№ | Названия разделов и тем | Всего часов по учеб-ному плану | Виды учебных занятий | Виды учебных занятий Ауд. занятия, в том числе | |
Ауд. занятия, в том числе | |||||
Лек-ции | Лек-ции | ||||
Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии. Кризисы в России | 6.2 | 0.2 | 6 | ||
Тема 2. Роль государства в антикризисном управлении | 7.2 | 0.2 | 1 | 6 | |
Тема 3. Кризисы в развитии организации. Отдельные этапы развития фирмы. | 7.2 | 0.2 | 1 | 6 | |
Тема 4. Основные черты антикризисного управления | 10 | 1 | 1 | 8 | |
Тема 5. Эффективность антикризисного управления | 9.5 | 0.5 | 1 | 8 | |
Тема 6. Диагностика банкротства, система критериев для оценки несостоятельности предприятия | 1 | 1 | 8 | ||
Тема 7. Маркетинг в антикризисном управлении. Маркетинговая стратегия предприятий (сам. студенты) | 9.2 | 0.2 | 1 | 8 | |
Тема 8. Стратегия в антикризисном управлении | 9.2 | 0.2 | 1 | 8 | |
Тема 9. Банкротство предприятий | 0.5 | 1 | 6 | ||
Всего за семестр - (Зачет) | 61 | 4 | 8 | 49 | |
Тема 10. Закон № 6 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве). Анализ законов о банкротстве. | 7.5 | 0.5 | 1 | 6 | |
Тема 11. Инновационная деятельность в антикризисном управлении. | 7.5 | 0.5 | 1 | 6 | |
Тема 12. Инвестиционная деятельность в антикризисном управлении. | 7.5 | 0.5 | 1 | 6 | |
Тема 13. Решение задач по распределению конкурсной массы; по льготному налогообложению малых предприятий. | 9.5 | 0.5 | 1 | 8 | |
Тема 15. Технология антикризисного управления. Разработка примерной программы антикризисного управления. | 9.5 | 0.5 | 1 | 8 | |
16. Управление персоналом в кризисной ситуации. | 6.5 | 0.5 | 1 | 5 | |
17. Правовое регулирование трудовых отношений в организациях, проходящих процедуру реорганизации. | 6.5 | 0.5 | 1 | 5 | |
18. Менеджер антикризисного управления | 6.5 | 0.5 | 1 | 5 | |
ВСЕГО за семестр (Экзамен) | 61 | 4 | 8 | 49 | |
ВСЕГО | 122 |
Планы семинарских занятий по темам
(перечень основных вопросов семинарских занятий, тем докладов)
Тема 1
1. Содержание термина «антикризисное управление».
2. Цели антикризисного управления.
3. Методы управления, обусловленные целями антикризисного управления.
4. Понятие «мониторинга» антикризисного развития.
5. Отличие антикризисного управления от управления в текущем режиме деятельности предприятия.
Тема 2
1. Характеристика причин и факторов возникновения кризисов. Их отличия.
2. Примеры взаимосвязи факторов и причин кризиса.
3. Проявления симптомов кризиса в производственной организации.
4. Формулирование и анализ структуры сложной проблемы по выведению предприятия из кризиса. Поступательное формулирование проблем более низких уровней декомпозиции.
5. Формы проявления и взаимовлияния различных типов кризиса на предприятии.
Тема 3.
1. Содержание проблемы организационных изменений.
2. Структурная устойчивость организации. Методы поддержания динамического равновесия в условиях накапливаемых изменений.
3. Роль разъединения (дизъюнкции) связей между элементами системы управления организационном процессе.
4. Внешние и внутренние механизмы поддержания устойчивости функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.
Тема 4.
1. Объективные и субъективные причины макроэкономических кризисов.
2. Понятие функционирования и развития социально-экономической системы.
3. Возможные последствия макроэкономических кризисов. Критерии отнесения их к конструктивным и деструктивным.
4. Черты, характерные для любых видов цикла.
5. Основное содержание неокейнсианского и неоконсервативного подходов к государственному антициклическому регулированию.
6. Содержание принципа акселерации в рамках теории Дж. М. Кларка.
Тема 5.
1. Роль учетной политики и организации достоверного учета и отчетности в управлении финансами предприятия с целью предотвращении угрозы кризиса финансовой несостоятельности.
2. Страхование коммерческих рисков как метод снижения риска возникновения кризиса неплатежеспособности.
3. Проектирование эффективной организационной структуры в процессе антикризисной реструктуризации.
4. Роль управленческого учета для оценки результатов антикризисного управления ресурсами предприятия.
Тема 6.
1. Соотношение авторитарных и демократических форм управления на различных этапах преодоления кризиса.
3. Принципы формирования органов управления предприятием на период реализации антикризисной программы.
4. Методы и законодательная база государственного регулирования деятельности органов управления предприятием в период кризиса.
5. Системный подход к разработке антикризисной программы.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
