Международная
«Лига развития науки и образования» (Россия)
Международная ассоциация развития науки,
образования и культуры России (Италия)
НОУ ВПО «Институт управления»
(г. Архангельск)
ЯРОСЛАВСКИЙ ФИЛИАЛ
Учебно-методический комплекс
по дисциплине «Внутрифирменное планирование»
для студентов специальности
080507 «Менеджмент организации»
ЯРОСЛАВЛЬ
ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
2012
Автор:
, кандидат экономических наук, доцент,
доцент кафедры учета и управления
Рецензент:
, доктор экономических наук, профессор,
профессор кафедры учета и управления
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Внутрифирменное планирование» подготовлен в соответствии с требованиями приказа Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки от 25 октября 2011 г. № 000на основе требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080507 «Менеджмент организации».
| Учебно-методический комплекс дисциплины «Внутрифирменное планирование» по специальности 080507 «Менеджмент организации»/ сост. . – Ярославль: Институт управления, 2012. – ____ с. |
СОДЕРЖАНИЕ:
1 Цели изучения дисциплины и ее место в учебном процессе (пояснительная записка)
2. Требования к уровню освоения рабочей программы
3 Содержание дисциплины
3.1 Примерный тематический план
3.2 Содержание разделов и тем
4 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
4.1 Перечень основной литературы
4.2 Перечень дополнительной литературы и ссылок на информационные ресурсы
4.3 Формы текущего промежуточного контроля
4.3.1 Тематика курсовых работ и методические указания
по их выполнению
4.4 Формы итогового контроля.
4.4.1 Вопросы для подготовки к экзамену
4.4.2 Варианты тестов по дисциплине
5 Приложения к рабочей программе
5.1 Методические указания для студентов
5.1.1 По подготовке к семинарским и практическим занятия
5.1.2 По выполнению контрольных (курсовых) работ
5.1.3 По организации самостоятельной работы
5.1.4 ГЛОССАРИЙ
1 Цели изучения дисциплины и ее место в учебном процессе
(пояснительная записка)
Изучение внутрифирменного планирования является неотъемлемой частью подготовки менеджеров по специальности «Менеджмент организации». Это объяснятся той ролью, которую выполняет внутрифирменное планирование на предприятии. Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Оно создает основу для устойчивой и эффективной работы предприятия. Планирование связано с предвидением целей организации, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.
Внутрифирменное планирование – обширная область прикладной аналитической деятельности, которая включает в себя в качестве основного направления анализ хозяйственной деятельности предприятия, оценку возможностей внешней среды, формирование прогнозных показателей, плановых заданий, опирающихся на планово-нормативную базу организации. Результатом этой деятельности и есть система внутрифирменных планов предприятия.
Целью изучения дисциплины «Внутрифирменное планирование» является овладение студентами знаниями и навыками планирования работы предприятия. В ходе изучения дисциплины студенты должны не только освоить теоретический материал по вопросам планирования на предприятии, но и научиться решать практические примеры по плановым расчетам основных показателей предприятия.
В курсе «Внутрифирменное планирование» обобщаются современные технологии планирования, начиная от стратегического планирования и до календарного планирования, планирование производственной программы и ассортимента выпускаемой продукции, планирование прибыли на предприятии, бизнес-планирование.
Целью изучения дисциплины «Внутрифирменное планирование» является формирование у студентов прочной теоретической базы и практических навыков по разработке различных видов планов предприятия.
Задачами изучения дисциплины «Внутрифирменное планирование» являются:
- усвоение базовых понятий теории планирования;
- осознать роль внутрифирменного планирования в системе управления предприятием;
- изучение методов обоснования управленческих решений при формировании внутрифирменных планов;
- развитие навыков по технологии внутрифирменного планирования;
- усвоение содержание и организацию внутрифирменного планирования;
- выработка навыков и умения составления внутрифирменных планов.
