1. Определения целей компании, необходимых для достижения поставленных целей путей и ресурсов.
2. Информирования внешних пользователей о планах компании.
3. Информационной поддержки управленческих решений менеджеров компании.
2 Процесс планирования начинается с:
1. Определения лица, ответственного за принятие решений
2. Сбора информации о ситуации
3. Анализа внешней среды
4. Формулирования целей
3 Укажите основные принципы планирования.
1. Единство, непрерывность, участие, мотивация.
2. Единство, непрерывность, гибкость, точность, участие.
3. Единство, непрерывность, единоначалие, участие.
4. Нет верного ответа.
4 Компания формулирует цели маркетинга на предстоящий год. Какая из целей указана некорректно?
1. Увеличение рыночной доли до 15%
2. Поддержание 10% нормы прибыли на собственный капитал
3. Рост продаж на 20%
4. Создание дилерской конторы в г. Москве
5. Проведение рекламной кампании на телевидении
5 Бизнес-план предназначен:
1. Собственникам
2. Менеджерам
3. Кредиторам, инвесторам
4. Все ответы верны
6 Различие инвестиционного бизнес-план и бизнес-плана для внутреннего использования состоит в следующем:
1. Во внутреннем бизнес-плане больше разделов
2. В инвестиционном плане больше разделов
3. Эти планы одинаковы
4. Разная степень детализации расчетов
7 Отправной точкой составления финансового плана является:
1. План производства продукции предприятия
2. Смета расходов
3. Прогноз продаж продукции предприятия
4. Смета коммерческих расходов
8 Основными задачами раздела «Рынок и конкуренция» в бизнес-плане являются
1. Показать важность продукции предприятия
2. Показать знание конкуренции на рынке
3. Продемонстрировать знание потребителей
4. Продемонстрировать знание потребителей и конкурентов
9 Цель производственной составляющей предприятия заключается…
1. в создании оптимальной технико-технологической системы с упорядоченными технико-организационными связями работников
2. в создании производственной инфрструктуры, способной решать экономические задачи
3. в максимальном получении прибыли за счет оптимального использования сырьевых ресурсов
10 Под ретроспекцией понимается …
1. этап планирования
2. разновидность анализа
3. этап прогнозирования
11 Прогнозный эксперимент – это …
1. варьирование характеристик объекта прогнозирования на прогнозных моделях в целях выявления возможных, допустимых, недопустимых прогнозных и альтернативных вариантов развития объекта прогнозирования
2. история развития объекта и прогнозного фона в целях получения их систематизированного описания
3. один из прогнозов, составляющих группу взаимодополняющих прогнозов
12 В область планирования в рыночной экономике не подпадает следующая область:
1. стратегия экономического развития
2. глобальные экономические проблемы
3. товарообмен
4. крупные социальные и научно-технические программы
13 Основной объективной причиной, ограничивающей возможности планирования деятельности фирмы, является:
1. недостаточная квалификация управляющих
2. неопределенность рыночной среды
3. отсутствие адекватных методов
4. слабая исполнительная дисциплина
14 Детерминированные системы планирования ориентированы на _________ внешнюю среду:
1. сложную
2. простую
3. непредсказуемую
4. предсказуемую
15 Внутренняя среда экономической стратегии может быть представлена следующими ее видами:
1. стратегия внешнеэкономической деятельности
2. товарная стратегия
3. товарная стратегия снижения издержек
4. стратегия инновационной деятельности фирмы
16 По характеру развития стратегии могут быть:
1. ограниченного роста, роста, сокращения
2. наступления, обороны, отступления
3. дифференциации, стоимостного лидерства, концентрации
4. разработки товара, диверсификации
17 Проекция в будущее для достижения поставленной цели называется:
1. прогнозированием
2. программированием
3. планированием
4. проектированием
18 Основные фазы и последовательность планирования определяются:
1. руководством низшего звена
2. исполнителями
3. высшим руководством
4. руководством среднего звена
19 Из нижеперечисленного: 1) проведение рекламных мероприятий; 2) дополнительные исследования; 3) организация подразделения; 4) привлечение дополнительного персонала; 5) повышение качества продукции – к затратам на планирование можно отнести затраты:
1. на 1, 3, 5
2. 2, 4, 5
3. 1, 2, 3, 4
4 1, 2, 3
20 Положение о том, что планирование в организации должно носить системный характер, выражается принципом:
1. непрерывности
2. участия
3. гибкости
4. единства
21 Бизнес-план, как и стратегический план организации составляется, как правило:
1. на 3 – 5 лет
2. 1 год
3. 3 года
4. 10 лет
22 Из перечисленного: 1) распределение ресурсов; 2) адаптация к внешней среде; 3) внутренняя координация; 4) формирование организационной культуры; 5) планирование продаж – к задачам стратегического планирования относятся:
1. 2, 3, 4, 5
2. 1, 2, 3, 4, 5
3. 1, 3 , 5
4. 1, 2 , 3, 4
23 Товары и услуги производятся и поставляются на рынок в соответствии с _________ планами:
1. оперативными
2. долгосрочными
3. тактическими
4. стратегическими
24 Миссия является более ___________ ориентиром, чем видение:
1. частным
2. конкретным
3. общим
4. абстрактным
25 Ликвидационный план является вариантом ___________ плана:
1. наступательного
2. стратегического
3. тактического
4. оборонительного
ВАРИАНТ 2.
