента: видение и цели, стратегический анализ и стратегические решения, стратегия и стратегическое управление. Особенности стратегических решений.
Стратегический анализ: структура и используемые методы. PEST-анализ, анализ конкурентов, потребителей, отраслевой бизнес-системы, заинтересованных групп, финансовый анализ, SWOT-матрица. Портфель компании и методы портфельного анализа.
Стратегические альтернативы, критерии их оценки и выбора.
Стратегический план фирмы, его структура, проблемы формирования и реализации.
Взаимосвязь стратегического и тактического плана фирмы, целевых программ (проектов).
ТЕМА № 9. Годовое планирование
Товарный ассортимент фирмы и его характеристики: широта, глубина, насыщенность, связанность ассортимента. Базовые стратегии развития товарного ассортимента: наращивание и насыщение ассортимента, прекращение выпуска продуктов. Основные задачи ассортиментного планирования. Цели и ограничения ассортиментного планирования.
Продуктовая программа фирмы: проблемы ее формирования, дилемма «производительность – разнообразие», подходы к оценке продуктов, производимых фирмой (АВС-анализ по внутренним и внешним (рыночным) критериям, сегментация потребителей), этапы формирования продуктовой программы фирмы как решение задачи нахождения компромисса. Количественные методы формирования производственной программы фирмы: модель .
Тактическое планирование: структура тактического плана фирмы, управляемые переменные в тактическом планировании и возможные стратегии планирования. Система тактического планирования на фирме с функциональной организацией.
ТЕМА № 10. Оперативное планирование
Типы производства: массовое, серийное, единичное и непрерывное производство; специфика задач оперативного (оперативно-календарного) планирования в каждом типе производства. Основные календарно-плановые нормативы.
Понятие системы оперативно-календарного планирования, виды систем оперативно-календарного планирования в зависимости от планово-учетной единицы: подетальная и позаказная системы планирования, комплектные системы оперативно-календарного планирования и их разновидности.
Диспетчирование как завершающая стадия оперативного планирования в компании.
РАЗДЕЛ III. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ТЕМА № 11. План маркетинга как основа внутрифирменного планирования
Суть маркетингового подхода к планированию и управлению фирмой. План маркетинга как основа изменения механизма внутрифирменного планирования.
Структура и основные формы (составляющие) плана маркетинга. Подходы к прогнозированию объема продаж продукции фирмы как отправной точки внутрифирменных планов. Количественные и качественные методы прогнозирования. Сложности прогнозирования продаж продукции фирмы. Бюджет маркетинга, основные статьи бюджета, сложности его формирования в российских компаниях.
Этапы разработки маркетингового плана. Проблемы и ограничения маркетингового планирования.
ТЕМА № 12.Бизнес-план как инструмент инвестиционного планирования
Предназначение бизнес-плана, его место в системе внутрифирменного планирования. Отличительные характеристики и преимущества бизнес-плана. Бизнес-план и другие форматы планов компании. Бизнес-план как пример уникальных (неповторяющихся) планов фирмы.
Структура бизнес-плана, характеристика его основных разделов. Этапы и процедуры составления бизнес-плана.
ТЕМА № 13. Финансовое планирование (бюджетирование)
Бюджетирование как технология финансового планирования в компании. Предназначение системы внутрифирменного бюджетирования. Бюджет и план компании. Виды бюджетов, их взаимосвязь и логика разработки бюджетов в компании. Составные части процесса бюджетирования. Особенности бюджетного процесса в компании, работающей в рыночных условиях.
Основные этапы, проблемы и трудности постановки бюджетирования в компании.
4 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
4.1 Перечень основной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 дек. 1993 г.).
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая) [Текст]: [Федер. закон : принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г.].
3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая, вторая) [Текст]: [Федер. законы , : принят Гос. Думой 16 июл. 1998 г.].
4. Федеральный закон «Об акционерных обществах» [Текст]: [Федер. закон : принят Гос. Думой 24 нояб. 1995 г.].
5. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Текст]: [Федер. закон : принят Гос. Думой 8 февр. 1998 г.].
6. Алексеева деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. М: Финансы и статистика, 20с.
7. Бухалков планирование: Учебник/. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 20с.
8. Бабич на предприятии.–М.:КНОРУС, 2005.336 c.
9. Планирование на предприятии: учеб. пособие/ – М.: Новое знание, 20c.
10. , Харитонова деятельности предприятия. – М.: «Дело и Сервис». 20c.
4.2 Перечень дополнительной литературы и ссылок на
информационные ресурсы
1. Алиев по бизнес-планированию и использование программы Project Expert: учебное пособие. – М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 20с.
2. Алябьева математических методов при прогнозировании и перспективном планировании: Учеб. пособие / , , ; Моск. ин-т упр. М., 20с.
3. Стратегическое управление. М.: Экономика, 19с.
4. Баринов -планирование: Учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М. 20с.
5. Бассовский и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2009.259 с.
6. Бизнес-планы: Полн. Справ. руководство/Под ред. М.: Лаборатория базовых знаний, 20с.
7. Владимирова и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: Издат. дом «Дашков и К», 20с.
8. Владимирова и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издат. дом «Дашков и К», 20с.
9. Головачев предприятия: Учебное пособие (В 2-х частях) – Мн.: высш. шк., 20с.
10. Егоров на предприятии. / , . М.; ИНФРА-М, 20с.
11. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования / , , . и др.; СПб.: Изд-во СПб. УЭФ, 20с.
12. Крутик и организация предприятий в условиях рынка и конверсии: В 2 ч. / , . СПб.: Изд-во СПб. УЭФ, 2008. Чс.
13. Ларионов -математические методы в планировании: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / , . М.: Высш. шк., 20с.
14. Тренев управление: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 20с.
15. Уткин -план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: АКАЛИС, 20с.
16. , , Гамаюнов бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования.- М.: Финансы и статистика, 2008.
17. Экономика предприятия: Учебное пособие/ и др.; - Мн.: Высш. шк., 20с.
18. Бизнес словарь // http://www.businessvoe.ru.
19. Бизнес-план для практиков. Структура бизнес-плана // http://www. probr.ru.
20. РосБизнесКонсалтинг//www.reseach.rbc.ru
21. Справочно-информационная система Гарант, Консультант
4.3 Формы текущего промежуточного контроля
В соответствии с учебными планами по специальности 080507 «Менеджмент организации», утвержденными 24 апреля 2008 г., для всех категорий студентов в качестве формы текущего промежуточного контроля по курсу «Внутрифирменное планирование» предусмотрено выполнение курсовой работы, которая должна раскрывать один из основных вопросов курса, а также предусматривает решение практических задач по расчету показателей плана.
Цель работы – выработка у студента конкретных представлений по рассматриваемому вопросу, получение навыков в отборе необходимого материала при работе с правовой, нормативной, учебной и периодической литературой.
4.3.1 Тематика курсовых работ, перечень задач
и методические указания по их выполнению
1. Разработка стратегии развития предприятия.
2. Планирование развития потенциала предприятия.
3. Планирование потребности производственных ресурсов.
4. Планирование и финансирование капитальных вложений.
5. Разработка бизнес-плана инновационного проекта.
6. Планирование инвестиций и их экономическая оценка.
7. Планирование объема продаж и разработка плана сбыта.
8. Планирование производственной программы предприятия и ее оптимизация.
9. Планирование материально-технического обеспечения производства.
10. Планирование труда и потребности персонала предприятия.
11. Планирование средств на оплату труда.
12. Планирование снижения издержек производства и себестоимости продукции.
13. Планирование цен и организация ценообразования на предприятии.
14. Планирование прибыли на предприятии и рентабельности производства.
15. Разработка финансового плана предприятия.
16. Планирование потребности оборотных средств и повышение эффективности их использования.
17. Планирование потребности основных производственных фондов и повышение уровня их использования.