2. Требования к уровню освоения программы
Изучение данной дисциплины в комплексе с другими учебными дисциплинами формирует профессиональные знания менеджеров. В результате изучения дисциплины студент должен:
Иметь представление:
- о роли и месте планирования в системе управления предприятием;
- о подходах к построению системы внутрифирменного планирования на предприятии;
- об организации внутрифирменного планирования;
Знать:
- основные понятия, термины и их определения в области внутрифирменного планирования предприятия;
- основные принципы, методы и приемы планирования на предприятии;
- важнейшие плановые показатели, способы их расчета и обоснования;
- содержание планов предприятия;
- последовательность действий при разработке плановых документов;
- механизм взаимодействия внутрифирменных планов в рыночных условиях.
Уметь:
- анализировать внутрифирменные экономические явления и процессы;
- свободно оперировать плановыми категориями и понятиями;
- применять полученные теоретические знания при составлении различных плановых документов;
- разрабатывать различные планы-проекты и способствовать их осуществлению в современных условиях.
Иметь навык:
- сбора, обработки и представления информации для реализации процесса внутрифирменного планирования, формирования документации, связанной с планированием в соответствии с требованиями рынка;
- разработки различных планов предприятия;
- работы в области стратегического, тактического и бизнес-планирования на предприятии, полученные во время аудиторных занятий и самостоятельной работы.
3 Содержание дисциплины
В соответствии с учебными планами по специальности 080507 «Менеджмент организации», утвержденными 24 апреля 2008 г., время, отводимое на изучение дисциплины (Таблица 1), составляет:
Таблица 1 – Объем времени, отводимого на изучение дисциплины
« Внутрифирменное планирование»
Форма обучения | База | Срок | Всего часов по дисциплине | в т. ч. | ||
аудиторных | СРС | |||||
Лекций | Практических | |||||
заочная | общее среднее (полное) образование | 6 лет | 194 | 16 | 4 | 174 |
заочная | среднее профессиональное образование | 4 года | 194 | 16 | 4 | 174 |
заочная | 3,5 года | 194 | 16 | 4 | 174 |
3.1 Примерный тематический план
Таблица 2 – Распределение учебного времени
Тема |
| |||
Всего | в том числе | |||
Уч. занят. | СРС | |||
Лекц. | Практ. | |||
Раздел № I. Методическая часть | 25 | 4 | -- | 21 |
Тема № 1. Основные понятия и посылки внутрифирменного планирования | 5 | 1 | -- | 4 |
Тема № 2. Принципы и методы внутрифирменного планирования | 2,5 | 0,5 | -- | 2 |
Тема № 3. Система и процесс внутрифирменного планирования | 5 | 1 | -- | 4 |
Тема № 4. Типология и система планов предприятия | 3,5 | 0,5 | -- | 3 |
Тема № 5. Нормативная база планирования | 4,5 | 0,5 | -- | 4 |
Тема № 6. Организация внутрифирменного планирования | 4,5 | 0,5 | -- | 4 |
Раздел № II. Временной горизонт планирования | 105 | 6 | 1 | 98 |
Тема № 7. Стратегические, тактические и оперативные планы | 7 | -- | -- | 7 |
Тема № 8. Стратегическое планирование | 31,5 | 2 | 0,5 | 29 |
Тема № 9. Годовое планирование | 28,5 | 2 | 0,5 | 26 |
Тема № 10. Оперативное планирование | 38 | 2 | -- | 36 |
Раздел № III. Функциональное планирование | 64 | 6 | 3 | 55 |
Тема № 11. План маркетинга как основа внутрифирменного планирования | 23 | 2 | 1 | 20 |
Тема № 12.Бизнес-план как инструмент инвестиционного планирования | 23 | 2 | 1 | 20 |
Тема № 13. Финансовое планирование (бюджетирование) | 18 | 2 | 1 | 15 |
ВСЕГО: | 194 | 16 | 4 | 174 |
3.2 Содержание разделов и тем
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