1 Цели разработки внутрифирменных планов:
1. Привлечение инвестиций.
2. Мотивация персонала
3. Все ответы верны.
4. Эффективное управление.
2 Планирование – это:
1. Все ответы верны.
2. Важнейшая функция менеджмента.
3. Система управленческих решений.
4. Процесс составления плана.
3 Планирование не предполагает выполнение следующих функций:
1. Анализ внешней среды, формирование и оценка альтернативных вариантов плана.
2. Анализ деятельности компании, формирование плановых заданий.
3. Анализ деятельности компании, формирование плановых заданий, мотивация персонала.
4. Формирование плановых заданий, их корректировка.
4 Маркетинговый план компании наиболее стратегически значим для уровня:
1. Бизнес единицы.
2. Корпорации.
3. Маркетинговой службы.
4. На всех без исключения уровнях управления организацией
5 Какой должна быть очередность составления бизнес-плана?
1. Цели - анализ производственных возможностей - планирование
2. Цели – анализ внешней среды и внутренних возможностей - планирование
3. Анализ внешней среды – планирование – продвижение
6 Сколько маркетинговых разделов должно быть в бизнес-плане?
1. Два
2. Один
3. Таких разделов там нет
7 Для получения инвестиционного кредита необходимо предоставить кредитору:
1. Маркетинговое обоснование
2. Бизнес-план и обеспечение кредита
3. Финансовую информацию о деятельности предприятия
4. Бизнес-план
8 В разделе «Стратегия маркетинга» бизнес-плана должны быть освящены следующие вопросы:
1. Стратегия работы на рынке, ценовая и сбытовая политика предприятия
2. Стратегия развития предприятия, ценовая политика, сбыт и продвижение
продукции
3. Стратегия развития предприятия, сбыт и продвижение продукции на рынок
4. Стратегия развития предприятия, цены и политика продвижения продукции
9 Главное различие прогноза и плана заключается в том, что …
1. план строго регламентирован, а прогноз определен в действии
2. план является событием, а прогноз действием
3. план имеет директивный, а прогноз вероятностный характер
10 Стратегическое планирование представляет…
1. ассоциацию с экстраполятивным планированием, в котором в значительной мере преобладает база, исходный уровень, сложившаяся тенденция развития
2. активный поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение на основе этого выбора общей стратегии развития, формирование специального механизма ее реализации
3. процесс разработки стратегий и основных методов ее осуществления
4. адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленная в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия
11 Прогнозный вариант – это…
1. один из прогнозов, составляющих группу возможных прогнозов
2. один из прогнозов, составляющих группу взаимоисключающих прогнозов
3. один из прогнозов, составляющих группу возможных взаимодополняющих прогнозов
12 В область планирования в рыночной экономике не подпадает следующая область:
1. свобода предпринимательства
2. планирование производства и сбыта продукции
3. строительство
4. распределение государственного бюджета
13 Внешняя среда включает следующие стратегии:
1. снижения производственных издержек
2. товарную и ценообразования
3. стимулирования персонала
4. предотвращения несостоятельности (банкротства)
14 По направленности развития стратегия фирмы может быть:
1. стратегия глубокого проникновения
2. стратегия разработки товара
3. технологическая и продуктовая
4. диверсификации
15 Научное исследование, направленное на определение перспектив развития явления, называется:
1. прогноз
2. план
3. программа
4. проект
16 Основной проблемой планирования является:
1. дифференциация функций планирования
2. повышение сложности плана
3. учет требований маркетинга
4. адаптация плана
17 Общий объем бизнес-плана может быть назван приемлемым, если он ________ страниц:
1. не превышает 100
2. составляет 200
3. превышает 100
4. составляет 500
18 Инвестиционный риск рассчитывается в _________ разделе бизнес-плана:
1. производственном
2. финансовом
3. маркетинговом
4. организационном
19 Из перечисленных стратегий: 1) НИОКР; 2) производственная; 3) маркетинговая; 4) финансовая; 5) управления персоналом; 6) информатизации – к функциональным относятся:
1. 1, 2, 3, 4, 5, 6
2. 2, 3, 5
3. 1, 3, 6
4. 1, 2, 3, 4
20 Из нижеперечисленного: 1) лучшие финансовые возможности; 2) широкий ассортимент выпускаемой продукции; 3) наличие высококвалифицированного персонала; 4) разветвленная структура управления – к преимуществам крупных фирм в осуществлении планирования относятся:
1. 2, 3
2. 1, 3
3. 2, 4
4. 1, 2
21 Способность плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы называется принципом в планировании:
1. гибкости
2. единства
3. непрерывности
4. точности
22 Научно-обоснованная величина затрат, разработанная в централизованном порядке специальными научными учреждениями отрасли, называется:
1. норма
2. норматив
3. план
4. проект
23 Разработка традиционного бюджета наличности основывается на единственном прогнозе __________, а остальные показатели рассчитываются на его основе:
1. прибыли
2. налогов
4. годовых продаж
24 В разработку плановых показателей должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а также будущие исполнители плана, что соответствует принципу планирования:
1. гибкости
2. непрерывности
3. участия
4. единства
25 Из нижеперечисленного: 1) более полное использование внутренних возможностей; 2) предварительная подготовка к изменениям во внешней среде; 3) гибкое реагирование на изменение внешних условий; 4) широкие возможности для проявления инициативы сотрудниками; 5) рациональное распределение ресурсов – к преимуществам планирования деятельности фирмы можно отнести:
1. 3, 4, 5
2. 1, 2, 5
3. 1, 3, 5
4. 2, 4, 5
Критерии выставления оценки по результатам тестирования определяет преподаватель.
5 Приложения к программе
5.2 Методические указания для студентов
Основным видом аудиторной работы студента при изучении дисциплины «Внутрифирменное планирование» являются лекции. Студент не имеет права пропускать без уважительных причин аудиторные занятия. На лекциях излагаются и разъясняются основные понятия темы, связанные с ней теоретические и практические проблемы, даются рекомендации для самостоятельной работы. В ходе лекции студент должен внимательно слушать и конспектировать лекционный материал. При необходимости студент имеет право задать вопрос в отношении изложенного материала во время, отведенное для этих целей преподавателем.
5.2.1 По подготовке к семинарским и практическим занятия
В соответствии с учебными планами по специальности 080507 «Менеджмент организации», утвержденными 24 апреля 2008 г., предусмотрены практические занятия.
Указания по подготовке к различным видам практических занятий:
Практическое занятие 1.
Обсуждение вопроса «Сущность планирования в экономике». В частности, наличия теоретической базы планирования, научное предвидение, структура и формы планирования, роль и особенности плана, отличие плана от прогноза.
Преимущества и недостатки директивного государственного планирования. Особенности планирования в России в условиях рыночной экономики на уровне организаций. Критерии эффективности внутрифирменного планирования.
Практическое занятие 2.
Обсуждение вопроса «Концепция внутрифирменного планирования на предприятии». Решение задач «Сущность и методология планирования», включая принципы планирования, методы, показатели и классификацию планов, а также систему мер, необходимых для выполнения плана. Рассматриваются преимущества и недостатки планирования в условиях рынка и исследуются элементы организации планирования.
Практическое занятие 3.
Обсуждение вопроса «Маркетинговый план организации», включая исследование сущности и структуры плана маркетинга. Планирование сбыта (продажи) продукции, планирование производства и методы определения экономического эффекта от реализации планов.
Практическое занятие 4.