18. Планирование качества и повышение конкурентоспособности продукции.
19. Планирование социального развития коллектива.
20. Оперативно-производственное планирование на предприятии.
21. Организация внутрихозяйственного планирования.
22. Применение компьютерной техники в плановой деятельности.
23. Планирование повышения эффективности производства.
24. Разработка плановых нормативов и показателей.
Условия задач.
1. Определить проект плана товарооборота по товарным группам в торговой фирме на планируемый год.
Товарная группа | Фактическая доля товарной группы, % | ||||
1-й год | 2-й год | 3-й год | 4-й год | 5-й год | |
Мясо и птица | 8,2 | 8,7 | 8,4 | 8,6 | 8,5 |
Рыба | 2,0 | 2,1 | 2,1 | 2,1 | 2,2 |
Масло | 3,5 | 3,3 | 3,3 | 3,4 | 3,4 |
Хлеб | 7,9 | 7,8 | 7,3 | 7,3 | 7,1 |
Макаронные изделия | 0,6 | 0,6 | 0,7 | 0,6 | 0,6 |
Итого продовольственных товаров | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
2. Определить сумму прироста объема деятельности, которая может быть получена за счет прироста производительности труда.
В фирме планируется увеличение объема деятельности на 200 д. ед., или на 5 % к предыдущему периоду, при росте численности работников на 102%.
3. Определить возможную прибыль фирмы за счет достижения равномерности декадных поставок продукции. В фирме принимаются меры по достижению равномерности поставок продукции по декадам за счет совершенствования договорной работы. Если раньше доля поставки в третьей декаде составляла 50 % объема поставок месяца, то после реализации определенных мер намечается ее снизить на 35 %.
4. Определить возможный план прибыли и рентабельности торговой фирмы. Плановый объем розничного товарооборота – 760 д. ед. Постоянные издержки обращения сложились в сумме 100 д. ед., уровень переменных издержек – 8% к обороту. Средний размер НДС – 15,25 % валовых доходов.
5. Рассчитать плановую сумму балансовой прибыли хозяйствующего субъекта на квартал. Выручка от реализации продукции – 10250 тыс. руб., себестоимость продукции 7720 тыс. руб., НДС – 15,25 % к сумме выручки от реализации продукции. Предприятие сдает в аренду помещение. Арендная плата за квартал -50 тыс. руб. планируется продажа неиспользуемых материалов, прибыль от продажи которых за минусом расходов на реализацию должна составить 106,8 тыс. руб.
6. Определить потребность в оборотных средствах по сырью и материалам на планируемый квартал, общую потребность в оборотных средствах и объем (сумму) необходимого прироста оборотных средств по следующим данным:
- квартальный расход сырья и материалов на изготовление продукции 3000 тыс. руб.;
- норма запаса – 26 дней;
- потребность в других оборотных средствах – 5000 тыс. руб.;
- сумма оборотных средств на начало планируемого квартала – 3450 тыс. руб.
7. Составить финансовый план и распределить чистую прибыль субъекта хозяйствования на квартал.
Плановые финансовые показатели следующие:
- амортизационные отчисления – 130 тыс. ру.;
- отчисления на ремонтный фонд – 29,2 тыс. руб.;
- прирост потребности в оборотных средствах – 240,7 тыс. руб.;
- прирост кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении субъекта хозяйствования – 20,7 тыс. руб.;
- прибыль – 1380 тыс. руб.;
- сумма налога на прибыль – 435 тыс. руб.;
- налог на имущество – 127,2 тыс. руб.;
- сумма прибыли, направляемая на приобретение оборудования – 410,1 тыс. руб.;
- отчисления в резервный фонд – 5 % от чистой прибыли.
Все показатели необходимо свести в финансовый план.
8. Определить сумму прироста объема деятельности, которая модет быть получена за счет прироста производительности труда.
В фирме планируется увеличение объема деятельности на 400 д. ед. или на 6 % к предыдущему периоду при росте численности работников на 103 %.