Обсуждение вопроса «Функциональное планирование в организации». решение задач «планирование прибыли и рентабельности, издержек производства и обращения».
Практическое занятие 5.
Обсуждение вопроса «Оперативное (годовое) планирование в организации» Разработать и рассмотреть особенности оперативного (годового плана) организации, расчет системы оперативных показателей.
Практическое занятие 6.
Обсуждение вопроса «Стратегическое планирование и классификация стратегических планов». Раскрыть понятие «стратегия» и «стратегичекое планирование» и дать характеристику подходов к пониманию стратегии, определить основные цели стратегии и описать четыре группы правил для принятия решений при формировании стратегии предприятия. Перечислить факторы, влияющие на выбор стратегии организации и дать классификацию стратегических планов по различным признакам.
Практическое занятие 7.
Обсуждение вопроса «Бизнес-планирование в организации» . Дать определение бизнес-плана, раскрыть его роль в стратегическом планировании фирмы, перечислить основополагающие принципы разработки бизнес-плана и его важнейших характеристик.
Составление бизнес-плана.
5.2.2 По выполнению курсовых работ
Тема (вариант) работы выбирается в соответствии с последней цифрой зачётной книжки (студенческого билета).
Далее следует осуществить подбор литературы по теме работы. При этом необходимо обращать внимание на дату издания того или иного учебника, т. к. содержащиеся в них сведения могут быть неактуальными. При подготовке работы студенты должны изучить нормативные документы по рассматриваемому вопросу, при этом целесообразно использовать материалы информационно-справочных систем «Гарант», «Кодекс», «Консультант-плюс» и т. д., что позволит избежать ссылок на устаревшие нормативные документы.
3. Письменная работа должна состоять из:
- титульного листа;
- листа содержания;
- введения;
- основной части;
- заключения;
- библиографического списка;
- приложений (при необходимости).
4. Во введении необходимо:
а) обосновать актуальность выбранной темы;
б) определить цель работы, а также задачи, решение которых позволяет достичь цели (как правило, это делается в форме перечисления - «изучить...», «установить...», «выявить...», «сформулировать рекомендации...»);
в) выделить объект изучения (процесс или явление, выбранное для исследования).
5. Основная часть состоит, как правило, из нескольких глав (теоретических и практических), в которых рассматриваются соответствующие вопросы темы и решения предложенной задачи.
6. В заключении должны быть подведены итоги, даны рекомендации по совершенствованию, обоснованы полученные результаты.
Компиляция и плагиат при выполнении работы запрещаются.
7. Объем курсовой работы рекомендован в пределах 35 страниц машинописного текста, исключая библиографический список и приложения.
8. Основные параметры:
- текст курсовой работы печатается на одной стороне стандартной белой бумаги формата А 4;
- при компьютерной печати используется 14 шрифт, через 1,5 интервала (28-30 строк на одной странице), ширина строки - 60-65 знаков (считая каждый знак препинания и пробел между словами также за печатный знак), с использованием автоматического переноса, размер абзацного отступа («красная строка») должен быть равен 1,25 см., выравнивание основного текста – «по ширине»;
- размер полей страницы: левое - 30 мм - для переплета, правое - 15 мм, верхнее и нижнее - 20 мм:
- заголовки печатаются по центру страницы: главы - прописными буквами, параграфы – строчными с прописной. Каждая глава начинается с новой страницы;
- цифру, обозначающую порядковый номер страницы, ставят по центру верхнего поля страницы. Нумерация начинается с листа введения. Работа имеет сквозную (единую) нумерацию, включая библиографический список и приложения;
- при использовании информации из литературных источников на них обязательно делается ссылка, например: [3, с. 34]. Первое число в скобках должно соответствовать порядковому номеру в библиографическом списке, который представляется в конце работы. Название литературного источника в списке оформляется в соответствии с ГОСТ «Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления».
С образцами оформления работ можно ознакомиться на кафедре.
5.2.3 По организации самостоятельной работы
Для студентов, обучающихся по заочной форме обучения, самостоятельная работа является основным видом работы по изучению дисциплины. Она включает
- изучение материала установочных занятий;
- работу с рекомендованной литературой и дополнительными источниками информации;
- выполнение курсовой работы;
- подготовку к сдаче экзамена.
Самостоятельную работу по изучению дисциплины целесообразно начинать с изучения рабочей программы, которая содержит основные требования к знаниям, умениям, навыкам обучаемых, ознакомления с разделами и темами.