9. Определить возможный план прибыли фирмы, занимающийся производством и сбытом металлоконструкций. План товарной продукции определен на основе плана сбыта в размере 1500 д. ед. Постоянные издержки – 600 д. ед., уровень переменных издержек может сложиться в размере 30 % стоимости товара. Размер НДС – 18 %
10. Определить норму (план) оборачиваемости товарных запасов в днях по предприятию на III квартал планируемого года, используя следующие данные оборачиваемости запасов (в днях) за аналогичные периоды прошлых лет:
1-й год – 6,0 4-й год – 5,5
2-й год – 5,8 5-й год – 5,3
3-й год – 5,2 6-й год – ?
Тему курсовой работы и задачу студент выбирает в соответствии с последней цифрой шифра зачетной книжки.
Требования и особенности выполнения курсовой работы приведены в пункте «Методические указания для студентов».
4.4 Формы итогового контроля.
В соответствии с учебными планами по специальности 080507 «Менеджмент организации», утвержденными 24 апреля 2008 г., для всех категорий студентов формой итогового контроля по курсу «Внутрифирменное планирование» является экзамен, предполагающий:
1. Ответ на два теоретических вопроса;
2. Ответ на вопрос теста;
4.4.1 Вопросы для подготовки к экзамену
1. Предмет и задачи курса «Внутрифирменное планирование». Связь курса с другими экономическими дисциплинами.
2. История и этапы развития внутрифирменного планирования.
3. Организация планирования на предприятии.
4. Особенности и организация внутрифирменного планирования в рыночной экономике.
5. Фирма (организация) как хозяйствующий субъект рыночной экономики. Сущностная характеристика понятия «фирма».
6. Сущность и необходимость рыночного планирования. Цели и показатели планирования.
7. Принципы и методы внутрифирменного планирования.
8. Подходы к планированию.
9. Процесс внутрифирменного планирования.
10. Виды и формы планов и их характеристика.
11. Понятие о плановых нормативах, их состав и принципы формирования. Классификация и характеристика нормативов и норм.
12. Сущность, предмет и объекты экономического прогнозирования. Роль прогнозов в планировании.
13. Цели и задачи внутрифирменного прогнозирования.
14. Организация процесса прогнозирования фирмы
15. Сравнительная характеристика стратегического, тактического и оперативного планов, их взаимосвязь.
16. Функции и структура плановых служб в организации.
17. Сущность и задачи тактического планирования.
18. Содержание, структура и порядок разработки тактического плана.
19. Оперативное планирование: содержание, основные системы.
20. Сущность и методология стратегического планирования.
21. Принципы, цели и задачи стратегического планирования.
22. Этапы, методы и модели стратегического планирования.
23. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.
24. Порядок планирования цен на продукцию.
25. Параметры и оценка экономической эффективности планирования.
26. Содержание и экономические показатели плана производства и реализации продукции.
27. Планирование производственной программы предприятия.
28. Планирование и учет внутрипроизводственных издержек.
29. Планирование производственной мощности и реализации продукции.
30. Планирование материально-технического обеспечения производства.
31. Планирование труда и заработной платы.
32. Планирование себестоимости продукции.
33. Планирование и финансирование капитальных вложений.
34. Планирование рентабельности производства.
35. Прибыль и рентабельность: понятие, состав, основные методы планирования.
36. Планирование баланса доходов и расходов.
37. Планирование инноваций и их роль в повышении эффективности.
38. Сущность бюджетного планирования: системы и преимущества.
39. Маркетинговая программа: цели и содержание.
40. Инвестиционный план: порядок и методика составления.
41. Особенности бизнес-планирования, структура и функциональная направленность блоков плана в организации.
42. Бизнес-план: предназначение и структура.
43. Этапы и процедуры составления бизнес-плана.
44. Финансовое планирование в организации: цели, задачи и методика разработки.
4.4.4.2 Варианты тестов по дисциплине
ВАРИАНТ 1.
1 Внутрифирменное планирование служит для:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