Конкретные вопросы, вынесенные из содержания темы для самостоятельного изучения, представлены в Таблице 4.
Получив представление об основном содержании раздела, темы, необходимо изучить данную тему, представленную в учебнике, придерживаясь рекомендаций преподавателя, данных в ходе установочных занятий по методике работы над учебным материалом.
Затем необходимо ознакомиться с правовыми и нормативными документами. При этом целесообразно использовать материалы информационно-справочных систем «Гарант», «Кодекс», «Консультант-плюс» и т. д., что позволит избежать ссылок на устаревшие нормативные документы и принятия неверных решений.
Рекомендуется дополнить конспект лекций по результатам работы с источниками.
В ходе решения задач следует указывать конкретную формулу расчета, на основании которой производилось какое-либо решение.
Подготовка к экзамену включает в себя как повторение на более высоком уровне изученных ранее вопросов, вынесенных на экзамен, так и углубление, закрепление и самопроверку приобретенных и имеющихся знаний.
Подготовка к экзамену – сложная и трудоемкая работа. Её следует начинать с выполнения следующих действий:
- уточнить особенности методики приема итогового государственного междисциплинарного экзамена (билеты, разрешенный вспомогательный материал и др.).
- уточнить список вопросов (проблем), которые выносятся на экзамен.
- выяснить возможные дополнительные вопросы в рамках каждой из тем, выносимых на экзамен.
- провести идентификацию каждого вопроса с какой-либо частью конспекта лекции или самостоятельно отработанного материала учебника, учебного пособия и др.
Изучение вопросов (проблем) целесообразно начать с изучения базовой рекомендованной литературы по дисциплине. Как правило, базовые учебники (учебные пособия) дают представление о проблеме, но этих сведений может оказаться недостаточным для исчерпывающего ответа на экзаменационный вопрос. Поэтому следует, не ограничиваясь базовым учебным изданием, изучить некоторые специальные издания (нормативные документы), которые дадут возможность более подробно рассмотреть некоторые специфические аспекты изучаемого вопроса (проблемы), глубже изучить специальные методы разрешения проблем, проанализировать накопленный в этом отношении отечественный и зарубежный опыт. Особо следует подчеркнуть, что в процессе подготовки к экзамену следует реализовать интегративно-комплексный подход в изучении различных вопросов (проблем), а значит, уметь анализировать и оценивать его исторические, правовые, экономические и прочие аспекты и компоненты, выявлять их взаимосвязь и взаимообусловленность.
На экзамене по дисциплине студент должен четко и ясно формулировать ответ на вопрос билета; уметь обосновать выбор ответа на тестовый вопрос, а также объяснить ход решения предложенной в билете задачи.
5.2.4 ГЛОССАРИЙ
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ | - процесс определения стратегически важных элементов внешней и внутренней среды, способных оказать влияние на достижение предприятием своих целей. |
АССОТРТИМЕНТ (АССОРТИМЕНТНАЯ ГРУППА, ТОВАРНАЯ ЛИНИЯ) | - группа товаров в некоторой товарной категории, обычно с одним наименованием для облегчения идентификации. |
БАЛАНС ПРЕДПРИЯТИЯ | (франц. balance — весы) — 1) количественное соотношение, состоящее из двух частей, которые должны быть равны друг другу, так как представляют поступление и расходование одного и того же количества денег, товара. Например, при равенстве экспорта и импорта товаров и сохранении его запасов наблюдается баланс его производства и потребления в течение определенного периода времени. Балансы отражают давно известный закон сохранения — "где сколько убудет — столько и прибудет". Балансы составляются в натуральной форме (в физическом измерении) и в денежной форме (в стоимостном измерении). Самые разнообразные балансы используются в целях анализа, учета, планирования хозяйства всей страны (бюджетный баланс, платежный баланс, межотраслевой баланс), хозяйства, фирмы (бухгалтерский баланс, баланс основных средств, финансовый баланс), домашнего хозяйства (баланс доходов и расходов семьи, потребительский бюджет). Баланс называют дефицитным, если поступления отстают от платежей; 2) документ, в котором представлен балансовый отчет фирмы. |
БИЗНЕС-ПЛАН | - структурированный плановый документ, описывающий направления движения бизнеса; - удобная форма ознакомления потенциальных кредиторов (инвесторов) с проектом, в котором им предлагается принять участие. |
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ | -составление плана деятельности стратегической хозяйственной единицы. |
БЮДЖЕТ | - сформулированный в стоимостных показателях план фирмы на определенный период, который характеризует: доходы и расходы фирмы; движение денежных средств; источники финансирования текущей и инвестиционной деятельности фирмы; инвестиции (капитальные и финансовые вложения). |
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ | - технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов фирмы, которая позволяет анализировать фактические и прогнозировать будущие финансовые показатели для принятия управленческих решений. |
ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ | - степень владения одним холдингом, инфраструктурой, бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т. д. в цепочке процессов производства товара или услуги (направление к поставщикам сырья – назад; направление к потребителям – вперёд). |
ВИДЕНИЕ | - прогнозируемый и желаемый образ фирмы и внешней среды в среднесрочной (долгосрочной) перспективе (куда движемся?). |
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ | - создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы. |
ВЫРУЧКА | - денежные средства, полученные (вырученные) предприятием, фирмой, предпринимателем от продажи товаров и услуг; различают выручку от реализации продукции, выручку от реализации основных средств, торговую выручку. |
ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ | - объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними "по горизонтали", с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию и применяющих сходные технологии. |
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ | (новолат. diversificatio — изменение, разнообразие; от лат. diversus — разный и facere — делать) — расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта. |
ДОХОД | - в широком смысле слова обозначает любой приток денежных средств или получение материальных ценностей, обладающих денежной стоимостью. Доход компании можно характеризовать как увеличение ее активов или уменьшение обязательств, приводящие к увеличению собственного капитала. |
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА | - период времени с момента запуска материалов на первую операцию до момента выхода готовой продукции. |
ИНАКТИВНЫЙ ПОДХОД К ПЛАНИРОВАНИЮ | - фирма течет по течению (инертность), существующие внешние и внутренние условия воспринимаются как приемлемые (минимум изменений, приспособление к настоящим условиям). |
ИНТЕРАКТИВНЫЙ (АДАПТИВНЫЙ) ПОДХОД К ПЛАНИРОВАНИЮ | - предполагает, что будущее можно контролировать и на него можно воздействовать, а главной целью планирования ставится проектирование будущего. |
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ | - обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционирования всего экономического объекта (цеха, предприятия) в целом. |
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТОВАРА | - способность продукции быть привлекательной по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения благодаря лучшему соответствию своих характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам. |
КОНЪЮНКТУРА РЫНКА | - экономическая ситуация, складывающаяся на рынке и характеризующаяся уровнями спроса и предложения, рыночной активностью, ценами, объемами продаж, движением процентных ставок, валютного курса, заработной платы, дивидендов, а также динамикой производства и потребления. |
КАЛЕНДАРНО-ПЛАНОВЫЕ НОРМАТИВЫ | - совокупность показателей, определяющих организацию производственного процесса во времени и пространстве. |
КОМПЛЕКСНЫЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ | - децентрализованные системы планирования, в которых по тем или иным признакам формируется комплект деталей, узлов, блоков и т. д. |
МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ | - способы осуществления планирования, то есть способы реализации плановой идеи. |
НОРМА | - научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях. |
НОРМАТИВ | - расчетная величина затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов, применяемых в нормировании труда, планировании производства и хозяйственной деятельности предприятия. |
ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ | - планирование, направленное на обеспечение выполнения заданий и показателей, определенных на этапе тактического планирования. |
ПЕРЕМЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ | - затраты, величина которых зависит от объема оказанных услуг. |
План МАРКЕТИНГА | - письменный документ, в котором сформулирован план действий фирмы на рынке, направленный на достижение поставленных целей. |
План ФИРМЫ | - система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего фирмы. |
ПЛАНИРОВАНИЕ | - важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей; - система волевых, сознательно принимаемых управленческих решений, которые заменяют механизмы во внутренней деятельности фирмы; - процесс, направленный на создание одного или нескольких будущих состояний фирмы. Которые желательны и которые не появляются сами собой без определенных усилий. |
ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ | - подразделение фирмы которое организует процесс текущего планирования и осуществляет комплексный экономический анализ и контроль деятельности фирмы и ее подразделений. |
ПОСТОЯННЫЕ ИЗДЕРЖКИ | – затраты, относительно стабильные при колебании объемов услуг. |
ПРЕАКТИВНЫЙ (УПРЕЖДАЮЩИЙ) ПОДХОД К ПЛАНИРОВАНИЮ | - ориентирован на будущие изменения на поиск оптимальных решений в условиях изменений. |
ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ | - определяют характер и содержание плановой работы и экономической организации (принцип единства, принцип участия, принцип непрерывности, принцип гибкости, принцип точности) |
ПРОДУКТОВАЯ ПРОГРАММА ФИРМЫ (ОСНОВНОЙ План ПРОИЗВОДСТВА) | - годовой план производства продукции и использования ресурсов, который устанавливает объем и сроки поставки продукции по всему ассортименту. |
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ | – максимально возможный годовой объем производства при данных организационно-технических условиях. |
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ | - период пребывания предметов труда (сырья и материалов) в производственном процессе с начала изготовления до выпуска готового продукта. |
РЕАКТИВНЫЙ ПОДХОД К ПЛАНИРОВАНИЮ | - план ориентируется на прошлое, то есть предполагается, что прошлые тенденции сохранятся. |
РЕГУЛЯРНО ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ПЛАНЫ | - руководство по выполнению постоянно повторяющихся видов деятельности, которое дополняется политикой, операционными процедурами и правилами и в комплексе формируют основной блок внутрифирменных планов. |
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ | - показатель эффективности использования основных средств предприятия, производственных ресурсов. Общая рентабельность предприятия определяется как отношение прибыли к средней стоимости основных и оборотных средств. |
СИСТЕМА ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ | -методика и техника плановой работы, она направляет правила движения производства (его логистику) и характеризуется следующими признаками: степенью централизации плановой работы; выбранной планово-учетной единицей планирования, контроля и анализа; составом и точностью календарно-плановых нормативов. |
СТРАТЕГИЯ | - управляемый процесс разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленных стратегических целей (как будут достигнуты конечные результаты?). Она задает направления развития бизнеса. |
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦА (СБЕ) | - внутрифирменное организационное подразделение, наделенное определенными правами и ответственное за всю деятельность фирмы в определенном бизнес-сегменте (сегментах). |
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ | - процесс выявления стратегических факторов и проблем, которые могут представлять угрозу или открывать новые возможности для фирмы. |
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН | - заявление, отражающее корпоративные цели (стратегические ориентиры) фирмы, направления ее развития, а также ее стратегию. |
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ | - управленческие решения, направленные на достижение целей, которые не могут быть реализованы в рамках протекающего процесса и состояния внешней среды. |
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ | - желаемое взаимодействие фирмы с внешней средой (что должно быть сделано и в какое время?). |
ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН | - совокупность увязанных между собой функциональных планов и проектов, направленных на достижение стратегических целей фирмы. |
ТАКТ ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ | - промежуток времени между выпуском двух очередных изделий на каждом рабочем месте. |
ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ | - определенный алгоритм подготовки плановых решений, который регламентирует порядок и сроки составления различных разделов плана, определяет необходимые процедуры планирования и их последовательность, регулирует механизмы взаимодействия производственно-функциональных подразделений и плановых служб фирмы. |
ТИП ПРОИЗВОДСТВА | - совокупность взаимосвязанных факторов, характеризующих степень специализации фирмы, масштабы производства, номенклатуру выпускаемых изделий, размеры и повторяемость их выпуска. |
ТОВАРНАЯ НОМЕНКЛАТУРА | - совокупность всех ассортиментных групп товаров и отдельных товарных единиц, предлагаемых конкретным продавцом. |
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ | - минимальный уровень производства или другого вида экономической деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам производства и обращения этого продукта. Чтобы получать прибыль, фирма, предприниматель должны производить количество продукта, иметь объем деятельности, превышающие величину, соответствующую точке безубыточности. Если же объем ниже соответствующего этой точке, деятельность становится убыточной. |
ФИРМА | - основная хозяйственная единица современной экономической системы, зарегистрированная в соответствующей организационно-правовой форме. |
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН | - заключительный раздел плана предприятия (долговременного, текущего, бизнес-плана), представляющий собой баланс его доходов и расходов. |
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПЛАН | - комплекс решений по реализации заданной функции в рамках общей стратегии фирмы. |
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
